Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ANEXA 2
STRUCTURA PLAN DE AFACERI
Nota! Planul de afaceri se va completa utilizand fontul Times New Roman, 12 pct, aliniere
stanga-dreapta, spatiere la un rand.
Denumire societate:SmartAuto
Sediu social:Bucuresti
1
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
cunoştinţe în domeniu, experienţă şi înclinaţii pentru profilul ales ş.a.
- tipul de afacere vizat: profil, domeniu, poziţionare, locaţie, resurse, oportunităţi ş.a.
- Societatea are ca obiect de activitate principal asigurarea service-ului pentru toti
detinatorii de automobile si in plus detine aparatura de diagnosticare pentru toate
autovehicule .
- Verificari periodice si inspectii RAR pentru orice autovehicol, lucrari de reparatii la
echipamentul electric pentru orice tip.
- Incepind cu luna a doua firma va achizitiona un dispozitiv de montare demontare si
vulcanizare pneuri, putand realiza servicii de vulcanizare.
- In primele doua luni firma va presta lucrari la preturi promotionale pentru orice tip de
verificari .
- Societatea pe care dorim sa o infiintam va fi pozitionata in Bucuresti pe strada
Vespasian, o strada circulate cu iesire spre strada principal astfel incat sa facem cat mai
vizibila afacere noastra pentru toti trecatori din zona.
- Dispunem de mai multe resurse in momentul de fata acestea constand in scule
profesioniste pe care dorim sa le modernizam sau sa le facem un upgrade, un spatiu
inchiriat pe care dorim sa il renovam astfel incat sa corespunda cerintele ridicate ale
clientilor nostril si de personal calificat disponibil pentru a fi implicat in executarea
proiectului.
- Avand in vedere numarul mare de solicitari aparute pe piata pentru acest gen de
serviciu consider ca este o oportunitate sa pornim acest business ca sa putem acapara
cat mai mult din piata odata cu cresterea sa.
2
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
3. MODELUL DE AFACERI (maxim 2 pagini)
Această secţiune trebuie să cuprindă:
modul în care se va derula afacerea şi impactul estimat asupra
consumatorilor/utilizatorilor;
poziţionarea favorabilă într-un segment/nişă de piaţă (descrierea nevoii pentru
produsul/serviciul oferit în cadrul segmentului/nişei de piaţă);
marjele de profit estimate;
experienţa şi capabilităţile echipei intreprenoriale;
rezultatele scontate în urma implementării planului de afaceri
3
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
4. PRODUSELE ŞI/SAU SERVICIILE OFERITE (maxim 3 pagini)
Această secţiune trebuie să cuprindă:
prezentarea naturii şi destinaţiei lor
descrierea proceselor de fabricaţie implicate
evidenţierea caracteristicilor definitorii ale produselor şi serviciilor (cost, calitate,
performanţe etc.)
indicarea licenţelor şi patentelor folosite
caracterizarea stadiului dezvoltării tehnice a produsului
indicarea fazei ciclului de viaţă în care se află produsele şi serviciile
relevarea produselor competitive şi a punctelor forte şi slabe ale acestora
evidenţierea necesităţii schimbărilor tehnologice, ţinând cont de ceea ce fac concurenţii
şi de tendinţele tehnice pe plan internaţional în respectivul domeniu
Service roti
Echilibrari dinamice
Prin echilibrarea periodica si corecta a rotilor se evita aparitia uzurii neuniforme a rotilor.
Daca exista anumite abateri de la planeitate sau de la circularitate miscarea de rotatie a rotii nu
mai este cea normala, aparand acele “batai” sau vibratul volanului la anumite viteze.
La aparitia fenomenelor de mai sus este recomandata echilibrarea rotilor.
Echilibrarile efectuate pe echipamente performante asigura o precizie ridicata si un timp
minim pentru efectuarea lucrarii.
Indreptari jante
In urma impactului cu borduri sau alte obstacole prezente pe carosabil, janta sufera deformari
de la forma ei initiala conducand la dezechilibrarea rotii. Continuarea cu aceasta roata va
conduce, in mod cert, la uzura neuniforma a anvelopei si la scurtarea vietii acesteia.
Operatia de indreptare a jentilor periodic se recomanda imediat ce apar “batai” sau “vibratii
ale volanului”.
In mod normal operatia de indreptat a jantei este premergatoare echilibrarii in sine.
Montari - demontari
Montarea/demontarea rotilor se va face folosindechipamente pneumatice care asigura o
eficienta ridicata.
