ORIZONT 2020

Prezentare generala

Letitia Clara Pavelescu

Ministerul Educatiei Nationale

Directia Programe CDI pentru Prioritati
Europene si Internationale
Str. Mendeleev nr.21-25, 010362 Bucuresti

021 318 3065; 021 316 9275

letitia.pavelescu@ancs.ro
1

Excelența
științifică
• Consiliul European pentru
Cercetare
• Tehnologiile viitoare și
emergente
• Acțiunile Marie-Curie
• Infrastructura de cercetare
Institutul European pentru Inovare si Tehnologie (EIT)
Centrele de Cercetari Comune (JRC)
Euratom (2014-2018)
ORIZONT 2020
Poziția de lider
în sectorul
industrial
• Poziția de lider în domeniul
tehnologiilor generice și
industriale
• Tehnologiile informației și
comunicațiilor TIC
• Nanotehnologiile
• Materialele avansate
• Biotehnologiile
• Sisteme de producție și
prelucrare avansată
• Spațiu
• Accesul la finanțarea de
risc
• Inovarea la nivelul IMM-
urilor
Provocări societale
• Sănătate, schimbări demografice și
bunăstare;
• Securitatea alimentară, agricultura durabilă,
cercetarea marină și maritimă, bioeconomie;
• Surse de energie sigure, ecologice și
eficiente;
• Mijloace de transport inteligente, ecologice și
integrate;
• Combaterea schimbărilor climatice, utilizarea
eficientă a resurselor și materiilor prime;
• Societăți favorabile incluziunii, inovatoare și
sigure.
• Societăți sigure - protejarea libertății și
securității Europei și a cetățenilor săi
• Alte activitati
• Raspandirea excelentei si extinderea
participarii
• Stiinta cu si pentru societate
2
 Excelență științifică -
Finanțare propusă
milioane EURO
Consiliul European pentru Cercetare (ERC)
Cercetare de frontieră realizată de cele mai bune echipe 13 095
individuale
Tehnologii viitoare și emergente
Cercetare în colaborare pentru a deschide noi domenii 2 696
de inovare
Acțiunile Marie Skłodowska-Curie (MSCA)*:
Oportunități pentru formare și dezvoltarea carierei 6 162

Infrastructuri de cercetare (inclusiv e-

infrastructuri) 2 488
Asigurarea accesului la infrastructuri de nivel mondial

3
 LEIT - Finanțare
propusă milioane EURO
Poziția de lider în ceea ce privește
tehnologiile generice și industriale (LEIT) 13 557
(TIC, nanotehnologii, materiale, biotehnologie,
tehnologii de fabricare, tehnologii spațiale)

Accesul la finanțarea de risc

Mobilizarea finanțării private și a capitalului de 2 842
risc pentru cercetare și inovare

Inovarea în IMM-uri 616 + completate, conform

preconizărilor, cu 20 % din
Promovarea tuturor formelor de inovare în toate bugetul pentru provocări
tipurile de IMM-uri societale + LEIT și
„Accesul la finanțarea de
risc” cu un accent puternic
pe IMM-uri

4
 Provocări societale -
Finanțare propusă

milioane EURO
Sănătate, schimbări demografice și bunăstare 7 472
Securitate alimentară, agricultură durabilă, cercetare marină și 3 851
maritimă și bioeconomie
Surse de energie sigure, ecologice și eficiente* 5 931
Mijloace de transport inteligente, ecologice și integrate 6 339
Combaterea schimbărilor climatice, utilizarea eficientă a resurselor 3 081
și a materiilor prime
Societăți favorabile incluziunii și reflexive 1 309
Societăți sigure 1 695
Știință cu societatea și pentru societate 462
Răspândirea excelenței și extinderea participării 816

5
 Participarea intensă a
IMM-urilor
• Abordare integrată — aproximativ 20 % din bugetul total
pentru provocările societale și LEIT va fi acordat IMM-urilor
• Simplificare deosebit de benefică pentru IMM-uri (de
exemplu, punct unic de acces)
• Un nou instrument pentru IMM-uri va fi utilizat în cadrul
tuturor provocărilor societale, precum și pentru LEIT
• O activitate specifică pentru IMM-urile cu activitate intensivă în
cercetare în cadrul „Inovării în IMM-uri”
• „Accesul la finanțarea de risc” se va axa cu precădere asupra
IMM-urilor (mecanism de împrumut și mecanism de capitaluri
proprii)

6
 Scurtă analiză a pilonului
"Provocări societale“ - "Societăți sigure:
protejarea libertății și securității Europei
și a cetățenilor săi"

7

Excelența
științifică
• Consiliul European pentru
Cercetare
• Tehnologiile viitoare și
emergente
• Acțiunile Marie-Curie
• Infrastructura de cercetare
Institutul European pentru Inovare si Tehnologie (EIT)
Centrele de Cercetari Comune (JRC)
Euratom (2014-2018)
ORIZONT 2020
Poziția de lider
în sectorul
industrial
• Poziția de lider în domeniul
tehnologiilor generice și
industriale
• Tehnologiile informației și
comunicațiilor TIC
• Nanotehnologiile
• Materialele avansate
• Biotehnologiile
• Sisteme de producție și
prelucrare avansată
• Spațiu
• Accesul la finanțarea de
risc
• Inovarea la nivelul IMM-
urilor
Provocări societale
• Sănătate, schimbări demografice și
bunăstare;
• Securitatea alimentară, agricultura durabilă,
cercetarea marină și maritimă, bioeconomie;
• Surse de energie sigure, ecologice și
eficiente;
• Mijloace de transport inteligente, ecologice și
integrate;
• Combaterea schimbărilor climatice, utilizarea
eficientă a resurselor și materiilor prime;
• Societăți favorabile incluziunii, inovatoare și
sigure.
• Societăți sigure - protejarea libertății și
securității Europei și a cetățenilor săi
• Alte activitati
• Raspandirea excelentei si extinderea
participarii
• Stiinta cu si pentru societate
8
 Contextul politicii UE

EU Bodies Member States

(Committees)

DG HOME DG SANCO
Internal Consumer
Security health DG TAXUD
Customs
EDA EEAS DG ENTR DG CNECT
Defense Ext. security
DG ECHO Security Comm.
DG ENV
Civil
Environment DG TRADE
protection
Trade
FPI JRC
DG DEVCO DG RTD
Foreign Policy Joint Res.
Research
Instrument International DG ENTR Centre
cooperation DG ENER DG MOVE
Enterprise &
Energy Transport
Industry

Intergovernmental EU Policies EU Research

+ UN Bodies, NATO

Industry, Stakeholders, NGO’s, Researchers, Experts, etc.

