LIBERTY GALAŢI
Nr. 04 | ianuarie ‑ februarie 2020
Nr. 01 | iulie ‑ august 2019
NOI
„Planurile de astăzi
nu sunt altceva decât
fundația carierei copiilor
noștri care vor dori
să lucreze în Combinat“
Am început acest an cu bine și cu o
iarnă ușoară, care a fost benefică pentru
producția de oțel. Aș dori să împărtășesc
cu voi gândurile noastre pentru perioada
următoare.
Ați aflat, sunt sigur, de intenția Grupului
nostru de a ne dezvolta Combinatul și a-l
transforma  într-un actor regional în industria
oțelului, cu investiții mari, de circa un miliard
de euro, etapizat, în următorii 10 ani.
Noua noastră strategie include nu doar un
pachet investițional fără precedent la Galați,
ci și alte lucruri la fel de importante.
LIBERTY
Producție record la Furnal și Oțelărie
Anul 2019 s‑a încheiat cu cifre‑record pentru
producția de fontă și oțel lichid în Combinat.
Este pentru prima dată în istoria Furnalului nr. 5
când s‑a depășit pragul de 2 milioane de tone de
fontă, creștere reflectată și în producția departa-
mentului – client, Oțelăria.
Acesta este rezultatul unor acțiuni ale echipelor
din cele două departamente vitale de producție
și nu neapărat al unor măsuri tehnice sau
organizatorice spectaculoase. „Am continuat să
investim în predicție și anticipație pentru a nu fi
luați prin surpindere. Factorul „întâmplare” nu‑și
are locul în procesele noastre. Totul este calculat
și ne străduim să gândim strategic pentru a ne
face munca mai ușoară și mai eficientă. Avem oa-
meni de calitate atât în zona inginerilor, cât mai
ales în rândul lucrătorilor. Este reușita lor, pentru
că facem lucrurile cu ei și pentru ei. Dificultățile
ne motivează și suntem corecți unii cu ceilalți
Bogdan Grecu pentru a crește natural și sănătos”, apreciază
Director General Cornel Moisescu, Șeful Departamentului Furnale.
Amănunte în pag. 3 Continuare în pag. 3
 2 LIBERTY GALAȚI| NR. 04 | IAN ‑ FEB 2020
Sanjeev Gupta: „Planul nostru investițional pe termen lung va contribui la crearea
unui campion în industria siderurgică europeană“
Dragi colegi,
Ca urmare a finalizării analizei strategice
de 100 de zile a LIBERTY Steel Continental
Europe, am plăcerea de a anunța un plan de
investiții în transformări strategice pe termen
lung, în valoare de 2 miliarde de Euro, care
va contribui la crearea unui nou campion în
industria siderurgică europeană și va demara
călătoria noastră către neutralitatea de
emisiile de carbon până în 2030 (CN30).
2019 a fost un an dificil pentru industria
siderurgică europeană, ceea ce a însemnat că
echipele noastre au gestionat condiții de piață
dificile, concomitent cu elaborarea planurilor
lor strategice de investiții pe termen lung.
Doresc să le mulțumesc tuturor celor implicați
pentru eforturile semnificative depuse în
această perioadă pentru a ajunge la acest
punct de referință în activitatea noastră.
De când am achiziționat companiile, în luna
iulie 2019, am colaborat îndeaproape cu
echipele locale pentru a le înțelege în detaliu
și pentru a implementa o serie de inițiative,
de la repornirea și modernizarea liniilor de
producție până la identificarea oportunităților
de implementare a proiectelor de eficientizare
energetică.
Aceste schimbări progresive importante
vor fi acum combinate cu planurile noastre
Sanjeev Gupta: „Timpul pentru discuții a luat sfârșit –
a sosit momentul acțiunii“
Dragi colegi,
Am fost onorat să conduc o echipă de rang
înalt a Alianței G.F.G. la Forumul Economic
Mondial de la Davos, defășurat în ianuarie.
Scopul nostru a fost să atragem atenția
asupra CN30 – obiectivul nostru de a de-
veni primul producător de oțel și aluminiu,
neutru din punct de vedere al emisiilor de
dioxid de carbon, până în 2030.
A fost prima dată când am constituit o
prezență importantă la Forum, acesta
repre­zentând una dintre întrunirile domi-
nante ale anului în domeniul afacerilor la
nivel global.
Sunt rare ocaziile în care atât de mulți
lideri de afaceri, experți și personalități
politice să se reunească într‑un singur
loc – și a fost îmbucurător să vedem câtă
importanță s‑a acordat crizei climatice și
decarbonizării.
Împreună, oțelul și aluminiul reprezintă
peste 10% din emisile globale de car-
bon. Pe măsură ce țările în curs de dez-
voltare continuă să se industrializeze,
se preconizează că cererea se va dubla
în următorii 30 de ani. În același timp,
multe națiuni obligă, din punct de vedere
juridic, ca industriile să devină neutre din
punct de vedere al emisilor de dioxid de
carbon până în 2050. Este clar că acești
factori nu pot coexista fără o schimbare
fundamentală.
