Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
CUPRINS
I. Noțiuni generale.............................................................................................3
V. Bibliografie......................................................................................................12
2
I. Noţiuni generale
Managerii sunt acele persoane a căror activitate de bază este să ducă la îndeplinire procesul
managerial. Rolurile acestora sunt împărțite în următoarele categorii: roluri interpersonale,
roluri informaționale, roluri decizionale.
Managerii pot fi clasificaţi după nivelul ierarhic la care se situează. Astfel, aceştia se
grupează în trei categorii:
manageri de nivel inferior sunt cei care coordoneaza munca unui personal ce nu este
el insuşi manager. Cei ce se gasesc pe acest nivel au diferite denumiri: supervisor, manager,
şef de secţie, maistru, şef birou. Subordonaţii primei linii manageriale sunt muncitori,
vanzători, contabili sau cercetatori proiectanţi dupa felul activităţii. În cele mai multe cazuri,
managerii plasaţi pe acest nivel sunt responsabili cu munca de bază a organizaţiei pe care
trebuie să o pună de acord cu planurile primate de la superiori. Ei sunt zilnic sau aproape
zilnic în relaţie directă cu subordonaţii lor, de abilitatea lor depinzând munca cu aceştia.
Prima linie managerială formează conducerea operativă a organizaţiei.
manageri de nivel mediu sunt cunoscuţi sub numele de manageri de departament,
manageri uzinali sau directori de operaţii. Ei planifică, organizează, comandă si controlează
activitatea altor manageri, dar ei sunt şi subordonaţii unui nivel managerial superior. Ei
3
formează conducerea tactică, fiecare manager coordonând activitatea unei subunităţi a
organizaţiei.
managerii de nivel superior, la acest nivel se include în mod obişnuit pe preşedintele
firmei şi vicepreşedinţii. Ei sunt responsabili de performanţele întregii organizaţii şi răspund
în faţa proprietarilor. Aceşti mangeri depind totuşi de munca tuturor subalternilor lor, de felul
în care se îndeplinesc obiectivele organizaţiei. Ei formează conducerea strategică, cea care
decide în probleme mari si pe termen lung ale firmei, cum ar fi dezvoltarea acesteia prin
crearea de noi capacitate, penetrarea de noi piete.
Manageri de
nivel superior
Manageri de nivel
mediu
Manageri de nivel
inferior
4
II. Structura organizaţiilor
Activitatea unei firme se poate desfăşura având un singur manager cu mai mulţi
subordonaţi sau mai mulţi manageri cu mai mulţi subordonaţi .
Manager
5
Structura poate dveni mai complexă atunci cănd există între manageri relaţii verticale şi
orizontale.
producţie;
cercetare-dezvoltare;
marketing;
finanţe
personal.
Un manager poate fi pe primul nivel în producţie, iar altul poate fi pe nivelul de mijloc
în finanţe.
planificare;
organizare;
comandă;
coordonare;
control.
Planificarea
6
Este funcţia cea mai importantă a managementului, deoarece reprezintă activitatea de
luare a deciziilor. Se stabilesc obiectivele şi cele mai adecvate căi (strategii) pentru atingerea
lor. Celelalte funcţii derivă din aceasta şi conduc la îndeplinirea obiectivelor. Rezultatele
planificării sunt reflectate în planurile de activitate.
Planificarea se face la orice nivel al organizaţiei, de către manageri. Prin planurile lor,
aceştia schiţeaza ceea ce firma trebuie să întreprindă pentru a avea succes. Chiar dacă
planurile au obiective diferite, toate sunt orientate către îndeplinirea obiectivului principal, pe
care să-l atingă într-un timp mai scurt sau mai lung.
Organizarea
Odată stabilite obiectivele şi căile prin care acestea vor fi atinse, managerii trebuie să
proiecteze sau să reproiecteze structura care să fie capabilă să le îndeplinească. Astfel, scopul
organizării este să creeze o structură, care să îndeplinească sarcinile propuse şi să cuprindă
relaţiile ierarhice necesare.
Comanda
După ce s-au fixat obiectivele, s-a proiectat structura organizatorică şi s-a definitivat
personalul, organizaţia trebuie să inceapa să lucreze. Această misiune revine funcţiei de
comandă ce presupune transmiterea sarcinilor şi convingerea membrilor organizaţiei de a fi
cât mai performanţi în strategia aleasă pentru atingerea obiectivelor.
Astfel, toţi managerii trebuie să fie conştienţi că cele mai mari probleme le ridică
personalul; dorinţele şi atitudinile sale, comportamentul individual sau de grup, trebuie să fie
7
luate in considerare pentru că oamenii sa poată fi indrumaţi şi ajutaţi să execute cât mai bine
sarcinile. Comanda managerială implică motivare, un anumit stil de conlucrare cu oamenii şi
de comunicare in organizaţie.
Coordonare
Control
8
IV. Rolul managerului
Conform unui studiu efectuat de către Henry Mintzberg, rolurile unui manager sunt
împărţite în trei categorii. (fig. 4.1.)
Un prim rol ar fi acela de reprezentare, care presupune că managerul este cel care ia
contactul cu subordonaţii proprii dar şi cu managerii altor firme, de asemenea în cazul unor
evenimente importante, managerul este desemnat în numele firmei se o reprezinte. Rolul de
conducător presupune direcţionarea şi coordonarea activităţii subordonaţilor. Un alt rol
important ar fi cel de legătură care presupune că managerul trebuie să aibă relaţii cu alţii în
interiorul şi exteriorul organizaţiei.
Roluri informaţionale
9
Rolul de diseminator care presupune furnizarea informaţiilor importante de către
manager, tuturor angajaţilor entităţii. Rolul de monitor implică examinarea mediului în
organizarea culegerii informaţiilor, schimburilor, oporunităţilor şi problemelor care pot să
apară în firmă. Rolul de purtător de cuvânt care presupune că managerul trebuie să ia
cuvântul în orice fel de situaţie.
Roluri decizionale
10
personalului, scopul principal al căreia este de a selecta persoanele cu abilităţile cele mai
potrivite pentru posturile corespunzătoare, determinarea modului de remunerare şi menţinere
a lor în organizaţie, precum şi acţiunile desfăşurate în vederea întreruperii activităţii
angajaţilor din cauza pensionării, transferului sau a concedierii.
11
V. Bibliografie
https://www.qreferat.com/referate/management/MANAGERUL-CA-SUBIECT-AL-
MANAGE917.php
http://protlc.net/activitatea-si-rolurile-managerului-in-organizatie/
https://www.sebastianbala.ro/cele-5-functii-ale-unui-bun-management/
12