Ministerul Agriculturii, Dezvoltarii Regionale si Mediului din Republica Moldova

Colegiul Agroindustrial din Ungheni

Catedra Discipline economice

EXAMINAT APROBAT
Catedra Discipline economice Director adjunct
pr. – verb. nr. __________ __________ Berdea Gh. Din
,,____’’________ 20_____ Sef
__________Sobraneschi N.

Planul de afacere
Intocmit cu scopul reparatiilor a masinilor si
motocicletelor
,,MottorsStayle”

Administrator : Pulbere Lucian

Adresa : s.Gura Cainarului r.Floresti
Tel. 061110198

A elaborat: Pulbere Lucian

Elev/a a grupei MA-171
A coordonat: Ciobanu Doina,
Professor de discipline economice,
Ungheni,2020

1
 Schița planului de afacere
Descrierea afacerii
1.Ideea de afacere
Acest plan de afaceri sa elaborat cu scopul de a evalua viabilitatea unei idei de afaceri
și anume deschiderea unui service auto,,MottorsStayle” care va fi situată in zona
centrală a orașului Balți.Aceasta idee de afacere este un concept nou pe piata din
Moldova SRL,,MottorsStayle” este un service la inceput de drum in comertul cu
amanuntul,localizat in centru orașului astfel se asteaptă să atragă clienți
loiali.Societatea dorește să construiasca o pozitie puternică pe piața din
Moldova.Auservice-ul este destinat pentru tuturor oamenilor care doresc sa faca o
revizie tehnica a motocicletelor si a masinii lor.La fel daca doresc sa procure piese noi
cu o garantie de 100%.Serviciile le oferă niște servicii de calitate înaltă și cu o
reducere pentru persoanele loiale.La fel se fac niște oferte de reduceri de sarbători.
Reparatii masini

Reparatii motociclete

2
2.Denumirea afacerii DVS.
-SRL,,MottorsStayle”
3. Sloganul întreprinderii
,,Siguranța motocicletelor și mașinilor dumnevoastre în mîinele
noastre”Totul depinde de noi.
4.Forma juridică de organizare
Gospodărie Țărănească Societate în comandită
Întreprinzător individual Cooperativă de producție
Întreprinzător în bază de patent
Societate cu răspundere limitată
Societate pe acțiuni
Societate in nume colectiv
5.Fondatorii
Nr Numele,prenume fondator Contribuția,lei Cota de participare
1 Pulbere Lucian 200.000lei 100%

6.Produsele și serviciile oferite

-Revizia tehnică a mașinilor și motocicletelor
-Repararea motocicletelor
-Repararea mașinilor
-Piese la schimb mașini
-Piese la schimb motociclete
-Piese la comandă

3
7. Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
-Prețuri scăzute -Deteorarea rapidă a pieselor vechi
-program de fidelitate pentru clienți -venit nu prea mare
-calitate ridicată a serviciilor -costuri ridicate cu forță de muncă
-garanție100%

Oportunități Amenințări(riscuri)
-Cîștig financiar -Șanse de a da faliment
-Clienți mulțumiți -Șanse de a pierde bunurile învestite
-Increderea cliențelor față de noi

8.Scopul și obiectivele afacerii Dvs.

SRL,,MottorsStayle”dorește să ofere cea mai înaltî calitate,pieselor,reparațiilor de
mașini,reparațiilor de motociclete,reviziilor tehnice,cliențelor un spatiu în care să aibă
posibilitatea de a se simți bine,de a putea lua masa sau o cafea în timp ce se face
orevizie tehnică a mașinilor și motocicletelor,sau chiar repararea lor.Un program în
care clienții să poată asculta muzică sau să facă cunoștință cu serviciile și produsele
care le oferă întreprinderea SRL,,MottorsStayle”
Obiectivele:
Mulțumirea cliențelor noștri
Asigurarea calității superioare a serviciilor și produselor oferite de această
întreprindere.
Un personal pregătit în domeniul dat
Prețuri medii sau chiar reduceri bune pentru clienții care se adresează cu problemele
lor numai la întreprinderea noastră,și niște oferte bune de sărbătorile de iarnă.
9.Descrierea produsului,serviciului
Sala de vanzari va fi dotata cu:
 Un teritoriu de 300mp metri patrati pentru masini.
 Un cabinet in care se va executa semnatura si reparatiilor a automobilelor si
motocicletelor .
4
  Un loc in care in asteptare are dreptul de a servi o cafea sau altceva
Toate acestea are menirea sa asigure o placere la repararea automobilului si
motocicletelor pentru dragii nostril clienti si ca pe parcurs coenteresare sa dispara iar
placerea sa apara.