G.F.G a fost întotdeauna cu un pas înaintea
vremurilor și într‑adevăr, SCHIMBAREA
de investiții îndrăznețe pentru a produce
o schimbare radicală în performanța
operațională, pentru a contribui la crearea
unei noi forțe în industria siderurgică
europeană și pentru a plasa activitatea
noastră pe calea către o dezvoltare durabilă pe
termen lung din punct de vedere economic,
social și ecologic.
Planurile de investiții în unitățile europene
includ:
* LIBERTY Galaţi: modernizări majore
ale capacităților de turnare, liniilor de
laminare și de acoperire organică, precum
și instalarea unui Cuptor cu Arc Electric
(CAE) pentru a reduce în mod substanțial
emisiile, susținând ambițiile noastre
CN30 și pentru a reduce dependența de
resursele naturale importate;
* LIBERTY Ostrava: introducerea unei
noi tehnologii hibride de producere a
oțelului – o premieră în Europa – care
oferă posibilitatea de a opera în paralel și
ulterior de a înlocui producția de oțel pe
ruta Furnal‑Convertizor cu producția de oțel
fabricat în CAE, permițând trecerea treptată
către modelul nostru GREENSTEEL, precum
și demararea unor modernizări majore a
tuturor laminoarelor unității;
* LIBERTY Liege‑Dudelange: investiții
pentru îmbunătățirea calității,
performanței și producției de zincate, care
vor crește semnificativ competitivitatea
activității;
* LIBERTY Magona: modernizarea și
extinderea liniilor de acoperire organică și
zincare pentru a restabili rentabilitatea pe
termen lung a instalației;
* LIBERTY Skopje: investiții în vederea
creșterii și îmbunătățirii capacității de
acoperire organică prin modernizarea
liniilor existente și prin lărgirea
portofoliului de produse și servicii.
este prima noastră valoare. Ne‑am angajat
să ghidăm industria spre această schim-
bare, să ne îmbunătățim activitățile pentru
un viitor neutru de carbon.
Dar nu putem face acest lucru fără a co-
labora cu partenerii din domeniu și cu fac-
torii de decizie politică – precum Forumul
Economic Mondial.
La Davos am avut ocazia de a prezenta ex-
pertiza noastră, precum și planurile noastre
GREENSTEEL și CN30, unui public larg.
Am fost în aceeași sală nu doar miniștri gu-
vernamentali, directori generali și editori
de ziare, ci și susținători ai conceptului
Extinction Rebellion cu privire la schim­
bările climatice care ne amenință planeta.
Acest anunț este doar începutul. Pe lângă aceste Aștept cu interes să lucrez cu fiecare dintre voi
modernizări majore și construirea de Cuptoare pentru a declanșa potențialul grupului nostru
cu Arc Electric și a unor cuptoare hibride pentru în 2020, un an definitoriu pentru noi și pentru
realizarea modelului nostru GREENSTEEL, vom următorii 10 ani pe care îi avem în față.
continua investigarea unor noi tehnologii, Vă mulțumesc,
inclusiv cea privind reducerea directă a fierului Sanjeev Gupta 
(DRI) și cea a captării și depozitării de carbon Președinte Executiv - G.F.G. Alliance
(CCS) pentru a ne atinge ținta CN30.
Vom reveni cu anunțuri ale unor planuri
ambițioase în perioada imediat
următoare.
În urma anunțului făcut în Octombrie
2019 referitor la consolidarea întregii
noastre activități siderurgice la nivel
global pentru a crea LIBERTY Steel
Group, avem în prezent o capacitate
de producție de 18 milioane de tone
și 30.000 de angajați în 11 țări, ceea
ce ne plasează pe locul 8 în topul
producătorilor de oțel, cu excepția
Chinei.
Abordarea noastră va fi să ne concentrăm, În ultimul an, incendiile din Australia și
în continuare, asupra reciclării deșeurilor indundațiile din Marea Britanie au afectat
din oțel în cuptoare cu arc electric, ali- activitățile noastre – o atenționare gravă în
mentate ori de câte ori este posibil, cu en- ceea ce privește urgența acțiunii nostre în
ergie regenerabilă și să construim o afacere contextul crizei climatice.
în producția de aluminiu la scară mondială Nu este doar în interesul nostru de afaceri
‑ alimentată în mod similar, de mijloace să abordăm această problemă, ci și o
neutre de carbon. obligație morală. Timpul pentru discuții a
Acest lucru ne va duce la obiectivul nostru luat sfârșit – a sosit momentul acțiunii.
de a deveni neutri de carbon, dar pentru a‑l Vă voi informa pe parcurs despre planurile
atinge în întregime, mai important, este să privind CN30.
ne conducem industria fără emisii pentru
totdeauna; va fi esențială o nouă tehnolo-
gie, inclusiv explorarea unor idei precum
utilizarea hidrogenului pentru fierul redus, Sanjeev Gupta
pe care o vom analiza cu seriozitate. Preşedinte Executiv – G.F.G. Alliance
 LIBERTY GALAȚI| NR. 04 | IAN ‑ FEB 2020
