MANAGEMENT - Lectia 4

FUNCŢIA DE PLANIFICARE

Planificarea este functia manageriala de start - kilometrul zero pentru management. Înainte
ca un manager sa organizeze, sa coordoneze si sa controleze el trebuie sa aiba un plan,
altfel, activitatile ulterioare (celelalte functii manageriale) nu au scop sau directie. Ceea ce
de fapt se realizeaza în continuare sunt deciziile stabilite în planificare.

Definitie: Functia de planificare presupune proiectarea si estimarea viitoarei evolutii a

firmei, incluzâ nd toate activitatile care conduc la definirea obiectivelor si la determinarea
cursurilor de actiune adecvate care sa faca posibila atingerea obiectivelor stabilite. Functia
de planificare raspunde la întrebarile CE, CUM, si CÂ ND se va realiza si CINE este
responsabil.

Avantajele planificarii

forteaza managerii sa gâ ndeasca în perspectiva si sa fixeze obiective clare;

creaza unitatea de viziune si focalizeaza eforturile tuturor angajatilor catre actiuni

convergente;

conduce la dezvoltarea standardelor de performanta care permit un control managerial

mult mai eficace;

planificarea permite organizatiei sa fie mai bine pregatita pentru situatii neasteptate, adica
este un instrument de adaptare la schimbare.

Relatia planificarii cu celelalte functii manageriale:

Elementele planificarii: functia de planificare solicita managerilor sa ia decizii în legatura

cu urmatoarele elemente fundamentale:

-obiectivele

-formularea actiunilor ce trebuie urmate- strategii

-resursele necesare

-implementarea
Planificarea strategica este procesul prin prin care managerii, tinâ nd cont de toate
conditiile si restrictiile din mediul extern si intern, stabilesc traiectoria pe termen lung a
organizatiei, fixeaza obiective specifice de performanta, dezvolta strategii pentru a atinge
aceste obiective, implementeaza planurile de actiune alese, evalueaza performanta
strategica realizata si iau deciziile de corectare corespunzatoare.

Rezultatul planificarii strategice este planul strategic al firmei obtinut prin analiza mediului

organizatiei, formularea misiunii organizatiei, stabilirea obiectivelor strategice, si
formularea strategiilor, în vederea realizarii obiectivelor si misiunii propuse.

Procesul planificarii strategice este prezentat în figura urmatoare.