9
 Contextul politicii UE
DG HOME DG ECHO DG ENV DG SANCO DG DEVCO
Internal Security Civil Protection Environment International
Consumer Health
cooperation
COM(2009) 273 final Decision 1313/2013 Decision 1386/2013 Decision 1082/2013 CBRN-E Centres of
CBRN Action Plan EU Civil Protection Environment Action Serious cross-border Excellence
Mechanism Programme threats to health
Directive 2012/18/EU
(Seveso III Directive)

DG ENER DG MOVE DG TAXUD

Energy Transport Customs EEAS
Ext. security
Regulation 347/2013 Decision 661/2010 EU Custom policy for
Guidelines for tran- Guidelines for tran- supply chain security and
European Energy European Transport use of customs detection Intergovernmental
Instrastructure Network technology for CBRN-E
Directive 2009/7/EU
Framework for nuclear
+ UN Bodies, NATO
safety of nuclear
DG ENTR Nuclear non-proliferation treaty
DG TRADE
installations Enterprise & Industry Chemical Weapons Convention
Biological Weapons Convention
EU Industrial policy Regulation 428/2009
Community regime for
the control of experts,
transfer, brokeing and
transit of dual use items

HORIZON EDA
2020 Defense

Joint Investment
EU Reseach Programme / EFC 10
 Apeluri 2014-2015
Apel 1 – Rezistența la dezastre - protejarea și asigurarea
societății, inclusiv adaptarea la schimbările climatice

Apel 2 - Lupta împotriva criminalității și

terorismului

Apel 3 - Securitatea frontierelor și securitate

externă

Apel 4 – Securitate digitală: securitatea

cibernetică, confidențialitate și încredere

Alte acțiuni

11
 Tipuri de acțiuni

RIA RIA Actiuni de cercetare si inovare

IA IA Actiuni de inovare

CSA CSA
Acțiuni de coordonare și sprijin

SME SME Instrument pentru IMM-uri

PCP PCP Acțiuni de achiziții publice înainte de comercializare

PPI PPI Acțiuni de achiziții publice de soluții inovatoare

FTI FTI Fast track to innovation pilot scheme

12
 H2020-DRS-2014/2015
Apel 1 – Rezistența la dezastre - protejarea și asigurarea
societății, inclusiv adaptarea la schimbările climatice

Gestionarea
crizelor și
protecția civilă

Rezistența la
Dimensiunea
dezastre și
etică și
schimbările
societală
climatice
Apel 1

Tehnologii de Protecția
comunicare și infrastructurilor
interoperabilitate critice

13
 Apel 1 – Rezistența la dezastre - protejarea și asigurarea
societății, inclusiv adaptarea la schimbările climatice

Gestionarea DRS-1-2015
crizelor și Potențialul măsurilor și tehnologiilor actuale de a răspunde evenimentelor
protecția IA climaterice și manifestărilor de vreme extremă
civilă
DRS-2-2014 Instrumente pentru detectarea, trasabilitatea, triajul și monitorizarea
individuală a victimelor expuse la agenți CBRN și/sau la aplicații cu dublă
IA utilizare

DRS-3-2015 Activități demonstrative referitoare la dezastre pe scară largă și gestionarea

crizelor și reziliența bunurilor externe UE împotriva principalelor pericole
IA
indentificate sau a cauzelor crizelor

DRS-4-2014 Studii de fezabilitate pentru întărirea capacității pentru sănătate și protecția de

siguranță în cazul pandemiilor
CSA

DRS-5-2014 Conștientizarea soluțiilor factorilor de decizie din domeniul protecției civile –

pregătirea pentru PCP
CSA

DRS-6-2015 Identificarea oportunităților de standardizare în sprijinul creșterii rezistenței la

CSA dezastre în Europa

DRS-7-2014
Rezistența la crize și dezastre –operaționalizarea conceptelor de rezistență
RIA

DRS-8-2014
Cooperare transnațională între Punctele Naționale de Contact pe Securitate
CSA

14
 Apel 1 – Rezistența la dezastre - protejarea și asigurarea
societății, inclusiv adaptarea la schimbările climatice

Rezistența laDRS-9-
CSA
dezastre și 2014
schimbările RIA
Știință și inovare pentru adaptarea la schimbările climatice: de la estimarea
climatice costurilor, riscurilor, oportunităților la demostrarea opțiunilor și practicilor
2015 IA

DRS-10-2015
CSA Hazarde naturale: spre o știință a reducerii riscului și planuri de inovare la nivel
național și european
DRS-11-2015
RIA Atenuarea impactului schimbărilor climatice și a hazardelor naturale asupra
siturilor de moștenire culturală, structurilor și artefactelor
Protecția
infrastructurilor
critice DRS-12-2015 Protecția infrastructurii critice de tip “smart grid” și reziliența la amenințări de tip
RIA “smart meters”

DRS-13-2015 Activități demonstrative privind instrumente pentru adaptarea standardelor de

infrastructură și construcție și metodologii de proiectare în locuri vulnerabile în
RIA caz de catastrofe naturale
DRS-14-2015 Indicator pentru rezistența infrastructurilor critice – analiza și dezvoltarea de
RIA metode pentru evaluarea rezistenței
DRS-15-2015 Protejarea siturilor/zonelor sensibile și cu potential periculos cu considerarea
IA dependențelor multisectoriale
DRS-16-2014
Îmbunătățirea lanțului securității în domeniul aviației
RIA
DRS-17-2014/2015 Subiect destinat IMM-urilor: “Protecția aglomerarilor umane urbane si a 15
SME infrastructurilor critice urbane”
 Apel 1 – Rezistența la dezastre - protejarea și asigurarea
societății, inclusiv adaptarea la schimbările climatice

Tehnologii de DRS-18-2015
Interoperabilitatea generației viitoare de sisteme comunicații pe bandă radio
Comunicare și pentru siguranța publică și securitate
interoperabilitate PCP

DRS-19-2014 Noua generație de servicii de urgență

RIA

DRS-20-2014 Îmbunătățirea protecției infrastructurilor critice împotriva amenințărilor

interne
Dimensiunea CSA
etică și
societală
DRS-21-2014 O mai buna înțelegere a legăturii dintre cultură, percepția riscului și
gestionarea dezastrelor
CSA

DRS-22-2015
Impactul schimbărilor climatice în țările terțe aspura securității Europei
CSA

16
 Apel 1 – Rezistența la dezastre - protejarea și asigurarea
societății, inclusiv adaptarea la schimbările climatice

Total buget: 80,4 mil.euro in 2014 si 100,47 mil. euro in 2015

DRS-2, 4, 5, 7, 8, 9, 16, 19, 20, 21 - 2014 DRS-1, 3, 6, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 18, 22 –
2015
Data de deschidere: 25/03/2014 Data de deschidere: 25/03/2014
Termen limita: 28/08/2014 Termen limita: 27/08/2015
DRS-17-2014/2015:
Faza 1: 18/06/2014, 24/09/2014, 17/12/2014, 18/03/2015, 17/06/2015, 17/09/2015, 16/12/2015
Faza 2: 09/10/2014, 17/12/2014, 18/03/2015, 17/06/2015, 17/09/2015, 16/12/2015, 17/12/2014

