Informatii despre solicitant

SOLICITANT
Numele organizaţiei: SC START SA
Adresa poştă electronică: sc.start.sa@yahoo.com
Data înfiinţării: ianuarie 1991
SC START SA a fost înregistrată la Oficiul Registrului Comerţului cu nr.
J09/6/1991 şi la DGFP cu codul fiscal R 2239935

TIPUL SOLICITANTULUI:
-persoane juridice de drept public: NU
-persoane juridice de drept privat: DA
-persoane juridice de drept privat si utilitate publica: NU
-persoane juridice de drept privat fara scop patrimonial: NU

EVOLUTIA DE LA INFIINTARE:
Anul înfiinţării societăţii comerciale: 1991

Date despre societate comercială 2009 2008 2007

Număr de angajaţi 29 27 27
Cifra de afaceri 6891249 8014311 7831274
Profit 42383 93512 67421

OBIECTIVUL ÎNFIINŢĂRII ORGANIZARII

Societatea s-a constituit prin reorganizarea fostei „Întreprinderi de transport auto”
Brăila, care desfăşura activitate comercială în sectorul transportului general de mărfuri
şi persoane. Firma are declarat un punct de lucru în comuna Traian, la ferma 7 şi are, în
prezent, ca obiect de activitate cultivarea cerealelor.

STRUCTURA ACTIONARITULUI.

Nr crt. Denumire/Nume Nr. Acţiuni Adresă Naţionalitate

(%)
I Persoane fizice

1
 I.1 Constantinescu Traian- 45 Bd. Dorobanţilor nr.41 Română
Bogdan bl.B9 sc.3 ap.62
0723 455 543 Brăila
I.2 Costea Gabriela 32 Bd. Dorobanţilor Română
0766 430 221 nr.435 bl.A1 sc.2
ap.40 Brăila
I.3 Dumitru Adrian-Cezar 15 Str. Dimitrie Română
0723 478 112 Bolintineanu nr.4
I.4 Alţi acţionari 8
II Persoane juridice -
Total 100

ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS

Analiza nevoii de proiect

Proiectul vizează achiziţia de utilaje agricole iar nevoia acestui proiect este una
organizaţională. Fundamentarea necesităţii şi oportunităţii investiţiei rezultă din
rândurile de mai jos.
Balotieră – utilaj necesar pentru strângerea şi compactarea paielor rezultate în urma
recoltării grâului şi orzului. Utilajul solicitat produce baloţi rotunzi. Prin colectarea paielor
se eliberează şi se asigură condiţiile pentru demararea lucrărilor de arat, discuit. Baloţii
de paie pot fi folosiţi pentru furajarea animalelor, aşternut, pentru producţia de paleţi.
Cositoare – utilaj folosit pentru cositul lucernei, întrucât unitatea are în vedere mărirea
suprafeţei cultivate cu acest produs, deoarece este solicitat pentru hrana animalelor,
putând fi comercializat foarte uşor. Prin folosirea acestui utilaj se realizează un produs
de calitate cu costuri foarte mici, diminuându-se astfel forţa de muncă brută şi timpul
îndelungat necesar cosirii prin alte procedee.
Poate fi folosit şi pentru cositul altor produse care se pretează acestui procedeu
cât şi pentru prestaţii adresate terţilor.
Menţionăm că în zona noastră de activitate nu există un utilaj asemănător.
Remorci agricole – utilaje de mare capacitate, necesare transportului produselor
agricole în timp optim către spaţiile de depozitare. Se evită depozitarea, implicit
degradarea produselor în câmp.
Se evită de asemenea timpii neproductivi din recoltare, combina putând
funcţiona fără staţionare.
Instalaţii de irigat IATF tip ST 5 110-300 cu aspersor – instalaţiile de irigat
mecanizate se pot fi folosi prin cuplare cu hidranţii din sistemul de irigat cu conducte
sub presiune existente. Prin folosirea acestor instalaţii se asigură o mai bună udare a
câmpului pe o suprafaţă mai mare, cu un număr de personal mai redus. Climatul din
zona noastră impune măsuri adecvate pentru realizarea cu precădere a irigaţiilor de
calitate şi în ritm susţinut.