Bogdan Grecu:  „Planurile de astăzi nu sunt altceva decât fundația carierei copiilor
noștri care vor dori să lucreze în Combinat“
Dragi colegi,
Am început acest an cu bine și cu o
iarnă ușoară, care a fost benefică pentru
producția de oțel. Aș dori să împărtășesc
cu voi gândurile noastre pentru perioada
următoare.
Ați aflat, sunt sigur, de intenția Grupului
nostru de a ne dezvolta Combinatul și
a-l transforma  într-un actor regional
în industria oțelului, cu investiții mari,
de circa un miliard de euro, etapizat, în
următorii 10 ani.
Noua noastră strategie include nu doar
un pachet investițional fără precedent
la Galați, ci și alte lucruri la fel de
importante.
În primul rând ne-am definit viziunea:
să devenim „nava amiral” a Liberty în
produse plate. Misiunea e la fel de clară:
să muncim sigur, să fim profitabili, să
fim o familie, să devenim o referință pe
plan tehnic și să devenim prietenoși cu
mediul.
E un mesaj pozitiv pentru viitorul
Combinatului și pentru comunitate.
Acum, direcția pe termen lung e clară
și vom începe să lucrăm la studiile de
prefezabilitate. Va trebui să vedem cu
mare - mare atenție fiecare propunere,
să înțelegem în ce măsură investiția
ne adaugă valoare, cât de repede
obținem beneficii de pe urma ei și cum
să reducem perioada de recuperare a
Producție record la Furnal și Oțelărie
(urmare din pagina 1)
Reușita înregistrată la Furnal nu a fost
lipsită de provocări, principala fiind
legată de reducerea numărului de
opriri planificate ale furnalului: de la
patru opriri pe an la trei. Preocuparea
pentru stabilitatea procesului a fost
un efort permanent, fără a se neglija
elementele de siguranță care asigură
durabilitatea în funcționarea și eficiența
furnalului. Referindu‑se la calitatea
și volumul fontei, Cornel Moisescu a
subliniat importanța calității materiilor
prime, esențială pentru performanțele
furnalului. „Având un singur furnal,
suntem extrem de pretențioși cu ce
materii prime alegem. Uneori este
posibil să părem prea exigenți în
solicitările noastre, însă acestea sunt
resurselor alocate. Procesul este unul
complex, necesită timp și include studii
de piață amănunțite.
Nu aș vrea însă să credeți că proiectele
pe care lucrăm pe termen lung, cu
implementare cel mai devreme în
următorii 2 - 3 ani, elimină dificultățile
cu care ne confruntăm în prezent. Nu
am trecut încă de dificultățile apărute
anul trecut. Deși unele semne sunt
încurajatoare, încă suntem în criză.
Piața este în continuare dificilă și cu o
direcție incertă în perioada următoare
din cauza scăderii producției industriale
în majoritatea țărilor europene, inclusiv
în România, precum și o accentuare a
scăderii consumului pe termen scurt.
De parcă nu ne era și-așa destul de greu,
acum ne mai afectează și epidemia de
coronavirus: China își menține producția
și stocurile, însă economia lor scade
și consumă mai puțin. Ce vor face cu
excedentul de oțel? Vă las pe voi să
răspundeți.
Avem însă și multe vești bune. Producem
mai bine, livrăm mai repede, calitatea se
îmbunătățește iar costurile au început
să se amelioreze. Adică avem tot atâtea
motive să continuăm ce am început și să
creștem ritmul!
Măsurile luate în perioada noiembrie
– ianuarie au fost corecte, cu impact
în scăderea costurilor și achizițiilor. În
acest context, această abordare trebuie
justificate, prin urmare suntem sprijiniți.
Suntem în plină perioadă în care testăm
diferiți furnizori de cocs, iar până acum
nu putem spune că am fost afectați.
Suntem în legătură permanentă cu
colegii de la Cumpărări și cu furnizorii
și lucrăm împreună pentru a obține
calitatea optimă”, a adăugat Șeful
Departamentului Furnale.
La Oțelărie, reușita a fost posibilă
operându‑se cu trei convertizoare, două
din trei fiind în funcționare permanentă,
iar la Turnarea Continuă, s‑a mers cu
două Mașini de Turnare simultan (MTC1
și MTC4), iar cu MTC2 pe durata opririlor
planificate pentru MTC1 și MTC4.
În  primele două trimestre ale anului,
s‑au înregistrat niveluri‑record de
producție de 596.000 de tone, respectiv
587.000 tone, cu o medie de 41 şarje
3
menținută deoarece competitivitatea importanței muncii noastre. Mulți ani
costurilor rămâne în continuare un de-acum încolo, acest pod va avea în el
element esențial al succesului nostru. o părticică din priceperea și pasiunea
În paralel, am stabilit și implementăm noastră, a celor 7.000 de oameni care
măsuri pentru creșterea prețului la venim zilnic la muncă aici.
produsele vândute, dar și creșterea Aș încheia cu speranța că în acest an nu
volumului pentru oțelul de calități ne vom mai periclita integritatea fizică la
superioare. locul de muncă și că planurile de astăzi
