2.

ENTITATEA ECONOMICA
Entitatea economica creata se doreste a fi un service auto performant, furnizor de
servicii cu personal specializat in mecanica, tinichigerie, vopsitorie, electrica si
tunning auto; Diagnoza computerizata, reparatii mecanice, directie si suspensie, frane,
transmisie, esapamente, geometrie computerizata, electrica auto, vulcanizare,
echilibrare roti; Mecanica, reparatii electrice (reglare faruri, reparatii demaroare,
alternatoare), tinichigerie (antifoane, schimbari aripi de usi, usi, aplicare ornamente,
schimbari parbrize), vopsitorie (polishare, ceruire).

2.1. PREZENTARE GENERALA

A. DENUMIREA FIRMEI SI FORMA JURIDICA

S.C. MATER CAR

MECHANICAL S.R.L.
Societatea comerciala ce urmeaza a fi infiintata are forma juridica: S.R.L.
O societate cu rspundere limitat (abreviat curent ca S.R.L. ori SRL) este o
form legal de companie, o anumit form de persoan juridic, care are o rspundere
limitat n faa legii i fa de proprietarii acesteia. Este o form hibrid de business
avnd caracteristici att ale unui parteneriat ct i ale unei corporaii, fiind mai
flexibil dect alte forme de societi comerciale i mai adecvat pentru un proprietar
unic sau pentru un numr mic de membri.
n Romnia, acest tip de entitate economic exist din 1990, avnd numele
titlului articolului, Societate cu rspundere limitat, (abreviat, S.R.L., sau SRL).
Proprietarul sau proprietarii companiei sunt rspunztori n faa legii doar cu capitalul
de start al companiei, a crui valoare minim este de cel pu in de 200 de lei. Din cauza
acestei limitri a rspunderii legale, fiecare SRL trebuie s indice clar acest capital de
start n orice relaie economic cu orice partener, pentru ca partenerul sau partenerii de
afaceri s tie exact acoperirea maxim a oricrei activiti economice.

B. SEDIUL SOCIAL / PUNCT DE LUCRU

Societatea va avea ca aceeasi adresa atat pentru sediul social cat si pentru punctul
de lucru, aceasta desfaurandu-si activitatea in CALEA CHISINAULUI NR.164,
MUNICIPIUL IASI, JUDETUL IASI.

2.2. OBIECT DE ACTIVITATE (CONFORM CAEN1)

CAEN = Clasificarea activitatilor din economia nationala.

Comert cu ridicata si cu amanuntul; repararea autovehiculelor si

motocicletelor
Aceasta categorie include vanzarea cu ridicata si cu amanuntul (vanzare fara
transformare) a oricarui tip de marfuri, si prestarea serviciilor auxiliare vanzarii
marfurilor. Vanzarea in vrac si cu amanuntul sunt etapele finale ale distribuirii
marfurilor, in aceasta categorie este inclusa si repararea autovehiculelor, si instalarea si
repararea bunurilor personale si gospodaresti.
Vanzarea fara transformare este considerata aceea care include operatiile
obisnuite (sau manipularile) asociate comertului, de ex. sortarea, trierea si asamblarea
marfurilor, mixarea (amestecarea) bunurilor (de ex. vin sau nisip), Imbutelierea (cu sau
fara curatarea In prealabil a sticlelor), ambalarea, Impartirea masei si reambalarea
pentru distribuirea In loturi mai mici, depozitarea (fie ca sunt, ori nu, racite sau
congelate), curatarea si uscarea produselor agricole, taierea panourilor din lemn sau a
tablei, pe cont propriu.
Vanzarea cu ridicata este revanzarea (vanzarea fara transformare) a bunurilor noi
si folosite, catre comerciantii cu amanuntul, utilizatorilor industriali, comerciali,
institutii si utilizatorilor profesionali; sau catre alti vanzatori cu ridicata; sau care
activeaza ca agenti sau brokeri in cumpararea marfii pentru ei, sau vanzarea marfii
catre asemenea persoane sau firme.
Principalele tipuri de activitati incluse sunt cele desfasurate de: comerciantii cu
ridicata, adica acei comercianti cu ridicata care isi insusesc titlul asupra marfii pe care
o vand; vanzatorii cu ridicata sau misitii; distribuitorii industriali; exportatorii,
importatorii si asociatiile cooperatiste cumparatoare, sucursalele comerciale si
birourile comerciale (dar nu magazinele pentru desfacerea cu amanuntul) si care sunt
mentinute de unitatile industriale si miniere, separat de uzinele sau minele respective,
In scopul activitatii de marketing legata de produsele lor si care nu preiau doar
comenzi ce urmeaza a fi onorate prin expeditie directa de la uzine sau mine.
Sunt inclusi, de asemenea, brokerii de marfuri si bunuri de consum, comerciantii
cu comision si agentii si asamblorii, cumparatorii si asociatiile cooperatiste angajate In
1 CAEN simbolizeaza acronimul folosit pentru a desemna clasificarea statistica nationala a
activitatilor economice din Romania. Aceste clasificari au fost proiectate pentru a permite sortarea pe
criterii de omogenitate a datelor referitoare la "unitati statistice", cum ar fi, de exemplu, o fabrica sau
un grup de fabrici ce alcatuiesc o entitate economica sau o intreprindere. Clasificarea asigura baza
pentru pregatirea unei game largi de date statistice (productie, factori de productie, formarea de capital
si tranzactiile financiare) ale acestor unitati. www.rocaen.ro

desfacerea pe piata a produselor agricole. Vanzatorii cu ridicata, adeseori, asambleaza

fizic, sorteaza si triaza marfurile In loturi mari, faramiteaza masa, reambaleaza,
redistribuie In loturi mai mici, de ex. produse farmaceutice; depoziteaza, refrigereaza,
livreaza si instaleaza bunuri, se angajeaza In activitati promotionale pentru clientii lor
si proiecteaza etichete.
Vanzarea cu amanuntul este revanzarea (vanzarea fara transformare) de marfuri
noi si folosite, catre publicul general, pentru consum si utilizare personala sau In
gospodarie, prin magazine, supermagazine, case de comenzi prin posta, vanzatori
ambulanti, cooperative de consum, case de licitatie etc. Majoritatea negustorilor cu
amanuntul preiau titlul marfurilor pe care le vand, dar unii actioneaza ca agenti pentru
un mandatar si vand In consignatie, sau pe baza de comision.