Subiect/topic Buget in 2014 Buget in 2015

(mil. euro) (mil. euro)

DRS-2, 4 ,5 ,7, 8, 16, 19, 20, 21 - 2014 55,40 0

DRS-9a-2014 3,00 0

DRS-9b-2014 15,00 0

DRS- 1, 3, 6, 12, 13, 14, 15, 18, 22 - 2015 0 65,07

DRS-9-2015 0 15,00

DRS-10-2015 0 3,00
17
DRS-17-2014/2015 7,00 7,40
 Lupta împotriva criminalității și terorismului

Iunie 2014: Consiliul European va stabili orientările strategice ale următoarei perioade pentru domeniul
libertate, securitate și justiție.

Legislația și cooperarea concretă oferă acum instrumente comune pentru a proteja mai bine societățile
și economiile europene de criminalitatea gravă și organizată. O cooperare sporită privind punerea în
aplicare a legii s-a dovedit a fi esențială pentru a răspunde amenințărilor comune, cum ar fi traficul de
ființe umane, terorismul, criminalitatea informatică și corupția.

Principalele documente
EU Internal Security Strategy in Action (COM(2010) 673 final);
EU Action Plan on Enhancing the Security of Explosives (Council (2008)8311/08);

Principala DG responsabila cu politica

DG HOME

Principalii “clienti”
Forțele de poliție, forțele de securitate, unitățile de combatere a terorismului

Cuvinte cheie
Prevenirea / Detectarea / Reactia / Atenuarea
 H2020-FCT-2014/2015

Apel 2 - Lupta împotriva criminalității și terorismului

Criminalistică

Întărirea
Dimensiunea
capacităților
etică și Apel 2
de aplicare a
societală
legii

Securitatea
urbană

19
 Apel 2 - Lupta împotriva criminalității și terorismului

FCT-1-2015 Instrumente și infrastructura pentru fuziunea, schimbul și analiza de volume mari

de date incluzând date provenite din atacuri cibernetice pentru investigații
RIA criminalistice
Criminalistică
FCT-2-2015
IA Instrumente criminalistice avansate de utilizare facilă in-situ la locul crimei

FCT-3-2015
Tehnologii mobile, controlate de la distanță pentru examinarea scenei crimei în
RIA caz de accident / atac terorist cu agenți CBRNE
FCT-4-2015
Criminalitate cibernetică pentru combaterea crimei organizate
IA

FCT-5-2014
Dezvoltarea de sisteme noi de monitorizare și senzori miniaturizați pentru
IA îmbunătățirea abilităților de strângerea a evidențelor ale agențiilor de specialitate
FCT-6-2015
IA Detectarea și analiza conținutului cu caracter terorist de pe Internet

FCT-7-2014 Platforma Pan-europeană pentru simulare și instruire

RIA
Întărirea FCT-8-2014 Cooperarea trans-națională între utilizatorii publici și actorii din domeniul
cercetării în securitate
capacităților CSA
de aplicare a
legii FCT-9-2015 Managementul identității
RIA

20
 Apel 2 - Lupta împotriva criminalității și terorismului

Soluții inovative pentru contracararea provocărilor legate de

securitatea marilor aglomerări urbane
FCT-10-2014
Securitatea
urbană RIA
Contracacrarea utilizărilor în scopuri teroriste ale amenințărilor cu
FCT-11-2014 explozivi
RIA
Instrumente minim invazive pentru dezamorsarea eventualelor
FCT-12-2014 situații cu potențial periculos în timpul adunărilor în masă
RIA

FCT-13-2014
CSA Factori care afectează securitatea/insecuritatea
FCT-14-2014
CSA Întărirea cooperării între agențiile de aplicare a legii și cetățeni –
politici comunitare
FCT-15-2015
CSA O mai bună înțelegere a rolului noilor rețele sociale și utilizarea lor în
scopul securității publice
Dimensiunea FCT-16-2015
etică și RIA Investigarea rolului aspectelor sociale, psihologice și economice ale
societală proceselor care conduc la crimă organizată (inclusiv criminalitate de
tip cibernetic), rețele teroriste și impactul lor asupra coeziunii sociale
FCT-17-2015
FTI Modalități ultra rapide către topici inovative

21
 Apel 2 - Lupta împotriva criminalității și terorismului

Total buget: 56,81 mil.euro in 2014 si 44,26 mil. euro in 2015

FCT-5, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 14-2014 FCT-1, 2, 3, 4, 6, 9, 15, 16, 17–2015

Data de deschidere: 25/03/2014 Data de deschidere: 25/03/2014

Termen limita: 28/08/2014 Termen limita: 27/08/2015

Subiect/topic Buget in 2014 Buget in 2015

(mil. euro) (mil. euro)
FCT-5, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 14-2014 56.81 0
FCT-1, 2, 3, 4, 6, 9, 15, 16, 17–2015 0 44.26

22
 Securitatea frontierelor și securitate externă

Obiective - Dezvoltarea tehnologiilor, capacităților și soluțiilor pentru :

1. Îmbunătățirea securitatii frontierelor UE: facilitarea fluxului de persoane/bunuri cu

interes legitim/valoare pentru a intra/ieși pe teritoriul UE nu poate veni în
detrimentul de securitate.
Fluxul de persoane: cercetarile vor sprijini exploatarea potențialului oferit de Sistemul european de supraveghere a
frontierelor (EUROSUR - Regulamentul nr 1052/2013), și de a promova o utilizare sporită a noilor tehnologii pentru
controalele la frontieră în legătură cu inițiativa legislativă pentru frontierele inteligente (DG HOME)
Fluxul de produse: cercetarle vor aborda, în contextul politicii vamale a UE, securitatea lanțului de aprovizionare
încearcand să ajungă la un echilibru cu facilitarea comerțului (DG TAXUD)

2. Sprijinirea politicilor de securitate externe ale UE în sarcini civile: de la protecția civilă

la ajutor umanitar, gestionarea frontierelor sau menținerea păcii și stabilizare post- criză, inclusiv
prevenirea conflictelor, consolidarea păcii și mediere. Acest lucru va necesita activitati de cercetare
diverse: soluționarea conflictelor și restabilirea păcii și justiției, identificarea precoce a factorilor care
duc la conflicte și impactul proceselor de justiție restaurativă. (European External Action Service)
 H2020-BES-2014/2015

