MODELAREA PROCESELOR IN PROIECTE CURS 1

Prezentare generala

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “MANAGEMENTUL PROIECTELOR”, DISCIPLINA “MODELAREA PROCESELOR IN PROIECTE” 1
 ASPECTE ORGANIZATORICE

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 2
 ASPECTE ORGANIZATORICE
Evaluarea activitatii
EXAMEN SCRIS:
- Studii de caz privind modelarea proceselor
in proiecte

PROIECT:
40% - Realizat in echipe formate din 2
masteranzi
60% - Proiectul se va transmite prin e-mail la
adresa mihaicioc@gmail.com și va fi
prezintat public în ultimele 2
săptămâni din semestru, în format
Activitate la seminar (elaborare si prezentare proiect) multimedia, în cadrul unei prezentări
Examen scris de cca. 2-30 minute

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 3
 ASPECTE ORGANIZATORICE
Continutul proiectelor – Descriere generala
Fiecare echipă de masteranzi reprezintă o echipă de consultanți care furnizează servicii de
asistență pentru un client, în vederea implementării unui proiect de dezvoltare organizațională.

Prin proiect de dezvoltare organizațională putem înțelege:

▪ un proiect finanțat din fonduri europene nerambursabile;
▪ un proiect de investiții;
▪ un proiect de informatizare;
▪ un proiect de reorganizare;
▪ un proiect de marketing;
▪ un proiect din sfera managementului resurselor umane;
▪ alte tipuri de proiecte de dezvoltare organizațională, propuse de
echipele de masteranzi și aprobate de cadrul didactic.

Clientul poate fi o organizație privată sau publică, fără restricții privind domeniul de
activitate. Nu este necesar ca proiectul să includă referiri la denumirea clientului sau la alte
date confidențiale. În locul acestora se pot folosi date fictive.

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 4
 ASPECTE ORGANIZATORICE
Continutul proiectelor – Structura
1. Prezentarea generală a proiectului de dezvoltare organizațională;
2. Obiectivele proiectului (SMART/Balanced Scorecard) și indicatorii de rezultat
(KPI);
3. Descrierea resurselor necesare (în principal resursele umane: rolurile și
responsabilitățile echipei de consultanță și ale echipei beneficiarului);
4. Planul proiectului; Analiza drumului critic; Bugetul proiectului (MS Project sau
aplicație similară);
5. Alocarea resurselor în cadrul proiectului (MS Project sau aplicație similară);
6. Identificarea şi modelarea principalelor procese specifice proiectului
implementat;
7. Reprezentarea proceselor modelate folosind BPMN 2.0 / Alte aplicaţii, în funcţie
de specificul proiectului (ex.: MS Visio / MS Excel / MS Access, în funcție de
specificul proiectului);
8. Concluzii.

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 5
 ASPECTE ORGANIZATORICE
Suport de curs/seminar

CURS:

 Slide-urile prezentate la curs (transmise prin e-mail in format .pdf);

LABORATOR:

 Aplicatia MS Project si documentatii aferente

 Aplicatia MS Visio si documentatii aferente
 Aplicatii MS Office (MS Excel, MS Word, MS Access)
 Alte aplicatii informatice

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 6
 TEMATICA CURSURILOR

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 7
 TEMATICA CURSURILOR (1)
▪ Organizarea procesuală şi organizaţiile orientate pe proiecte

▪ Tipologia proceselor în organizaţiile orientate pe proiecte

(PMBOK)

▪ Modelarea proceselor

▪ Soluţii informatice utilizate în modelarea proceselor

▪ Metodologia modelării proceselor: stabilirea obiectivelor

(Balanced Scorecard)

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 8
 TEMATICA CURSURILOR (2)
▪ Metodologia modelării proceselor: defalcarea obiectivelor, setarea
ţintelor de performanţă, stabilirea acţiunilor (Harta strategiei)

▪ Metodologia modelării proceselor: identificarea, analiza şi

formalizarea proceselor (standardul BMPN 2.0)

▪ Evaluarea proceselor (indicatori cheie de performanţă - KPI)

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 9
 TEMATICA LABORATOARELOR

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 10
 TEMATICA LABORATOARELOR

▪ Aplicatii Harta strategiei, Balanced Scorecard si KPI

▪ Modelare proiect (MS Project)

▪ Modelare procese (MS Visio - BPMN)

ASE BUCURESTI, FACULTATEA MANAGEMENT, PROGRAM MASTER “CONSULTANTA IN MANAGEMENT SI DEZVOLTAREA AFACERILOR”, DISCIPLINA “SOLUTII TIC PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR” 11