O remarcă specială pentru un proiect nu sunt altceva decât fundația carierei
– cheie la care am început să livrăm: copiilor noștri care vor dori să lucreze în
podul de peste Dunăre. Este nu doar Combinat.
cel mai mare proiect de infrastructură Bogdan Grecu,
din România, ci și dovada absolută a Director General Liberty Galați
pe zi. Modernizarea părții superioare
a MTC4 a adus în mod clar valoare
adăugată încă de la bun început, în 2018.
În 2019, acest start a fost consolidat
și menținut. Există resurse și potenţial
pentru depășirea nivelului atins.
Totodată, aducerea la „standard‑state” a
MTC1 la sfârșitul anului trecut, va asigura
sustenabilitatea rezultatelor de volum și
calitate pe această mașină de turnare.
Ca în orice parcurs, au existat și aici
provocări, constând în principal în lipsa
personalului operator, atât din punct de
vedere numeric, cât și al competențelor.
„Identificarea, susținerea și
implementarea setului de bune practici
operaționale pe cele trei axe: proces,
producție și mentenanță au dat
rezultate. Odată ce regulile de proces
au fost asumate, nu a rămas decât
să le urmăm cu atenție și în strânsă
comunicare cu operatorii. Înțelegerea
interesului comun asupra livabilului
unic – volum de brame la calitatea
programată – a fost elementul - cheie combinație a competențelor, talentului,
anul trecut”, a precizat Lucian Lupu, angajamentului și efortului oamenilor
Șeful Departamentului Oțelării. care muncesc aici. Investim în formarea
La rândul lor, furnaliștii sunt încrezători lor, încurajăm dezvoltarea profesională.
că depășirea recordului din 2019 este Avem nevoie ca ei să rămână motivați şi
posibilă în zona lor de competență. responsabili pentru siguranță în muncă
„Încă nu am testat limita acestui și rezultate. Ce am realizat noi în 2019
furnal, avem capacitatea să producem nu ar fi fost posibil nici fără contribuția
2,5 milioane tone fontă cu acest colegilor de la Aglomerare, Suflante
echipament, cu mici investiții pe parte DPDES, DLI, Oțelărie, Mentenanță
de insuflare praf‑cărbune și la dozarea Centrală, Departamentul Proiecte,
materiilor prime – adică noi ciururi Cumpărări, managementul superior,
pentru aglomerat. Resursele Umane și a contractorilor
Am dovedit că știm să implementăm care lucrează pentru Furnal și care sunt
proiecte, că putem fi sustenabili după la fel ca noi: CRIOMEC, IMSAT, ECOLAB,
implementare, obținând rezultatele REFSIDER, CALDERYS, VESUVIUS, VERSSA,
propuse. Succesul de la Furnal este o KURITA“, a mai spus Cornel Moisescu.
4 LIBERTY GALAȚI| NR. 04 | IAN ‑ FEB 2020
DELIACE CENTRUM – un reper important în portofoliul de clienți externi
Compania DELIACE CENTRUM a fost
înființată în Slovacia, în anul 2009.
Încă de la înființare, până în prezent,
DELIACE CENTRUM a progresat continuu
reușind să devină unul dintre principalii
procesatori și distribuitori din Slovacia.
Compania deține o linie de tăiere în
foi care are capacitatea de a prelucra
rulouri laminate la cald în formate
standard, dar și în formate atipice,
în funcție de cerințele clientului; cu
grosimi cuprinse între 2 și 12 milimetri și
lățimi până la 2040 milimetri.
De la înființare, până în anul 2013,
compania a procesat material pentru
ThyssenKrupp cu ajutorul liniei de
tăiere pe care o dețin în orașul Chemko
Strazske, din estul Slovaciei. Hala de
producție are o suprafață de 3000
de metri pătrați,, terminalul acesteia
fiind conectat la liniile de cale ferată,
drept urmare, livrările sunt efectuate
către client mult mai rapid și eficient.
În prezent, compania achiziționează
Oțel de Galați în producția de vagoane
Astra Rail face parte din grupul de
companii Greenbrier Europe. Acest grup
a fost înființat în anul 2017, în urma
fuziunii între Greenbrier Companies, Inc.
(NYSE: GBX) și AstraRail Management
GmbH. Astfel, grupul nou format cu
sediul central în Świdnica, Polonia,
acoperă operațiuni în Romania, în
orașele Arad, Caracal și Drobeta‑Turnu
Severin, în Polonia, în orașele Świdnica,
Olawa și Tarnobrzeg. În afară de aceste
locații, grupul Greenbrier Europe mai
deține o fabrică în orașul Adana din
Turcia, care operează sub numele de
Rayvag – prin intermediul acestei unități,
se urmărește extinderea prezenței
continentale a grupului.
Fabrica de la Arad funcționează încă din
anul 1891, pe o suprafață de 150.000
metri pătrati, în timp ce fabrica de
la Caracal a fost recent adaugată în
portofoliul Astra România, deși unitatea
materiale de la producători de top,
precum: US Steel, ISD Dunafer, HeSteel
Group, ArcelorMittal și Liberty Galați.
Relația comercială cu DELIACE
