Managementul ca proces
organizatiilor se afla un ansamblu de principii care
Urmãreşte atingerea unor obiective (scopuri) utilizând
resurse: oameni, materiale, spaţii, timp. Resursele sunt
considerate inputuri (intrãri) în proces, iar obiectivele
outputuri (ieşiri), succesul unei bune conduceri
(management) fiind dat de raportul dintre ieşiri şi
intrãri, care indicã productivitatea organizaţiei.
Managementul ca disciplinã
Este un domeniu al ştiinţei cu principii, concepte şi
teorii proprii, iar scopul sãu major este ca acestea sã
fie învãţate şi înţelese pentru a fi aplicate cu succes.
Managementul ca personal
Se pune de multe ori întrebarea, de ce o firmã are un
succes atât de mare, sau de ce a dat faliment?
Rãspunsul este aproape acelaşi: a avut sau nu un
management bun.
Managementul ca mijloc de a face carierã
Managementul, bine înţeles şi aplicat, aduce un profit
substanţial organizaţiei; ca atare, persoanele implicate
în acest proces au posibilitatea sã-şi arate calitãţile şi
sã urce treptele ierarhice, chiar pânã în vârful
piramidei.
Concluzionând, managementul poate fi privit ca
,,personalul" care dorind sã-şi facã o ,,carierã" în
domeniu trebuie sã studieze ,,disciplina de învãţãmânt
management" pentru a o practica în ,,procesul de
management". Este procesul ce presupune ca una sau
mai multe persoane sã coordoneze activitatea altor
persoane, pentru a obţine rezultate, care nu pot fi
atinse de nici o persoanã care acţioneazã singurã.
La baza conceperii si exercitarii managementului
exprima nivelul de dezvoltare al stiintei
managementului, ele alcatuind un sistem pe baza caruia
se concepe si modeleaza managementul organizatiilor si
comportamentul managerilor.
Dintre aceste principii, cele mai importante sunt:
·    principiul cresterii eficientei,  conform
caruia orice sistem de management urmareste
obtinerea unor efecte maxime cu cheltuieli
cat mai reduse;
·    principiul gestiunii economice,  pe baza
caruia, in esenta, managementul trebuie sa
Managementul ca stiinta si practica
urmareasca utilizarea judicioasa a factorilor
este sensibil la schimbarile care au loc in de productie, administrarea rationala a
resurselor proprii, atrase si impru 747b17h
societate, el adaptandu-se permanent unor mutate si desfasurarea unei activitati care sa
particularitati determinate de traditii, asigure recuperarea capitalului si obtinerea de
profit;
cultura nationala, obiceiuri, dar si de tipul si ·    principiul unitatii conducerii si
specificul organizatiei in care se aplica. raspunderii,  conform caruia intregul sistem
de management trebuie astfel conceput incat
fiecare manager sa aiba stabilite precis
atributiile, responsabilitatile si sfera de
actiune;
·    principiul competentei profesionale si
motivarii salariatilor –  conform caruia este
necesar ca pe fiecare treapta ierarhica sa se
gaseasca cele mai competente persoane si
fiecare salariat sa fie motivat corespunzator;
·    principiul flexibilitatii,  conform caruia
sistemul de management trebuie sa se
caracterizeze prin suplete, fapt ce i-ar
permite adaptarea continua la schimbarile ce
au loc la nivelul organizatiei sau mediului
extern.
 LEGILE LUI MURHPY
DESPRE MANAGEMENT
 
Prima lege a managementului este ca exista.
  Cine detine aurul stabileste regulile.
  Cei ce au primesc.Cei ce pot - fac.Cei ce nu
pot - ii invata pe altii.Cei ce nu-i pot invata pe
altii - administreaza.
  Indecizia este baza flexibilitatii.
  Orice este posibil daca nu stii despre ce
vorbesti.
  Nu crea nici o problema pentru care nu ai
nici un raspuns. Mulţumesc pentru
  Oricine poate lua o decizie daca are
suficiente informatii. Un manager bun poate atenţie
lua o decizie fara a avea informatii
suficiente.Un manager perfect poate lua o
decizie fara a avea nici un fel de informatii.
  Cind un manager vrea sa-si impresioneze
subalternii cu detalii sofisticate, inseamna ca
el a pierdut din vedere obiectivul final.
  Nu veni niciodata cu idei noi, care ti se pot
da inapoi ca sarcini.
  Pentru fiecare viziune exista o
contraviziune, la fel de atragatoare.
  Sedintele sint evenimente in care minutele
conteaza, dar orele nu.
  Daca parasesti camera risti sa fii ales.