Toate standurile sunt dotate profesional cu pistoale, rampe si cricuri pneumatice;
Avem avem posibilitatea de a monta / demonta anvelope cu diametre mari si talon foarte mic
pentru autoturisme sport. Anvelopele de acest tip sunt dificil de montat in cazul folosirii unei
masini normale. In acest caz ar apare riscul de a deteriora janta / anvelopa.
4
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
realizeaza prin inlocuirea uleiului de motor si a sistemelor filtrante, la un anumit numar de
Kilometrii sau interval de timp in functie de specifiicatiile cartii tehnice.
Inlocuire placute frana si discuri frana
Este o interventie necesara pastrari bunei functiunari a sistemului de franare pentru mentinerea
eficientei acesteia. Se realizeaa periodic, nevoia acestei operatiuni aparand datorita uzurii celor
doua elemente de franare placute si discuri.
Verificare AC. si inlocuire freon.
Operatiunea este necesara pentru a pastra in buna stare de functionare instalatia e aer
conditionat a autovehicului, se face de cel putin odat pe an ori de cate ori este nevoie. Daca
este cazul se inlocuiesc elementele defecte ( in general elementele care se inlocuiesc sunt
radiatorul si compresorul)
Verificare si reparare instalatie electrica.
Consta in verificarea periodica a intreg sistemului electric dintr-o masina, acesta constand de
la becurile de semnaliare pana la sistemul de incarcare al bateriei. Pentru asta se fac o serie de
teste pentru a verifica buna functionare a alternatorului si capacitatea acumulatorului de a
asigura pornirea motorului.
Reparatii mecanice
Acest gen de interventii sunt necesare pentru doua componente: motor si sisteme suspenie /
directie.
La motor sunt necesare interventii de intretinere periodice care constau in inlocuirea
distributiei, bujii, injectoare, pompa de apa sau alte elemente de uzura, se realizeaza la un
anumit numar de kilometri sau ori de cate ori sunt necesare.
La sistemele suspensie / directie se verifica periodic gradul de uzura al elementelor; rulmentii
bielete, pivoti, amortizoare si se intervine daca se constata uzura care pune in pericol siguranta
circulatiei.
Descrierea fluxului de activitati service :
-receptie autovehicol
-identificare deficiente
-constatare necesar reparatie prin identificarea pieselor si a manoperelor
-acordul clientului si introducerea in reparatii
-executarea interventiei
-verifiicare operatii
-receptie finala si predarea catre client
5
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Pograme specifice pentru reparatii ( carti tehnice electronice )
Licente service de producator
Programe de identificat piese ( Cataloage electronice de furnizor )
5. NECESARUL DE RESURSE (maxim 2 pagini)
Această secţiune trebuie să cuprindă resursele pe care întreprinzătorul le are la dispoziţie şi
cele care îi sunt necesare pentru implementarea ideii de afaceri, structurate în următoarele
categorii:
umane;
informaţionale (cunoştinţe şi abilităţi necesare)
tehnico-materiale;
financiare
de timp.
Umane
- Pentru implementarea proiectului si dezvoltarea acestuia va fi necesar doar de 3 persoane
care sa se ocupe de service
Administratorul/ Managerul Persoana care se va ocupa de receptia masinilor,
analiza lor, verificarea lor, comandarea de piese auto, intocmirea facturilor.
Angajatul 1: Mecanic O persoana specializata care sa cunoasca bine domeniul in
care va activa astfel incat acest se va ocupa de repararea masinilor,
Angajatul 2: Mecanic O persoana specializata care sa cunoasca bine domeniul in
care va activa astfel incat acest se va ocupa de repararea masinilor
informaţionale (cunoştinţe şi abilităţi necesare)
- Serviciul va sustine traininguri specializte in domeniu periodic astfel in cat toti angajatii
societati noasre sa beneficieze de cele mai cunostinte si sa aibe know-how sufficient
pentru a indeplini orice ce cerere aparuta din partea clientiilor)
tehnico-materiale;
- Beneficiem de sculele si utilaje necesare pentru a incepe perioada de implementare,
sculele si utilajele fiind achizitionate de-a lungul timpului pentru a exerca acest hobby si
pentru a ma perfection.
- Pentru a aduce serviceul la un standard de calitate superior vom avea nevoie de o
renovare completa a spatiului pe care il inchiriam, montarea utilajelor de lucru ( statie
pentru testarea franelor, rampa auto) da si reinoirea sculele de lucru achizitionare unor
bancuri de lucru si de servante de scule mobile, unei masini de spalat scule pentru a putea
reconditiona anumite piese care nu necesita inlocuirea, scule pneumatice pentru a
efixientiza timpul de lucru.