2
Pulverizator tractat – acest utilaj este necesar pentru realizarea procesului de
fertilizare şi combatere a buruienilor, dăunătorilor. Mecanizarea acestui produs permite
obţinerea unei productivităţi sporite, realizarea unei viteze de lucru mărite. Acest
echipament este practic un înlocuitor al elicopterului. În Uniunea Europeană nu mai este
permisă administrarea unor produse de protecţie a plantelor din elicopter.

Locaţia proiectului
România, Judeţul Braila
Localitatea:Braila

Definirea scopului proiectului

Pentru a satisface nevoile identificate, societatea va achiziţiona utilajele agricole
mai sus menţionate. În vederea acestui scop, SC START SA a studiat ofertele mai
multor firme din domeniu.

Stabilirea obiectivelor proiectului

Datorită capacităţii mari de transport a remorcii agricole, se urmăreşte o creştere
a productivităţii şi eliminarea unor cheltuieli importante ce ar fi fost făcute pentru
efectuarea transportului cu mijloace auto.
Achiziţia acestor noi utilaje vor conduce la:
• creşterea productivităţii muncii
• îmbunătăţirea calităţii produselor agricole
• introducerea de tehnologii performante
• îmbunătăţirea condiţiilor de lucru.
Pe de altă parte, implementarea investiţiei va duce la creşterea viabilităţii
economice.
Un alt obiectiv urmărit prin derularea acestui proiect îl reprezintă reducerea
pierderilor din producţie.
Per ansamblu, se îndeplineşte obiectivul general al măsurii de creştere a
competitivităţii sectorului agricol prin mai buna utilizare a resurselor umane şi a factorilor
de producţie.

Context

Achizitia utilajelor agricole reprezinta o componenta a unui proiect

complex,independenta fiind din punct de vedere tehnic si de asemena
financiar.Rezultatele preconizate sunt unele pozitive,ceea ce inseamna ca se poate
atinge un nivel de performanta ridicat.Contextul in care se realizeaza proiectul este
cel al agriculturii si anume cultivarea cerealelor.

Justificarea necesităţii implementării proiectului

3
Proiectul este necesar pentru satisfacerea clientilor,pentru oferirea unor
servicii de inalta calitate cu ajutorul utilajelor achizitionate.

Nr. Crt. Simbol Denumire Data de Durata Responsab

activitate activitate inceput activitatii ilitate
1 A – 1-02-2010 6 luni Manager
Semnarea de proiect
contractului
de
finanţare
2 B Depunerea 1-02-2010 1 luna Manager
dosarelor de proiect
de achiziţii
3 C Efectuarea 1-03-2010 3 luni Manager
plăţii pentru de proiect
utilaje
4 D Livrarea 1-06-2010 1 luna Manager
utilajelor de proiect
5 E Depunerea 1-06-2010 1 luna Manager
Dosarului de proiect
Cererii de
Plată

Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşurate

Planificarea activităţilor

• A1 – Semnarea contractului de finanţare

• A2 – Depunerea dosarelor de achiziţii
• A3 – Efectuarea plăţii pentru utilaje
• A4 – Livrarea utilajelor
• A5 – Depunerea Dosarului Cererii de Plată
• A6 – Încheierea contractului de consultanţă
• A7 – Plata consultanţei
• A8 – Intrarea banilor de la instituţia finanţatoare

Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

Managementul proiectului

MEDIUL DE PIATA
4
Clienti
Produsele societăţii SC START SA sunt comercializate pe piaţa locală (Judeţul
Brăila) şi regională (partea de Sud-Est a României, respectiv judeţele Ialomiţa, Călăraşi
şi Galaţi), neexistând activitaţi de export.

