Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE.......................................................................................................................3
PROGRAMUL CADRU ORIZONT 2020.................................................................................3
PARTENERIATUL EUROPEAN PENTRU INOVARE (PEI)...............................................6
POLITICA DE DISTRIBUTIE LA NIVELUL PIETELOR AGROALIMENTARE..............7
FLUXURILE GENERATE DE DISTRIBUTIA PRODUSELOR AGROALIMENTARE....8
INOVARE IN DISTRIBUTIA AGROALIMENTARA.............................................................9
INDEPLINIREA OBIECTIVELOR POLITICII DE DISTRIBUTIE AGROALIMENTARA
IN PERSPECTIVA INOVARII...............................................................................................13
STRATEGII DE INOVARE....................................................................................................13
PROCESUL DE INOVARE IN VEDEREA EXITNDERII DISTRIBUTIEI
INTERNATIONALE A PRODUSELOR AGROALIMENTARE..........................................15
SISTEMUL LOGISTIC..........................................................................................................16
CROSS
DOCKING..16
LOGISTICA INTERNATIONALA.........................................................................................17
EXTERNALIZAREA ACTIVITILOR I SERVICIILOR LOGISTICE.........................17
DIRECTII PRIORITARE.......................................................................................................18
TENDINTE INOVATIVE NREGISTRATE N EVOLUTIA DISTRIBUTIEI
MARFURILOR ALIMENTARE- SCHIMBRILE TEHNOLOGICE-...............................19
CONCLUZII............................................................................................................................21
BIBLIOGRAFIE.....................................................................................................................23
INTRODUCERE
Procesul de inovare consta intr- o succesiune de activiti pe care le desfoar
conducerea unei firme pentru a realiza produse i servicii noi, destinate vnzrii. n acelai
timp, tot n categoria proceselor de inovare sunt cuprinse i activitile de extindere a pieelor,
de mbuntire a funcionrii aprovizionrii, a proceselor de producie, a ntreinerii
echipamentelor, a canalelor de distribuie, a service-ului i, nu n ultimul rnd, perfecionarea
activitilor administrative i de conducere a firmei. Altfel spus, orice schimbare realizat cu
scopul de a mbunti situaia economic, poziia unui produs pe pia sau protejarea
mediului nconjurtor, constituie parte integrant a procesului de inovare.
EXCELENTA STIINTIFICA
POZITIA DE LIDER IN SECTORUL INDUSTRIAL
PROVOCARILE SOCIETALE
Suprafata agricola a Romaniei insumeaza in prezent 13,3 milioane de hectare, din care
teren arabil 9,4 milioane de hectare. Ca o particularitate interesanta, Romania se afla in topul
tarilor europene, cu peste 700.000 de hectare vandute investitorilor straini, cele mai mari
terenuri fiind detinute de investitorii italieni (24,29% din totalul terenurile cumparate).
O industrie agroalimentar durabil i competitiv va consta in necesitatea industriei
alimentare i a furajelor de a face fa problemelor sociale, ecologice, climatice i a celor
legate de schimbrile economice de la local la global, n toate etapele lan ului de produc ie a
hranei pentru animale i a produselor alimentare, inclusiv concepia produselor alimentare,
prelucrarea, ambalarea, controlul procesului, reducerea deeurilor, valorizarea subproduselor
i utilizarea sau eliminarea n siguran a subproduselor de origine animal.
Vor fi generate procese inovatoare i durabile, eficiente din punctul de vedere al utilizrii
resurselor i produse diversificate, sigure, la preuri rezonabile i de nalt calitate. Acest lucru
va ntri potenialul de inovare al lanului european de aprovizionare cu alimente, i va spori
competitivitatea, va genera cretere economic i locuri de munc i va permite industriei
alimentare europene s se adapteze la schimbri.
Alte aspecte de abordat sunt trasabilitatea, logistica i serviciile, factorii socio-economici,
rezistena lanului alimentar la schimbrile de mediu i climatice, precum i limitarea
impactului negativ pe care l au activitile lanului alimentar i alimentaia i sistemele de
producie n schimbare asupra mediului.
Programul Cadru pentru Cercetare si Inovare, Orizont 2020, este structurat pe un set de
obiective bazat pe Strategia Europa 2020 si Uniunea Inovarii. Uniunea Inovrii va concentra
eforturile Europei i cooperarea cu ri tere asupra unor provocri cum sunt schimbrile
climatice, sigurana aprovizionrii cu energie i alimente, sntatea i mbtrnirea
populaieii va apela la intervenia sectorului public pentru stimularea sectorului privat i
pentru eliminarea blocajelor din cauza crora ideile nu ajung pe pia, blocaje care includ
precaritatea finanrilor, fragmentarea sistemelor de cercetare i a pieelor, subutilizarea
achiziiilor publice pentru stimularea inovrii i procesul lent de standardizare.Uniunea
inovrii este o iniiativ emblematic n Strategia Europa 2020. In zilele noastre este nevoie
de o abordare strategica catre o inovare sustinuta la cel mai inalt nivel politic.
