Proiect Evaluarea întreprinderii

Societate: OMV PETROM S.A.

Studente: Păvăloiu Adina-Giorgiana

Prof Anghel Ion Petculescu Oana-Maria
Onofrei Nicoleta

București, 2020
 Curpins
1 Definirea misiunii evaluatorului.......................................................................................................2
1.1 Proprietatea evaluată/ subiectul evaluării.....................................................................................2
1.2 Scopul evaluării...........................................................................................................................2
1.3 Tipul valorii estimate și baza de evaluare....................................................................................3
1.4 Prezentarea evaluatorului.............................................................................................................3
1.5 Clientul și destinatarul evaluării..................................................................................................4
1.6 Data evaluării...............................................................................................................................4
1.7 Ipoteze și ipoteze speciale............................................................................................................4
1.8 Restricții de distribuire/ utilizare a raportului de evaluare...........................................................5
2 Diagnosticul întreprinderii OMV PETROM S.A............................................................................6
2.1 Diagnosticul Comercial:..............................................................................................................6
2.2 Diagnosticul juridic.....................................................................................................................9
2.3 Operațional – Procese, Active, Active Non-Operaționale..........................................................11
2.4 Resurse umane si management..................................................................................................13
Productivitatea muncii...........................................................................................................................13

1
1 Definirea misiunii evaluatorului
1.1 Proprietatea evaluată/ subiectul evaluării

Subiectul evaluării este reprezentat de societatea SC OMV PETROM SA ce are

sediul în București, strada Coralilor nr.22, Sectorul 1, cod poștal 013329.
La data de 1 mai 2018 directorul general executiv și Președintele directoratului societății
este Christina Verchere, mandatul a început în 2018 și este valabil până în prezent.
SC OMV PETROM SA a fost înființată pe 27 octombrie 1997 şi a început activitatea pe
1 noiembrie 1997, în conformitate cu Ordonanța de Urgentă nr. 49/1997 aprobată prin Legea nr.
70/1998 sub denumirea de S.N.P. Petrom S.A. (SNP – Societatea Naţională a Petrolului/
National Oil Company). În Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din data de 14
septembrie 2004 a fost aprobată schimbarea denumirii din SNP Petrom S.A. în S.C. Petrom S.A.
Începând cu 1 ianuarie 2010 denumirea companiei este S.C. OMV Petrom S.A. așa cum a fost
aprobată de Adunarea Generală Extraordinară a Acționarilor din data de 20 octombrie 2009.

Societatea are în principal activităţi în domeniile: explorare şi producţie şi servicii

conexe, rafinare şi marketing, gaze şi electricitate. Societatea îşi desfăşoară activitatea fie direct,
fie prin intermediul entităţilor sale afiliate, în România, în Kazahstan (doar Explorare şi
Producţie) şi în Bulgaria, Serbia, şi Republica Moldova (doar Marketing).

 Cod Fiscal/CUI 1590082

 Cod Reg. Com. J40/8302/1997
 Domeniu Rafinare Petrol/Distributie
 Website: [Link]
 Email: investitor,[Link]@[Link]
 Adresa: București, sectorul 1, Str. Coralilor nr.22
 Tel/Fax: 0214022206/0372868518

1.2 Scopul evaluării

Trebuie prezentat în mod clar scopul pentru care este efectuată evaluarea. În cazul raportului
de față, scopul evaluării este garantarea unui împrumut.
Este important ca evaluarea să nu fie utilizată în afara contextului sau pentru alte scopuri
decât cel prezentat.

2
 1.3 Tipul valorii estimate și baza de evaluare

Valoarea estimată pentru acest tip de evaluare este valoarea de piaţă, utilizată în scopul
garantării, aşa cum este ea definită de standardele de evaluare a bunurilor ANEVAR – ediţia
2018.
Valoarea de piață OMV PETROM: 414,5 milioane de euro

1.4 Prezentarea evaluatorului

Echipa de evaluatori este formata din: Onofrei Nicoleta, Petculescu Oana, Pavăloiu Adina,
membrii ai ANEVAR, angajați în cadrul Băncii Comerciale 656, pentru realizarea evaluării.
Evaluatorul are o pregătire profesională adecvată, cunoaște și înțelege metodele și tehniciile
utilizate în realizarea unei evaluări credibile și este apt să respecte toate exigențele privind
independența și obiectivitatea profesională, solicitate în conformitate cu Codul Dentologic.

