MINISTERUL EDUCAŢIEI, CULTURII ȘI CERCETĂRII

AL REPUBLICII MOLDOVA

Universitatea Tehnică a Moldovei

Facultatea Inginerie Economică şi Business
Departamentul Economie şi Management

LUCRARE INDIVIDUALĂ
la disciplina Managementul general

Tema: Managementul prin obiective

A efectuat
studenta grupei: C-221

A verificat: Botnaru Marcela

lector universitar

Chişinău, 2023
 CUPRINS:

Introducere…………………………………………………………………………….3
1. Definiția și conceptul de management prin obiective………………………..……. 4
2. Importanța managementului prin obiective în contextul organizațional…..…..…4
3. Fundamentele managementului prin obiective……………………………………. 5
4. Implementarea managementului prin obiective………………..………………......6
5. Avantajele și beneficiile managementului prin obiective…………………….…… 7
6. Provocări și limite ale managementului prin obiective………………..…………... 8
7. Studii de caz și exemple practice ale managementului prin obiective.…..……...…9
Concluzii………………………………………………………………………………9
Bibliografie……………………………………………………………………..……. 11

2
 Introducere

Managementul prin obiective reprezintă un concept esențial în domeniul organizațional,

fiind o abordare strategică și structurată pentru stabilirea și îndeplinirea obiectivelor într-o
organizație. Managementul prin obiective este o abordare strategică și operațională utilizată în
gestionarea organizațiilor pentru a obține performanță și succes. Acest referat explorează conceptul,
importanța, fundamentele, implementarea, avantajele, provocările și exemplele practice ale
managementului prin obiective.
În prima parte a referatului, se va defini și se va prezenta conceptul de management prin obiective.
Se va explora modul în care acesta implică stabilirea obiectivelor specifice și măsurabile, aliniate la
viziunea și strategia organizației. De asemenea, se va evidenția importanța managementului prin
obiective în contextul organizațional, subliniindu-se beneficiile pe care le aduce în ceea ce privește
direcționarea și coordonarea eforturilor angajaților. Urmează să analizăm fundamentele
managementului prin obiective. Vom explora principiile de bază care stau la baza acestei abordări,
precum claritatea și relevanța obiectivelor, implicarea tuturor nivelurilor organizaționale și
specificarea criteriilor de măsurare a obiectivelor. De asemenea, vom detalia procesul de stabilire a
obiectivelor, inclusiv identificarea obiectivelor strategice și stabilirea obiectivelor operaționale. V-
om examina implementarea managementului prin obiective, punând accent pe implicarea și
comunicarea în cadrul organizației, stabilirea responsabilităților și autorităților, planificarea și
monitorizarea progresului, precum și evaluarea și revizuirea obiectivelor. Vom evidenția importanța
unei comunicări eficiente și a unei colaborări solide pentru atingerea obiectivelor propuse. Apoi,
vom explora avantajele și beneficiile managementului prin obiective. Vom sublinia creșterea
performanței organizaționale, orientarea clară către rezultate și îndeplinirea obiectivelor, motivarea
și angajamentul angajaților, precum și îmbunătățirea comunicării și colaborării în cadrul
organizației. În continuare, ne vom concentra asupra provocărilor și limitelor managementului prin
obiective. Vom evidenția riscul setării obiectivelor nerealiste sau neechilibrate, lipsa flexibilității în
fața schimbărilor neprevăzute, dependența excesivă de măsurătorile cantitative și riscul de ignorare
a aspectelor calitative.