Obiect de activitate principal :

5020 Intretinerea si repararea autovehiculelor.

Obiect de activitate secundar:

5010 Comert cu autovehicule;
5030 Comert cu piese si accesorii pentru autovehicule;
5040 Comert cu motociclete, piese si accesorii aferente si reparatii;
5050 Comert cu amanuntul al carburantilor pentru autovehicule.
5111 Intermedieri in comertul cu materii prime agricole, animale vii, materii prime
textile si cu semifabricate
5112 Intermedieri in comertul cu combustibili, minereuri, metale si produse chimice
pentru industrie
5113 Intermedieri in comertul cu material lemnos si materiale de constructii
5114 Intermedieri in comertul cu masini, echipamente industriale, nave si avioane
5115 Intermedieri in comertul cu mobila, articole de menaj si de fierarie
5116 Intermedieri in comertul cu textile, confectii din blana, incaltaminte si articole
din piele
5117 Intermedieri in comertul cu produse alimentare, bauturi si tutun
5118 Intermedieri in comertul specializat in vanzarea produselor cu caracter
specific, n.c.a.
5119 Intermedieri in comertul cu produse diverse
5141 Comert cu ridicata al produselor textile
5143 Comert cu ridicata al aparatelor electrice si de uz gospodaresc, al aparatelor de
radio si televizoarelor
5144 Comert cu ridicata al produselor din ceramica, sticlarie, tapete si produse de
intretinere

5151 Comert cu ridicata al combustibililor solizi, lichizi si gazosi si al produselor

derivate

2.3. EMBLEMA SI DEVIZA FIRMEI

Viziunea firmei se defineste cautand raspunsul la urmatoarele intrebari:

De ce se incepe o noua afacere?
Motivat de piata: sa-mi intretin bine masina decat sa fiu nevoit sa renunt la ea.
Cand vreau sa ma retrag din aceasta afacere, ce vreau sa las in urma?
Un service auto performant, furnizor de servicii cu personal specializat in electrica,
tinichigerie, vopsitorie, mecanica si tunning auto; Diagnoza computerizata, reparatii
mecanice, directie si suspensie, frane, transmisie, esapamente, geometrie
computerizata, electrica auto, vulcanizare, echilibrare roti; Mecanica, reparatii
electrice (reglare faruri, reparatii demaroare, alternatoare), tinichigerie (antifoane,
schimbari aripi de usi, usi, aplicare ornamente, schimbari parbrize), vopsitorie
(polishare, ceruire)
Ce le furnizez clientilor mei in afara de produse si servicii?
Consilire, garantie
Daca afacerea ar fi tot ce mi-am dorit, cum ar fi aceasta?
Clienti multumiti, angajati motivati, important pentru comunitate, eficient si
performant in afacere
Misiune: ne dedicam sigurantei, confortului posesorilor de autoturisme/autocamioane
prin intretinerea periodica a acestora precum si protejarii mediului prin tehnologia
utilizata si colectarea de deseuri uzate (uleiuri arse etc.)
Obiective: furnizarea de servicii performante, complete in domeniul service auto;
protejarea mediului inconjurator prin intretinerea corespunzatoare a autoturismelor de
catre proprietari, colectarea de catre firma a deseurilor poluante (uleiuri arse etc.),
tehnologie perfomanta si efcientizare costuri de intretinere
Valorile noastre sunt: siguranta, confort, durabilitate

2.4. OBIECTIVELE FIRMEI

Evoluia pieei auto a cunoscut n ultimii ani o puternica crestere, nregistrnduse sporiri de la an la an n ceea ce privete numrul autovehiculelor vndute n ara
noastr. Aceast evoluie pozitiv se datoreaz creterii accentuate a numrului de
autovehicule importate, mai ales ca urmare a variantei de achiziionare a acestora n
sistem leasing.
n consecin apare drept oportun iniierea unui nou service auto n Bucuresti,
avnd cel mai mare grad de motorizare din ar. Totodat se impune necesitatea
dimensionrii ct mai realiste a cererii prezente i viitoare pentru asemenea servicii,
pentru a nu exista surprize neplcute determinate de supraaprecierea acesteia.
Obiectivul acestei noi societi este de a deservi populaia orasului Bucuresti prin
furnizarea de serivicii de tipul service auto si tunning auto de autovehicule. Se
preconizeaz n viitor extinderea gamei de servicii, cu o investiie adiional minim.
Principala problem n derularea unei astfel de afaceri o constituie att cerinele
tot mai ridicate ale ageniilor de protecie a mediului si a primriilor pentru
conformarea cu standardele europene, ct i costul energiei, materia prim de baz.
A. TERMEN SCURT (PANA LA UN AN)

B. TERMEN LUNG (URMATORII 2-3 ANI)

2.5. EVENIMENTE CARE AR ASIGURA SUCCESUL FIRMEI

3. PIATA

3.1. CLIENTII
3.2. CONCURENTA
3.3. ANALIZA SWOT
4. MANAGEMENTUL FIRMEI
4.1. ECHIPA MANAGERIALA
4.2. STRUCTURA ORGANIZATORICA