În cadrul raportului de evaluare, echipa de evaluatori urmărește anumite standarde:

 SEV 100 - Cadrul general (IVS Cadrul general)
 SEV 101 - Termenii de referinţă ai evaluării (IVS 101)
 SEV 102 - Implementare (IVS 102)
 SEV 103 - Raportare (IVS 103)
 SEV 104 - Tipuri ale valorii
 SEV 200 - Întreprinderi şi participaţii la întreprinderi (IVS 200)
 SEV 210 - Active necorporale (IVS 210)
 SEV 220 - Maşini, echipamente şi instalaţii (IVS 220)
 SEV 230 - Drepturi asupra proprietăţii imobiliare (IVS 230)
 SEV 232 - Evaluarea proprietăţii imobiliare generatoare de afaceri
 SEV 233 - Investiţia imobiliară în curs de construire (IVS 233)
 SEV 250 - Instrumente financiare (IVS 250)
 SEV 300 - Evaluări pentru raportarea financiară (IVS 300)
 SEV 310 - Evaluări ale drepturilor asupra proprietăţii imobiliare pentru garantarea
împrumutului (IVS 310)
 SEV 320 - Estimarea valorii de investiţie pentru investitori individuali (EVA 5)
 SEV 330 - Evaluarea bunurilor imobile în contextul Directivei privind
administratorii de fonduri de investiţii alternative (EVA 7)
 SEV 340 - Evaluarea bunurilor imobile și eficienţa energetică (EVA 8)
 SEV 400 - Verificarea evaluării
 SEV 450 - Estimarea valorii de asigurare (EVA 4)

3
 1.5 Clientul și destinatarul evaluării

Beneficiarul raportului de evaluare este SC Banca Comercială 656 SA, Banca ce se

angajează să acorde creditul.
 Denumire: Banca comercială 656
 Adresa: Strada Bastiliei nr.34 cod poștal 112345
 Sucursala: București
 CUI: 31224

1.6 Data evaluării

Data evaluării poate fi diferită de data emiterii raportului de evaluare sau de data la care
investigațiile urmează să se facă sau să se finalizeze.
În cazult de față, data la care se face evaluarea este 21.03.2020

1.7 Ipoteze și ipoteze speciale

Pe parcursul elaborarii prezentului raport de evaluare au fost luate in considerare

urmatoarele ipoteze si conditii limitative:
Se presupune de catre evaluator ca nu exista conditii ascunse sau neevidentiateale
proprietatii, care ar face ca proprietatea sa valoreze mai mult sau mai putin,neasumandu-
se nici o raspundere pentru astfel de conditii
o Se presupune ca toate datele si informatiile sunt autentice si corecte.
o Se presupune de catre evaluator ca proprietatea este detinuta cu responsabilitate si
ca se aplica un management competent al acesteia.
o Evaluatorul, prin natura evaluarii, nu va fi solicitat sa ofere consultata ulterioara
sau sa depuna marturie in instanta in legatura cu proprietatea in cauza decat daca
au fostfacute initial aranjamente in aceasta privinta.
o Prezentul raport de evaluare nu va putea fi inclus in intregime sau partial
indocumente, circulare sau declaratii, nici publicat sau mentionat in alt fel, fara
acordul scris al evaluatorului si respectiv al clientului acestuia, cu precizarea
expresa a formei sia contextului in care ar urma sa apara.

4
 o Ipoteze speciale: la stabilirea valorii juste a titlurilor financiare a fost considerat
costul de achizitie al acestora, in absenta unor alte informatii furnizate de client
pentru aplicarea altor metode de evaluare.