Planul de Marketing
1.Care sunt clienții dvs?
SRL,,MottorsStayle”țintește să satisfacă cerintelor rezidenților loiali dar și a celor
care vor veni,vizitatori,turiști ai orașului.Serviciile și produsele auto service-lui sunt
destinate atît tinerilor cît si a altor categorii de vîrstă.Produsele și serviciile oferite de
localul nostru vor fi cea mai înaltă calitate.
2.Care sunt concurenții?
Factorii de Întreprinderea Întreprinderea concurentă
succes Dvs
SRL ,,MottorsStayle” SRL,,General Tehnic”
Asortimentul Piese noi si calitate înaltă Piese noi de calitate medie
Calitate Înaltă Medie
Promovarea Situri de socializare Gazete
Amplasarea Centru Orașului Ieșirea din Oraș
Deservirea clienților Prin produse de înaltă Prin produse de calitate
calitate medie
Altele -------------------------- -------------------------

3.Care vor fi prețurile pentru produsele,serviciile dvs.?Cum veti stabili prețul

produsele dvs.
Prețurile vor fi mediu nici un preț foarte mare nici un preț mic.Pentru clienții care ne
viziteaza des o reducere bună.Prețul la produsele noastre vor fi stabilite dupa ce
produse și servicii vor să le oferim și dupa tipul clienților.
4.Cum vor fi distribuite produsele?
Produsele vor fi distribuite pe piață sau după necesitate chiar si livrarea la domiciliu.
5.Cum veți promova afacerea-produsele,prin ce metode și tehnici?
Afacerea și produsele vor fi promovate cu ajutorul influencelor,reclame pe saituri de
socializare,panouri cu reclame pe drumuri publice,poate chiar si la televeziune.

5
6.Elaborati o reclama pentru produsele și serviciile prestate

Planul Operațional
1.Unde va fi amplasată afacerea?
-Cine sunt partenerii si cu alte firme planifici sa coloborezi?
-Localitatea în care este situată afacerea
-Cît de mare este raionul respectiv
-Ce tipuri de activități se mai află în acest raion
-Se afla sau nu în apropiere de firmele concurente
-Existența altor întreprinderi care acordă servicii(bănci comerciale,institutii
publice,piață)
-Existența magistralelor auto,de cale ferată etc.
-Existența parcărilor
-Apropierea de furnizori și clienți
-Avantajele și dezavantajele privind amplasarea întreprinderii
Afacerea va fi amplasata în orașul Bălți.
Orașul Bălți este o localitate în municipiul Bălți.Conform recesamăntului din anul
2004 populația este de 97.930 locuitori.Distanța directă pînă la or.Chișinău este de
109km.
Eu planific sa nu coloborez cu alte firme.

6
Localitatea în care este situată afacerea este or.Bălți.Municipiul Bălți este foarte mare
care locuiesc 97.930 de locuitori.Activitățile care se află în municipiul acesta
sunt:bănci,cafenele,teatru,restaurante,farmacii,cluburi de sport.Nu se afla în
apropierea de firma concurentă.Sunt banci,instituții publice aceste servicii au
existența care acordă aceste servicii.În apropierea se afla o magistrală de cale ferată.În
apropiere există și parcari.Avantajele amplasării acestei intreprinderi este că se afla în
centrul orasului Bălți dar dezavantajele sunt că se află în apropierea stațiilor
vahicolelor de rută ce provoacă dizcomfort pentru clienți și că nu toți sunt prudenți în
trafic.
2.Cît spațiu va fi necesar și cum va fi obținut?
Pentru deschiderea afacerii am nevoie de o suprafață de 300mp acest teritoriu il voi
arenda.
3.Ce utilități sunt necesare,sunt aceste accesibile?
Utilități sunt necesare banii și materiale în interiorul serviciului dispozitive
speciale,piese de calitate înaltă.
4.Care va fi capacitatea de producție?
Clienti pe o zi -30
Pe săptămină-210
Pe lună-930
5.Ce riscuri implică procesul de producție?Care masuri de protecție se va lua?
Tip de ris:inofensiv
Atitudine asigurarea întreprinderii
Atitudine solutionarea prin implimentarea unui sistem de securitate
6.Ce materie primă se va folosi?Cine și de unde sunt furnizorii?
Materie primă pentru produse:dispozitive speciale pentru revizie,pentru reparatie
Furnizori sunt de peste hotare agropiese.
7.Cum se va realiza transportul materiei prime,materialelor?
Trasportorul materiei prime va fi realizat cu ajuorul unei mașini speciale.
8.Unde se depozita materia prima,materiale,semifabricatele,produsele
finite?
7
Toată materia primă,materialele,semifabricatele,produsele finite vor fi păstrate în
depozit special.