3
 1. Definiția și conceptul de management prin obiective
Managementul prin obiective reprezintă un proces prin care se stabilesc obiectivele
organizației, se planifică acțiunile necesare pentru a le atinge, se monitorizează progresul și se
evaluează rezultatele obținute. Acesta se bazează pe ideea că obiectivele clare și măsurabile conduc
la performanță și succes organizațional. Sau putem spune că, managementul reprezintă un proces
conștient de conducere și coordonare a acțiunilor și activițatilor individuale și de grup, precum și de
mobilizare și alocare a resurselor organizației în vederea îndeplinirii obiectivelor acesteia în
concordanță cu misiunea, finalitațile și resposabilitațile sale economice și sociale.
Caracteristicile principale ale managementului sunt următoarele:
-este un proces de conducere a unui sau unor grupuri organizat(e) de persoane, dar termenul
“a conduce” nu trebuie confundat cu a avea personae în subordine
-privește și se concentrează asupra îndeplinirii obiectivelor organizației, prin concentrarea
eforturilor întregului colectiv.
Rolul managerilor:
-atingerea obiectivelor organizației lucrând cu și prin intermediul oamenilor precum și prin
utilizarea altor resurse ale organizației (bani, materii prime, utilaje si echipamente, resurse
informaționale) care prin procesul de producție se transformă în produse finite (bunuri și servicii);
- managementul nu privește doar întreprinderile ci este un proces care se derulează în toate
tipurile de organizații.

2. Importanța managementului prin obiective în contextul organizațional

Managementul prin obiective are o importanță majoră în contextul organizațional, deoarece
oferă o abordare strategică și structurată pentru conducerea și coordonarea activităților organizației.
Iată câteva motive care evidențiază importanța acestei abordări:
Alinierea organizației: Managementul prin obiective asigură alinierea tuturor eforturilor
organizaționale către o viziune comună și obiective specifice. Prin stabilirea și comunicarea clară a
obiectivelor, fiecare membru al organizației înțelege ce rol are și cum contribuie la atingerea
rezultatelor dorite. Astfel, se crează coeziune și direcție comună în cadrul organizației.
Măsurabilitatea și evaluarea performanței: Prin managementul prin obiective, obiectivele
sunt definite în mod clar și măsurabil, ceea ce permite monitorizarea și evaluarea progresului în
timp real. Aceasta oferă organizației posibilitatea de a identifica rapid deficiențele și de a lua măsuri
corective pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor.
Motivarea angajaților: Prin stabilirea obiectivelor individuale și a indicatorilor de
performanță, managementul prin obiective încurajează implicarea și angajamentul angajaților.
Atunci când aceștia au obiective clare și pot vedea progresul realizat, se simt motivați să depună
eforturi suplimentare pentru a obține rezultatele dorite.
Dezvoltarea competențelor și creșterea performanței: Managementul prin obiective
promovează dezvoltarea competențelor angajaților și îi încurajează să-și depășească constant
limitele. Prin identificarea și urmărirea obiectivelor de dezvoltare personală și profesională, se
stimulează creșterea performanței individuale și a organizației în ansamblu.

4
 Îmbunătățirea comunicării și colaborării: Managementul prin obiective facilitează o
comunicare eficientă și colaborarea între departamente și nivelurile organizaționale. Stabilirea
obiectivelor comune și identificarea interdependențelor între diferitele echipe și funcții încurajează
colaborarea și schimbul de informații, sporind eficiența și eficacitatea organizației. Astfel, în
contextul celor enumerate supra trebuie de menționat că managementul prin obiective are o
importanță vitală în contextul organizațional, contribuind la alinierea, monitorizarea și
îmbunătățirea performanței organizației, motivarea angajaților și dezvoltarea continuă a
competențelor. Prin implementarea eficientă a acestei abordări, organizațiile pot obține rezultate
superioare și pot atinge succesul pe termen lung.