1.8 Restricții de distribuire/ utilizare a raportului de evaluare

o Posesia acestui raport sau a unei copii nu confera dreptul de publicare.

o Nici una dintre partile raportului nu vor fi difuzate public prin reclama, relatii
publice, stiri, agentii de vanzare sau alte cai mediatice, fara acordul scris si
aprobareaevaluatorului

5
 2 Diagnosticul întreprinderii OMV PETROM S.A.

2.1 Diagnosticul Comercial:

A. Prezentarea pieței
În fiecare zi produce și livrează energie pentru o viață mai bună pentru milioane de
români. Esențiale pentru confortul de zi cu zi, pentru nevoia constantă de a fi în mișcare
sau pentru pasiunea de a descoperi și călători, gazele, carburanții și electricitatea sunt cu
adevărat motoarele societății.
OMV Petrom este cea mai mare compania de energie din Europa de Sud-Est, operând
193 de zăcăminte de țiței și gaze, onshore și offshore. Portofoliul loc include zăcăminte
aflate în producția de câteva decencii, dar și zăcăminte descoperite de curând.
În activitatea lor de exploatare, se caută se se identifice noi resurse de energie care să
acopere cererea și în viitor. În perioada 2005-2019, OMV Petrom a investit 15,3 mld euro
pentru ca România să rămână independentă energetic.
Unul dintre cei mai importanți angajatori ai României, OMV Petrom este și cel mai mare
plătitor de taxe, cu 30 mld euro contribuții la bugetul statului între 2005 și 2019.
Consiliul Concurenței (CC) arată că, în politica de stabilire a prețurilor, companiile
petroliere de la noi urmează cotațiile internaționale, dar există ”un comportament de
urmare a liderului”.
”Atât la benzină cât și la motorină se observă, pe baza ecuațiilor determinate la nivel
individual pentru fiecare jucător în parte, un tipar care sugerează existența unui
comportament ca urmare a liderului (în acest caz liderul fiind OMV-Petrom). Rezultatele
sugerează că OMV-Petrom reacționează mai rapid decât ceilalți jucători din piață, fapt ce
poate sugera că aceștia, de fapt, așteaptă mișcările strategice OMV-Petrom pentru a
raspunde la acestea”, arată Consiliul Concurenței în raporul său anual privind evoluția
concurenței în sectoarele-cheie.

B. Produsele și serviciile

Rafinăria Petrobrazi: cu o capacitate anuală de rafinare de 4,5 mil tone de țiței, Petrobrazi
este una din cele mai importante rafinării din România.
La Petrobrazi, țițeiul este procesar și transformat într-o gamă largă de produse petroliere de
calitate de la benzină, motorină, GPL, la carburanți pentru aviație și alte produse pe bază de
uleiuri minerale. Producția Petrobrazi poate acoperi necesarul de carburanți pentru 3 milioane de
autoturisme/an.

6
În prezent, Petrobrazi funcționează la cele mai înalte standarde de mediu și performanță și poate
procesa întreaga producție de țiței a OMV Petrom din România.
Proiecte recente:
- 2019: finalizarea unei noi instalații de policarburanți
- 2018: revizia planificată
- 2017: începerea construcției unei noi instalații de policarburanți
- 2012-2014: program de modernizare