CENTRUM a început în anul 2016,
crescând cu un nivel constant de
35% în fiecare an. Principalul produs
achiziționat de client este tabla groasă
în diverse dimensiuni. În primele trei
luni ale anului trecut am atins o creștere
a cotei de piață cu peste 25% față de
totalul mediu din ultimii ani, urmând ca
pentru perioada următoare să atingem
ținta de peste 85% a cotei de piață,
alături de DELIACE CENTRUM.
În ceea ce privește colaborarea dintre
Liberty Galați și DELIACE CENTRUM,
aceștia din urmă au atât cuvinte de
laudă, dar și sugestii de îmbunătățire
privind logistica și termenii de livrare.
Calitatea produselor oferite de Liberty
Galați și implementarea unui nou sistem
de etichetare au dus la consolidarea
colaborării dintre cele două companii.
are o experiență în producția de vagoane
de aproximativ 40 de ani, fiind una dintre
cele mai mari fabrici de vagoane de
marfă din Europa.
Fabricile de la Arad și Caracal se
concentrează pe producția de boghiuri,
deși, la Arad, sunt produse și cisterne, iar
la Caracal, sunt produse și vagoane de
cereale.
Astra Drobeta‑Turnu Severin, cu o
vechime de 130 de ani în domeniu, își
desfășoară activitatea pe o suprafață
de 93.000 de metri pătrati și produce
vagoane fără boghiu și platforme.
Întreaga producție a celor 3 fabrici este
destinată exclusiv exporturilor.
Dat fiind faptul că între Liberty Galați și
Astra Rail există o colaborare de lungă
durată, în luna decembrie a anului
trecut, echipa de vânzări Liberty Galați
a avut o întâlnire productivă cu Astra
Arad, la sediul clientului; întâlnire în
De asemenea, Liberty Galați a câștigat
încrederea clientului prin comunicarea
directă și eficientă a echipelor noastre
de vânzări.
De asemenea, Liberty Galați deține
un sistem automat de trimitere a
documentelor de tip facturi, avize și
certificate, astfel, clientul beneficiază de
o gestiune mai eficientă a activității.
Cu toate acestea, chiar dacă există
factori care au dus la buna colaborare
dintre cele două companii, clientul a
remarcat faptul că cel mai mare minus,
încă îl constituie metoda de livrare a
produselor. Clientul a observat faptul
că produsele livrate nu sunt încărcate
corespunzator, din punct de vedere
al așezării acestora pe separatoarele
de lemn ‑ acestea neavând înălțimea
corespunzătoare ‑ fapt ce îngreunează
descărcarea produselor.
Tot în legătură cu livrarea mărfii, clientul
reclamă numărul de camioane pe care
le primește zilnic la destinație. Numărul
cadrul căreia, compania noastră a primit
feedback referitor la calitatea tablei
groase livrate către ei, și de asemenea,
sugestii punctuale referitoare la
respectarea termenelor de livrare pentru
comenzile de rulou laminat la cald tăiat
în pachete.
În același timp, clientul a apreciat
deschiderea managementului Liberty
Galați către identificarea unor noi
modalități de parteneriat pe termen
mediu și lung cu Astra, care să asigure
continuitate și sustenabilitate relației
comerciale dintre cele două companii.
Nu în ultimul rând, Astra Rail și‑a
camioanelor este mai mare decât cel
permis și din acest motiv apar foarte
multe probleme de natură logistică.
Deopotrivă, clientul și‑a exprimat
mulțumirea de a putea avea acces
direct la produsele și serviciile oferite
de Liberty Group și totodată este foarte
încrezător în viitorul relației noastre de
colaborare.
DELIACE CENTRUM și‑a exprimat
dorința de a lărgi gama de produse
achiziționate, drept urmare,
intenționează ca în viitorul apropiat să
introducă în procesare rulouri laminate
la cald şi la rece marca LIBERTY GALAȚI.
Ca urmare, clientul a primit deja ofertă
de preț pentru aceste produse și
urmează să decidă dacă va achiziționa.
Liviu Georgian Andrei
Parametrii tehnici ai liniei de tăiere
DELIACE CENTRUM
Greutatea maximă a ruloului.... 22 tone
Lățimi....................500 – 2040 milimetri
Lungimi...............500 – 12000 milimetri
Grosimea
tablei........2‑12 x 12000mm S235, S355
Toleranță la lungime........ ± 2 milimetri
Gama maximă de măsurare
a grosimii tablei.........500 Megapascali
arătat deschiderea pentru a vizita
combinatul de la Galați în acest an.
Pentru anul 2020, reprezentanții Astra
Rail menționau faptul că sunt integral
acoperiți de contracte, însă, începând cu
luna aprilie, vor reîncepe producția de
cisterne la unitatea din Arad, estimând
menținerea unui consum de aproximativ
10.000 tone de tablă groasă/an furnizată
de Liberty Galați.
În prezent, cota de piață Liberty Galați
pentru Astra Rail este estimată la peste
50%, majoritar tablă groasă cu DBS.
Anca – Mihaela Paraschivoiu
 LIBERTY GALAȚI| NR. 04 | IAN ‑ FEB 2020 5