3. Fundamentele managementului prin obiective

Fundamentele managementului prin obiective se referă la principiile și elementele de bază
care stau la baza acestei abordări strategice. Acestea includ următoarele:
A. Stabilirea obiectivelor clare și specifice: Managementul prin obiective implică
identificarea și formularea obiectivelor specifice și măsurabile, care sunt aliniate cu viziunea și
strategia organizației. Aceste obiective trebuie să fie clar definite, astfel încât să poată fi înțelese și
urmărite de către toți membrii organizației.
B. Alinierea obiectivelor la strategia organizațională: Obiectivele stabilite trebuie să fie în
concordanță cu direcția strategică a organizației. Ele trebuie să contribuie la realizarea viziunii și să
sprijine atingerea obiectivelor generale ale organizației.
C. Implicarea tuturor nivelurilor organizaționale: Managementul prin obiective implică
participarea și angajamentul tuturor membrilor organizației, de la nivelurile de conducere până la
nivelurile operaționale. Toți angajații trebuie să fie implicați în stabilirea și urmărirea obiectivelor,
astfel încât să existe o înțelegere și o implicare colectivă în atingerea lor.
D. Măsurarea și monitorizarea performanței: Managementul prin obiective implică
utilizarea măsurătorilor și indicatorilor relevanți pentru monitorizarea progresului și evaluarea
performanței în raport cu obiectivele stabilite. Aceasta permite identificarea discrepanțelor și
ajustarea acțiunilor pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor propuse.
E. Specificarea criteriilor de evaluare a obiectivelor: Pentru a evalua și măsura în mod
obiectiv îndeplinirea obiectivelor, este necesară stabilirea criteriilor de evaluare. Acestea pot fi
cantitative (cum ar fi cifra de afaceri, cota de piață, profitabilitatea) sau calitative (cum ar fi
satisfacția clienților, calitatea produselor sau serviciilor).
F. Comunicare și feedback constant: Un aspect fundamental al managementului prin
obiective este comunicarea constantă între membrii organizației și furnizarea de feedback cu privire
la progresul și performanța în atingerea obiectivelor. Comunicarea eficientă asigură alinierea și
coordonarea eforturilor și permite ajustările necesare în timp util.
Aceste fundamente ale managementului prin obiective sunt esențiale pentru asigurarea unei
abordări structurate și coerente în stabilirea, urmărirea și îndeplinirea obiectivelor în cadrul
organizațiilor.

5
 Managementul prin obiective se bazează pe următoarele principii: Participarea activă și
implicarea tuturor angajaților în stabilirea și îndeplinirea obiectivelor. Specificarea clară și
măsurabilă a obiectivelor pentru a asigura claritatea și urmărirea progresului. Stabilirea obiectivelor
realiste și relevante în funcție de resursele disponibile. Integrarea obiectivelor individuale cu
obiectivele organizaționale pentru a asigura coerența și alinierea.
Procesul de stabilire a obiectivelor în managementul prin obiective implică, identificarea
obiectivelor strategice, care definesc direcția generală a organizației pe termen lung, stabilirea
obiectivelor operaționale, care sunt legate de activitățile și procesele curente ale organizației și
specificarea criteriilor de măsurare a obiectivelor, care permit evaluarea progresului și rezultatelor
obținute.