Apel 3 - Securitatea frontierelor și securitate externă

Securitatea
frontierelor
maritime

Dimensiunea Puncte de
etică și trecere a
societală frontierei

Apel 3

Prevenirea
Lanțul
conflictelor și
furnizorilor
consolidarea
de securitate
păcii
Gestionarea
informațiilor
în contextul
securității
externe
24
 Apel 3 - Securitatea frontierelor și securitate externă

BES-1-2015 Sisteme radar pentru supravegherea zonelor costale și prefrontaliere în sprijinul

IA operațiilor de căutare și salvare
Securitatea
frontierelor
maritime BES-2-2015
RIA Tehnologii „verzi” și ieftine pentru supravegherea zonelor costiere ale UE

BES-3-2015 Vehicule pilotate (și senzori) pe bază de radiație luminoasă pentru supraveghere
IA maritimă

BES-4-2015
Detectarea avioanelor de joasă înălțime în spațiul aerian din aproprierea
RIA țărmurilor

Puncte de
trecere a BES-5-2015
frontierei Noi concepte de mobilitate pentru securitatea punctelor de frontieră terestre
RIA

BES-6-2015
Explorarea noilor modalități de control la frontieră pe bază de măsurători
RIA biometrice

BES-7-2015
Optimizarea planificării și a proceselor de control la frontieră
CSA

25
 Apel 3 - Securitatea frontierelor și securitate externă

BES-8-2015
Lanțul Dezvoltarea unui scanner neinvaziv îmbunătățit
furnizorilor RIA
de BES-9-2014
securitate Tehnologii pentru inspecția mărfurilor de volum mare (containere)
RIA

Gestionarea
BES-10-2015
informațiilor
Urmărirea evoluției forțelor de intervenție civilă
în contextul RIA
securității BES-11-2015
externe Gestionarea informațiilor, a sistemelor și a infrastructurii pentru misiunile externe
CSA civile al UE

Prevenirea
conflictelor BES-12-2014 Îmbunătățirea prevenirii conflictelor civile și a capacităților de consolidare a păcii ale
și CSA UE
consolidarea
păcii BES-13-2015 Programa de pregătire pentru personalul din zona “Prevenirea conflictelor și
Consolidarea păcii”
CSA

Dimensiunea
etică și
societală BES-14-2014 Factorul uman în controlul granițelor
RIA
26
 Apel 3 - Securitatea frontierelor și securitate externă

Total buget: 20,73 mil.euro in 2014 si 31,59 mil. euro in 2015

BES- 9, 12, 14 - 2014 BES-1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 13 – 2015

Data de deschidere: 25/03/2014 Data de deschidere: 25/03/2014

Termen limita: 28/08/2014 Termen limita: 27/08/2015

Subiect/topic Buget in 2014 Buget in 2015

(mil. euro) (mil. euro)
BES- 9, 12, 14 - 2014 20,73 0
BES-1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 11, 13 – 2015 0 31,59

27
 H2020-DS-2014/2015

Apel 4 – Securitate digitală: securitatea cibernetică,

confidențialitate și încredere

DS-1-2014
IA

Intimitate
DS-2-2014
DS-5-2015 IA
IA E-Servicii de Controlul
incredere accesului

Apel 4
DS-6-2014
Gestionarea
DS-4-2015 IA
Securizarea riscurilor și
IA schimbului de modele de
informații siguranță

Rolul TIC în
domeniul protecției DS-3-2015
infrastructurilor IA
critice

28
 Apel 4 – Securitate digitală: securitatea cibernetică,
confidențialitate și încredere

Total buget: 47,04 mil.euro in 2014 si 50,31 mil. euro in 2015

DS-1, 2, 6 - 2014 DS-3, 4, 5–2015

Termen limita: 28/08/2014 Termen limita: 21/04/2015

Subiect/topic Buget in 2014 (mil. euro) Buget in 2015 (mil. euro)

DS-1-2014 19.04 0
DS-2-2014 18.00 0
DS-6-2014 10.00 0
DS-3-2015 0 17.50
DS-4-2015 0 15.31
DS-5-2015 0 17.50

29
 Alte acțiuni

2015- beneficiar identificat

1.Supravegherea
si urmarirea 2014-2015; JRC
spatiului (SST)
CSA
2.Sprijinirea implementarii
Politicilor Industriale de
Securitate si a Planului de
6.Evaluarea ex- Actiune prin Reteaua
post a programului Europeana de Referinta
PC7 Securitate pentru Protectia
Infrastructurilor Critice
(ERNCIP)
Alte
acțiuni

5.Sprijin pentru
organizarea de ateliere
de lucru, conferinte, 3.Evaluarea
grupuri de experti, studii propunerilor depuse la
si activitati de apelurile DRS, FCT si
comunicare BES 2014 si 2015”
4.Evaluarea
propunerilor
depuse la
apelurile DS 2014
si 2015”

30
 Alte acțiuni

Subiect/topic Buget in Buget in

2014 (mil. 2015 (mil.
euro) euro)
1.Supravegherea si urmarirea spatiului (SST) 0 1,20
2.Sprijinirea implementarii Politicilor Industriale de 0,25 0,25
Securitate si a Planului de Actiune prin Reteaua
Europeana de Referinta pentru Protectia
Infrastructurilor Critice (ERNCIP)
3.Evaluarea propunerilor depuse la apelurile DRS, 0,85 1,15
FCT si BES in 2014 si 2015”
4.Evaluarea propunerilor depuse la apelurile DS in 0,7 0,75
2014 si 2015”
5.Sprijin pentru organizarea de ateliere de lucru, 1,9 1,2
conferinte, grupuri de experti, studii si activitati de
comunicare
6.Evaluarea ex-post a programului PC7 Securitate 0,5

31
 Apeluri 2014-2015

Apel Buget in 2014 Buget in 2015

(mil. euro) (mil. euro)
H2020-DRS-2014/2015 62,40 65,07
H2020-FCT-2014/2015 56,81 44,26
H2020-BES-2014/2015 20,73 31,59
H2020-DS-2014/2015 47,04 50,31
Alte acțiuni 1,55 3,1
TOTAL 188,53 194,33

32
ORIZONT 2020
Aspecte legale şi
financiare în Orizont
2020
 diferit de
 Un singur program ce reuneste 3 programe/iniţiative distincte (FP, CIP, EIT)
 Un set unic de norme privind participarea şi diseminarea
 Un program unic specific de punere în aplicare
 Accent pe inovare şi focalizare pe provocările societale
 Acces simplificat pentru toate entităţile participante, din toate ţările
Uniunii Europene şi din afara acesteia
 Criterii simple de evaluare: Excelenta – Impact – Implementare
(excepţie ERC)
 Noi forme de finanţare focalizate pe inovare: premii, achiziţii publice
înainte de comercializare şi achiziţii publice de soluţii inovatoare, etc.
 Reguli îmbunătăţite privind drepturile de proprietate intelectuală
 Acces deschis la publicaţii obligatoriu
 Terminologie diferită: acţiune, în loc de proiect, participant în loc de
beneficiar, entităţi non profit, în loc de organizaţie CDI