Investiții de 1 miliard de Euro pentru

transformarea Liberty Galați în următorii 10 ani
Investiții de 1 miliard de Euro pe termen duse și asigurarea unor comenzi sigure cu
lung pentru a crea un campion regional în un orizont predictibil. În plus, laminarea
industria siderurgică; modernizări majore directă elimină produsele semifabricate
ale mașinilor de turnare, laminoarelor și și consumurile energetice aferente,
ale liniilor de acoperire; planuri pentru echivalând cu o optimizare a costurilor de
instalarea unui nou cuptor cu arc electric producție.
care să contribuie la atingerea țintei de Pe termen scurt, este cert obiectivul
neutralitate privind emisiile de carbon referitor la stabilizarea fiabilității și calității
până în 2030 (“CN30”). Sunt principalele rulourilor LBC, pentru a crește producția,
anunțuri făcute recent de conducerea completat de creșterea volumelor la
Alianței GFG în urma finalizării revizuirii Tandem și Decapare și creșterea volu-
de 100 de zile. melor de țevi sudate și tablă în foi.

Prin aceste investiții, LIBERTY Galaţi

Galațiul – un „vârf de lance“
pe piața de laminate plate
Ambiția conducerii grupului din care
facem parte este de a transforma Galațiul
într‑un vârf de lance în producția de
laminate plate de înaltă calitate, odată
cu demararea călătoriei sale spre neu-
tralitatea privind amprenta de carbon.
Programul de investiții secvențiale în
următorii zece ani, în valoare de circa
4,8 miliarde RON, include planuri pentru
îmbunătățiri majore la turnarea continuă,
laminoare și liniile de acoperire, precum și
planuri privind instalarea unui Cuptor cu
Arc Electric (CAE) pentru a reduce sem-
nificativ emisiile de carbon și dependența
de resursele naturale importate.
Pentru a atinge acest obiectiv ambițios,
misiunea care ne revine este să deve-
nim profitabili și apoi să susținem rezul-
tatele atinse chiar și în perioade de criză
economică, așa cum este cea declanșată
anul trecut și care continuă și în prezent.
De aceea, una din valorile „familiei GFG”
din care suntem parte integrantă, valoare
pe care ne‑am asumat‑o, este schim-
barea, adaptabilitatea permanentă la
orice provocări care vin din piață, ceea ce
înseamnă că acțiunile noastre vor trebui
să aibă în centrul lor schimbarea, să fim
noi înșine vectori ai schimbării, și nu doar
să reacționăm ca răspuns la schimbări.
își propune să regenereze procesul de
turnare continuă și cel de laminare, dar și
introducerea în flux a noi linii de zincare
și acoperire organică. Acestea vor facilita
dezvoltarea unui portofoliu sporit de
produse plate și ‑ în premieră ‑ lungi în
scopul de a crește cota de piață în regiune
și de a urca nivelul de producție până la 4
milioane de tone pe an, în etape, pe par-
cursul unei decade. Se are în vedere, prin
urmare, îmbunătățirea productivității și a
volumelor, precum și reducerea costurilor
variabile cu până la 60 de EURO pe tonă.
În condițiile unei funcționări optime a
Laminorului actual de Benzi la Cald, se
estimează un potențial de creștere până
la 1,7 milioane tone, iar perspectiva
instalării unui mini‑laminor cu posibili-
tatea turnării directe în produse lungi,
cum ar fi fierul beton, sârmă sau bare,
ar mai putea adăuga un volum de 700
de mii de tone. Aceste produse lungi ar
acoperi cererea internă, având în vedere
că în prezent acestea provin exclusiv
din importuri, fapt care ne‑ar permite
extinderea portofoliului actual de pro-
Într‑un orizont mai mare de timp, se
studiază posibilitățile de dezvoltare a
producției de fontă. Acestea s‑ar putea
materializa prin implementarea de noi
tehnologii, cum e cea privind turnarea
directă, dar mai ales prin instalarea unui
cuptor cu arc electric. Acesta ar putea fi
montat în zona convertizoarelor pentru
a fi alimentat în mod flexibil, cu fontă
lichidă sau fier vechi. Utilizarea resurselor
de fier vechi interne în condițiile în care
România este exportator de fier vechi,
poate conduce la reducerea cheltuielilor
cu materiile prime. Orientarea către
cuptoare cu arc electric are potențialul
de a reduce emisiile cu aproximativ 60%,
în acord cu strategia generală a grupului
nostru, prin urmare varianta adoptării
acestei tehnologii a fost validată de con-
ducerea Grupului nostru pentru
beneficiile urmărite în eficientizarea
costurilor, dar și în reducerea emisiilor
de carbon cu până la 0,5 tone de CO2 pe
tona de oțel lichid.
În acest sens, Neil Barrell, Director Gen-
eral de Operațiuni al GFG Alliance, a de-
clarat: „De când am achiziționat afacerea
în iulie anul trecut, am colaborat strâns
cu echipa de la LIBERTY Galați pentru a
înțelege în detaliu afacerea și a imple-
menta o serie de inițiative, de la reporniri
și modernizări de linii de producție până
la identificarea oportunităților de imple-
mentare a unor proiecte de eficientizare
energetică”.
În vederea îmbunătățirii competitivității
operațiunilor, LIBERTY Galaţi va începe
totodată construcția propriei fabrici de
var dedicate. Un nou cuptor de var ar
putea asigura integral necesarul nostru,
în orice condiții ale cererii de piață, iar
mina de la Mahmudia și portul miner-
alier, aflate în proprietatea noastră, ne‑ar
aduce avantaje însemnate de cost, ceea
ce face din acest proiect unul prioritar.
Nu mai puțin necesare, deși fezabile
într‑un orizont mai îndepărtat de timp,
sunt proiectele de eficientizare energetică
care vizează producția proprie de energie
electrică, inclusiv cea regenerabilă. În
acest scop, s‑a demarat deja schițarea
etapelor proiectelor privind instalarea de
turbine eoliene și panouri solare în zona
de nord, vest și est a combinatului, in-
clusiv pe halda de zgură care va fi închisă
până în 2014 și reintegrată în circuitul
verde.
„Avem acum un plan clar de transformare
pe termen lung, care nu numai că ne va
ajuta să contracarăm condiții de piață
nefavorabile pe termen scurt, ci ne va
și permite să fim un partener preferat
pentru clienți și furnizori, să ne construim
cota de piață locală și să ne reducem
amprenta de carbon. Am fost impresionat
de angajamentul pe care toți colegii din
Combinat l‑au demonstrat pentru a ne
dezvolta planurile acestea extraordinare
în care cred cu tărie”, a declarat Bogdan
Grecu, Director General al LIBERTY Galaţi.
Odată cu anunțul planurilor pentru Galați,
Alianța cu sediul în Marea Britanie, și‑a
dezvăluit intențiile și pentru celelalte
unități europene din pachetul achiziționat
anul trecut privind modernizarea echi-
pamentelor de producție și stimularea
producției acestora. Investițiile anunțate
de 2 miliarde de Euro în total, din care
jumătate vor fi direcționați doar pentru
Galați și 750 pentru unitatea din Os-
trava, reprezintă o dovadă de încredere
importantă într‑un sector care se
confruntă cu probleme de ofertă excesivă
și cu o cerere în scădere și care se
așteaptă să fie agravată de impactul epid-
emiei de coronavirus ca urmare a exce-
sului de produse chinezești care ar putea
invada piața europeană în următoarea
perioadă. Sectorul siderurgic este, de
asemenea, sub presiunea investitorilor
îngrijorați de schimbările climatice, fiind
responsabil pentru aproximativ 7% din
totalul emisiilor de gaze cu efect de seră
în atmosferă.
 6 LIBERTY GALAȚI| NR. 04 | IAN ‑ FEB 2020

Spune-ți părerea! Vocea Ta contează!