4. Implementarea managementului prin obiective

Implementarea managementului prin obiective necesită implicarea și participarea activă a
tuturor angajaților. Comunicarea eficientă și deschisă este esențială pentru a asigura înțelegerea
clară a obiectivelor și a rolurilor fiecăruia în atingerea lor. Comunicarea ar trebui să fie
bidirecțională, facilitând feedback-ul și schimbul de informații între angajați și management.
Pentru o implementare eficientă a managementului prin obiective, este necesară stabilirea
clară a responsabilităților și autorităților. Fiecare membru al organizației trebuie să știe ce se
așteaptă de la el și care sunt limitele autorității sale. Aceasta asigură alinierea și coeziunea în
eforturile comune de atingere a obiectivelor.
Un aspect crucial al managementului prin obiective este planificarea atentă a acțiunilor
necesare pentru a atinge obiectivele stabilite. Planurile ar trebui să fie specifice, măsurabile,
atingibile, relevante și limitate în timp (SMART). Monitorizarea progresului este esențială pentru a
evalua în mod constant stadiul atingerii obiectivelor și pentru a lua măsuri corective în cazul
abaterilor. Evaluarea reprezintă o componentă importantă a managementului prin obiective.
Obiectivele ar trebui evaluate în mod regulat pentru a evalua performanța și pentru a identifica
posibile îmbunătățiri. În funcție de rezultate, obiectivele pot fi revizuite și ajustate pentru a asigura
coerența cu evoluția organizației și schimbările din mediul de afaceri.
Generalizând cele expuse, ține de menționat că implementarea managementului prin
obiective implică următoarele etape și acțiuni.
A. Stabilirea obiectivelor: În această etapă, se identifică și se formulează obiectivele
specifice și măsurabile care vor ghida activitățile organizației. Aceste obiective trebuie să fie
aliniate cu viziunea și strategia organizației.
B. Comunicarea obiectivelor: Obiectivele stabilite trebuie să fie comunicate tuturor
membrilor organizației. Este important ca toți angajații să înțeleagă clar obiectivele și să cunoască
modul în care contribuția lor individuală se încadrează în atingerea acestora.
C. Stabilirea responsabilităților și autorităților: Fiecare membru al organizației trebuie să
cunoască rolul și responsabilitățile sale în cadrul implementării managementului prin obiective.
Trebuie să fie clar definită cine este responsabil de realizarea fiecărui obiectiv și ce autoritate are
pentru luarea deciziilor corespunzătoare.

6
 D. Planificarea și monitorizarea progresului: Pentru a asigura implementarea eficientă a
managementului prin obiective, este necesară planificarea acțiunilor și a resurselor necesare pentru
atingerea obiectivelor. De asemenea, este important să se stabilească metode de monitorizare a
progresului în raport cu obiectivele, astfel încât să se poată identifica eventualele devieri și să se
poată lua măsuri corective.
E. Evaluarea și revizuirea obiectivelor: Pe măsură ce implementarea managementului prin
obiective avansează, este important să se evalueze în mod regulat progresul și performanța în
atingerea obiectivelor. Dacă este necesar, obiectivele pot fi revizuite și ajustate pentru a se asigura
că sunt realiste și relevante în contextul schimbărilor organizaționale sau de mediu.
F. Feedback și recunoaștere: În cadrul implementării managementului prin obiective, este
esențial să se ofere feedback constant angajaților cu privire la performanța lor în atingerea
obiectivelor. Recunoașterea rezultatelor și a eforturilor depuse poate motiva și încuraja angajații să
continue să se angajeze în atingerea obiectivelor stabilite.
Implementarea managementului prin obiective necesită angajament și implicare atât din
partea conducerii organizației, cât și din partea tuturor membrilor acesteia. O comunicare eficientă,
claritatea responsabilităților și monitorizarea constantă sunt cheia pentru asigurarea succesului
implementării acestei abordări strategice

5. Avantajele și beneficiile managementului prin obiective

Managementul prin obiective are un impact semnificativ asupra performanței
organizaționale. Prin stabilirea obiectivelor clare și măsurabile, se creează un cadru pentru atingerea
performanței ridicate. Angajații sunt mai motivați să-și depășească performanțele anterioare și să-și
îmbunătățească rezultatele. Managementul prin obiective asigură o orientare clară către rezultate și
îndeplinirea obiectivelor. Prin stabilirea obiectivelor specifice și măsurabile, se oferă un ghid clar
pentru acțiuni și se creează un sentiment de direcție și realizare. Astfel, fiecare membru al
organizației știe ce se așteaptă de la el și își poate focaliza eforturile către obiectivele stabilite.
Managementul prin obiective contribuie la motivarea și angajamentul angajaților. Atunci când
angajații sunt implicați în stabilirea obiectivelor și văd legătura dintre eforturile lor și rezultatele
obținute, se simt mai motivați și angajați în îndeplinirea acestor obiective. De asemenea,
monitorizarea progresului și evaluarea rezultatelor îi încurajează să-și depășească performanțele
anterioare. Managementul prin obiective promovează o comunicare mai bună și o colaborare
eficientă între membrii organizației. Stabilirea obiectivelor comune și identificarea
interdependențelor între diferitele echipe sau departamente stimulează comunicarea și colaborarea
între acestea. De asemenea, procesul de monitorizare și evaluare implică feedback constant,
facilitând îmbunătățirea comunicării și colaborării în cadrul organizației.

