LUTHERONE

ATINGE OKR-URILE
ghidul definitiv pentru obiective și
rezultate cheie
Introducere
Nu există niciun dubiu că stabilirea unui caracter, de la infamele rapoarte anuale
obiectiv ajută la îmbunătățirea performanței. confidențiale, de la popularele MpO-uri
Cei mai buni sportivi din lume și afaceriștii cei (management prin obiective), la instrumente
mai de succes au multe lucruri în comun, iar cu evaluatori multipli, sistemele de
unul din acestea este faptul că stabilesc management al performanței au devenit un
obiective. Obiective specifice și care prezintă standard în afaceri în toate industriile.
provocări. Mai mult, cercetările arată că
De-abia în ultimii ani companiile au început în
stabilirea de obiective poate spori implicarea
sfârșit să dărâme ierarhiile tradiționale,
nu doar pentru atingerea aspirațiilor.
pentru a construi medii de lucru mai egale,
Obiectivele ne oferă un sentiment de sens
renunțând la evaluările anuale pentru a
și scop; ne ajută să ne organizăm timpul
permite sisteme constructive de management
și alte resurse și să ne concentrăm atunci
al performanței, alimentate de feedback
când dobândim cunoștințe noi.
continuu.
De-a lungul deceniilor, afacerile au trecut prin
OKR-urile au drept scop alinierea
diverse stadii încercând să maximizeze
performanței și eforturilor angajaților cu
producția în masă, eficiența operațională,
obiectivele de afaceri, prin concentrarea
precum și contribuția de grup și individuală la
tuturor asupra livrării de valoare, punând
succesul afacerii.
bucle de feedback continuu în centrul
De la evaluări de personalitate și pe bază de
gestionării performanței.

Managementul
performanței*
Elimină orele nesfârșite de urmărire
ineficientă a obiectivelor cu ajutorul
Managementului continuu al
performanțelor de la LutherOne.

Încearcă
gratuit
Un cadru pentru stimularea afacerii
OKR-urile (obiective și rezultate cheie) sunt o
metodologie de stabilire a obiectivelor, folosită
de către companii pentru a facilita creșterea,
îmbunătățirea și inovația.
Dezvoltat inițial la Intel, acest cadru bazat pe
rezultate a câștigat popularitate doar în ultimii
ani, ca ingredientul secret din spatele
succesului fără egal al Google. Multe
companii și startupuri din întreaga lume au
adoptat principiile de atunci încoace.
Spre deosebire de alte sisteme de
management al performanței, concentrate
adeseori pe o performanță individuală
fragmentată, OKR-urile au la bază o
combinație de aspirații ale companiei,
muncă de echipă și modul în care
performanța individuală contribuie la
succesul general al organizației.
Pe scurt, OKR-urile le permit conducerii,
echipelor și oamenilor să definească
obiective, să-și urmărească progresul față
de plan, să coordoneze și să prioritizeze
lucrul de-a lungul mai multor echipe și
departamente, păstrând în același timp
focalizarea pe cele mai importante
activități.
 Anatomia sistemului
OKR
Un OKR eficace constă dintr-un obiectiv,
care definește încotro te îndrepți și mai
multe rezultate-cheie (în mod ideal 2-5),
care definesc cum îți măsori progresul
către realizarea obiectivului. Sarcinile,
activitățile sau inițiativele individuale sunt
doar cuvinte diferite pentru acțiunile care te
vor ajuta să-ți atingi rezultatele-cheie.

Obiective = Unde Rezultate-cheie = Cum Sarcini = Pași

Care sunt pașii specifici pe

Încotro mă îndrept? Cum știu că am care trebuie să-i fac pentru
ajuns acolo? a ajunge acolo?

Obiective | Unde
Încotro mă îndrept?

Un obiectiv este o descriere a unui lucru pe care ai dori să-l obții în viitorul apropiat.
Obiectivele tale ar trebui să fie ambițioase - aspiraționale, îndrăznețe, inspiratoare și pline
de sens. Un obiectiv bun nu conține un indicator, este o direcție. Gândește-te la o destinație
pe o hartă.
Rezultate-cheie | Cum
Cum ajung acolo?

Rezultatele-cheie sunt rezultate care pot fi măsurate clar, de care ai nevoie pentru a-ți atinge
obiectivul. Rezultatele-cheie sunt specifice, limitate în timp și conțin indicatori. Rezultatele-
cheie nu sunt lucrurile pe care le faci (organizezi trei webinarii), ci mai degrabă rezultatele
acțiunilor tale (rata de participare la webinarii, nr. de clienți potențiali colectați, satisfacție…).
Gândește-te la punctul de pe hartă care îți arată unde te afli și cât de aproape ești de obiectiv.