Investiția necesară
Tabelul nr.1
Nr.1 Investiția Cantitatea Cost pe Total,lei
inițiala unitate,lei
1 Mașină 2 75000lei 150000lei
2 Anvelope 4 2000lei 8000lei
3 Caschete 4 600lei 2400lei
4 Trosuri 5 200lei 1000lei
5 Canapea 2 2000lei 4000lei
6 Căni 6 100lei 600lei
7 Uleiuri motor 7 100lei 700lei
8 Bobină 5 400lei 2400lei
inducție
9 Acumulatoare 4 900lei 9600lei
10 Filtru aer moto 4 150lei 600lei
11 Trosuri 6 150lei 900lei
accelerare
12 Uleiuri pentru 7 120lei 840lei
frină
13 Filtru aer 8 150lei 1200lei
masină Total:182.240

Managementul și personalul
Descrieți structura organizatorică a afacerii dvs
Director

Manager Contabil

8
Calculați cheltuielile de salarizare necesare remunerăroo personalului Dvs
Funcția Nr.persoane Salariu CAS,lei CAM,lei Contribuția de
brut,lei salarizare lei
Director 1 4500lei 270lei 202,5 4,027,5lei
Manager 1 3500lei 210lei 157,5 3,132,5lei
Contabil 1 4200lei 252lei 189 3,759lei
Mecanic 1 3500lei 210lei 157,5 3,132,5lei
Paznic 1 1500lei 90lei 67,5 1,342,5lei

Anexe
Prognoza vînzărilor pe 1 an Anexa1
Lista 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
serviciilor
Diagnostic Cantita 40 39 52 44 22 90 94 56 22 33 55 65
area tea
Prețul 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
Suma 5600 5460 7280 6160 3080 12.60 13.16 7840 3080 4620 7700 9100
0 0
Total 5600 5460 7280 6160 3080 12.60 13.16 7840 3080 4620 7700 9100
venit 0 0
Schimbar Cantit 30 54 44 70 80 85 74 33 27 27 20 16
e filtru ate
Prețul 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130

Suma 3900 7020 5720 9100 1040 11.05 9620 4290 3510 3510 2600 2080
0 0
Total 3900 7020 5720 9100 1040 1105 9620 4290 3510 3510 2600 2080
venit 0 0
Schimbare Cantit 20 27 30 33 40 43 65 70 48 50 44 33
ulei ate
Pretul 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

Suma 4000 5400 6000 6600 8000 8600 1300 1400 9600 1000 8800 6600
0 0 0
Total 4000 5400 6000 6600 8000 8600 1300 1400 9600 1000 8800 6600
venit 0 0 0
Total 135 180 190 218 214 322 357 261 161 181 191 1778
00 60 00 60 80 50 80 30 90 30 00 0
Total
241.4
80

Prognoza vinzarilor pe 3 ani Anexa2

9
 Lista 1 2 3 4 2021 2022 2023
serviciilor
Diagnosticarea Cantitatea 131 156 172 153 612 700 950
Pretul 140 140 140 140 140 140 135
Suma 18340 21840 24080 21420 85680 98000 128.250
Total venit 18340 21840 24080 21420 85680 98000 128.250
Schimbare Cantitate 128 235 134 63 560 650 800
filtru
Pretul 130 130 130 130 130 130 130
Suma 16640 30550 17.420 8190 72800 84500 800.130
Total venit 5.330 6.240 9.230 4.940 2.570 29.970 32.900
Schimbare Cantitate 77 116 183 217 593 675 780
ulei
Pretul 200 200 200 200 200 200 230
Suma 15400 23200 36600 43400 118600 135000 179.400
Total 15400 23200 36600 43400 118600 135000 179400
venit
Total 39.070 51.280 69.910 69.760 206.850 262.970 340.550