Stații de carburanți: OMV Petrom Marketing este un jucător de încredere pe piața regionala a
carburanților. Avem o prezență semnificativă, cu 791 de stații de distribuție sub două mărci,
OMV și Petrom, acoperind România, Moldova, Bulgaria și Serbia și oferind o gamă completă de
produse și servicii calitative.
Stațiile Petrom: Cu 403 stații în România, Petrom este cea mai mare rețea de
distribuție carburanți din România, parte a grupului OMV Petrom. Aceștia oferă
clienților carburanți pe care se pot baza, stații mereu în drumul lor și o gamă
variată de produse și servicii suplimentare: băuturi și alimente, servicii de spălat
auto, achiziție poliță RCA auto, transfer național de bani, plata facturilor la
utilități sau chiar expediția de colete și corespondență prin curier
Stațiile OMV: În România, prima stație OMV a fost deschisă în 1999, iar rețeaua
OMV numără în prezent 151 de stații. Cele 151 de stații OMV sunt operate de
OMV Petrom, parte din grupul austriac OMV. De asemenea grupul OMV Petrom
operează și OMV din Bulgaria și Serbia. Stațiile OMV-We Care More oferă, pe
lângă carburanții OMV MaxxMotion care sprijină performanța motorului, o gamă
variată de servicii adiționale: cafea și produse de gastronomie VIVA, servicii
moderne de spălare auto, plata facturilor, polițe RCA auto, livrări flori, transfer de
bani.

Furnizare de electricitate: OMV Petrom este în prezent pe piața de electricitate din

România, atât ca producător cât și ca furnizor.
OMV Petrom operează Centrala electrică de le Brazi, o centrală de gaze cu o capacitate de
860 MW pusă în funcțiune în 2012. OMV Petrom SA este furnizor licențiat de energie electrică
în România din 2009.

7
Prețuri
Politica de prețuri practicată de Petrom este în concordanță cu standardele internaționale.
Aceasta este similară cu politica introdusă de țările UE și reflectă concurența pe piață. Prețulire
Petrom au o evoluție bazată pe cotațiile internaționale ale carburanților dar și pe compeiția de
piață/
Cotațiile internaționale ale țițeiului afectează prețurile carburanților Petrom ținând cont de:
 Factorii geopolitici și evoluția economiei și pieței
 Cererea mondială și producția de țiței
 Situație economică regională
 Închiderea unir zăcăminte importante
 Revizii ale unor rafinării

Competitori: Petrom vs Rompetrol

Evoluția în paralel a celor două companii a fost strâns legata de evoluția prețului pentru
barilul de petrol. În vreme ce Petrom a avut de câștigat din creșterea cotației țițeiului, prin
exploatare și producție, Rompetrol și-a crescut pierderile datorită procesului de restructurare și
eficientizare a companiei.
În ceea ce privește evoluția bursieră a celor două companii, Petrom are o mai bună evoluție
și o lichiditate crescută, în vreme ce Rompetrol a continuat să înregistreze scăderi.

Strategia de Marketing a companiei: ,,Energie pentru o viață mai bună”

OMV Petrom și-a câștigat renumele nu numai prin calitatea produselor oferite ci mai ales
prin implicarea în comunitate, transparență, respectarea principiilor de etică si încercarea de
conservare, cât mai mult cu putință, a mediului.

8
 2.2 Diagnosticul juridic

Aspecte juridice

Sediul comercial al societății este în România, municipiul București, Calea Victoriei nr. 109
Capitalul social al societății este împârțit în 56 644 108 335 acțiuni nominative, cu o valuare
nominală de 0.1 RON/acțiune.
Patrimoniul companiei atinge 24 927 mil RON în anul 2008.
Petrom deține cele 3 combinate petrochimice (Petrobrazi, Arpechim, Doljchim) ce au fost
contruite în anul 1960, iar pentru cele 3 terenuri aferente acestora s-au obținut titluri de
proprietate.
Petrom își desfășoară activitatea în conformitate cu legislația română în vigoare, exploatând
bogățiile solului și subsolului ce aparțin statului, prin Legea Petrolului.
Petrom a încheiat cu statul român, conform ANMR, contracte de concesiune pentru aceste
zăcăminte care sunt exploatate, plătind statului taxele și impozitele aferente.
Patrimoniul societății este format din mai multe imobilizări corporale/ imobiliare și active
circulante ce îi aparțin în totalitate, în baza actelor de proprietate deținute si a realizării de profit.
OMV Petrom are operațiuni în România și Kazahstan, cu performanțe foarte bune în
securitatea operațiunilor. În 2019, producția zilnică a fost de 151,6 kbep/zi, iar unul din
obiectivele noastre este să ne extindem portofoliul în regiune.  
Producție în România
OMV operează 193  zăcăminte comerciale de petrol și gaze, majoritatea [Link] asemenea
sunt desfășurate operațiuni în apele de mică adâncime din Marea Neagră, în Romania. În 2019,
producția medie de petrol și gaze din România a fost de 145,1 kbep/zi.