Financiar;
- Necesarul de resurse financiar este estimate conform bugetului si cuprinde: necesarul de
investitii acoperit partial din ajutorul de minimis aprox. 30.000,00 de lei si din resurse
proprii diferenta; necesarul pentru sustinerea salariilor timp de 4 luni aprox. 14.000,00 de
6
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
lei acoperit din ajutorul de minimis si incontinuare sustinut din surse proprii si din
vanzari.
- Resusele financiare necesare desfasurarii activitatii, achizitii piese, materiale, etc va fi
asigurat din vanzari si resurse prorprii.
De timp;
- Resursa noastra de timp estimate annual este de 3000 ore de lucru, ceea ce face necesara
pentru a acoperii acest program prezenta a doi lucratori, coordonati de managerul de
service. Programul de lucru va fi de 8 ore/zi de luni pana vineri si 6 ore sambata prin
rotatie.
Consideram ca timpul necesar de a implementa acest proiect este de 2-3 luni pentru a
putea finalize renovarile si de a echipa tot serviceu astfel incat sa corespunda tuturor
standardelor.
6. ECHIPA ADMINISTRATIVĂ ŞI MANAGEMENTUL AFACERII (maxim 2 pagini)
Această secţiune trebuie să cuprindă:
prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici
prezentarea echipei de management, cu reliefarea abilităţilor care pot să contribuie la
dezvoltarea organizaţiei
descrierea concepţiei manageriale şi a practicilor utilizate faţă de stakeholderi etc.
indicarea modalităţilor de motivare a salariaţilor
structura proprietăţii firmei şi reglementarea sa juridică
serviciile externalizate (de contabilitate, juridice, consultanţă, training etc.)
7
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
toate actele de administrare si gestionare a societatii, avand toate competentele necasare pentru
a actiona in numele societatii, pentru a autoriza actele si operatiunile de gestiune si orice acte
de dispozitie exceptand acele acte care trebuie semnate de directorul general.
Administratorul deschide conturi in lei si valuta si poate utiliza fondurile financiare ale
societatii, gestionandu-le in interesul obiectivelor societatii.
Seful de serviciu comercial trebuie sa se ocupe de relatia cu furnizorii, sa pastreze si sa
imbunatateasca aceste relatii, sa negocieze preturile cu acestia de fiecare data cand trebuie sa
solicite oferte de preturi, sa faca analize si comparatii intre ofertele de preturi la produsele si
serviciile similare.
Serviciile externalizate vor fi cele pe care societatea noastra nu le poate oferii inca clientiilor,
deoarece nu dorim sa oferim servicii facute pe graba, fara a avea experienta sau echipamentele
necesare.
8
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
STRUCTURA ORGANIZAŢIONALĂ
-Contabilitatea
Manager -Juridic
-Resurse Umane
Sef Echipa
(Mecanic) Mecanic
NOTĂ! Organigrama va fi detaliată în funcţie de specificul activităţii şi necesarul de resurse umane ale afacerii!
9
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
7. PROGRAMAREA ACTIVITĂŢILOR OPERAŢIONALE (maxim 3 pagini)
Această secţiune trebuie să cuprindă:
programarea producţiei
gestiunea stocurilor de materii prime, semifabricate, piese de schimb etc. aferente
fiecărui produs, ţinând cont de cerinţele clienţilor
programarea aprovizionării cu materii prime, în funcţie de structura producţiei şi
eşalonarea fabricaţiei
cheltuielile necesare pentru a satisface necesităţile primelor trei programe
service-ul pentru produse
previziuni privind creşterea capacităţii de producţie împreună cu costurile şi perioadele
aferente
măsurile de amplificare a eficienţei activităţilor de producţie
relaţiile contractuale cu furnizorii actuali şi sursele alternative de aprovizionare
10
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
- Din punctul de vedere al posibilităţilor financiare, clienţii care apelează la aceste servicii
se încadrează în categoria celor cu venituri medii sau superioare. Ei sunt atât persoane
fizice, cât și firme. În ceea ce privește preferinţele clienţilor, trebuie precizat că cererea
are o importantă componentă geogra că, de aici și importanţa poziţionării corecte a
spaţiului în care urmează să se desfășoare activitatea.
- În viziunea noastră, cel mai indicat ar fi un amplasament a"at pe o șosea importantă a
municipiului, cu un trafic intens de mașini de toate dimensiunile. Cross-border Business
Incubator and Service Centre Piata service-urile auto este in plina dezvoltare. Dacă
acceptăm limitarea concurenţei în plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se
compare în primul rând cu societăţile de același profil, localizate în imediata apropiere.