Prognoza cheltuielelor pe 1 an Anexa3

Lunile 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total

10
 anual2021

Cheltuielele 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ale serviciilor
operationale
Costul 895 724 801 713 874 926 607 822 923 619 639 522 9075
vinzarilor
Costul luminii 745 524 633 489 574 802 398 645 723 404 529 337 6803
Costul apei 150 210 168 224 300 124 209 177 200 215 110 185 2272
Cheltuieli 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
distributie
Servicii 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600
trasport
Cheltuieli de 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
publicitate
Cheltuieli gen 15500 15500 1550 15500 15500 1550 15000 15500 15500 1550 15500 15500 186000
si 0 0 0
administrare
Servicii 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42000
contabil
Cheltuieri de 12000 12000 1200 12000 12000 1200 12000 12000 12000 1200 12000 12000 144000
salarizare 0 0 0
Directo 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 54000
Manager 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 3500 42000
Mecanic 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000
Paznic 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
Total 16895 16724 1680 16713 16874 1692 16607 16822 16923 1661 16639 16522 201075
1 6 9

Prognoza cheltuielelor pe 3 ani Anexa4

11
 Lunile 1 2 3 4 Anul2022 Anul 2023 Anul 2024

Cheltuielele 0 0 0 0 0 0 0
serviciilor
operationale
Costul 2420 2513 2352 1780 10062 8824 9065
vinzarilor
Costul 1902 1865 1766 1270 7002 5800 6803
luminii
Costul apei 528 648 586 510 3060 3024 2272
Cheltuielele 1500 1500 1500 1500 6000 6000 6000
de
distribuire
Servicii 900 900 900 900 3600 3600 3600
transport
Cheltuieli de 600 600 600 600 2400 2400 2400
publicitate
General 46500 46500 46500 46500 186000 186000 186000
administrarre
Servicii 10500 10500 10500 10500 42000 42000 42000
contabile
TOTAL 50420 50513 50352 50780 202062 200824 201065

Raportul privind rezultatele financiare pe 1 an.

Raportul privind rezultatele financiare pe 1 an Anexa5

Lunile 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
anul2020
1.venit din vinzari 13500 1806 19000 21860 21480 32250 35780 26130 16190 18130 1910 17780 259260
0 0
2.Costul vinzarilor 895 724 801 713 874 926 607 822 923 619 639 522 9065
3.Profit din venit 12605 1733 18199 21147 2060 31324 35173 25308 15267 17511 1846 17258 250195
6 1
4.Cheltuiele 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
comerciale
5.Cheltuieli 15500 1550 15500 15500 15500 15500 15500 15500 15500 15500 1550 15500 186000
generale ad. 0 0
6.Profit pina la 16895 1672 16801 16713 16874 16926 16607 16822 16923 16619 1663 16522 201075
impozit 4 9
7.Impozit de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
venit
8.profitul net 16895 1672 16801 16713 1687 16926 16607 16822 16923 16619 1663 16522 201075
4 4 9

12
 Raport privind rezultatele finciare pe 3 ani
Lunile I II III IV Anul Anul Anul
2022 2023 2024
1.venit din vinzari 5056 75590 7810 55010 206850 262970 340550
0 0
2.Costul vinzarilor 2420 2513 2352 1780 10062 8824 9065
3.Profit din venit 4814 73077 7574 53230 196788 254146 331485
0 8
4.Cheltuiele comerciale 1500 1500 1500 1500 6000 6000 6000
5.Cheltuieli generale ad. 4650 46500 4650 46500 186000 186000 186000
0 0
6.Profit pina la impozit 5042 50513 5035 49780 202062 200824 201065
0 2
7.Impozit de venit 0 0 0 0 0 0 0
8.procitul net 5042 50513 5035 49780 202062 200824 201065
0 2

13