Angajații tuturor unităților Liberty din
Europa au oportunitatea de a-și face vocea
auzită prin intermediul aplicației „Vocea
Ta”, furnizată de Peakon - o platformă
tehnologică de vârf la nivel mondial
pentru măsurarea și îmbunătățirea
rapidă a implicării angajaților. Aplicația
se aseamănă cu un chestionar on-line
cu întrebări pe teme diverse, la care toți
angajații unității noastre sunt așteptați să
răspundă, acordând o notă pe o scală de la
0 la 10, până la data de 1 martie.
La Galați, sondajul a mai fost lansat
anul trecut în luna noiembrie pentru un
grup pilot care a cuprins un eșantion
de aproximativ 1.000 de angajați din
departamentele: Furnal, L.T.G., Cumpărări,
Proiecte, Financiar și Resurse Umane.
La acel moment, 60% dintre participanți
s-au arătat satisfăcuți de oportunitățile de
învățare și dezvoltare pe posturile ocupate,
de comunicarea eficientă a obiectivelor și
strategiei la nivel de Combinat și la nivel
de echipă, precum și de recunoașterea
profesională privind performanța. Prin
acest sondaj, specialiștii în resurse umane
au reușit să identifice aspecte care pot fi
îmbunătățite, printre care modalitatea în
care angajații percep că valorile și cultura
organizației, precum și egalitatea de șanse
la locul de muncă.
Acum a venit rândul tuturor angajaților
Combinatului să completeze sondajul
Vocea Ta, scopul acestuia fiind de a oferi
posibilitatea tuturor de a-și împărtăși
opiniile, preocupările sau ideile personale,
acest fapt contribuind la conceperea unor
planuri de acțiune, în care poate fi urmărit
progresul, însă, ceea ce e mai important,
împreună vom putea pune bazele
consolidării relațiilor pe care le avem cu cei
alături de care lucrăm zi de zi.
Toate informațiile transmise de către
participanți, prin intermediul sondajului,
sunt anonime și folosite exclusiv în scopul
de a înțelege contextul actual și de a
îmbunătăți experiențele la locul de muncă.
Timpul necesar pentru a răspunde la
întrebări este de aproximativ 15 - 20 de
minute.
Chestionarul, care se va încheia la data
de 1 martie, poate fi completat pe
smartphone, laptop cu conexiune la
internet și pe computerele special instalate
în zonele de producție, pentru ca toți
colegii să aibă acces la aplicație. Angajații
care dețin adresă de email de serviciu
vor primi un link către chestionar, iar cei
care vor completa chestionarul în locurile
special amenajate cu calculatoare, vor avea
acces la toate instrucțiunile și informațiile
necesare pentru accesarea acestuia.

Finalizarea primei etape a procesului de Management al Performanței 2020

Începând cu data de 1 ianuarie 2020, am intrat
în prima etapă a procesului de Management al
Performanței. Așadar, este un moment oportun
să stabilim obiectivele de performanță,
obiectivele de dezvoltare și să evaluăm
competențele comportamentale pentru anul
în curs.
Cum îndeplinim aceste sarcini?
La început de an este nacesar ca fiecare
manager să organizeze întâlniri cu fiecare
membru al echipei. Este important ca în cadrul
acestor întrevederi să se poarte un dialog
onest și deschis cu privire la stabilirea clară
a obiectivelor pentru anul în curs, definirea
contribuțiilor care trebuie îndeplinite individual,
dar și în echipă, precum și planul de afaceri și
obiectivele departamentului din care face parte
membrul echipei.
Managerul are rolul de a alinia toate obiectivele
stabilite atât pe orizontală, între membrii
echipei, identificând anumite blocaje care pot
apărea în atingerea lor, dar și pe linie verticală
pentru realizarea planului întregii unități.
Mihaela Crăciun, Director Resurse Umane,
Liberty Galați a declarat: „Având în vedere
că ne apropiem de finalul primei etape a
Managementului Performanței pentru anul
2020, iar discuţiile pentru stabilirea obiectivelor
fiecărei echipe sunt deja în derulare, aș dori sa
mulţumesc tuturor managerilor care au investit
timp în acest proces și care au înţeles importanţa
comunicării cu membrii echipelor lor.
Cu acest prilej, vă încurajez pe toţi să utilizați
procesul de Management al Performanţei și
să vă întâlniţi cu membrii de echipă pentru a
discuta rezultate anului trecut, dar și obiectivele
și sarcinile fiecărui membru pentru anul 2020.
Vă rog să identificați ce a funcționat, ce trebuie
să îmbunătățim și care sunt oportunitățile de
dezvoltare a echipei.”
Mihaela Vereş

Acțiuni privind Transferul de Cunoștințe

În cotextul actual – globalizare, competiție,
schimbări legislative etc. – managementul
cunoștințelor a devenit un element foarte
important; riscul generat de pierderea
competențelor a creat necesitatea adoptării unei
Strategii de Transfer a Cunoștințelor.
În mod natural, transferul de cunoștințe se
derulează pe o perioadă de câțiva ani, ținând
cont de curba învățării pentru competențele
tehnice, însă contextul ne obligă să fim într‑o
continuă adaptare la noile condiții impuse de
schimbările legislative.
În acest sens, încă din 2019, în Liberty Galați se
desfășoară proiectul „Keep it Running” ce își
propune asigurarea transferului de cunoștințe
critice într‑o manieră accelerată, formală și
monitorizată. „Keep it Running” se desfășoară în
Combinatul de la Galați pe două axe principale
și anume: trasfer de cunoștinte indirect, prin
întocmirea de instrucțiuni de lucru, indicații
scrise, crearea de conținut pentru cursuri,
ghiduri de lucru dedicate cunoștințelor critice
pentru companie și, pe de altă parte, transfer de
cunoștințe direct, prin colaboarea îndeaproape
între mentori și mentee.
Obiectivul „Keep it Running” este asigurarea
transferului de cunoștințe critice prin intermediul
mentorilor; în prezent, proiectul se derulează în
departamente de producție din zona primară și
laminoare. Irina Radu‑Poeană

