UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI

MEDICINĂ VETERINARĂ BUCUREŞTI

FACULTATEA DE MEDICINĂ VETERINARĂ

 
 
DEPARTAMENT PRODUCTII ANIMALIERE SI
SANATATE PUBLICA
DISCIPLINA „MANAGEMENT ”

CURS II.

Concepte fundamentale în
management

Sef Lucr. Univ. dr. Adrian VASILE

Cuprins :
1. Tipuri de sisteme manageriale
2. Conceptul de management de proiect
3. Managementul resurselor umane

Obiective :
- Cunoașterea tipurilor de sisteme manageriale
- Însușirea de cunostinte despre conceptul de
management de proiect
- Managementul resurselor umane, definiție,
concepte generale
1. Tipuri de sisteme manageriale

Subsistemul metodologico-managerial
- subsistemul metodologico-managerial sau subsistemul
de metode şi tehnici manageriale, alcătuit din
instrumentarul managerial şi elementele metodologice
de concepere, funcţionare şi perfecţionare a celorlalte
componente manageriale- subsistemele decizional,
informaţional şi organizatoric. Sistemul de management
are rolul de a încorpora diverse metode şi tehnici
manageriale ce determină în cadrul organizaţiei
schimbări majore de funcţionalitate şi performanţă şi
cuprinde următoarele sisteme de management:
a) Managementul prin obiective este o metodă de
conducere bazată pe determinarea riguroasă a
obiectivelor până la nivelul executanţilor.
b) Managementul prin bugete reprezintă o metodă de
conducere prin care, practic, toate funcţiile procesului
de management (previziunea, organizarea, coordonarea,
antrenarea şi control-evaluarea).
c) Managementul participativ, exercitat la nivelul celor
două organisme participative de management –
Adunarea Generală a Acţionarilor (AGA) şi Consiliul de
Administraţie (CA )
Metodologia de proiectare/reproiectare și
întretinere a funcționării sistemului
metodologico-managerial
 Subsistemul decizional - cele mai importante aspecte
referitoare la conceperea şi funcţionarea subsistemului
decizional se referă în principal la informaţiile furnizate de
registrele de procese verbale ale Adunării Generale a
Acţionarilor şi Consiliului de Administraţie.

Adunarea Generală a Acţionarilor are

următoarele atribuţii principale:
- aprobă structura organizatorică a societăţii şi
numărul de posturi,
- aleg membrii Consiliului de Administraţie şi ai
Comisiei de Cenzori,
- aleg directorul Consiliului de Administraţie (CA),
- stabilesc nivelul de salarizare a membrilor CA, a
directorului, a membrilor comitetului de direcţie şi ai
Comisiei de Cenzori
- stabilesc bugetul de venituri şi cheltuieli,
- examinează, aprobă sau modifică bilanţul sau contul
de profit şi pierdere, după analizarea raportului CA şi al
Comisiei de Cenzori,
- hotărăsc cu privire la contractarea de împrumuturi
bancare pe termen lung, inclusiv a celor externe,
- hotărăsc cu privire la înfiinţarea şi desfiinţarea de
sucursale, filiale şi agenţii,
- hotărăsc cu privire la mărirea sau reducerea capitalului
social, la modificarea numărului de acţiuni sau a valorii
nominale ale acestora,
- aprobă strategia societăţii comerciale pentru următorii
patru ani.
Consiliul de Administraţie are următoarele
atribuţii:
- angajează şi concediază personalul societăţii şi
stabileşte drepturile şi obligaţiile acestuia, în condiţiile
legii;
- stabileşte îndatoririle şi responsabilitatea personalului
societăţii pe compartimente;
- aprobă operaţiunile de încasări şi plăţi potrivit
competenţelor acordate;
- aprobă încheierea de contracte de închiriere;
- stabileşte tactica şi strategia de marketing;
- aprobă încheierea şi rezilierea contractelor potrivit
competenţelor acordate;
Subsistemul informaţional - componentă majoră a
managementului întreprinderii, prin care se asigură, pe de
o parte, fundamentarea deciziilor şi, pe de altă parte,
fundamentarea acţiunilor necesare pentru aplicarea
acestora, sistemul informaţional este principalul furnizor
de informaţii, fără de care nu pot exista şi funcţiona
celelalte subsisteme.
Principalele componente ale subsistemului informaţional
sunt:
datele şi informaţiile
circuitele şi fluxurile informaţionale
procedurile informaţionale
mijloacele de tratare a informaţiilor
 Subsistemul organizatoric - cea mai concretă
componentă a sistemului de management şi constă în
ansamblul elementelor de natură organizatorică ce asigură
cadrul, divizarea, combinarea şi funcţionalitatea proceselor
de muncă în vederea realizării obiectivelor previzionate.
În cadrul subsistemului organizatoric al firmei sunt
reunite cele două categorii de organizare existente în cadrul
organizaţiei:

Organizarea procesuală constă în stabilirea principalelor

categorii de muncă, a proceselor necesare realizării
ansamblului de obiective ale firmei si actioneaza prin cinci
functiuni si anume :
- funcţiunea de personal
- funcţiunea comercială
- funcţiunea de producţie
- funcţiunea financiar-contabilă
- funcţiunea de cercetare-dezvoltare
Organizarea structurală în vederea realizării obiectivelor,
întreprinderea trebuie să-şi elaboreze o structură
organizatorică proprie. Aceasta presupune abordarea unui
proces de divizare amuncii, de precizare aresponsabilităţii şi
a autorităţii prin care să se asigure o comunicare în şi între
grupuri, cât mai eficientă.
 2. Managementul de proiect: principalele
documente şi decizii

