Colegiul de Medicină Orhei

Studiu individual ghidat la Bazele

Antreprenoriatului

Aspecte generale privind

gestionarea unei afaceri
REALIZAT: LOZANU INGA GRUPA: 49
PROFESOR: BANDOL VICTORIA
 Cuprins:

Procesul de
gestionare și
planificare a
Conceptul de unei activităţi Caracteristicile
management antreprenoriale unui plan reuşit:

Liderismul Tipuri de
planificări
Conceptul de management

Prin management se înţelege

Managementul este un tip
un grup, o echipă sau o
special de muncă intelectuală,
persoană investiţi cu
prin care cei ce o practică îi
autoritatea, competenţele şi
determina pe alţii să facă ceea
răspunderile funcţiei de
ce trebuie făcut în
conducere într-o organizaţie/
întreprindere.
întreprindere.
 Liderismul

Un lider nu doar tinde dar şi oferă,

de asemenea, angajaţilor săi, un
Liderismul în sine reprezintă o model-structură pentru a ajunge la
abilitate managerială. acele aspiraţii.

Un lider adevărat inspiră

sentimentul de încredere şi
admiraţie angajaţilor săi şi un
sentiment de conştientizare a
angajamentului faţă de afacere. Un
lider adevărat îi infl uenţează pe
alţii să-l urmeze.
 Procesul de gestionare și planificare a unei activităţi
antreprenoriale

Activităţile de gestionare a
afacerii sunt divizate în 5 etape:
Coordonarea - Controlul -
Organizarea - Motivarea -
Planificarea - Planifi Repartizarea Supravegherea
Stabilirea unor acţiuni Încurajarea
carea implică identifi sarcinilor potrivite ca permanentă a
pentru a atinge angajaţilor, pentru ca
carea scopului şi mărime şi grad de difi operaţiilor şi a
scopurile stabilite, aceștia să lucreze mai
obiectivelor afacerii şi cultate pentru fi ecare angajaţilor e necesară
divizarea acţiunilor efi cient atît pentru
găsirea modalităţii de angajat în aşa fel ca pentru a asigura
pe sarcini şi alocarea dezvoltarea lor, cît și
a le atinge afacerea să meargă atingerea scopurilor şi
resurselor necesare al afacerii
fără probleme. cîştigarea unui profi t
Tipuri de planificări

Planificarea operativă - reprezintă planificarea de zi cu zi,

pentru ziua de mîine şi, posibil, pentru următoarele 5-6 zile.

Planificarea pe termen scurt - presupune o planificare pentru

o perioadă de pînă la un an cu grad diferit de detaliere pentru
o lună, trimestru, jumătate de an şi un an.

Planificarea pe termen mediu - porneşte de la planificarea pe

termen scurt, pentru o perioadă de un an cu detalii pentru
fiecare lună, şi continuă cu planifi carea pentru următorii 2-3
ani.
Planificarea strategică - refl ectă viziunea managerului
afacerii, a patronului sau a echipei manageriale şi conţine un
şir de activităţi ce vor fi continuate sau se vor fi naliza peste 5;
10 sau chiar 15 ani.
 Caracteristicile unui plan reuşit:
Un plan bun, în special primele trei tipuri, trebuie să fi e cît mai specifi c – să conţină date concrete,
măsurabile; termene de executare; nume de persoane sau departamente care vor fi responsabile şi
cele care vor fi antrenate în realizarea acţiunilor prevăzute

Un plan operativ sau operaţional, trebuie să fi e fl exibil – să conţină şi alternative pentru cazurile în
care lucrurile vor evolua altfel decît au fost prevăzute

Un plan bun trebuie să fi e realist, bazat pe date şi informaţii reale, pe analize şi prognoze competente.

Un plan bun, în special, cel pe termen mediu şi planul strategic, trebuie să conţină şi strategiile de
realizare a activităţilor planificate.
Bibliografie:

SET DE MATERIALE DIDACTICE LA

DISCIPLINA BAZELE ANTREPRENORIATULUI