Tipul acțiunii EXCELENȚĂ
TOATE TIPURILE DE Claritate și pertinență a
ACȚIUNI obiectivelor;
Credibilitatea abordării
propuse.
Acțiuni de cercetare Soliditatea conceptului, inclusiv
și inovare considerente trans-disciplinare;
Activitățile propuse sunt
Acțiuni de inovare ambițioase, peste nivelul actual,
cu potențial de inovare
Instrumentul pentru (obiective inovatoare, abordări
IMM-uri noi)
Criterii de evaluare (1)
IMPACT CALITATEA ȘI EFICIENȚA
IMPLEMENTĂRII
Impactul preconizat menționat în Coerența și eficacitatea planului
programul de lucru relevant de lucru, inclusiv oportunitatea
alocării de sarcini și resurse;
Complementaritatea dintre
participanți în cadrul consorțiului;
Adecvarea structurilor de
management.
Consolidarea capacității de inovare
și de integrare a noilor cunoștințe;
Consolidarea competitivității și
creșterea companiilor de a
dezvolta inovații care îndeplinesc
nevoile de pe piețele europene și
mondiale, și, acolo unde este cazul,
prin livrarea de astfel de inovații pe
piețe;
Orice alt impact de mediu și social;
Eficacitatea măsurilor propuse de
exploatare și de diseminare a
rezultatelor proiectului (inclusiv de
gestionare a drepturilor de
proprietate intelectuală) și de
gestionare a datelor de cercetare,
dacă este cazul.

Tipul acțiunii EXCELENȚĂ
Acțiuni de Soliditatea conceptului;
coordonare și sprijin Calitatea de coordonare și / sau
măsurile de sprijin propuse.
ERA-NET Cofund Nivelul de ambiție în
colaborarea și angajamentul
participanților la acțiunea ERA-
NET de a pune în comun resurse
naționale și coordonarea
programelor naționale/
regionale de cercetare.
Acțiuni de achiziții Progres dincolo de stadiul actual
publice înainte de al tehnologiei în ceea ce
comercializare - privește gradul de inovare
(PCP) Cofund necesar pentru a satisface
nevoia de achiziții publice.
Acțiuni de achiziții
publice de soluții
inovatoare - (PPI)
Cofund
Criterii de evaluare (2)
IMPACT IMPLEMENTARE
Eficacitatea măsurilor propuse de exploatare și
de diseminare a rezultatelor proiectului (inclusiv
de gestionare a drepturilor de proprietate
intelectuală), pentru a comunica proiectul, și de
gestionare a datelor de cercetare, dacă este
cazul.
Realizarea masei critice pentru finanțarea de
proiecte transnaționale prin punerea în comun
a resurselor naționale/regionale și contribuția la
crearea și consolidarea unei cooperări durabile
între parteneri și programele
naționale/regionale de cercetare;
Eficacitatea măsurilor propuse de exploatare și
de diseminare a rezultatelor proiectului.
Consolidarea competitivității și creșterea
companiilor de a dezvolta inovații pentru
satisfacerea nevoilor de achiziții publice de pe
piețele europene și mondiale
Eficacitatea măsurilor propuse de exploatare și
de diseminare a rezultatelor proiectului
(incl.DPI)
Abordări pe termen mai lung de achiziții publice
concertate care reduc fragmentarea cererii de
soluții inovatoare
 DICȚIONAR

PLANUL POS CCE PC 7 ORIZONT 2020

NAȚIONAL DE
CDI
CONTRACT CONTRACT ȘI ACORD DE ACORD DE
CERERE DE GRANT GRANT
FINANȚARE
PARTICIPANT BENEFICIAR BENEFICIAR PARTICIPANT
PROIECT PROIECT PROIECT ACȚIUNE
PACHET DE GHIDUL PROGRAM DE PROGRAM DE
INFORMAȚII APLICANTULUI LUCRU LUCRU

37
 Tipuri de acțiuni (1)
ACȚIUNI DE CERCETARE ȘI INOVARE

Descriere:
Stabilirea de noi cunoștințe și/sau explorarea fezabilității unor tehnologii
noi sau îmbunătățite, produse, procese, servicii sau soluții.

Include:
- Cercetare fundamentală și aplicativă
- Dezvoltare tehnologică și integrare
- Testare si validare a prototipurilor la scară mică în laborator sau în
mediu artificial
- Activități demonstrative sau pilot cu scopul de a prezenta fezabilitatea
tehnică înainte de funcționarea în mediul operațional

Rata de finanțare: 100% (indiferent de tipul organizației)

38
 Tipuri de acțiuni (2)
ACȚIUNI DE INOVARE

Descriere:
Activități care au ca scop direct producerea de planuri și măsuri sau
elaborarea de produse, procese sau servicii noi, modificate sau
îmbunătățite.

Include:
- Realizarea de prototipuri
- Testare și demonstrare
- Validarea produsului pe scară largă
- Replicare pe piață
- Activități de cercetare și dezvoltare limitate ca pondere

Rata de finanțare: până la 70% (excepție 100% pentru entitățile

legale non-profit) 39
 Tipuri de acțiuni (3)
ACȚIUNI DE COORDONARE ȘI SPRIJIN

Descriere:
Acțiuni constând în principal din măsuri însoțitoare

Include:
− standardizare și diseminare,
− sensibilizare și comunicare,
− crearea de rețele,
− coordonare sau servicii de sprijin,
− schimb de experiență și studii, inclusiv studii de design pentru noua
infrastructură,
− activități complementare ale planificării strategice,
− coordonare cu programe din diferite țări.

Rata de finanțare: 100%

40
 Tipuri de acțiuni (4)
INSTRUMENTUL DEDICAT IMM-urilor

Descriere:
Se adresează tuturor tipurilor de IMM-uri inovatoare care demonstrează o
ambiție puternică de a se dezvolta și internaționaliza. Ofera sprijin pentru
acoperirea întregului ciclu de inovare, dar și pentru îndrumare și servicii
de coaching.

Faza 1: Concept si fezabilitate, durata 6 luni, rata de finanțare: sumă

forfetară de 50.000 de euro.
Faza 2: Demonstrarea potențialului pe piață, durată 12-24 luni, rata de
finanțare: 70 % (în mod excepțional de 100 % - componenta de
cercetare este puternic prezentă), 1-3 milioane euro.
Faza 3: Comercializare, fără finanțare directă

41
 Tipuri de acțiuni (5)
ACȚIUNI DE ACHIZIȚII PUBLICE ÎNAINTE DE COMERCIALIZARE -
(PCP) COFUND
Descriere:
Achiziţie publică de servicii de cercetare şi dezvoltare care implică
împărţirea riscurilor şi beneficiilor în condiţiile pieţei şi dezvoltarea
competitivă în etape, în cazul în care există o separare a fazei de cercetare
şi dezvoltare de produse finite la scară comercială.

