FUNCȚIILE

MANAGEMENTULUI
PLANUL COMUNICĂRII:
INTRODUCERE
• Funcțiile managementului
• Esența, principiile planificării
• Dimensiunile planificării
• Tipuri de planificare și organizare
• Diferența dintre planificare și organizarea
• Funcțiile de conducere, clasificare
CONCLUZII
REFERINȚE BIBLIOGRAFICE
 INTRODUCERE

Pentru ca procesul de
management să fie eficient iar
scopurile și obiectivele firmei să
se realizeze cu succes, este nevoie
de a urmări și de a te conduce
după anumite etape.
Aceste etape le putem explica ca
funcțiile generale a
managementului.
 Planificare-prognozare

Organizare
FUNCȚILE
MANAGMENTULUI
Control

Coordonare

Motivare
 FUNCȚIA PLANIFICARE-PROGNOZARE

Funcţia de planificare presupune

decizii referitor la obiectivele
organizaţiei şi acţiunile ce trebuie de
întreprins pentru a atinge aceste
scopuri.
-nivelul strategic (determinarea
obiectivelor)
-nivelul tactic (acţiunile concrete
ale subdiviziunilor)
-nivelul operațional (punerea în
aplicare a tacticilor)
 PRINCIPIILE PLANIFICĂRII
Flexibilitate şi decentralizare

Continuitate

Economicitatea

Metode matematice

Metode de elaborare a planurilor

Număr maxim de colaborator

implicaţi în elaborare
 Formularea
actiunilor ce
trebuie urmate-
Obiectivele strategii

Elementele Planificării
Resursele
necesare

Implementarea
 Timp 8

 Pe termen lung
 Pe termen scurt
 Pe termen mediu

Domeniul
 Planuri strategice
 Planuri operaționale
Dimensiunile
Planificării
Fregvența
 De unică folosință
 Permanente
Nivelul managerial
 De vârf
 Mediu
 De bază
 Funcția de organizare

-definita ca functia
managementului care asigura
resursele umane, materiale si
financiare necesare crearii unei
structuri formale de competenta
si autoritate.

Aceasta implică următoarele activități:

-determinarea activitatilor necesare

indeplinirii obiectivelor

-gruparea activitatilor intr-o anumita

structura logica

-repartizarea grupurilor de activitati

pe funcții si oameni
 Tipuri
Planificare Organizare
Planurile Operative Procesuală

Planurile Anuale Structurală

Planuri Strategice
 Diferențele dintre planificare și organizare

Planificare Organizare

-stabilirea unor scopuri -asigurarea că există

(obiective) și resursele necesare
imaginarea modului în (umane și fizice) pentru
care să fie atinse realizarea planurilor și
(adică elaborarea atingerea scopurilor.
planurilor)
 FUNCȚIA DE CONDUCERE

Influenţarea Permite
personalului cu Acorda ajutor Contribuie la verificarea Contribuie la
scopul de a practic si dirijarea continua a dirijarea
antrena la acţiune operativ in activitatilor in influentei activitatilor in
pentru realizarea solutionarea vederea celor diferitilor factori vederea celor
obiectivelor unor probleme impuse de asupra unor impuse de
organizaţiei manager caracteristici manager
 Procesul de management în conducere
-procesul de conducere reprezintă acțiuni logic dependente ,
care rees una din alta si sunt continuee.În urma căruia obținem
cu succes scopurile/obiectivele organizației.

-comunică, Îndeplinirea
Funcția de Scopurile
Manager i-a anumite Resurse conducere organizației
decizii Repartizarea Obținerea
 CONCLUZII
În urma analizei funcțiilor
managementului, pot afirma că totalitatea
acțiunilor întreprinse într-o organizație și
totalitatea funcţiilor respective alcătuiesc
conţinutul procesului de management. În
general scopul tuturor funcțiilor
manageriale este de a obține scopurile
puse, și de a obține în cadul intreprinderii
profitul maxim.
REFERINȚE BIBLIOGRAFICE

•https://administrare.info/management/8939-func%C5%
A3iile-managementului-%C5%9Fi-rolul-lor-%C3%AEn
-activitatea-de-conducere
•https://www.stiucum.com/management/management-gen
eral/Functiile-managementului-stilu61973.php
•https://www.rasfoiesc.com/business/management/Functi
a-de-organizare95.php
• Functia_de_conducere_a_personalului _cap5(1).pdf
• Suport curs management (1).pdf
• Planificarea ca functie manageriala.pdf