1. Proprietăți imobiliare
Principalele proprietăți imobiliare deținute de către OMV Petrom sunt de forma
 Spații comerciale
 Clădiri/spații birouri
 Moteluri, restaurante, cantine
 Locuințe (apartamente, garsoniere, case)
 Terenuri
 Depozite
 Grupuri industriale etc.

9
În același timp, OMV Petrom desfăşoară un program de optimizare a portofoliului său imobiliar,
ce prevede vânzarea unor proprietăți care nu mai servesc obiectivului de dezvoltare al companiei.
În acest sens, OMV Petrom a lansat recent o platformă online dedicată promovării proprietăților
sale imobiliare, [Link], unde puteţi vizualiza activele scoase la vânzare
în funcţie de tipul lor și judeţ.

2. Litigiile întreprinderii
Rezultatele companiei au fost afectate de constituirea de provizioane massive pentru
procesele cu angajații sau foștii angajați. Piața a reacționat prompt, scăderea titlurilor Petrom
pe bursă fiind de 4,5% provocând o reducere a capitalizării companiei de aproape 350 mil
euro.

3. Licențe
Compania îsi desfășoară activitatea de exploatare atât pe uscat, cât și pe platoul continental
al Mării Negre, în baza a două licențe acordate de Agenția Națională pentru Resurse
Minerale pentru:
 Dezvoltarea și exploatarea zăcămintelor de țiței și gaze naturale din 225 perimetre
 Exploatare și dezvoltarea a 18 blocuri petroliere

4. Contracte importante

a. Contracte privind finanțarea:

- Împrumut corporative nesecurizat în valoare de 300 mil euro, prin
intermediul BERD (martie 2009);
b. Contracte cu furnizorii:
- Contractul încheiat cu SC Rompetrol Constanța privind schimbul de
carburanți
c. Contracte de muncă:
- Procesul de vânzare a unui pachet de 8% din acțiunile companiei direct
către salariați.
5. Obligații fiscale
Până în anul 2007, societatea și-a onorat plațile, nefiind una dintre societațile restante așa
cum a apărut pe site-ul ANAF. Mai mult decât atât, Petrom este cel mai mare
contribuabil din România la bugetul de stat , aportul companiei reprezentând aproximativ
10@ din veniturile totale ale bugetului de stat.

10
 2.3 Operațional – Procese, Active, Active Non-Operaționale

Bilanț Contabil1

30-Jun-2019 30-Sep-2019 31-Dec-2019

Active imobilizate-total 34,230,860,00 35,163,170,00 34,932,640,00
0 0 0
Active circulante-total 10,117,930,00 11,135,530,00 12,345,390,00
0 0 0
Capital de lucru - - -
Cheltuieli in avans - - -
Total Activ 44,349,840,00 46,299,750,00 47,495,230,00
0 0 0
Datorii Pe Termen Scurt 4,991,960,000 5,117,080,000 5,796,560,000
Active circulante nete / datorii curente nete 6,266,567,006 - -
Datorii Pe Termen Lung 7,535,320,000 8,563,520,000 8,197,300,000
Venituri in Avans 32,365,615 - -
Provizioane pentru Riscuri si Cheltuieli 6,790,840,000 8,233,680,000 7,908,960,000
Capitaluri proprii -total 31,822,560,00 32,619,150,00 33,501,370,00
0 0 0
Total Pasiv 44,349,840,00 46,299,750,00 47,495,230,00
0 0 0
Nr. mediu angajati (numai angajati 11,990 -
permanenti)

OMV Petrom desfăşoară următoarele activităţi principale:

 Explorarea şi exploatarea zăcămintelor de petrol şi gaze naturale de pe uscat (onshore) şi mare

