Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Descrierea departamentului
Proiectul va fi realizat în cadrul unei companii care activează în domeniul bancar. Locul
ocupat în structura organizațională a postului este următorul: face parte din divizia Global
Banking Services, iar departamentul este cel de Operațiuni și Asigurări Bancare. Angajații
ocupând postul de ofițeri bancari. Scopul principal al acestui post este acela de a oferi
servicii de calitate ridicată pentru toți clienții sau cei potențiali, promovarea unei atitudini
orientate către client, responsabilitatea de a se stabili o relație bună cu colegii și
partenerii, totodată, de a soluționa sarcinile din aria de activitate, de a asigura suport
diviziilor IT și Operațiuni, Vânzări, Markenting/Produse, Risk. Printre cele mai importante
atribuții și responsabilități pe care trebuie să le îndeplinească ofițerii bancari ai
departamentului, se referă la furnizarea informațiilor complete în timp util, prin telefon sau
e-mail, despre produse, servicii și contracte în derulare, asigură suport pentru toate
apelurile direcționate prin rețeaua bancară și nebancară, verifică existența și
conformitatea tuturor documentelor existente în dosarele de credit, dosare ce trebuie
verificate în conformitate cu normele și procedurile interne și asigură o comunicare
constantă cu sucursalele și cu comercianții parteneri pentru a îi informa în legătură cu
documentele originale care lipsesc din dosare sau care nu sunt complete, întocmește
acte adiționale la contractele de credit specifice serviciilor setate, oferă suport noilor
angajați prin prezentarea sistemului și a activitățior din cadrul echipei. Totalul de angajați
ai departamentului este de 15 angajați care au un program de 8 h de lucru pe zi.
Necesitatea unei analize de training a fost identificată prin discuția avută cu angajații
departamentulu, cât și cu managerul departamentului. Astfel, în urma acestora a rezultat
faptul că fluctuația de personal este în creștere în acest departament, iar majoritatea
angajaților au o vechime mai mică de un an. Angajații se plâng de faptul că este un volum
mare de muncă raportat la numărul de angajați și nu pot să-și eficientizeze timpul astfel
încât să poată învăța procedurile interne și de a cunoaște bine elementele de bază ale
domeniului bancar. Totodată, din această cauză, departamentul se confruntă cu
probleme legate de rezolvarea sesizărilor clienților și nu le pot oferi răspunsuri corecte.
Pe de altă parte, au existat și câteva reclamații din partea clienților legate de acestă
problemă. Toate aceste probleme au un impact asupra clienților companiei cât și a
potențialilor clienți, deoarece angajații nu le oferă suportul necesar și corect de care
aceștia au nevoie. Problemele din departamentul companiei îi vizează mai mult pe
angajații care au o vechime mai mică de un an în acest departament. Astfel, este necesar
identificarea cauzei care duce la aceste probleme și tototdată, modalitățile prin care pot
fi rezolvate acestea, în mod special rezolvarea problemelor cu ajutorul unui program de
training.
2.
5. Obiective de training
II. AGENDA
La finalul capitolului,
participanţii vor putea:
Să înțeleagă ce Prezentarea în linii Participanții vor fi
implică Uniunea generale a impactului împărțiți pe două
Europeană din Uniunii Europene echipe și li se vor
punct de vedere al din punct de vedere a furniza câte o coală
legislației vamale. liberei circulații, a A3 și instrumente de
mărfurilor asupra scris. Sarcina fiecărei
regulilor de import. echipe va fi să
evidențieze grafic
(prin desen, fără
Să identifice și să Definirea și cuvinte) conceptele
diferențieze spațiul explicarea termenilor cheie învățate.
unional (comunitar) cheie ai domeniului Ulterior, se va realiza
de cel extra- (spațiul unional- o recapitulare a
comunitar. comunitar de cel termenilor, prin
extra-comunitar). susținerea verbalizată
a fiecărei lucrări
Definirea exportului, efectuate.
Să definească respectiv a
exportul și importului.
importul.