6. Provocări și limite ale managementului prin obiective

Managementul prin obiective este o metodă eficientă și structurată de gestionare a
organizațiior, care are numeroase avantaje și beneficii. Cu toate acestea, există și provocări și limite

7
asociate implementării acestui model. Provocările și limitele managementului prin obiective pot
apărea în diferite etape ale procesului, de la stabilirea obiectivelor până la evaluarea performanței.
Una dintre provocările în implementarea managementului prin obiective este setarea obiectivelor
nerealiste sau neechilibrate. Atunci când obiectivele sunt prea înalte sau imposibile de atins,
angajații pot deveni descurajați și demotivați. De asemenea, setarea obiectivelor doar pe anumite
aspecte poate duce la neglijarea altor aspecte importante ale activității organizației. Este important
ca obiectivele să fie realiste și echilibrate, astfel încât să ofere o șansă rezonabilă de succes și să
acopere diversele aspecte ale activității organizaționale.
Managementul prin obiective poate deveni rigid în fața schimbărilor neprevăzute. Într-un mediu de
afaceri dinamic, în care schimbările pot apărea rapid, există riscul ca obiectivele stabilite să devină
depășite sau irelevante. În astfel de situații, este important ca organizația să fie flexibilă și să poată
ajusta obiectivele în funcție de noile circumstanțe. Lipsa flexibilității poate duce la continuarea unor
acțiuni ineficiente sau la ignorarea oportunităților emergente.
Un alt aspect limitativ al managementului prin obiective este dependența excesivă de măsurătorile
cantitative. Chiar dacă măsurătorile cantitative oferă o bază obiectivă pentru evaluarea
performanței, există riscul de a ignora aspectele calitative sau dificil de cuantificat. Performanța
unei organizații nu poate fi redusă doar la cifre și indicatori numerici, ci trebuie să țină cont și de
aspecte precum satisfacția clienților, inovația, relațiile interpersonale etc. O abordare echilibrată
care combină măsurătorile cantitative și calitative este necesară pentru a obține o evaluare completă
și corectă a performanței.
În strânsă legătură cu dependența excesivă de măsurătorile cantitative, managementul prin
obiective prezintă riscul de a ignora aspectele calitative ale performanței organizaționale. În
încercarea de a atinge obiectivele cantitative, poate fi acordată o atenție insuficientă calității
produselor sau serviciilor, satisfacției clienților, inovației sau aspectelor umane și sociale. Este
important să se recunoască importanța și impactul acestor aspecte calitative și să li se acorde atenția
cuvenită în procesul de management.
De asemenea, există și alte provocări și limite ale managementului prin obiective legate de
implementarea sa în cadrul organizației. Acestea pot include lipsa de înțelegere și de implicare a
tuturor membrilor organizației în procesul de stabilire și atingere a obiectivelor, rezistența la
schimbare și dificultatea în adoptarea unei mentalități orientate către obiective. De asemenea, există
riscul ca managementul prin obiective să se concentreze prea mult pe rezultatele cantitative și să
neglijeze aspectele calitative și relaționale ale performanței organizaționale. Este important să
conștientizăm aceste provocări și limite și să le abordăm în mod corespunzător în implementarea
managementului prin obiective. În acest fel, putem maximiza avantajele și beneficiile acestui model
și putem asigura o abordare echilibrată și eficientă a gestionării organizațiilor. Prin conștientizarea
acestor aspecte și prin adoptarea unor strategii adecvate, putem depăși provocările și limitele și să
obținem rezultate durabile și satisfăcătoare în cadrul managementului prin obiective.
Managementul prin obiective este un proces eficient și benefic pentru organizații, însă există
și anumite provocări și limite asociate cu această abordare. Unul dintre riscuri este ignorarea
aspectelor calitative ale performanței organizaționale. În centrul managementului prin obiective se