Analiza comparativă urmează să vizeze dotările și capacităţile existente, gama de servicii,
nivelul tarifelor etc. În funcţie de aceste elemente se pot lua măsurile care se impun
pentru obţinerea unei cote de piaţă cât mai bune pe plan local. O concurenţă puternică
este exercitată și de service-urile a"ate in zona, care oferă servicii similare,la tarife
similare.
- Piata service-urile auto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenţei în
plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile
de același profil, localizate în imediata apropiere.
11
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
VÂNDUTE
Persoane 70% Service auto Cash
Fizice
Persoane 30% Service auto La termen
Juridice
a) Câte firme oferă produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piaţă? Enumeraţi
principalele firme firme concurente, interne sau externe – dacă este cazul.
In Bucuresti, principalii concurenti sunt dealerii brandurilor recunoscute, insa acestia sunt de
regula specializati in vanzarea unui singur brand (sau a mai multor branduri apartinand
aceluiasi concern producator).
Piata service-urile moto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenţei în plan
geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile de același
profil, localizate în imediata apropiere.
b) Prin ce vă deosebiţi de concurenţă? Enumeraţi punctele forte şi punctele slabe ale propriei
afaceri, comparativ cu ale concurenţei.
Punem la dispozitie din stoc, cu promptitudine, orice piesa auto, orice produs sau orice tip de
echipament necesare functionarii in conditii optime a aproape oricarui tip de autovehicul, in
limita stocului disponibil. Si toate acestea exact atunci cand ai nevoie! Personalul service-ului
auto SmartAuto pune la dispozitie competenta necesara, prin serviciile ireprosabile.
Stabilirea obiectivelor trebuie să fie realistă şi să aibă drept punct de plecare poziţia
întreprinderii pe piaţă. Cel mai uşor se poate utiliza, drept criteriu de poziţionare, cota de piaţă.
Nu în ultimul rând, este bine ca obiectivele alese să poată fi realizate împreună, adică să nu fie
incompatibile. În funcţie de cota de piaţă pe care o deţine, pozitionandune pe piata da si o
firma challenger ( in urma liderului la o distanta care poate fi recuperata ).
Intreprinderea noastra in raport cu concurenta este pozitioanta favorabil pe piata avand posibilitatea sa
12
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
isi intareasca pozitia urmand anumite strategii de marketing.
Pretul reprezinta de multe ori un factor important atunci cand alegeti servicii, chiar daca noi
facem facem tot posibilul sa mentinem preturile la un nivel cat mai scazut.
Serviciile oferite de catre societatea noastra au una din cele mai bune preturi de pe piata
comparat cu calitatea prestata.
Resusim sa mentinem un pret cat mai competitiv fata de concurentii nostri dar incercam sa
imbunatatim calitatea.
e) Care este piaţa ţintă? Cât de mare estimaţi a fi această piaţă? Care este procentul deţinut de
Dvs. din piaţă?
Din punctul de vedere al posibilităţilor financiare, clienţii care apelează la aceste servicii se
încadrează în categoria celor cu venituri medii sau superioare. Ei sunt atât persoane fizice, cât
și firme. În ceea ce privește preferinţele clienţilor, trebuie precizat că cererea are o importantă
componentă geogra că, de aici și importanţa poziţionării corecte a spaţiului în care urmează să
se desfășoare activitatea. În viziunea noastră, cel mai indicat ar fi un amplasament asezat pe o
șosea importantă a municipiului, cu un trafic intens de mașini de toate dimensiunile.
SmartAuto service-ul auto este in plina dezvoltare. Dacă acceptăm limitarea concurenţei în
plan geografic, rezultă că orice firmă trebuie să se compare în primul rând cu societăţile de
același profil, localizate în imediata apropiere. Analiza comparativă urmează să vizeze dotările
și capacităţile existente, gama de servicii, nivelul tarifelor etc. În funcţie de aceste elemente se
pot lua măsurile care se impun pentru obţinerea unei cote de piaţă cât mai bune pe plan local.
O concurenţă puternică este exercitată și de service-urile asezaate in zona, care oferă servicii
similare,la tarife similare.