(offshore);
 Lucrări de intervenții, punere în producție şi reparații sonde;
 Rafinarea țițeiului;
 Distribuție, transport, depozitare, comercializare, bunkeraj nave şi aprovizionare aeronave cu
produse petroliere;
 Comercializarea cu ridicata şi cu amănuntul de mărfuri şi produse diverse;
 Importul şi exportul de ţiţei, produse petroliere, petrochimice şi chimice, utilaje, echipamente şi
tehnologii specifice;
 Producerea, transportul, distribuția şi comercializarea energiei electrice;

1
Source: [Link]

11
Principalele procese desfășurate în cadrul companiei sunt:
1) Upstream - Activitatea de exploatare și producție:
2) DownStream Oil - Rafinare și produse petrochimice;
3) DownStream Gas - Activitatea de gaze și energie, inclusive produse chimice:

În ultimii ani, compania a investit în fiecare segment astfel:

Investiții (mil. Lei) 2018 2017 2016

UpStream 4.549 3.093 2.132
DownStream Oil 920 340 342
DownStream Gas 26 87 13
Corporativ și altele 1 2 3
TOTAL 5.495 3.522 2.490

Activele corporale ale societății:

Activele totale au însumat 43.013 milioane lei la 31 decembrie 2018, cu 5% mai mari
comparativ cu 2017, în principal ca urmare a activelor circulante mai mari
Upstream:
La sfârșitul anului 2018, OMV Petrom opera 208 de zăcăminte comerciale de ţiţei şi gaze în
România. Societatea are o bază importantă de active în activitatea de Upstream, sub formă de
imobilizări corporale folosite pentru exploatarea rezervelor de hidrocarburi. Această bază
cuprinde de asemenea active folosite în serviciile de petrol şi gaze, precum reparații capitale,
întreținere şi logistică.
Gaze:
Fiind o activitate de comercializare, segmentul Gaze nu are echipamente de producție sau active
semnificative.

Energie:
OMV Petrom deţine o centrală electrică pe gaze cu o capacitate de 860 MW localizată în Brazi.
Doljchim:OMV Petrom a continuat activitățile de demontare la Doljchim, pentru a pregăti
amplasamentul în vederea utilizării alternative a acestuia.
Rafinare:
OMV Petrom deține două rafinării, Petrobrazi (operațională) şi Arpechim (oprită din 2011).

12
În 2018, OMV Petrom a operat numai rafinăria Petrobrazi, integrată cu activitatea de extracție şi
având o capacitate operațională de 4,5 milioane tone/an.

Retail:
Prin intermediul companiilor sale afiliate, OMV Petrom operează 558 de stații de distribuție în
România şi 236 de stații de distribuție în ţările învecinate, Bulgaria, Serbia şi Republica
Moldova.

2.4 Resurse umane si management

Numărul şi nivelul de pregătire al angajaților societăţii:

Numar mediu de salariati
2018 2017 2016
Media anuala 12.498 13.322 14.380

Numărul mediu al angajaților Societăţii a scăzut în 2018 ca urmare a programelor de

restructurare continuate de societate, ca o consecinţă a procesului de optimizare şi a măsurilor de
eficientizare a costurilor.
La 31 decembrie 2018, 71,92% din forţa de muncă a OMV Petrom S.A. cuprinde angajaţi cu
diplomă de bacalaureat sau studii superioare în inginerie de petrol și alte domenii (tehnic/
financiar/ juridic etc., din care 42,30% studii superioare şi 29,62% diploma de bacalaureat).
Productivitatea muncii

2017 2018 Indice

CA 14.783,48 17.781,59 120,28%
Nr Sal Mediu 13.322 12.498 93,81%
Productivitate 1,11 1,42 127,93%
a

Productivitatea muncii este unul din cei mai importanti indicatori sintetici ai eficientei activitatii
economice a intreprinderilor, care reflecta eficacitatea sau rodnicia muncii cheltuite in procesul
de productie.