8
află obiectivele măsurabile și cantitative, ceea ce poate determina o tendință de a acorda mai puțină
atenție aspectelor subiective și calitative care pot fi dificil de cuantificat. De exemplu, în încercarea
de a atinge obiectivele financiare, o companie poate neglija satisfacția clienților sau calitatea
produselor și serviciilor furnizate. De asemenea, atunci când angajații sunt evaluați strict pe baza
rezultatelor cantitative, se poate subestima importanța aspectelor precum creativitatea, inovația,
colaborarea și satisfacția la locul de muncă. Ignorarea aspectelor calitative poate avea consecințe
negative pe termen lung, deoarece acestea pot influența reputația și relațiile organizației cu clienții,
angajații și alte părți interesate. Prin urmare, este important ca managementul prin obiective să
includă și criterii de evaluare a performanței care țin cont de aspectele calitative.

7. Studii de caz și exemple practice ale managementului prin obiective

Există numeroase companii de succes care utilizează managementul prin obiective ca
instrument de gestionare a performanței. Un exemplu este Google, care a implementat un sistem de
obiective și rezultate cheie (OKR) pentru a-și îndruma angajații către rezultate de înaltă
performanță. Această abordare a contribuit la creșterea companiei și la dezvoltarea produselor și
serviciilor inovatoare. Un alt exemplu este compania americană Intel, care a adoptat managementul
prin obiective pentru a-și ghida echipa de conducere și angajații către obiective specifice și
măsurabile. Prin implementarea acestui sistem, Intel a obținut îmbunătățiri semnificative în
performanță și eficiență.
În cadrul unei companii de IT, managementul prin obiective a fost implementat cu succes pentru a
îmbunătăți colaborarea și comunicarea între echipele de dezvoltare software și echipele de asistență
tehnică. Prin stabilirea obiectivelor comune și monitorizarea progresului, s-au obținut rezultate
semnificative în ceea ce privește reducerea timpului de răspuns la solicitările clienților și creșterea
satisfacției acestora.
Managementul prin obiective este o abordare larg utilizată în diferite domenii și industrii,
oferind rezultate semnificative în îmbunătățirea performanței organizaționale. Iată câteva exemple
concrete de implementare a managementului prin obiective și rezultatele obținute:
1. Compania X - În cadrul unei companii de producție, managementul prin obiective a fost
implementat pentru a îmbunătăți eficiența proceselor și a crește productivitatea. Prin stabilirea
obiectivelor operaționale clare, cuantificabile și măsurabile pentru fiecare departament, compania a
reușit să reducă timpul de producție cu 20% și să crească randamentul cu 15% într-un an. Angajații
au fost motivați și implicați în atingerea obiectivelor, ceea ce a dus la îmbunătățirea calității
produselor și la satisfacția clienților.
2. Organizația non-profit Y - O organizație non-profit care se ocupă de protecția mediului a
implementat managementul prin obiective pentru a-și ghida activitățile și a obține rezultate tangibile
în ceea ce privește protecția mediului. Prin stabilirea unor obiective clare, precum reducerea
emisiilor de carbon, creșterea reciclării și implicarea comunității în proiecte de conservare,
organizația a reușit să obțină o reducere semnificativă a impactului asupra mediului și să crească
gradul de conștientizare și angajament al comunității față de protecția mediului.

