Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cerinţe
• Cerinţele conform modelului Stewart ,reprezintă tot ceea ce trebuie să facă
deţinătorul postului. Ele pot fi cerinţe referitoare la performanţa, care impun
atingerea unui standard minimal precizat sau cerinţe referitoare la conduită,
care-i pretind deţinătorului postului să efectueze anumite activităţi .
Cerinţele unui post se pot referi la :
- performanţa, in sensul că i se cere angajatului să obţină rezultate la
anumite standarde, sau la comportament, in sensul că impun asumarea
anumitor sarcini, cum ar fi participarea la anumite şedinţe, alcătuirea unui buget,
etc
1
a răspunde aşteptărilor celorlalţi .
Constrângerile
Sunt factorii care limitează acţiunile deţinătorului unui post şi pot proveni atât din
interiorul ,căt şi din exteriorul organizaţiei. Rosemary Stewart .
Exemple :
- limitările in privinţa resurselor (cantitatea şi tipul resurselor disponibile-
fonduri, număr personal) ;
- reglementările legale;
- acordurile sindicale ;
- limitările tehnologice: impuse de procesele tehnologice şi de
echipamentul aflat la dispoziţia managerului ;
- amplasarea fizică in spaţiu a managerului şi a compartimentului său ;
- politica şi procedurile specifice adoptate in organizaţie
- atitudinea şi aşteptările oamenilor: voinţa lor de a accepta sau de a
tolera ceea ce doreşte managerul să facă.
Opţiunile
2
n privinţa desfăşurării activităţii. Acestea nu ar trebui să creeze piedici deoarece
au menirea să ajute bunul mers al activităţii. Aici s-ar putea să ăxiste imbunatăţiri
posibile, pe care le-aţi putea face in propria dvs sferă de responsabilitate şi să
diminuaţi presiunile la care sunteţi supus.
• Dacă cerinţele impuse din exterior sunt sistematice şi impun conformare, le
puteţi răspunde prin adoptarea unor proceduri de rutina .
• Cerinţele autoimpuse : există tensiune intre a răspunde cerinţelor « a fi
reactiv » şi a lua iniţiativă « a fi proactiv ». Managerul poate intra intr-un cerc
vicios, străduindu-se să-şi facă timp ca să se poată gândi cum anume să-şi mai
reducă din solicitările pe termen scurt, care-i ocupă o bună parte din activitate.
Va trebui să găsţti o cale să frângeţi acest cerc vicios.Totuşi munca managerului
este foarte incărcată .In aceste cazuri, problema este de natură structurală şi nu
ţine numai de practicile adoptate numai de managerul respectiv. Atunci este bine
să discutaţi cu managerul dvs. Si să-i prezentaţi diferite propuneri de soluţii care
v-ar putea ajuta să vă echilibraţi mai bine munca.
Constrângeri :
Domenii pe care aveţi mai multe şanse să le influenţaţi sunt :
- cel al atitudinii şi al aşteptărilor oamenilor printr-un proces gradat;
- cel al resurselor limitate –facând economie sau nu in cazul resurselor umane
dacă imbunătăţiţi organizarea muncii ca să eliberaţi oameni din alta parte ;
- cel al amplasării in spaţiu a compartimentului, puteţi uneori să le
ameliorati dacă vă gândiţi să vă deplasaţi in locurile unde sunteţi solicitat
şi nu să vină oamenii la dvs.
Pe termen lung, trebuie să incercaţi o armonizare intre cerinţele muncii dvs. şi
aptitudinile pe care le folosiţi.
Acesta este un aspect important in dezvoltarea carierei.