Q
W= , unde:
T

13
W – productivitatea muncii
Q - volumul producției
T – Consumul total de timp de muncă.
Dupa cum se poate observa, Cifra de afaceri a inregistrat o crestere de 20,28% din perioada 2018
față de perioada 2017, în timp ce numarul de salariația a scăzut cu 6,19% față de perioada
precedentă.
Productivitatea muncii se calculează ca raport dintre Cifra de afaceri și numărul de la salariați. In
anul 2018 față de 2017, productivitatea muncii a crescut cu 27,93% datorită creșsterii cifrei de
afaceri și reducerea numărului de salariați.

Oameni cheie
Christina Verchere (1971) - Director General Executiv şi Președinte al Directoratului
Christina Verchere deține o diplomă de master in Științe Economice la Universitatea Aberdeen,
Scoția. Şi-a început cariera în 1993 şi a lucrat mai mult de 20 de ani într-una din cele mai mari
companii de petrol și gaze, unde a deținut numeroase poziții de conducere în Marea Britanie,
SUA, Canada și Indonezia. Între 2012-2014, a ocupat funcția de Președinte regional al BP pentru
Canada cu sediul în Calgary, iar între 2014 – 2018 a ocupat funcția de Președinte regional pentru
Asia Pacific, cu sediul în Jakarta, Indonezia. A fost numită Director General Executiv şi
Președinte al Directoratului OMV Petrom începând cu 1 mai 2018.

Alina Popa (1977) - Director Financiar și Membru al Directoratului

lina Popa a absolvit Academia de Studii Economice din București, Facultatea de Contabilitate și
Informatică de Gestiune și este membru ACCA (Association of Chartered Certified
Accountants). Și-a început cariera în cadrul Deloitte Audit Romania. Alina Popa s-a alăturat
OMV Petrom in 2006 și a ocupat poziții de conducere în domeniul financiar, coordonând
proiecte importante în acest domeniu. Între 2015 și 2019, a deținut funcția de Director General si
Președinte al Consiliului de Administrație al OMV Petrom Global Solutions, centrul de servicii
al grupului OMV. 
A fost numită Director Financiar şi membru al Directoratului OMV Petrom începând cu 17
aprilie 2019.

Peter Rudolf Zeilinger (1965) – Membru al Directoratului responsabil pentru activitatea de

Upstream
A absolvit un master (Diploma Inginer) cu specializarea ingineria petrolieră la Universitatea din
Clausthal-Zellerfeld, Germania. În trecut, acesta a deţinut o serie de poziţii internaţionale atât de
management, cât şi tehnice în cadrul Grupului OMV, precum şi în cadrul OMV Petrom, inclusiv
14
poziția de Director Domestic Assets al OMV Petrom în perioada 2008-2011. Înainte de
întoarcerea sa în România a condus regiunea Asia-Pacific OMV din Wellington ca Managing
Director OMV Noua Zeelandă Ltd. & Director al OMV Australia Ltd. PTY. A fost ales în
calitate de membru al Directoratului OMV Petrom începând cu 1 aprilie 2016.

Radu Căprău (1974) - Membru al Directoratului responsabil pentru activitatea Downstream Oil

După absolvirea Facultatii de Management din cadrul Universității de Studii Economice din
Brașov, Radu a început cariera în domeniul vânzărilor, înainte de a se alătura OMV Petrom în
2000, în poziția de Area Manager pentru OMV România. De atunci, a deținut diferite poziții de
management în cadrul Grupului OMV Petrom în România și Bulgaria, fiind responsabil de
Retail, Supply & Sales și Petrom Aviation. În 2018, Radu a devenit Head of Crude Supply &
Trading în cadrul OMV Refining & Marketing GmbH în Viena. 
A fost numit membru al Directoratului OMV Petrom începand cu 1 octombrie 2018.

