MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

- curs -
integrarea in organiatie

- proces de schimb intre organizatie si angajati;
- contract psihologic in care ambele parti creeaza expectante
ce guverneaza relatia; ambele parti sunt constiente nu sunt
constiente de expectantele celeilalte parti si considera ca
propriul punct de vedere este impartasit si de celalalt.
INTEGRAREA organizationalA (1)

Procesul prin care un angajat invata:
- scopurile principale ale organizatiei;
- mijloacele prin care aceste scopuri pot fi atinse;
- responsabilitatile ce ii revin;
- modele comportamentale cerute de performarea rolului;
- regulile/principiile ce permit pastrarea identitatii organizatiei;
- filosofia care ghideaza politica organizatiei;
- climatul in care membrii organizatiei interactioneaza.
INTEGRAREA organizationalA (2)


INTEGRAREA organizationalA (3)
Integrare Lipsa integrarii
Satisfactia muncii
Claritatea rolului
Motivatie inaltaelege
Intelegerea culturii firmei
Implicare inalta in sarcina
Performante inalte
Valori ale firmei internalizate
Insatisfactia muncii
Ambiguitati privind rolul
Lipsa motivatiei
Neintegrare in cultura firmei
Implicare redusa in sarcina
Performante scazute
Neaderare la valorile firmei
Integrarea socio-organizationala complexa cuprinde:
- adaptarea profesionala;
- socialiarea organiationala.
Continutul INTEGRARii organizationale
- se refera la modalitatile de indeplinire a sarcinilor de catre angajat;

- in acest sens, sunt necesare: citirea si discutarea fisei de post; astfel
angajatul va afla care este aria sa de autoritate si decizionala;

- o etapa importanta o reprezinta aducerea la cunostinta angajatului a
pozitiei sale in organigrama; astel, el va intelege unde se pozitioneaza
pe scara ierarhica, care-i sunt superiorii, inferiorii, persoanele cu care
se afla in relatii de cooperare/functionale pe linia responsabilitatilor;

- noul angajat trebuie sa cunoasca indicatorii de timp/spatiu/
performanta, procedurile de lucru care sa-l directioneze spre
modalitatile de realizare a activitatilor
Adaptarea profesionala
- se refera acomodarea angajatului la cultura organizatiei;
- ocuparea unui post nu se poate face numai pe baza investigarii
cunostintelor de specialitate/competentei profesionale, ci avand in
vedere si competenta interpersonala a individului;
- integrarea in orice grup social include asimilarea si dezvoltarea unor
tipuri de gandire si de actiune specifice, cu scopul de a obtine
apartenenta la acel grup si de a preintampina excluderea din el;
- continutul socializarii in organizatie include cultura organizationala
privita ca ansamblu de:
a) norme, credinte, valori;
b) mituri, povesti, limbaj de manifestare;
c) ceremoniale, ritualuri.
Socializarea organizationala
1. Intrarea individului in organizatie
Se impune prezentarea realista a postului in cadrul procedurilor de
recrutare; aceasta vizeaza:
- acuratetea informatiilor;
- specificitatea (caracteristicile particulare ale postului);
- profunzimea (informatiilevor include date semnificative
despre politicile manageriale, oportunitatile de promovare)
- credibilitatea (catde credibile sunt informatiile pentru
angajat;
- importanta (se refera la acele informatii pe care angajatul ar
dori sa le primeasca si care sunt greu de obtinut din alte
surse)




Etapele integrarii organizationale (1)
2. Acomodarea noului angajat
- incepe odata cu intrarea in organizatie;
- noii angajati incearca o stare de incertitudine determinata de multimea de situatii
noi cu care se confrunta; se impune folosirea unor tactici de motivare;
- este o etapa in care are loc detasarea persoanei de valorile anterioare care sunt
lipsite de semnificatie pentru organizatia actuala;
- ACOMODAREA este delimitata de 3 arii de actiune:
- stabilirea de noi relatii interpersonale;
- invatarea de noi sarcini;
- intelegerea rolului pe care il detine individul in organizatie;
- perioada de acomodare poate dura intre cateva zile si cateva luni in functie de:
- complexitatea postului/experienta anterioara;
- personalitatea individului/capacitatea acestuia de a deveni propriul agent
de socializare;
- gradul de acceptare a coletivului si conditiile in care s-a realizat
angajarea.
Etapele integrarii organizationale (2)
3. Administrarea rolului
- noul angajat devine angajat cu drepturi depline;
- intrarea in aceasta etapa poate fi marcata de primirea anumitor
insemne de status:
un birou mai mare, o alta denumire a postului, o distinctie, o masina
de serviciu;
- se poate constata internalizarea valorilor si normelor organizatiei.


Etapele integrarii organizationale (3)
1. Strategii de integrare formale/informale
a. Strategiile formale sunt acelea prin intermediul carora integrarea in organizatie
a noilor angajati urmeaza programe standardizate, dupa o planificare bine definita; in
cadrul lor se asigura o pregatire uniforma
b. Strategiile informale presupun realizarea procesului de integrare in cursul
desfasurarii sarcinilor de serviciu, neexistand un program prestabilit, fara a fi operate
scoateri din productie; nu exista o perioada delimitata.
Avantaje:
a. Strategiile formale pot fi cuprinse mai multe informatii, oferite inainte de a
aparea probleme rezultate din necunoasterea unor aspecte organizationale.
b. Strategiile informale realizandu-se fara scoaterea din productie a angajatului,
acesta va incepe mai repede sa performeze sarcinile pentru care a fost angajat


Strategii de integrarE (1)
2. Strategii de integrare individuale/colective
a. Strategiile individuale se asigura pentru un singur angajat,
in functie de necesitatile fiecaruia si conform experientelor si
pregatirii sale anterioare

b. Strategiile colective se realizeaza atunci cand membrii
unui grup sunt socializati impreuna, ei dezvoltand
comportamente asemanatoare si o mentalitate similara.



Strategii de integrarE (2)
3. Strategii de integrare secventiale/nonsecventiale
a. Strategiile secventiale
- sunt cele care cuprind un anumit numar de pasi strict stabiliti prin care se ajunge la rezultatul
dorit;
- absolut toti pasii trebuie urmati;
- pot fi de natura formala sau informala, se pot aplica individual sau colectiv;
- se desfasoara atunci cand este necesara o cunoastere foarte detaliata a responsabilitatilor si
mediului de munca sau cand se asteapta performante inalte inca de la inceput.
b. Strategiile nonsecventiale
- includ o sedinta singulara de socializare sau un pas ad-hoc spre socializare;
- pot fi realizate in organizatii mici, cu cativa angajati;
- pot fi folosite atunci cand individul a lucrat in aceeasi organizatie/departament.



Strategii de integrarE (3)
3. Strategii de integrare fixe/mobile
a. Strategiile fixe
- asigura noului angajat cunostinte precise despre timpul si modul in
care el va actiona.

b. Strategiile mobile
- sunt flexibile, in functie de cunostintele si nevoile de pregatire, de
circumstantele variabile de la un anumit moment dat se realizeaza
socializarea.


Strategii de integrarE (4)