Laborator 3

INGINERIA MECANICA: OPORTUNITATI PENTRU AFACERI MICI SI MIJLOCII.

INFIINTAREA SI ORGANIZAREA UNEI FIRME CU PROFIL MECANIC (studiu de caz)

Etape de lucru
1. Prezentarea intreprinzatorilor
Nr. Numele si prenumele Puncte tari Puncte slabe (defecte) Obs.
crt. (calitati)
1 Dumitrachi Petru-Emanuel -atent la detalii -gestionare
neeficientă a timpului
2 Bîrliba Flavian Petrișor -bun organizator -ascunderea greșelilor
3 Deju Titus-Florin -corect -amână efectuarea
sarcinilor

2. Firma
2.1. Prezentare generala
a) Denumirea si forma juridica

TruckTA SRL
b) Sediul social/punct de lucru

Jud. Iași Mun. Iași Str. Calea Chișinăului Nr.22 A

2.2. Obiectul de activitate
a) Obiectul principal

Activități de servicii anexe pentru transporturi terestre- Cod

CAEN: 5221
b) Obiecte secundare

Alte activități anexe transporturilor – Cod CAEN: 5229

2.3. Emblema si deviza firmei

“TRUCKtări pentru mașina TA”

2.4. Obiectivele firmei:
a) Pe termen scurt.
-amortizarea investiției în proporție de 50%
-să ne facem cunoscuți cât mai multor posibili clienți prin reclamă și review-
urile clienților
b) Pe termen mediu.
-amortizarea investiției inițiale
-achiziții de autospeciale noi, potrivite oricărei situații
-obținerea unui gross profit de minim 40%
c) Pe termen lung.
-să devenim #1 pe piața Ieșeană în domeniu
-să continuăm achiziția de noi autospeciale în vederea măririi echipei
-deschiderea unui/unor punct(e) de lucru în alt județ
-incheierea unui contract cu primăria în vederea ridicării autovehiculelor
parcate necorespunzător.
 2.5. Piata
a) Clientii
Persoane fizice sau juridice cu vărsta >18 ani, deținători al unui vehicul sau
autovehicul.

b) Concurentii
Tractări Auto Iași SRL
-amenințarea față de TRUCKta ar fi încrederea clienților , deoarece concurenții sunt
de mai mult timp în piață
-deținerea mai multor autospeciale
-au o echipă mai mare

2.6. Diferentierea ofertei firmei

-posibilitatea tractării si autovehiculelor cu greutatea mai mare de 3,5T
-deținearea de autospeciale noi (după 2018) ce oferă siguranță și încredere
-facilități pentru persoanele cu deficiențe (handicap)

4. Analiza SWOT
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
- O echipă motivată, cu multă experiență -prețuri direct proportionale cu calitatea
serviciilor (putin mai ridicate decât ale
concurenței)
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
-Parteneriate cu cele mai cunoscute service-uri -Acordarea de despăgubiri în urma distrugerii
din oraș accidentale a bunurilor clienților.
-Parteneriat cu firmele de taxi in vederea unui
discount de 30% pentru transportul clienților
in limita a 15km

5. Managementul firmei
5.1. Structura organizatorică
 Director General
Dumitrachi Petru-
Emanuel

Director Executiv
Director Economic
Bîrliba Flavian
Deju Titus-Florin
Petrișor

5.2. Echipa manageriala

-Dumitrachi Petru Emanuel
-Deju Titus Florin
-Bîrliba Flavian Petrișor

6. Cheltuieli estimative pentru infiintarea firmei, pregatirea si inceperea activitatii

-Cheltuieli înființare firmă: 500RON
-Cheltuieli cu amenajarea sediului: 5000RON
-Cheltuieli cu achiziția de autospeciale și echipamente: 150000RON