Include:
- Stadiul de pregătire (analiza nevoilor grupurilor de cumpărători, analiza
stadiului tehnicii, consultare deschisă a pieții, alocarea de resurse, etc.)
- Stadiul de execuție (achiziții publice în comun și punerea în aplicare a
contractelor, validarea și compararea performanței soluțiilor concurente
de PCP, diseminarea rezultatelor și confirmarea strategiei de
exploatare)
Rata de finanțare: până la 70 % din totalul cheltuielior eligibile
42
 Tipuri de acțiuni (6)
ACȚIUNI DE ACHIZIȚII PUBLICE DE SOLUȚII INOVATOARE (PPI)
COFUND

Descriere:
achiziţie publică în care autoritatea contractantă achiziţionează în calitate
de client bunuri sau servicii inovatoare care nu sunt încă comercializate pe
scară largă şi poate include teste de conformitate.
Include:
Stadiul de pregatire (alocarea și formarea de resurse suplimentare pentru punerea în
aplicare, dezvoltarea cooperării cu alte părți interesate, activități pentru a verifica
disponibilitatea pe piață înainte de implementare (efectuarea testelor de conformitate,
certificare sau etichetare a calității soluției.)
Stadiul de executie (achiziții publice și punerea în aplicare a contractelor, implementarea de
soluții în conformitate cu cerințele definite în faza de pregătire comună a PPI, implementarea
soluțiilor inovatoare și evaluarea rezultatelor de exploatare ale soluțiilor achiziționate în
condiții de funcționare reale, difuzarea pe scară largă a rezultatelor acțiunii PPI ​și confirmarea
strategiei de exploatare).

Rata de finanțare: maximum 20% din costurile totale eligibile

43
 Tipuri de acțiuni (7)
FAST TRACK TO INNOVATION

Descriere:
• creşterea participării IMM-urilor şi a noilor participanţi;
• stimularea investiţiilor CD din privat;
• promovarea rapidă a inovării pe piaţă.

Include:
Abordare de jos in sus “bottom up”
 Va fi lansat sub formă de pilot în 2015, aprox. 100 de proiecte
 Max. 5 parteneri şi max. 3 mil. euro/acţiune
 Apel continuu cu 3 date si 6 luni “time to grant”

44
 Modelul de
Acord de Grant (1)
Obiective

Simplificare Coerenţă Flexibilitate Continuitate

• Prevederi • În cadrul Orizont • Pentru adaptarea • Unde a fost posibil
• Terminologie 2020 şi cu alte la situaţii şi adecvat
programe UE particulare
• Practici contabile
uzuale
 Modelul de
Acord de Grant (2)
ERC

Marie
Sklodovska
Acordul IMM
Curie general

COFUND
 Structura Acordului de Grant

Cap.1 • Un singur articol: Obiectul acordului

Cap.2 • Acţiunea, durata şi bugetul

Cap.3 • Suma, ratele de rambursare, costurile eligibile

• Pentru implementare: resurse, contribuţii în natură, subcontractare

• Administrarea grantului: raportare, plăţi, audituri
Cap.4 • Informaţii preexistente şi rezultate: drepturile de acces, protejarea
rezultatelor, exploatarea, diseminarea
• Altele: egalitate de gen, etică, confidenţialitate

Cap.5 • Roluri şi responsabilităţi, aranjamente interne

Cap.6 • Suspendarea şi încetarea acţiunii

Cap.7 • Aderarea, intrarea în vigoare, modificări, legea aplicabilă

 Anexele Acordului
de Grant

Anexa I: Descrierea acţiunii

Anexa II: Bugetul estimat

Anexa III: Formele de aderare

Anexa IV: Declaraţiile financiare

Anexa V: Certificatul cu privire la declaraţiile financiare

Anexa VI: Certificatul privind metodologia

 PC7 – ORIZONT 2020

CE RĂMÂNE DIN

- Acordul de grant ca principal
mijloc de finanţare
- Rambursarea costurilor
actuale ca principală metodă de
finanţare
- PIC-urile
CE VA FI
- Prevederi specifice pentru noi
forme de finanţare
- Existenţa unor granturi bazate
pe rezultate (sume fixe per
proiect)
- Termenul de acordare de 8 luni
 Subcontractarea
Condiţii:
 Poate să privească doar executarea unor anumite elemente ale acţiunii;
 Trebuie să fie necesară pentru implementarea actiunii;
 Este limitată la cazurile prevăzute în acordul de grant.

Principiul aplicabil
Cel mai bun raport calitate-preţ (best value for money),
.....Nu doar preţul cel mai mic, ci şi expertiza, colaborarea îndelungată!

Diferit de subcontractare!
O parte terţă poate desfaşura o parte a activităţii participantului cu condiţia ca aceasta şi activitatea ce
urmează să fie desfaşurată să fie precizată în acordul de grant.
Costurile părţii terte sunt eligibile dacă se respecta cumulativ:
 Dacă este o entitate afiliată sau are vreo legatură juridică cu un participant în cadrul unei structuri
juridice acoperind o colaborare care nu se limitează la acţiune;
 Este desemnată în acordul de grant
 Respectă normele aplicabile participantului în conformitate cu acordul de grant
 Acordul de Consorţiu
Rol: de a reglementa aspectele critice care nu
sunt acoperite de Acordul de Grant
 organizarea internă şi procedura de decizie
 reguli privind diseminarea şi utilizarea
 distribuţia financiară
 reglementarea disputelor interne, inclusiv abuzul de
putere

Încheierea sa este obligatorie (excepţie: dacă este

exclus prin programul de lucru sau apelul pentru
propuneri)!
 Acordul de Consorţiu
Modele de Acord de consortiu
• Proiectul DESCA (Development of a Simplified
Consortium Agreement) www.DESCA-FP7.eu
continuă şi în Orizont 2020
 RATE DE FINANTARE

ACTIUNI DE CERCETARE • 100 %

• 100 % ENTITATI JURIDICE NON-PROFIT

ACTIUNI INOVATOARE
• 70% ENTITATI JURIDICE CU SCOP
PATRIMONIAL (in sensul “cu profit”)

53
 TERMENI 1

a. Prefinantarea – procentul inca nu a fost stabilit

EU Contribution – Contributia Uniunii b. Platile intermediare
Europene – finantarea UE c. Plata finala - “PLATA SOLDULUI” – “payment of the balance”

= cu 5% din contributia totala a CE pentru proiect (parte din prefinantare) si va fi transferata

Guarantee fund – Fondul de garantare
de catre Comisie direct catre FOND la momentul platii prefinantarii

Se bazeaza pe o estimare a costurilor eligibile propuse de catre parteneri si negociate cu CE,

Project budget – Bugetul proiectului la care rata de rambursare este in functie de activitatea si tipul de organizatie

Direct costs – Sunt acele costuri care pot fi direct atribuite proiectului si sunt identificate de catre
Costurile directe beneficiar in concordanta cu principiile contabile si cu normele interne ale acestora.