Nr Denumire client Adresa Forma de Anul Valoarea

crt. proprietate tranzacţiilor tranzacţiilor
1 SC GENERAL Brăila, Str. Al. I. Privată 2007 178431 RON
AGRO SRL Cuza nr.311 100%
2 SC CARGILL Bucureşti, Şos.
AGRICULTURA Buc-Ploieşti nr. 19- Privată 2008 287924 RON
21 et.7 Baneasa 100%
Business Center
3 SC CEREAL COM Brăila, Str. Sandu Privată 2008 436800 RON
SA Aldea, nr.1 100%
4 SC AGROGRUP Brăila, Str. Mărului Privată 2009 445120 RON
Import Export nr.152 100%
Total 1348275
RON

Sistemul de distributie actual şi previzionat

Produsele societăţii SC START SA ajung direct la clienţi, fără a se apela la
intermediari. Implementarea proiectului nu va schimba acest lucru, societatea
distribuindu-şi în continuare produsele în mod direct.

Concurenta

Concurenţa în domeniul agriculturii este destul de strânsă, dat fiind numărul mare de
firme în acest sector. În continuare vom prezenta principalii concurenţi atât de pe piaţa
locală, cât şi de pe cea regională:
• SC 3 Brazi SRL Brăila (teren în concesiune a fostului IAS IMB Brăila) este lider
de piaţă cu o cotă de 40%;
• Agro Holding SA Slobozia cu o cotă de piaţă de aproximativ 15%;
• Agro Sud SRL SRL Călăraşi – 10%;
• SC Măreţu PROD COM SRL Brăila – 8%;
• Agropeliland SRL Brăila – 7%;
• Conagrotehnica SRL Brăila – 5%;
• Alţii – 9%

Poziţionarea produselor societăţii dv. comparativ cu cea a concurentei

SC START SA se diferenţiază de ceilalţi concurenţi prin cultivarea unor produse
agricole de calitate superioară. Astfel, pe jumătate din suprafaţa totală se produc
cereale ecologice prin întrebuinţarea numai de îngrăşăminte naturale şi fără folosirea de

5
insectifungicide. Un alt avantaj al societăţii îl reprezintă notorietatea, SC START SA
reuşind să îşi creeze un important renume la nivelul judeţului Brăila.

Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea

proiectului
Prin implementarea acestui proiect societatea nu estimează o creştere semnificativă a
clienţilor, în schimb va creşte productivitatea, producţia medie la hectar şi vor scădea
costurile de producţie.

Avantajele principale ale produselor societatii

Remorcile care urmează a fi achiziţionate vor fi tractate de un tractor, activitatea
putându-se desfăşura indiferent de starea drumurilor din câmp. Acest lucru se constituie
într-un avantaj faţă de mijloacele de transport auto care nu pot accede pe orice drum
spre locul de încărcare. Un alt avantaj al acestor utilaje care vor fi achiziţionate îl
reprezintă obţinerea producţiei agricole cu costuri mai mici.

Activităţi de promovare a vanzarilor

Fiind o întreprindere de dimensiuni mici, SC START SA nu alocă un buget prea mare
pentru promovarea vânzărilor. Astfel, principalele modalităţi de promovare sunt
următoarele:
• Publicitatea media: presa cotidiană şi periodică – ziarul „Anunţuri agricole”,
revista „Profitul agricol”;
• Relaţii publice: sponsorizări;
• Manifestări promoţionale: simpozioane deschise în câmp

Alte elemente referitoare la strategia de marketing

În încercarea de a atrage cât mai mulţi clienţi, SC START SA îşi va schimba puţin
strategia de marketing. Astfel, societatea va participa la târguri specifice care se
organizează în diverse oraşe ale ţării (Bucureşti, Cluj, Iaşi, Vaslui, Brăila). Chiar în luna
mai a acestui an (5-9 mai 2010) s-a desfăşurat ,la Cluj, târgul „Agraria”, unde societatea
a participat pentru a-şi promova produsele.

INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTARE

Valoarea investitiei (bugetul total): 239753 Euro
din care:
- contribuţia din fonduri publice:
100736,47 Euro
- contribuţia solicitantului:
71516,47 Euro
- credite bancare
67500 Euro
- contribuţia in numerar
239753Euro
- contribuţia in natură
0 Euro

6
Scopul investiţiei:
- creşterea productivităţii;
- îmbunătăţirea veniturilor producţiei agricole;
- introducerea de noi tehnologii de cultură performante;
- creşterea eficienţei exploataţiei agricole;
- o mai bună valorificare a potenţialului agricol al zonei;
- stimularea concurenţei

Tipul investiţiei
Nr crt. Explicaţii Nr buc Preţ unitar Valoare (RON)
(RON)
1 Echipamente
tehnologice
1.1 Cositoare cu tamburi 1 15580,4 15580,4
1.2 Instalaţii de irigat IATF 4 37553,66 150214,65
tip ST 5 110/300 cu
aspersor
1.3 Pulverizator tractat 1 74303,85 74303,85
2 Mijloace de transport
2.1 Balotieră 1 61168,79 61168,79
2.2 Remorcă agricolă 2 92626,54 185253,08
2.3 Tractor John Deer 163 1 279032,45 279032,45
CP
3 Utilaje agricole
3.1 Plug reversibil 1 51963,79 51963,79
4 Altele
4.1 Tăvălugi în fontă tractaţi 1 38239,23 38239,23
4.2 Consultanţă 24016,87
Total 879773

Descrierea investitiei planificate

SC START SA doreşte să achiziţioneze următoarele utilaje agricole: balotieră,
cositoare, remorci agricole, instalaţii de irigat, pulverizator tractat, tăvălugi în fontă,
tractor şi plug. Pentru aceasta, societatea a analizat ofertele principalilor furnizori şi a
luat în calcul trei oferte cu preţ mai mic ale următoarelor firme: Iridex Group Import
Export Bucureşti, IPSO Agricultura Bucureşti, SC Necoprofam SRL Vaslui. După
aceasta, SC START SA a făcut un credit la BRD Sucursala Brăila în valoare de
247691,25 RON pentru a putea acoperi investiţia. SC START SA a semnat un contract
de finanţare de la stat prin care acesta îi acorda un ajutor public nerambursabil care
reprezintă 50% din valoarea investiţiei.

7
 Societatea a încheiat contracte de vânzare – cumpărare cu firmele mai sus
menţionate, în vederea procurării utilajelor şi echipamentelor tehnologice. A urmat apoi
plata, prin bancă, a utilajelor solicitate.
În final, imediat după intrarea banilor în cont, furnizorii au livrat utilajele.

Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual):

Nr Explicaţii Previzionare număr de salariaţi noi
crt.
2009 2010 2011 2012 2013
1 Muncitori 3 – 1 – 1
necalificaţi
2 Mecanizatori 2 – – 1 –
Total 5 – 1 1 1
Total cumulat 5 10 17 34 68

Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate

Utilajele sunt achiziţionate din România, mai exact din judeţele Bucureşti şi Vaslui, însă
unele dintre acestea sunt importate din Algeria.

Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii:

Planificarea lunară a activităţilor
Simbol Denumire Durată (luni)
activitate activitate
1 2 3 4 5 6 7 8
A1 Semnarea
contractului de ▬▬▬
finanţare
A2 Depunerea
dosarelor de ▬▬▬
achiziţii
A3 Efectuarea
plăţii pentru ▬▬▬
utilaje
A4 Livrarea
utilajelor ▬▬▬

A5 Depunerea
Dosarului ▬▬▬
Cererii de Plată
A6 Încheierea
contractului de ▬▬▬
consultanţă

8
 A7 Plata
consultanţei ▬▬▬ ▬▬▬

A8 Intrarea banilor
de la instituţia ▬▬▬
finanţatoare
Data estimativă de începere: 1.02.2010
Data estimativă de încheiere: 30.09.2010

Aspecte legale relevante

Proiectul propus se încadrează în categoria investiţiilor cu impact nesemnificativ
asupra mediului şi nu necesită avize sanitare – veterinare, sanitare, fitosanitare.
Proiectul respectă prevederile legislaţiei naţionale armonizate cu legislaţia
europeană şi este în conformitate cu standardele Uniunii Europene în domeniu.

IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE

Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro)

1 Vânzări (pentru produse existente înainte de implementarea proiectului)

Anul curent (2010)

Nr Categorie Nr HA Producţie la Producţie Preţ/kg Venituri

crt. HA totală (kg) (RON)
1 Grâu 140,00 6000,00 840000,00 0,52 436800,00
2 Porumb consum 8,00 8000,00 64000,00 1,26 80640,00
3 Porumb 57,00 4000,00 228000,00 1,36 310080,00
Monsanto
4 Porumb OLT 10,00 4000,00 40000,00 1,36 54400,00
5 Lucernă – – – – –
6 Floarea-soarelui 102,83 2800,00 287924,00 1,00 287924,00
Total 381,83 1169844,00

Anul 2011 (anul 1 de previziune)

Nr Categorie Nr HA Producţie la Producţie Preţ/kg Venituri

crt. HA totală (kg) (RON)
1 Grâu 159,83 6000,00 958980,00 0,52 498669,60
2 Porumb consum 8,00 8000,00 64000,00 1,26 80640,00
3 Porumb 57,00 4000,00 228000,00 1,36 310080,00
Monsanto
4 Porumb OLT 10,00 4000,00 40000,00 1,36 54400,00
5 Lucernă 64,00 7000,00 448000,00 1,00 448000.00
6 Floarea-soarelui 83,00 2800,00 232400,00 1,00 232400,00

9
 Total 381,83 1624189,60

Anul 2012 (anul 2 de previziune)

Nr Categorie Nr HA Producţie la Producţie Preţ/kg Venituri

crt. HA totală (kg) (RON)
1 Grâu 115,00 6000,00 690000,00 0,52 358800,00
2 Porumb consum 15,00 8000,00 120000,00 1,26 151200,00
3 Porumb 70,00 4000,00 280000,00 1,36 380800,00
Monsanto
4 Porumb OLT 17,83 4000,00 71320,00 1,36 96995,20
5 Lucernă 64,00 7000,00 448000,00 1,00 448000,00
6 Floarea-soarelui 100,00 2800,00 280000,00 1,00 280000,00
Total 381,83 1755795,20

Anul 2013 (anul 3 de previziune)

Nr Categorie Nr HA Producţie la Producţie Preţ/kg Venituri

crt. HA totală (kg) (RON)
1 Grâu 127,83 6000,00 766980,00 0,52 398829,60
2 Porumb consum 15,00 8000,00 120000,00 1,26 151200,00
3 Porumb 60,00 4000,00 240000,00 1,36 326400,00
Monsanto
4 Porumb OLT 15,00 4000,00 60000,00 1,36 81600,00
5 Lucernă 64,00 7000,00 448000,00 1,00 448000,00
6 Floarea-soarelui 100,00 2800,00 280000,00 1,00 280000,00
Total 381,83 1686029,60

Anul 2014 (anul 4 de previziune)

Nr Categorie Nr HA Producţie la Producţie Preţ/kg Venituri
crt. HA totală (kg) (RON)
1 Grâu 140,00 6000,00 840000,00 0,52 436800,00
2 Porumb consum 10,00 8000,00 80000,00 1,26 100800,00
3 Porumb 60,00 4000,00 240000,00 1,36 326400,00
Monsanto
4 Porumb OLT 14,83 4000,00 59320,00 1,36 80675,20
5 Lucernă 57,00 7000,00 399000,00 1,00 399000,00
6 Floarea-soarelui 100,00 2800,00 280000,00 1,00 280000,00
Total 381,83 1623675,20

