Principalele semnificaţii ale comunicării manageriale se reflectă în faptul că ea:

a-creează o coeziune de comportare şi interese care facilitează înţelegerea obiectivelor

organizaţiei şi impulsionează integrarea angajaţilor;
 conferă managerului contribuţie participativă;
 constituie un dinamizator al activităţii manageriale;
 devine element integrator şi un mecanism de coordonare şi control ce asigură un climat
generator de eficienţă economică şi socială.
Condiţiile pentru ca o comunicare managerială sa fie eficientă sunt:
 formularea concisă şi precisă a mesajului pentru a fi înţeles uşor şi integral;
 transmiterea rapidă şi nedeformată a mesajului;
 asigurarea fluenţei şi a reversibilităţii comunicării;
 utilizarea unui limbaj comun de către emiţător şi receptor;
 simplificarea şi decongestionarea canalelor de comunicaţie;
 asigurarea flexibilităţii şi a adaptabilităţii sistemului de comunicare pentru a putea fi
utilizat în orice situaţie.
“Comunicarea este pentru oameni ca apa pentru pești” (Stephen Covey).
Comunicarea managerială a apărut ca disciplină a managementului din necesitatea de a pune
la dispoziția managerului mijloacele optime de interacțiune în vederea îndeplinirii funcțiunilor şi
rolurilor sale. Ea s-a dezvoltat apoi ca o disciplină de acord fin care înzestrează managerul şi
organizația cu mai mult decât cu instrumente de lucru. Rolul acesteia este: asigurarea
functionalitatii şi eficacității activităților într-o organizație;
Scopurile comunicării manageriale sunt strâns legate de obiectivele generale ale
organizaţiei: informare, comandă şi instruire, influenţare şi convingere, îndrumare şi sfătuire,
integrare şi menţinere. Managerul face să circule informaţia utilă atingerii acestor obiective,
coordonează sursele intermediare de comunicare, face să ajungă informaţiile utile la timpul
potrivit şi la persoana potrivită, foloseşte informaţia pentru a face clare scopurile organizaţiei
pentru angajaţi, pentru a-i cointeresa şi a le crea satisfacţia atingerii scopurilor. Adeziunea
angajaţilor
la scopurile organizaţiei, “concertarea” şi concentrarea eforturilor lor se pot realiza folosind
toate formele şi resursele comunicării manageriale.