9. PLANUL FINANCIAR
Această secţiune trebuie să cuprindă:
Bugetul detaliat pe categorii de cheltuieli de investiţii pentru implementarea planului
de afaceri
Proiectarea Cash-Flow-ului (fluxurilor de numerar) pentru următoarea perioadă (cel
putin 12 luni)
13
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
BUGET PLAN DE AFACERI
Costuri totale /
Cost/unitate Cost total cu
Categorie de cheltuieli Unitate Număr de unităţi linie bugetara TVA
fara TVA TVA
fara TVA
1 2 3 4 (5 = 3 * 4) 6 (7 = 5 + 6)
Costuri de personal Ore-om Nr. ore-om Cost/ora Cost total Nu e cazul Nu e cazul
Salariat 1 Ore-om 640.00 10.62 6,796.80 - -
Salariat 2 Ore-om 640.00 10.62 6,796.80 - -
0.00
0.00
0.00 - -
Nr. pers Costul
Costuri de transport, Cost total fara Cost total cu
care se Nr. calatorii estimat al TVA
cazare diurna TVA TVA
deplaseaza unei calatorii
Transport 0.00 0.00 0.00
Cazare 0.00 0.00 0.00
Diurna 0.00 Nu e cazul Nu e cazul
Costuri cu resursele Cost total fara Cost total cu
Buc. Nr. buc. Cost/bucata TVA
materiale TVA TVA
14
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Costuri cu
Cost total fara Cost total cu
subcontractarea Contract Nr. contracte Cost/contract
TVA
TVA
TVA
serviciilor
Celtuieli de infiintare a firmei si
Contract 1.00 890.00 890.00 213.60 1,103.60
sediu soc.
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
Total Cheltuieli eligibile 63,010.80 11,860.13 74,870.93
Alocaţie financiară nerambursabilă (max.95% din total cheltuieli eligibile în limita
33,367.87 11,860.13 45,228.00
a 44.125 lei)
Contribuţie proprie (minim 5% din total cheltuieli eligibile) 3,150.54 593.01 29,642.93
15
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
detalia pe randuri separate
fiecare categorie de cheltuieli
neeligibile)
TOTAL CHELTUIELI (Total cheltuieli eligibile + Cheltuieli neeligibile) 63,010.80 11,860.13 74,870.93
*În funcţie de specificul activităţii, Bugetul planului de afaceri se va completa si cu alte categorii de cheltuieli eligibile conform
punctului 4 “Cheltuieli eligibile pentru Planul de Afaceri”, respectiv cheltuieli neeligibile, conform metodologiei.
16
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
CASH FLOW
Nr. Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna Luna
Activitate
crt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Venituri conform
1.5 schemei de ajutor de 11307 11307 11307 11307 - - - - - - - -
minimis
Venituri din 565.3 565.3 565.3
1.6 565.35 0 0 0 0 0 0 0 0
contribuţia proprie 5 5 5
Total venituri 17772.4 16872 17872 16572 6200 10000 2200 5400 7900 4450 6100 9200
17
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Cheltuieli de 1,103.6
2.0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
infiintare a firmei 0
Cheltuieli cu
2.1
materiile prime
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costul
2.2 mărfurilor/serviciilo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
r vandute
2.3 Costuri salariale 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400
Costuri de chirii şi
2.4
utilităţi
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Alte cheltuieli de
2.5
exploatare
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cheltuieli
investiţionale
2.6
(maxim până în luna
11307 11307 1130 11307 - - - - - - - -
4)
Total cheltuieli 16010.6 14907 4730 14907 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
3 Flux brut de 1761.75 1965. 13142 1665. 2600 6400 -1400 1800 4300 850 2500 5600
numerar din 4 4
activitatea curenta
18
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară 3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a
întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
(1-2)
Impozite şi taxe de
4
plată
177 150 180 141 186 300 0 162 237 133.5 183 276
Flux de numerar 1815. 1524.
5 1584.75 12962 2414 6100 -1400 1638 4063 716.5 2317 5324
net (3 – 4) 4 4
În funcţie de specificul activităţii, Cash-flow-ul planului de afaceri se va completa si cu alte categorii de venituri şi cheltuieli!
19
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013 „Investeşte în oameni!”Axa prioritară
3 "Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor"Domeniul major de intervenţie 3.1 "Promovarea culturii antreprenoriale"
Titlul proiectului: „Investeşte în antreprenoriat, investeşte în viitor”
Contract: POSDRU/176/3.1/S/150903
Justificarea bugetului. (maxim 1,5 pagini) Detaliaţi modul de calcul a tuturor elementelor de
cost din planificarea bugetară şi demonstraţi estimarea justă a acestora, luând în calcul
preţurile practicate în piaţă. Veți prezenta o justificare a modului de formare a prețurilor care
se regăsesc în bugetul detaliat al proiectului propus de dumneavoastră. În acest sens, veți
demonstra că, pentru fundamentarea sumelor ce intra in diferitele linii bugetare, ați utilizat
costuri unitare estimate în limita celor practicate pe piaţă.
- Facturi pro forma, care să dovedească intenţia unor clienţi de a cumpăra produsele sau
serviciile care se vor furniza;