Sarcini | Pași
Care sunt pașii specifici pe care trebuie să-i fac pentru a ajunge acolo?

Activități și sarcini individuale care te ajută să-ți atingi rezultatele-cheie. Gândește-te la toți pașii și
cotiturile pe care trebuie să le urmezi pentru a ajunge la destinație.

Managementul sarcinilor și activităților

Indiferent de unde lucrează, oamenii tăi pot rămâne conectați, organizați și pot rezolva
lucruri atunci când toate sarcinile lor individuale, de echipă și de proiect se află în sfârșit
în același loc.

Încearcă
gratuit
Introducerea OKR-urilor
Unul dintre cele mai mari avantaje (și probleme de adoptare) ale sistemului OKR este abilitatea
acestuia de a alinia compania, transformând organizația într-o manieră destul de discretă.
Asta înseamnă fără surle și trâmbițe la început, dar cu rezultate financiare răsunătoare.

Scop,
misiune și viziune

Strategie

Obiective

Rezultate-cheie

Sarcini individuale

Cum fiecare obiectiv trebuie să se

integreze în misiunea, viziunea și valorile
În funcție de conținutul oferit de conducere,
companiei, procesul de stabilire a
echipele și persoanele își definesc obiectivele
obiectivelor pornește cu mult timp înainte ca
și rezultatele-cheie specifice echipei, care
oamenii să înceapă să-și definească
contribuie la obiectivele globale.
obiectivele, Dezvoltarea și diseminarea
declarațiilor de viziune și misiune, o strategie
clară, precum și obiective globale ale
companiei, le oferă echipelor tale
informațiile necesare nu doar pentru a-și
stabili propriile obiective, ci și pentru a vedea
modul în care acestea contribuie la succesul
de ansamblu.
Stabilirea
ritmului corect

O interpretare eronată frecventă este că există doar două tipuri de cicluri care funcționează –
anual și trimestrial (rămășiță a modelului Google inițial). În realitate, cadența corectă este cea
care funcționează pentru nevoile specifice afacerii tale.

Înțelegând faptul că diferitele obiective pot
avea ritmuri diferite, multe companii au
implementat cu succes cadența dublă sau
chiar triplă, decuplând obiectivele strategice și
tactice.
Cu toate acestea, dacă gestionezi o afacere
cu ritm rapid, cu obiective în schimbare, ai
putea folosi chiar și cicluri lunare, bilunare sau
mai frecvente.

Majoritatea implementărilor urmează în

continuare obiectivele companiei cu frecvență
anuală, în timp ce persoanele și echipele își
stabilesc OKR-urile trimestrial. Aceste cicluri
de evaluare mai scurte îi permit conducerii
să răspundă prompt la provocări și să
ajusteze tacticile dacă rezultatele nu
stimulează progresul către obiectivele globale.
Urmărirea continuă a progresului
Vederea mai tradițională (vezi modalități de
gestionare a performanței) pune în centrul
strategiei un ciclu de management al
performanței. Abordarea bazată pe OKR se
concentrează pe un proces de feedback
natural și fluid care permite îmbunătățirea
continuă
În timp ce ciclurile de performanță (care
gravitează în jurul stabilirii de obiective și al
evaluării globale) oferă structură și cadență
procesului, verificările regulate sunt cele
care fac ca surprizele de sfârșit de an să
devină istorie.
Verificările de performanță sunt o serie de
conversații regulate (personale sau
digitale) despre muncă, actualizări cu
privire la progres și sincronizare generală
între manageri și oamenii lor.
Punctele de verificare frecvente nu doar le
arată oamenilor că munca lor are un scop și
un sens, dar îi și motivează să performeze
mai bine. Acestea îi ajută pe manageri să
identifice timpuriu potențialele probleme, să
stimuleze moralul, că corecteze cursul atunci
când este necesar și în general să se
adapteze la modificări și actualizări.
 LUTH E RO N E 9

Măsoară ceea OKR este o metodologie robustă care îți poate

transforma întreaga afacere, care îți poate
ce contează spori performanța și productivitatea prin
alinierea tuturor eforturilor din organizație,
implicând și motivând în același timp echipele.

O implementare OKR de succes nu este un

exercițiu de HR, ci mai degrabă o inițiativă
la nivel de companie.

Adoptarea de OKR-uri este un maraton, nu un

sprint.

Platformă de performanță și colaborare pe

care oamenii o iubesc
Adu-ți managementul performanței în secolul XXI, profitând de cea mai recentă
tehnologie. Ia-ți adio de la surprizele anuale și întâmpină managementul continuu al
performanței și productivității.

Încearcă gratuit