Documentul
pentru
Evaluarea strategia de
Programarea
ţară
Decizia
privind
posibilele
reorientări Studiul de
ale
pre- Alegerea
proiectului
Decizia de a fezabilitate opţiunilor
extinde
Implementarea Identificarea pentru
proiectul continuar
Rapoartele de ea
monitorizare şi studiului
progres
Studiul de
fezabilitate

Contractul Finanţarea Formularea

de finanţare
 Managementul de proiect este cel mai adesea
în responsabilitatea unui manager de proiect. Acesta
trebuie să asigure derularea proiectului în parametrii
stabiliţi, pentru a respecta condiţiile contractuale
stabilite de clienţi sau de nevoile proiectului.
Managerul de proiect trebuie să aibă calităţi
exceptionale de lider, pentru a
întelege proiectul în întregimea sa, de la început până la
sfârşit, de a conduce,
organiza, coordona şi controla resursele şi echipele de
lucru.

Proiectul este un efort bine definit, organizat,

temporar si realizat o singură dată pentru a crea
produse sau servicii unicat. Proiectul reprezintă o
realizare care are un obiectiv definibil, consumă resurse
şi se află sub constrângerea unor elemente precum
timpul, costurile şi calitatea.
Managementul proiectelor este ştiinta
managementului resurselor astfel încât acestea să
acopere în întregime realizarea unui proiect.
Resursele sunt rezerve, posibilităţi, surse,
disponibilităţi, mijloace care pot fi valorificate la un
moment dat.
Resursele pot fi financiare, umane, materiale,
intelectuale, energetice, de spaţiu, de timp, de
comunicare etc.
 Activităţile necesare pentru realizarea
proiectelor sunt:
1.Analiza şi stabilirea obiectivelor de proiect
2.Evaluarea şi controlul riscurilor
3.Estimarea resurselor
4.Alocarea resurselor
5.Organizarea proiectului
6.Achiziţionarea de resurse
7.Stabilirea sarcinilor
8.Conducerea activităţilor de proiect
9.Controlarea executării proiectului
10.Urmărirea şi raportarea derulării proiectului
11.Analizarea rezultatelor
12.Definirea rezultatelor finale ale proiectului
13.Previzionarea tendinţelor proiectului
14.Managementul calităţii
15.Managementul problemelor
3. Managementul resurselor umane
 „Resursa umană” se referă la faptul că orice individ,
dacă i se creează condiţiile necesare, poate creşte şi se poate
dezvolta; pune accentul pe faptul că angajaţii nu sunt o
investiţie aidoma capitalului fix sau mobil ci, sunt o sursă de
câştig pentru organizaţie, dacă li se oferă oportunităţile
necesare.

Una dintre formulele cele mai accesibile de abordare

a problemei competenţei resursei umane este următoarea:

COMPETENŢA = CUNOŞTINŢE + APTITUDINI +DEPRINDERI

Dar pentru a da rezultate profesionale apreciabile,

unui individ nu îi este suficientă numai competenţa. Mai are
nevoie de ceva care să conducă la performanţă, lucru reflectat
într-o a doua formulă:

PERFORMANŢA = COMPETENŢĂ + ATITUDINE

Managementul resurselor umane (MRU) consistă din
numeroase activităţi, care includ şi următoarele:
- analiza şi proiectarea fişelor de post;
- planificarea personalului;
- recrutarea, selectarea şi orientarea personalului;
- consultanţă oferită angajaţilor pentru viitorul carierei
personale;
- evaluarea performanţelor;
- compensaţii şi avantaje specifice locului de muncă;
- sănătate şi siguranţă;
- relaţii la locul de muncă;
- disciplina, controlul şi evaluarea funcţiilor personalului etc.

 MRU este orientat înspre acţiune.

 MRU este orientat spre individ.

 MRU este orientat înspre viitor.

 Obiectivele urmărite de MRU în încercarea sa de a
ajuta organizaţia să devină eficace includ următoarele:

- să ajute organizaţia să îşi atingă scopurile;

- să folosească eficient abilităţile şi deprinderile forţei de muncă;
- să ofere organizaţiei angajaţi bine pregătiţi şi motivaţi;
- să sporească nivelul de satisfacţie al angajatului faţă de locul
de muncă;
- să dezvolte şi menţină o calitate a mediului de muncă ce
transformă statutul de angajat într-o organizaţie într-o situaţie
personală şi socială satisfăcătoare;
- să comunice politicile de personal tuturor angajaţilor;
- să ajute la menţinerea eticii profesionale; 9
- să ajute introducerea schimbărilor benefice pentru indivizi,
grupuri, organizaţie şi pentru public
Funcțile managementului resurselor umane
Motto :
"Alege un job pe care il iubesti si nu va trebui
sa lucrezi nicio zi din viata“
(Confucius)
 VĂ MULȚUMESC ȘI
AȘTEPT ÎNTREBĂRILE
VOASTRE !