Plan de afaceri

REPARATII AUTO

TEMEREANCA ROXANA
Cuprins:
1.Introducere
2.  Descrierea microintreprinderii
3.  Prezentarea produsului/ serviciului
4.Aanaliza pietei
5.Strategia de marketing
6.Analiza financiara

1.     Introducere

Viziunea firmei se defineste  cautand raspunsul la urmatoarele intrebari:

De ce se incepe o noua afacere?

Motivat de piata: mai bine sa-mi intretin bine masina decat sa fiu nevoit
sa renunt la ea.

Cand vreau sa ma retrag din aceasta afacere, ce vreau sa las in urma?

Un service auto performant, furnizor de servicii cu personal

specializat  in electrica, tinichigerie, vopsitorie, mecanica si tunning auto;
Diagnoza computerizata, reparatii mecanice, directie si suspensie, frane,
transmisie, esapamente, geometrie computerizata, electrica auto,
vulcanizare, echilibrare roti; Mecanica, reparatii electrice (reglare faruri,
reparatii demaroare, alternatoare), tinichigerie (antifoane, schimbari aripi
de usi, usi, aplicare ornamente, schimbari parbrize), vopsitorie
(polishare, ceruire)

Ce le furnizez clientilor mei in afara de produse si servicii?

Consilire, garantie

Daca afacerea ar fi tot ce mi-am dorit, cum ar fi aceasta?

Clienti multumiti, angajati motivati, important pentru comunitate, eficient

si performant in afacere
Misiune: ne dedicam sigurantei, confortului posesorilor de
autoturisme/autocamioane prin intretinerea periodica a acestora precum
si protejarii mediului prin tehnologia utilizata si colectarea de deseuri
uzate (uleiuri arse etc.)

Obiective: furnizarea de servicii performante, complete in domeniul

service auto; protejarea mediului inconjurator prin intretinerea
corespunzatoare a autoturismelor de catre proprietari, colectarea de
catre firma a deseurilor poluante (uleiuri arse etc.), tehnologie
perfomanta si efcientizare costuri de intretinere

Valorile noastre sunt: siguranta, confort, durabilitate

Scurta descriere a  serviciilor generate de proiect

Serviciile de reparatii pentru vehicule rutiere care implica inlocuirea

si/sau reconditionarea de componente la ansamblurile si sistemele
constructive si functionale care pot afecta siguranta circulatiei si
poluarea mediului ambiant si serviciile de reglare a acestor sisteme se
pot presta numai de catre operatorii economici care au capabilitatea
tehnica adecvata si care, in urma unei evaluari, au fost autorizati de
catre Registrul Auto Roman (in continuare RAR), organismul tehnic
desemnat in acest sens de Ministerul Transporturilor.

Regulile de procedura pentru evaluarea capabilitatii tehnice si

autorizarea operatorilor economici care presteaza servicii de reparatie,
reglare si/sau desfasoara activitate de reconstructie a vehiculelor rutiere
au fost elaborate in cadrul RAR pe baza Legii nr. 105 din 27 iunie 2000,
Legii nr. 222 din 22 mai 2003, Ordonantei 82/2000, Ordonantei 36/2005
si a Ordinului Ministrului Transporturilor, Constructiilor si Turismului nr.
2131 din 8 decembrie 2005 referitor la Reglementarile privind
autorizarea operatorilor economici care desfasoara activitati de reparatii,
de intretinere, de reglare, de modificari constructive, de reconstructie a
vehiculelor rutiere, precum si de dezmembrare a vehiculelor scoase din
uz - RNTR 9, in vederea asigurarii protectiei consumatorilor si a
respectarii prevederilor legale referitoare la siguranta circulatiei si
protectia mediului inconjurator.

Scurta descriere a echipei de coordonare, management, resurse

umane implicate
Total personal existent,
Din care personal executie:
Estimari privind forta de munca ocupata prin realizarea investitiei
Locuri de munca nou create,
Din care personal de executie:

     Organigrama societatii este constituita pe baza modelului

partenerial, conducerea incurajand libera exprimare si creativitatea
angajatilor, tinand cont de activitatea istorica si activitatea noua care
se va dezvolta in 2009.

         
2.     Descrierea microintreprinderii

  Obiectivele firmei – planul de dezvoltare pentru urmatorii ani (pana

la 5 ani), evidentiind modul cum acesta se coreleaza cu investitia
propusa prin proiect. Descrieti obiective realiste si credibile.

In acest moment s-a apreciat ca firma are posibilitatea de a se extinde

spre alte activitati - prestari servicii auto - motivat de:

-          firma si-a construit o imagine pe piata locala de bun

comerciant, doreste sa-si foloseasca imaginea pentru a dezvolta o
activitate noua intr-un alt segment

-          domeniul nou spre care se orienteaza nu este unul

necunoscut administratorul firmei are o pregatire de specialitate pe
care nu a fructificat-o pana in prezent

-          piata serviciilor auto in zona nu este abordata de jucatori

prezenti importanti, segmentul de clienti identificat este deservit de
maxim furnizori de servicii auto

-          tendinta domeniului auto „o mai buna intretinere a

autoturismelor si limitarea importului de masini poluante”
genereaza  un plus de cerere in acest domeniu.