10
 Anul 2015 (anul 5 de previziune)
Nr Categorie Nr HA Producţie la Producţie Preţ/kg Venituri
crt. HA totală (kg) (RON)
1 Grâu 150,00 6000,00 900000,00 0,52 468000,00
2 Porumb consum 20,00 8000,00 160000,00 1,26 201600,00
3 Porumb 60,00 4000,00 240000,00 1,36 326400,00
Monsanto
4 Porumb OLT 13,00 4000,00 52000,00 1,36 70720,00
5 Lucernă 57,00 7000,00 399000,00 1,00 399000,00
6 Floarea-soarelui 81,83 2800,00 229124,00 1,00 229124,00
Total 381,83 1694844,00

2 Alte venituri din activitatea curentă

Venituri din alte activităţi decât cea agricolă

Anul 2010 2011 2012 2013 2014 2015

estimat
Valoar 7204552,0 8600000,0 9176475,0 9200000,0 9500000,0 9700000,0
e 0 0 0 0 0 0
(RON)

Veniturile din alte activităţi sunt reprezentate de vânzările prin staţia Peco,
precum şi din magazin (70% din venituri), dar şi altele, cum ar fi: transport intern şi
internaţional, şcoala de şoferi, inspecţii tehnice, service auto (30% din venituri).

2 TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2)

Ani 2011 2012 estimat

Valoare (RON) 7304823,00 8374396,00

3 Venituri Financiare

Ani 2011 2012 estimat

Valoare (RON) 26727,00 12462,00

4 Venituri Extraordinare

Ani 2009 2010 estimat

Valoare (RON) 0 0

A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4)

Ani 2009 2010 estimat

11
 Valoare (RON) 7331550,00 8386858,00

Cheltuieli

Categorie 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Cheltuieli cu 943732,00 1697874,30 1695267,00 1703929,00 1712093,00 1732320,00
materii prime
şi materiale
consumabile
Alte chelt mat 4966,00 19051,52 19108,44 19640,00 20234,00 20378,44
Chelt cu 58773,00 92005,15 92625,00 93605,00 94585,00 95565,00
energia şi apa
Chelt privind 5995046,00 4471477,50 4505000,00 4558000,00 4611000,00 4664000,00
mărfurile
Chelt 7002517,00 6280408,40 6312000,40 6375174,00 6437912,00 6512263,20
materiale –
total
Chelt cu 518954,00 539234,00 543029,00 550152,00 556152,00 564254,00
personalul
(salarii şi
indemnizaţii)
Chelt cu asig 131312,00 143537,00 144549,00 146312,00 147912,00 149936,00
şi prot socială
Chelt cu 650266,00 682771,00 687578,00 696464,00 704064,00 714190,00
personalul –
total
Chelt cu 533703,00 277850,24 177728,24 153889,24 139667,24 145690,00
Amortizările
Alte chelt de 1903505,00 2242160,20 2272707,20 2318593,20 2371318,90 2381556,20
exploatare
Chelt 10089991,00 9483189,80 9450013,80 9544120,70 9652962,10 9753699,40
exploatare -
total
Cheltuieli Financiare

Ani 2009 2010 estimat

Valoare (RON) 180564,00 307511,00

Cheltuieli Extraordinare

Ani 2009 2010 estimat

Valoare (RON) 0 0

B. TOTAL CHELTUIELI

Ani 2009 2010 estimat

12
 Valoare (RON) 7289167,00 10397502,00

Rata de schimb utilizată în calcul: 3,6695RON/Euro

Ipoteze/Presupuneri
Prin implementarea acestui proiect se asteaptă o creştere semnificativă a productivităţii
şi creşterea rentabilităţii societăţii. SC START SA presupune o creştere cu 10% a cifrei
de afaceri şi o diminuare de aproximativ 15% a costurilor de producţie.

PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL

Scurt istoric

Societatea a fost înfiinţată prin H.G.R. 1264/08.12.1990, în conformitate cu

prevederile Legii 15/90 privind reorganizarea unităţilor de stat.
Societatea are declarat punct de lucru în comuna Traian, la ferma 7 şi cod CAEN
0111 conform anexelor la Certificatul de Înregistrare la Registrul Comerţului.
SC START SA s-a constituit prin reorganizarea fostei „Intreprinderi de transport
auto”, Brăila – unica întreprindere din judeţ care desfăşura activitate comercială în
sectorul transportului general de mărfuri şi persoane până în 1989, preluând o parte din
patrimoniul acesteia.
La constituire, societatea a avut un capital social de 259841 mii lei, subscris şi
vărsat integral de statul român.
În 1994, Asociaţia START PAS, cumpărând acţiuni de la FPS şi FPP Moldova II,
a devenit acţionarul societăţii.
Din anul 2002, o dată cu achitarea ultimei rate către FPS Bucureşti, acţionarii
societăţii au devenit persoane fizice ce au subscris acţiuni.
De la privatizare până în prezent, evoluţia societăţii a fost favorabilă, depăşind
greutăţile generate de evoluţia economico -financiară a judeţului.

Astfel:
• în 1996 s-a înfiinţat sectorul de comercializarea produselor petroliere (staţie
PECO proprie cu capacitate de depozitare de 200 tone);
• în 1998 s-au achiziţionat ,prin leasing, două mijloace de transport mărfuri
generale SCANIA cu semiremorci;
• în 2000 s-a dat în funcţiune o modernă linie ITP;
• în 2004 s-au efectuat investiţii în domeniul agriculturii (achiziţionare terenuri
agricole în construcţii în agricultură)
• la sfârşitul anului 2004, S.C. START S.A. a achiziţionat ferma 7 din localitatea
Traian, împreună cu toate construcţiile şi utilajele aferente fermei, majoritatea lor
depăşite ca şi grad de uzură.
În prezent, obiectul de activitate al societăţii constă în:

13
 - comercializarea de produse petroliere en-gros şi cu amănuntul (cca. 400
tone combustibil lunar);
- comercializare piese auto, anvelope;
- inspecţii tehnice periodice;
- şcoală şoferi profesionişti şi amatori;
- exploatare terenuri agricole (proprii şi arendate-cca. 380)
Capacităţile de producţie:
- autobaza de transport – 18342 mp cu construcţiile aferente necesare
desfăşurării activităţii de transport intern şi internaţional de marfă, staţie
comercializare combustibil, magazin desfacere piese auto, anvelope,
linie ITP;
- sediul fermă 7 – agricultură-suprafaţă 20574 mp, curţi şi construcţii
În prezent, societatea are un capital social de 263.142 RON, integral privat.

Informatii despre persoanele cheie din societate

TITIANU LIVIU – reprezentant legal proiect

Inginer agronom
Studii: 1988-1993 – Facultatea de Agronomie
Experienţă profesională:
1993-1996 – Şef ferma IMB
1996-1999 – Ing. Şef – responsabil sector agricol IMB
1999-2002 – Director tehnic IMB
2002-2005 – Director general IMB
2005-prezent – Inginer Agronom SC START SA Brăila
Director General SC AGROGRUP Import Export SRL Brăila

COSTEA GABRIELA – responsabil pentru întocmirea situaţiilor financiare

anuale
Contabil
Studii: 1981-1985 – ASE Bucureşti, Facultatea de Finanţe-Contabilitate
Experienţă profesională:
1985-1988 – Economist CFCF, Brăila
1988-1989 – Economist ITA Brăila
1990-1992 – Şef Serviciu salarizare SC START SA Brăila
1992-prezent – Preşedinte CA

14