Explicarea
Să identifice conceptelor de Fiecare participant
mărfurile unionale mărfuri primește câte un
și cele neunionale, unionale/neunionale cartonaș, în care este
iar în funcție de și argumentarea menționată marfa ce
aceast diferențiere, pentru care doar urmează să intre pe
să stabilească ce mărfurile neunionale teritoriul României,
marfă necesită necesită vămuire. dar și țara de
vămuire. expediție. La tablă
este realizat un tabel
Puncte de învăţare: cu două coloane:
mărfuri unionale
1. Este foarte (nevamuibile) și
importantă mărfuri neunionale
înțelegerea (vamuibile). Fiecare
distincției dintre va trebui să vină la
spațiu tablă, pentru a-și
comunitar/extra- așeza carnețelul în
comunitar, coloana
spațiu unional și corespunzătoare și să
spațiu explice motivul
neunional. alegerii
2. Nu toate
mărfurile
necesită
vămuirea, ci
doar cele extra-
comunitare, care
pătrund în
spațiul unional
PRÂNZ
Puncte de învăţare:
1. Principalele
documente din
care colectăm
informațiile
necesare
completării unei
declarații sunt:
factura,
documentul de
transport și
factura de
transport.
2. Există o formă
ideală a facturii
(care conține
toate detaliile),
însă, în
majoritatea
cazurilor, unele
detalii lipsesc.
Sunt totuși
câteva
informații care
nu pot lipsi,
fiind obligatorii:
expeditor,
destinatar,
denumirea
produselor,
număr bucăți,
preț total și
condiția de
livare. Celelalte
pot fi substituite
sau extrase din
documentul de
transport.
3. Factura de
transport este
emisă de către o
parte terță
(firma de
transport), nu de
către vânzător.
3. Conditii de livrare
(INCOTERMS
2010) 14.45 – 16.00
La finalul modululuii,
participanţii vor putea:
Definirea și
Să identifice și explicarea pe rând cu Împărțirea
să clasifice exemple concrete a participanților pe
corect fiecare fiecărei condiție de două grupe și
condiție de livrare în parte. organizarea unui
livrare. concurs cu întrebări.
Echipa care oferă
cele mai multe
răspunsuri corecte
primește un premiu.
Clasificarea clară a
Să înțeleagă condițiilor de livrare, Fiecare echipă are la
exact ce în funcție de cine dispoziție 15 minute
presupune plătește cheltuielile pentru a creea câte o
fiecare condiție de transport, dar și ce scenetă cu tema
de livrare, dar și presupune acest „Conditiile de
ce implicații are aspect și ce impact livrare”. Cealaltă
privitor la ce are asupra declarației echipă va trebui să
parte trebuie să vamale. ghicească la care
suporte costurile dintre condițiile de
de transport, livrare a făcut referire
asigurare sau respectiva echipă.
alte cheltuieli
conexe
referitoare la
colet
(destinatarul sau
expeditorul).
Puncte de învăţare:
1. Condițiile de
livrare se
clasifică în
două categorii:
a – cele în cazul
cărora plata
este efectuată
de către
destinatar); b –
cele care impun
taxă la
expeditor.
2. Condițiile de
livrare conform
cărora plata se
face la
destinatar,
necesită factură
de transport
(EXW, FCA,
FOB, FA), iar
cele în cazul
cărora plata se
face la
expeditor, nu
solicită factură
de transport
(CIP, CIF,
CPT, CFR,
DAP, DAT,
DDP).
ANEXE
Anexa 1 – Chestionar
Chestionar
Privind identificarea nevoilor de formare
Pentru a veni în sprijinul dumneavoastră, în ceea ce privește formarea continua, pentru a putea
rezolva eventualele probleme pe care le întâmpinați în realizarea sarcinilor și pentru a adapta
oferta de formare în funcție de nevoile dumneavoastră, vă rog să completați cu sinceritate,
următorul chestionar:
1. Genul dumneavoastră:
a. Masculin
b. Feminin
2. Vârsta ………..
a. foarte nesatisfăcătoare
b. nesatisfăcătoare
c. nici nesatisfăcătoare, nici satisfăcătoare
d. satisfăcătoare
e. foarte satisfăcătoare
4. Te rog să evaluezi pe o scară de la 1 la 5 (unde 1 înseamnă în foarte mica măsură, iar 5
îmseamnă în foarte mare măsură), în ce măsură un training inițial v-ar ajuta în
desfășurarea activităților dvs.?
1 2 3 4 5
a. Da b. Nu
a. Da b. Nu
8. Care este cea mai frecventă problemă pe care o întâmpinați în desfășurarea activităților
dvs.?
a.
10. Puteți identifica primele 3 nevoi de formare care ar contribui la îmbunătățirea activității
echipei dumneavoastră?
a.
b.
c.