3.     Prezentarea produsului/ serviciului

In acest capitol, descrieti si explicati, in detaliu, produsul/serviciul ce face

obiectul investitiei.
Pentru indeplinirea obiectivelor acestui proiect au fost descrise
amanuntit activitatile  necesare realizarii proiectului (cererea de finantare
pct. 2.3.3)

Prezentate succint aceste activitati se rezuma la:

-constructia spatiului necesar desfasurarii activitatii de service auto

-dotarea cu tehnologie performanta

-lansarea activitatii si promovarea proiectului

Constructia spatiului -date tehnice ale investitiei:

-localizarea, regim juridic a terenului, ex: teren intravilan evidentiat in loc.

Pancota extras CFnr. topo, proprietatea SC Eugendo SRL, in suprafata
de .

Destinatia stabilita prin PUG sau PUZ, folosinta actuala..folosinta

propusa.

Regim tehnic al cladirii care se va construi:

o        S teren:                                            mp        
o S desfasurata existenta:                0 mp
o S construita propusa:          :                   mp
o        S desfasurata propusa:                  mp
o        POT. PROPUS:                                             
o CUT propus:                              
o Regim de inaltime:                      
Alimentarea cu apa

lungimi: 105 m

materiale / diametre: conducte de polietilena de inalta densitate tip

PEHD 80 mm

conditii de pozare: ingropat sub adancimea de inghet (sub -1,00 m)

Canalizarea

lungimi: 90 m

materiale / diametre: conducte de PVC – KG

 conditii de pozare: ingropat sub adancimea de inghet (sub -1,00 m)

Alimentarea cu energie electrica

Post de transformare de 50 KVA

materiale / diametre: racord electric de tip trifazat

4.      Analiza pietei

Descrieti piata pe care activati sau pe care intentionati sa intrati:

§         aria geografica de acoperire a produsului/ serviciului

§         clienti existenti si potentiali

Piata in domeniul vanzarilor de autoturisme in 2008 s-a situat pe un

trend descendent fata de anul precedent, trend care se va pastra si in
anul 2009. Factorii care au influentat scaderea pietei auto au fost
instabilitatea cursului valutar, taxa de prima inmatriculare si conditiile de
creditare mai greu accesibile pentru persoanele fizice. In momentul de
fata exista pe piata foarte multe masini poluante, iar importul de astfel de
masini este posibil sa fie stopat.

Tot anul trecut, importurile de autoturisme s-au redus cu 7,7% fata de

2007, la nivelul de 189.050 de unitati, in timp ce vanzarile autoturismelor
autohtone au inregistrat un declin de peste 26%, la 81.945 de masini.
5.      Strategia de marketing

Descrieti strategia de abordare/introducere a produselor si serviciilor pe

piata (sau de mentinere/ imbunatatire a cotei de piata in cazul unor
servicii existente). Tot aici se va evidentia strategia de marketing pentru
promovarea produselor si serviciilor respective si modalitatile de punere
in practica a acesteia, inclusiv:

      Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite

fata de competitori

PUNCTE TARI: PUNCTE SLABE:

-          Locatia viitorului -          Lipsa de

service .suficient teren experienta in
pentru amenjare zona domeniul serviciilor
acces facil
 -          Funizare de piese -          Factorul uman –
schimb direct de la forta de munca
producatori.. eventual specializata – impact
import direct anvelope semnificativ asupra
reusitei proiectului
-          Management
performant si pregatire -           
de specilitate a
administratorului firmei

-          Imagine buna pe
piata locala: parteneriat,
seriozitate
OPORTUNITATI: AMENINTARI:

-          Lipsa jucatorilor -          Trendul industriei

importanti in zona auto – scaderea
vanzarilor
-          Schimarea
comportamentului -          Orientarea
consumatorului  referitor dealerilor auto catre
intretinerea acest segment prin
autovehicolelor amenajarea propriilor
service-uri
-          Schimbarea
comportamentului -          Criza financiara
populatiei referitor la care afecteaza
protectia mediului veniturile reale ale
populatiei, implicit
-          Starea inca precara bugetul alocat
a drumurilor intretinerii auto
implusioneaza cererea

-          Programul Rabla –
regmentari recente-
poate genera cresterea
nr. de inmatriculari

-          utilizarea resurselor
regenerabile de energie
pentru scaderea
costurilor de intretinere
 6.      Analiza financiara

§         Calculatiile de costuri si venituri care fundamenteaza proiectiile

de cheltuieli si venituri.

§         Proiectia bilantului (pe o perioada de 3 ani dupa finalizarea

proiectului)

§         Proiectia contului de profit si pierdere (pe o perioada de 3 ani

dupa finalizarea proiectului)

§         Proiectia fluxului de lichiditati (cash-flow) (pe durata

implementarii proiectului si 3 ani dupa incetarea finantarii
nerambursabile)

§         Planul si sursele de finantare a investitiei (pe durata

implementarii proiectului si 3 ani dupa incetarea finantarii
nerambursabile)