Acest program se concentreaza asupra provocarilor societale, asupra integrarii cercetarii si
inovarii intr-un program consolidat cu un set de instrumente comune de scheme de finantare,
ce reuneste trei initiative separate si aduce in prim plan mai multa inovare, pe intreg drumul
parcurs de produs de la cercetare pana la vanzarea cu amanuntul. Cele trei intiative sunt:
Provocarile Societale
Tehnologii Industriale
Excelenta Stiintifica prin Consiliul de Cercetare European, Tehnologii Viitoare si
Emergente, Actiuni Marie Curie si Infrastructuri de Cercetare.
In concordanta cu Strategia Comisiei Europene, viziunea pentru Uniunea Europeana este
de a realiza un viitor durabil, de a asigura mai multe locuri de munca si o viata mai buna.
Cateva dintre elementele cheie ale viziunilor mai multor initiative sau programe sunt:
durabilitate, inovatie si competitivitate, aplicabile in toate domeniile de activitate, de la
educatie pana la distributia produselor agroalimentare.
TRANSPORTATE
TRANSFORMATE
CONDITIONATE
RETRANSPORTATE
PASTRATE
PREZENTATE CONSUMATORILOR.
Toate aceste activitati tin de sfera distributiei produselor agricole si alimentare, care se
confrunta cu multe dificultati si este mult mai complexa dect sfera distributiei produselor
industriale.
Dificultatile cu care se confrunta distributia produselor agricole si alimentare sunt legate
de caracteristicile productiei acestor produse si ale cererii fata de ele:
productia agricola este ndeosebi de natura alimentara, localizata neregulat n spatiu si
timp si foarte dispersata;
produsele sunt n marea lor majoritate sezoniere si perisabile;
cererea de produse alimentare este, n general, foarte putin elastica sau chiar inelastica,
n timp ce cererea de produse industriala poate fi speculativa (elastica), asteptndu-se
cresterea stocurilor cu influente directe asupra scaderii preturilor.
7
n sens larg deci, distributia produselor agricole si alimentare cuprinde toate activitatile
prin care se realizeaza trecerea acestor categorii de marfuri de la agentii economici
producatori la consumatorii finali sau la utilizatori.
Distributia, care apartine sectorului tertiar, joaca un rol foarte important n filierele
agroalimentare prin crearea de:
o
SERVICII
VALOARE ADAUGATA
pentru
echipament de transport;
Rspuns automat furnizorilor care utilizeaz schimb de date electronice.
Introducerea Sistemului de Performan nalt de Lucru (High Performance Work SystemHPWS) caracterizat de o organizare holistic nfind structuri ierarhice plate, rotaia
11
o a cincea for mult mai puternic, cea generat de schimbrile din mediul de
afaceri sub impactul evoluiilor politice, macro-economice, sociale si al
dezvoltarilor tehnologice.
12
desfacere;
Identificarea clientiilor cei mai profitabili si elaborarea oferte destinate consolidarii
relatiilor cu acestia;
Deciziile referitoare la sortimentul de produse si la serviciile oferite
Comercializarea unei linii complete de produse si mentinerea unui stoc suficient
13
obisnuit;
Perfectionarea metodelor de manipulare a marfurilor - astfel se reduc semnificativ
costurile, prin introducerea depozitelor automatizate;
14
DISTRIBUTIEI
Costurile logistice
Exista o categorie a costurilor vizibile directe (manipulare, transport i
depozitare) i indirecte (dobnzi, uzura echipamentelor etc.) n cazul
logisticii internaionale, la costurile vizibile se adaug cele referitoare la:
taxele vamale, licenele de export-import, documentele de transport extern,
poliele de asigurare a mijloacelor de transport i mrfurilor.
Ne putem referi si la o categorie a costurilor invizibile (netransportarea la
timp, stocarea produselor nevndute datorit reorientrii clienilor ctre
concuren, anularea unor comenzi, insatisfacia clienilor).
15
SISTEMUL LOGISTIC
Elaborarea politicii de distributie a firmei, care sa contribuie la infaptuirea obiectivelor
sale de marketing, presupune nu numai stabilirea canalelor de distributie, dar si formularea
strategiei si tacticii referitoare la distributia fizica, respectiv logistica marfurilor.
Prin mentinerea unui flux corespunzator de materii prime, semifabricate si produse
finite, producatorii si furnizorii pot sporii eficienta activitatii de logistica, in paralel cu
satisfacerea nevoilor clientilor.