Costurile indirecte sunt acele costuri eligibile care nu pot fi identificate de catre beneficiar
ELIGIBILE COSTS – ca fiind atribuite in mod direct proiectului, dar care pot fi identificate si justificate in
CHELTUIELI sistemul propriu de contabilitate.
ELIGIBILE Indirect costs – Cheltuielile indirecte denumite si cheltuieli generale/regie sunt toate costurile structurale si
Costurile indirecte de suport de natura administrativa, tehnica si logistica, care se intrepatrund cu operatiile
(regia) diferitelor activitati ale institutiei beneficiare si care astfel, nu pot fi atribuite in totalitate
proiectului.

54

Receipts of the projects – Profit
Excharge rates – Rata de schimb
Financial Audits – Auditul financiar
Technical audits – Auditul tehnic
TERMENI 2
Contributia UE nu poate avea ca scop sau efect producerea unui profit pentru beneficiari.
Profit insemna excedentul obtinut peste suma totala acordata de CE (excedent obtinut peste
costurile totale eliibile). Ex: contributiile in natura de la terti, veniturile generate de proiect,
contibutii financiare de la terti.
Raportarea la CE se face in EUR pe baza cursului de schimb valutar :
– media ratei de schimb valutar aferenta perioadei de ramburasre (informare din partea CE...)
Media ratei de schimb valutar este satabilita de catre Banca Centrala Europeana (ECB):
http://www.ecb.int/stats/eurofxref/
Se efectueaza de catre Comisie in orice moment pe parcursul proiectului si pana la doi ani dupa
terminare (doi ani dupa plata soldului).
Auditul poate acoperi urmatoarele aspecte: financiare, privind sistemul si aspecte privind
principiile contabile
Se efectueaza de catre Comisie in orice moment pe parcursul proiectului si pana la doi ani dupa
terminare (doi ani dupa plata soldului).
Auditul poate acoperi urmatoarele aspecte: stiintifice, tehnice si aspecte privind buna executie a
proiectului
55
 COSTURI ELIGIBILE 1
1. COSTURI ACTUALE
a) Actuale
b) Ivite pe durata proiectului
c) In concordata uzuala cu principiile de contabilitate si management
d) Inregistrate in evidentele contabile ale beneficiarului
e) Rezonabile

2. COSTURI UNITARE (costuri pe persoana/zi)

a) Prevazute in Anexa II la GA
b) Calculate de catre beneficiar in conformitate cu practicile sale
contabile
CONDITII:
 Sa fie efectiv utilizate sau efectuate in perioada de derulare a
proiectului
 Necesare pentru punerea in aplicare a proiectului 56
 COSTURI ELIGIBILE 2
3. COSTURI DE TIP LUMP SUM (sume forfetare)
Reprezinta plati efectuate dupa obtinerea rezultatelor
a) Prevazute in Anexa II la GA
b) Necesare pentru punerea in aplicare a proiectului sau a activitatilor
asumate

4. COSTURI DE TIP FLAT-RATE (rate forfetare)

Reprezinta procente care sa acopere anumite costuri
Prevazute si calculate in conformitate cu Anexa II la GA

57
 COSTURI ne-ELIGIBILE
 Provizioane pentru pierderi si datorii viitoare
 Dobanzi datorate
 Creante indoielnice
 Pierderile de schimb valutar
 Cheltuieli excesive si nechibzuite
 Datorii
 Costuri efectuate in timpul suspendarii proiectului
 Costuri bancare percepute de banca beneficiarului pentru
transferurile de la CE
 Costurile rambursate in cadrul altui proiect
 TVA-UL DEDUCTIBIL
58
 COSTURI directe
a. Costuri de personal = salarii + contributii angajat si angajator
b. Costuri aditionale ~ BONUS = 8000 EUR
c. TVA – ul NEDEDUCTIBIL
d. Deplasari si indemnizatii – transport, cazare si diurna
e. Consumabile
f. Echipamente
g. Subcontractare
h. Certificatul privind declaratiile financiare si Certificatul privind metodologia
i. Taxe de conferinta (numai in anumite cazuri)

59
 COSTURI DE PERSONAL
REGULA GENERALA
In concordanta cu legislatia nationala.
Sunt eligibile numai costurile aferente orelor efectiv lucrate de persoanele
care desfasoara in mod direct activitati in cadrul proiectului.
Sa lucreze sub supravegherea tehnica a beneficiarului.
Sa fie remunerate in conformitate cu practicile uzuale ale beneficiarului.

a.Costuri de personal ⇨ salarii + contributii angajat si angajator

inclusiv concediul pentru cresterea copilului

b.Costuri aditionale de personal “additional remuneration” ⇨ ENTITATI

JURIDICE NON-PROIFT
60
 COSTURI ADITIONALE DE PERSONAL
“additional remuneration”

 MAX: 8.000 EUR

 Se aplica doar entitatilor non-profit
Metoda de calcul:
a) în cazul în care persoana care lucrează cu normă întreagă si exclusiv in proiect pe
întregul an: până la 8.000 de euro;
b) în cazul în care persoana care lucreaza exclusiv in proiect, dar nu full-time sau nu
pentru întregul an: până la suma corespunzătoare pro-rata de 8.000 de euro, sau
c) în cazul în care persoana nu lucreaza exclusiv in proiect: se calculează după cum
urmează:

61
 COSTURI ADITIONALE DE PERSONAL
“additional remuneration”

Exemplu:
- Additional remuneration = 8.000 eur
- 1 cercetator lucreaza in Proiectul “X” = 375 ore/an
- Numarul orelor productive calculate la nivelul instutiei = 1745
ore/an
Calcul:
8.000 / 1745 = 4,58 euro/ora– reprezinta rata orara
4,58 * 375 = 1.719,20 EUR – reprezinta costurile aditionale ale
cercetatorului aferente activitatii din Proiectul “X”

62
 COSTURI indirecte 1

Costuri eligibile care nu pot fi identificate de catre beneficiar ca fiind atribuite in mod direct
proiectului, dar care pot fi identificate si justificate in sistemul propriu de contabilitate.