Franck Albert Neel (1970) - Membru al Directoratului responsabil pentru activitatea

Downstream Gas
Franck a urmat studii de energie la Universitatea Rouen şi a obținut o diplomă de inginer, iar
apoi a urmat un master în inginerie mecanică la Universitatea Cranfield din Marea Britanie. Mai
târziu, a obținut o diplomă Executive MBA de la London Business School. Franck a lucrat 25 ani
pentru Grupul Engie. Astfel, şi-a început cariera la Gaz de France unde a petrecut 7 ani în cadrul
departamentului de inginerie şi ulterior în cadrul celui de Marketing şi Vânzări, ocupând diferite
funcții în țâri precum Franța, Republica Cehă, Ungaria, Olanda, Italia şi Marea Britanie înainte
de a se alătura OMV Petrom. A fost numit membru al Directoratului OMV Petrom începând cu 1
iulie 2018.

Experiența managementului
OMV Petrom acordă o importanță deosebită principiilor bunei guvernanțe corporative,
considerând guvernanța corporativă un element-cheie care stă la baza dezvoltării durabile a
afacerii și a sporirii valorii pe termen lung pentru acționari. Pentru a-și păstra competitivitatea
într-o lume aflată în continuă schimbare, OMV Petrom dezvoltă și își adaptează în mod constant
practicile de guvernanță corporativă, astfel încât să se poată conforma noilor
cerințe și viitoarelor oportunități.

Transparența și responsabilitatea față de acționari reprezintă o practică instituită și adânc

înrădăcinată care a fost implementată în cadrul OMV Petrom. Consiliul de Supraveghere se
asigura prin intermediul Comitetului de Audit că sistemul de gestionare a riscului este
implementat în cadrul OMV Petrom și că acest sistem este eficient.

Directoratul OMV Petrom supraveghează și coordonează sistemul de gestionare a riscurilor prin

implicare directă în acest proces  și în dezvoltarea sa. Procesul de gestionare a riscurilor oferă

15
OMV Petrom posibilitatea să evalueze dacă sustenabilitatea pe termen lung și lichiditatea pe
termen mediu sunt menținute și dacă impactul estimat al riscurilor se situează în limite
acceptabile.

 Sistemul de gestionare a riscurilor la nivelul întreprinderii al OMV Petrom respectă Standardul

Internațional de Management al Riscurilor ISO 31000 și este asigurat de către un departament
dedicat de management al riscurilor, ce operează în baza unui cadru intern de reglementare solid,
cu o infrastructură IT ce oferă posibilitatea gestionarii eficiente a riscurilor.

Din perspectiva sustenabilității pe termen lung, un sistem de evaluare a riscurilor strategice este
în aplicare și are rolul, pe de o parte, de a identifica perspectivele managementului executiv cu
privire la mediul de risc pe termen lung și, pe de altă parte, de a dezvolta planurile de reducere a
riscurilor, precum  și monitorizarea implementării strategiei asumate de OMV Petrom.

Pe termen mediu, obiectivul sistemului de gestionare a riscurilor din cadrul OMV Petrom este de
a asigura capacitatea acesteia de a oferi valoare economică adăugată pozitivă prin gestionarea
riscurilor la care este expusă și a impactului potențial al acestora asupra fluxului de numerar, în
limitele apetitului pentru risc. Riscurile operaționale de tip eveniment cu potențial ridicat,
precum și riscurile strategice pe termen lung sunt, de asemenea, identificate, evaluate, analizate
și gestionate consecvent.

Sistemul de gestionare a riscurilor implementat de OMV Petrom este parte integrantă a

procesului de luare a deciziilor. Riscurile asociate proiectelor noi de anvergură sau inițiativelor
noi de afaceri sunt evaluate și comunicate conducerii înainte de aprobarea oricăror decizii, ca
parte a procesului de evaluare a respectivului proiect sau inițiativă de afaceri.

Managementul și operațiunile de succes ale OMV Petrom înseamnă crearea de valoare pentru
părțile interesate și presupun o administrare sistematică și transparentă a companiei, aplicând
cele mai bune principii de guvernanță corporativă si de gestionare a riscurilor.

16