CROSS DOCKING
Termenul cross docking a fost folosit pentru a descrie diverse tipuri de operatiuni
toate implicand consolidarea rapida si livrarea produselor. Napolitano (2000) propune
urmatoarea schema de clasificare: cross docking-ul productiei primirea si consolidarea
aprovizionarii pentru sustinerea productiei just-in-time.
16
17
LOGISTICA INTERNATIONALA
Logistica internationala reprezinta un domeniu din ce in ce mai important
pentru firmele care opereaza pe plan international si care in activitatea de
aprovizionare se bazeaza mai mult pe sursele globale, iar in activitatea de
furnizare pe fluxurile comerciale internationale.
EXTERNALIZAREA ACTIVITILOR I SERVICIILOR LOGISTICE
Externalizarea reprezint un concept larg n limba romn, ea poate s ia
mai multe forme, care sunt de foarte multe ori confundate ntre ele. n limba
englez se face diferenierea clar ntre externalizare (outsourcing) i
externalizarea n afara granielor (offshoring).
Cea din urm se poate desfura dup cum urmeaz: n cadrul aceleiai
firme mari, caz n care suntem confruntai cu externalizare captiv (captive
offshoring) sau lucrnd cu un ter, situaie n care are loc externalizarea n afara
granielor printr-un ter (offshore outsourcing)
18
19
20
canalelor de distribuie;
APARIIA DE NOI FORME DE ORGANIZARE A FIRMELOR DE COMER,
INTENSIFICAREA CONCURENEI PE ORIZONTAL au determinat apariia unor
21
22
CONCLUZII
Se vorbete deja despre o Uniune European care iese din recesiune i despre
stabilizarea economiei unionale graie reformelor structurale, mbuntirii guvernanei
macroeconomice i msurilor din sectorul financiar.
Msurile propuse ar putea mbunti accesul consumatorilor la serviciile oferite de
prestatori din alte ri ale UE, stimulnd creterea economic i crearea de locuri de munc.
Comisia European a adoptat un regulament de exceptare pe categorii a acordurilor
dintre productori i distribuitori pentru vnzarea produselor i serviciilor.Regulamentul i
orientrile de nsoire iau n considerare evoluiile din ultimii zece ani n ceea ce privete
internetul ca for motrice pentru vnzrile online i pentru comerul transfrontalier, lucru pe
care Comisia dorete s l promoveze ntruct contribuie la o mai mare posibilitate de alegere
pentru consumatori i la o mai mare concuren la nivelul preurilor.Principiul de baz rmne
libertatea ntreprinderilor de a alege modul de distribuie a produselor, cu condiia ca
acordurile s nu conin restricii privind fixarea preurilor sau alte restricii grave i ca att
productorul ct i distribuitorul s nu dein o cot de pia de peste 30%. Distribuitorii
agreai pot vinde pe internet fr limitri n ceea ce privete cantitatea, amplasarea clienilor
sau restricii n materie de pre.
n opinia Comisiei Europene, noile tehnologii utilizate la scar larg ar putea
potena o nou revoluie industrial de care Uniunea ar avea nevoie pentru ieirea din
criza economic actual.
La baza revirimentului industrial ar sta utilizarea energiei din surse regenerabile,
transportul ecologic, metode de producie noi, materiale inovatoare i sisteme de comunicaii
inteligente.
n acest sens, Comisia a avut n vedere urmtoarele msuri:
23
24
1)
2)
3)
4)
5)
BIBLIOGRAFIE
Balaure Virgil, Adascalitei Virgil, Balan Carmen, Boboc Stefan, Catoiu Iacob,
Olteanu Valerica, Pop Al. Ncolae, Teodorescu Nicolae - "Marketing", Editura
Uranus, Bucuresti, 2000;
Bruhn Manfred - "Marketing", Editura Economica, Bucuresti, 1999;
Danciu V., Marketing internaional. Provocri i tendine la nceputul mileniului
trei, Ed. Economic, Bucureti, 2005, pp.281-312
Danciu V., Marketing internaional. De la tradiional la global, Editura
Economic, Bucureti, 2001, p. 294
Kotler Philip - "Principiile marketingului", Editura Teora, 1998;
Purcarea Theodor, Ioan-Franc Valeriu -"Marketing - evolutii*experiente*
dezvoltari conceptuale", Editura Expert, Bucuresti, 2000.
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro
http://www.cdep.ro/afaceri_europene
http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM
http://europa.eu/legislation_summaries/consumers
http://europa.eu/legislation_summaries/external_trade
www.investopedia.com
http://www.scritub.com/economie/comert/
25