Sunt toate costurile structurale si de suport de natura administrativa, tehnica si logistica, care se
intrepatrund cu operatiile diferitelor activitati ale institutiei beneficiare si care astfel, nu pot fi
atribuite in totalitate proiectului.

Trebuie sa fie in conformitate cu practicile contabile ale beneficiarului si trebuie sa fie extrase
din conturile oficiale.

In cazul in care in sistemul contabil al beneficiarului sunt incluse cheltuieli generale care nu sunt
eligibile in acordul de finantare, aceste costuri trebuie sa fie eliminate la depunerea rapoartelor
financiare.
63
 COSTURI indirecte 2
RATA FIXA DE 25% - Cheltuielile indirecte in cuantum de 25% din totalul costurilor
directe eligibile pot fi utilizate de catre orice beneficiar indiferent de sistemul contabil
pe care il foloseste beneficiarul.

Prin urmare, acesta metoda nu necesita certificare.

Baza de calcul:

Cheltuielile directe ale beneficiarului cu exceptia costului pentru subcontractare,

contributiile in natura de la terti si a resurselor finaciare puse la dispozitie de catre terti.

64
 FP7 vs. H2020 –
schimbari majore
TVA NE-ELIGIBIL TVA ELIGIBIL = TVA NEDEDUCTIBIL

COSTURI INDIRECTE (actuale, 20%, COSTURI INDIRECTE 25%

60%)

COSTURI DE PESONAL VS. + ADDITIONAL REMUNERATION*

pentru entitatile non-profit

COSTURI MEDII DE PERSONAL COSTURI UNITARE

65
ORIZONT 2020
DE LA IDEE … LA PROIECT
 Documente importante

 Programul de Lucru

 Ghidul financiar
Orizont 2020
 Regulile pentru
depunerea propunerilor,
evaluare, selecție și
atribuire

 Acordul de consorțiu

 Acordul de grant
67
 Programul de lucru

Simultan pentru două competiții 2014-2015.

Explica ce va fi finanțat (tema, tipul de grant, impactul așteptat).

Structura unei teme de cercetare:

a) definirea aspectelor de soluționat;
b) scop;
c) impact așteptat.

NU SE MAI INDICĂ MODALITATEA DE ABORDARE A TEMEI !

Conține un apel pentru propuneri – data limită, rezultate, criterii de

evaluare și eligibilitate.

68
69
70
71
 Deschizand cutia…

Proposal
Call Submission
Themes
Consortium
Funding scheme
building
Proposal
Call Topics preparation Evaluation
Deadline

Proposal content
Information
sources

Scientific case
Legal
Partnership case
Ethical

IPR

Financial case
?
 Aranjarea cutiei …
Proposal Proposal DRAFT
Proposal “design”
definition

Call
P
Consortium
r Scientific case
building o
Themes Partnership case
p
o
Proposal
preparation s Legal
Call Topics
a
l Ethical
Information
Proposal revision IPR
sources
Funding scheme c
o Impact
Proposal n Environment
Submission t
ETC.
e
Deadline n
Evaluation t
Financial case
Contracting
 Gasirea drumului… (1)
Utilizeaza sursele de informare

Reteaua NCP- Organizatii sau pagini

urilor web personale
Portalul participantului

Pagina UE cu proiecte
Birouri de
Ziare Motoare de
informare
cautare

Prezentati “Contacte directe” Actioneaza inca de

experiența și la inceput
functioneaza bine!
interesele dvs.
 Luarea deciziilor

A deveni PARTENER
A deveni COORDONATOR:
Timpul este esenţial în construirea consorţiului şi elaborarea propunerii.
Asiguraţi o decizie rapidă în cazul în care consideraţi sa va asumati rolul de
coordonator. Odată acceptată de către parteneri, decizia ar trebui să fie una
ireversibila, cu excepţia cazului in care un coordonator cu un potenţial mai bun se
alătură consorţiului.
Încercaţi să aveti o imagine clară: excelenţa ştiinţifica şi eficacitatea sunt
determinante.
Căutaţi pentru expertiza necesara la cel mai înalt nivel disponibil. De asemenea,
trebuie avut în vedere faptul că parteneriatul corect este esenţial pentru viabilitatea
proiectului.
Pregătiţi-vă să oferiti îndrumare pentru toţi partenerii.
 Reguli de urmat

• Stabilirea unui calendar clar şi realist.

• Planul propunerii; încercaţi să descrieti clar, sa aveti o diagramă realista a
activitatilor proiectului cât mai devreme posibil.
• Sa aveti o alocare corectă şi exactă a resurselor. Nu supraestimati activităţi
şi costuri.
• Se observă unele aspecte critice pentru un proiect:
– Compoziţia consortiului
– Pregătirea prezentarii pentru toate cazurile non-ştiinţifice.
– Limba: Cea mai buna alegere este engleza.
 Unele erori ce pot fi evitate

• Prea mulţi parteneri din România

• Bugetul incorect alocat per partener
• Neinţelegeri in realizarea bugetului
• Impactul rezultatelor proiectelor este incorect
prezentat. De regula se prezintă impact la nivel
naţional si nu transnational
ORIZONT 2020
Servicii suport si
alte initiative de
sprijin

78
 Oferta rețelei NCP

• Informare și promovare
1 Orizont 2020

• Asistență in elaborarea
2 propunerilor de proiect

• Sprijin în găsirea de
3 parteneri

79
 Rețeaua NCP pe scurt

Coordonator național
• 22 pozitii NCP (17 programe )
• NCP Legal și Financiar
• NCP EURATOM
• NCP JRC

www.research.edu.ro

80
 Alte servicii
Organizați evenimente științifice și doriți o prezentare Orizont 2020?

Buletin lunar informativ al rețelei NCP

Asistența personalizată

81
 Alte intiative de sprijin

• Proiectul PC7 INSEC

• Viitorul proiect SEREN3 si alte proiecte din

Orizont 2020

• Evaluator in Orizont 2020

82
 Link-uri utile
• Site- ul Ministerului Educației Naționale
www.research.edu.ro
• Site-ul Comisiei Europene
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/

Modele de Acord de consortiu

• Proiectul DESCA (Development of a Simplified Consortium
Agreement) www.DESCA-FP7.eu continuă şi în Orizont 2020

Proprietate intelectuala
• IPR Helpdesk https://www.iprhelpdesk.eu/
• OMPI http://www.wipo.int/portal/index.html.en
• OSIM http://www.osim.ro/
• Horizon2020
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm

Acces deschis
http://ec.europa.eu/research/science-society/open_access / 84
• Prezentarile se gasesc la adresa:
• http://www.research.edu.ro/ro/categorie/246
3/securitate

• Multumiri dnei Oana Firu (NCP pentru aspecte

legale) si dna Cristina Anania (NCP pentru
aspecte financiare)

85