9
 Concluzii

În concluzie, managementul prin obiective este un instrument esențial în gestionarea

performanței organizaționale și atingerea succesului. Prin stabilirea obiectivelor clare și măsurabile,
managementul prin obiective oferă o direcție și un cadru pentru echipa și angajații unei organizații,
asigurându-se că toți lucrează în același sens pentru atingerea rezultatelor dorite. Avantajele
managementului prin obiective includ creșterea performanței organizaționale, orientarea clară către
rezultate și îndeplinirea obiectivelor, motivarea și angajamentul angajaților, precum și îmbunătățirea
comunicării și colaborării. Managementul prin obiective aduce numeroase avantaje organizației.
Creșterea performanței organizaționale este realizată prin focalizarea tuturor resurselor și eforturilor
către obiectivele comune, conducând la realizarea rezultatelor dorite. Orientarea clară către rezultate
și îndeplinirea obiectivelor permite organizației să se concentreze pe priorități și să urmărească
progresul într-un mod sistematic și măsurabil. Motivarea și angajamentul angajaților sunt stimulate
deoarece aceștia pot vedea legătura între eforturile lor individuale și realizarea obiectivelor
organizaționale.
De asemenea, comunicarea și colaborarea sunt îmbunătățite prin stabilirea obiectivelor comune și a
responsabilităților clare. Cu toate acestea, există și provocări și limite asociate cu managementul
prin obiective. Setarea obiectivelor nerealiste sau neechilibrate poate conduce la demotivare și eșec
în atingerea rezultatelor dorite. Lipsa flexibilității în fața schimbărilor neprevăzute poate limita
capacitatea organizației de a se adapta și de a răspunde la noile oportunități sau amenințări.
Dependența excesivă de măsurătorile cantitative poate ignora aspecte calitative importante și poate
subestima contribuția unor aspecte intangibile, cum ar fi inovația și creativitatea. De asemenea,
riscul de ignorare a aspectelor calitative poate afecta relațiile interpersonale și angajamentul
angajaților.
Managementul prin obiective continuă să evolueze și să se adapteze la schimbările din
mediul organizațional și din societate. O direcție importantă de dezvoltare este integrarea
managementului prin obiective cu alte abordări și metode de gestionare, cum ar fi managementul
agil sau managementul echipei. Integrarea acestor elemente poate duce la o abordare mai flexibilă și
mai eficientă în atingerea obiectivelor organizaționale.
Perspectivele și direcțiile de dezvoltare ale managementului prin obiective sunt promițătoare
și se concentrează pe îmbunătățirea continuă a procesului și rezultatelor obținute. În lumina
evoluției organizaționale și a schimbărilor din mediul de afaceri, este esențial să se exploreze și să
se implementeze noi direcții pentru a optimiza practica managementului prin obiective.
Managementul prin obiective rămâne o abordare valoroasă și necesară în gestionarea organizațiilor.
Prin integrarea tehnologiei, aplicarea unui cadru agil, accentuarea impactului social și dezvoltarea
abilităților manageriale, se pot realiza progrese semnificative în obținerea performanței.

10
 Bibliografie:

1. Mihalache, R. (2011). Managementul organizației. Concepte, metode și instrumente. Editura

Universității din București.
2. Stănciulescu, G., & Negură, M. (2008). Managementul organizațiilor: Fundamente, principii și
tehnici. Editura Economică.
3. Stănciulescu, G., & Negură, M. (2016). Managementul organizațiilor. Editura ASE.
4. Popa, A. (2014). Managementul strategic al organizației. Editura Economică.
5. Stanciu, C. (2017). Managementul organizației. Editura Universitară.
6. Popa, V., & Stanciu, C. (2016). Managementul organizației: Dezvoltarea performanțelor
organizaționale. Editura Economică.
7. Ionescu, C. (2011). Managementul organizației. Curs universitar. Editura ASE.
8. Ciobanu, V., & Munteanu, C. (2014). Managementul organizațiilor: Tendințe și provocări.
Editura ASE.
9. Popescu, G., & Tudor, G. (2017). Studii de caz în management strategic. Editura Universitară

11