Sesiuni interactive, sub auspiciile programului „Diversitate”

Noi, cei din Liberty Galaţi, respectăm
diversitatea în toate formele sale şi
celebrăm dimensiunile bogate ale
diferențelor dintre noi, prin proiectul
Diversitate.
Oamenii sunt diferiţi, drept urmare,
diferă și modul în care fiecare angajat
construieşte un proces, îndeplineşte
sarcini şi obiective, lucrează în echipă,
comunică, relaționează, coordonează etc.
Persectivele diferite ale angajaţilor
sunt o oportunitate pentru organizație,
deoarece diferențele dintre noi aduc
valoare adaugată prin experiențe, abilități
şi talente variate, care sunt în avantajul
companiei.
Sub umbrela proiectului Diversitate,
continuăm în 2020 seria sesiunilor
interactive ce au drept scop dezbaterea,
într‑o manieră deschisă şi lipsită de
prejudecăți, pe teme diverse ce
abordează varietatea și diversitatea
noastră. Aceste sesiuni îşi propun
să sprijine îmbunătățirea abilității de a
recunoaşte propriile presupuneri
şi preconcepții, de a identifica şi evita
stereotipurile, de a dezvolta dialoguri
constructive cu cei alături de care lucrăm
şi de a împărtăși informaţii şi experiențe
cu tipologii diverse. Sunteți aşteptați
să participați la aceste sesiuni ce au loc
lunar conform unui calendar prestabilit.
Participarea se face pe bază de înscriere
liberă, în limita locurilor disponibile și în
ordinea înscrierii.
Vă puteți înscrie pe e‑mail la:
irina.radu@libertysteelgroup.
com, simonaclaudia.stan@
libertysteelgroup.com și mihaela.tiplea@
libertysteelgroup.com sau telefonic
la: 1045.
La înscriere, vă rugăm să oferiți numele
complet, numărul de marcă și un număr
de telefon la care puteți fi contactat/ă.
În urma înscrierii veți primi invitația
oficială și detaliile logistice privind
sesiunea la care v‑ați înscris.
Irina Radu‑Poeană

O nouă ediție a concursului de creație

Este pentru al șaptelea an când unitatea
noastră organizează o competiție artistică la
început de primăvară, sub egida Proiectului
de Diversitate. Provocarea se adresează
fiecărui angajat, talentat într‑un domeniu
al exprimării artistice, de a‑și expune
lucrările, cum ar fi: picturi, desene, sculpturi,
bijuterii realizate manual sau alte exponate
de artizanat. În așteptarea anotimpului
optimist, tema propusă în acest pentru
realizarea creațiilor este: „Viața în culori”.
Toate lucrările trebuie depuse în
original, până la data de 6 martie, la
Sorina Porcăraș, Departament Resurse
Umane, telefon 1049. Acestea vor include
numele și numărul de marcă al autorului,
departamentul din care face parte, precum
și numărul de telefon la care poate fi
contactat.
Concursul este destinat angajaților activi din
cadrul unității noastre, atât bărbați, cât și
femei, iar exponatele vor putea fi admirate
în holul Departamentului Resurse Umane.
Lucrările vor fi publicate în ziarul intern.
 LIBERTY GALAȚI| NR. 04 | IAN ‑ FEB 2020 7

Securitatea muncii, înscrisă într‑o tendință îngrijorătoare

Anul 2019 s‑a încheiat cu un
bilanț care nu ne poate permite
să slăbim vigilența în planul
siguranței noastre la locul de
muncă. Este adevărat că nu am
înregistrat niciun accident mortal
în acest interval pe platforma
de la Galați; cu toate aces-
tea, s‑au produs pe parcursul
acestui an prea multe eveni-
mente soldate cu incapacitate
temporară de muncă: șase în
rândul colegilor noștri și alte
două la personalul contractor.
Și pentru a întregi acest tablou
alarmant, încă două evenimente
urmate de restricționarea zilelor
de muncă s‑au succedat și în
prima lună a acestui an. Acestea
ne demonstrează, încă o dată,
cât de anevoios este parcursul
nostru în călătoria către Zero Ac-
cidente și totdată cât de greu se
pot menține rezultatele pozitive.
Pentru a înțelege gravitatea
acestei stări de lucruri, vom
Traseul urmat de victimă pe calea cu role din LBC
aminti câteva repere din se-
ria evenimentelor care au ca
numitor comun operațiuni unde
este necesară forța manuală ori
manipulările de piese sau echi-
pamente, la care s‑au adăugat
factori precum neatenția,
defecțiuni tehnice sau
pregătirea deficitară a lucrărilor.
De fiecare dată, numai șansa
a făcut ca fiecare din aceste
accidentări să nu se transforme
în tot atâtea decese.
În iunie, un instalator, angajat al
firmei Cipscom, care participa în
Laminorul de Benzi la Cald la ac-
tivitatea de schimbare a unor al-
imentatori la sistemul de ungere
a căii cu role a traversat peste
calea cu role și s‑a prăbușit de la
o înălțime de aproape 10 metri
în canalul de țunder al unei căi
cu role, printr‑un gol de montaj,
la care nu au fost întreprinse
măsurile de protecție necesare.
Din cauza pregătirii
necorespunzătoare a lucrărilor
din zona respectivă, a acceptării
condițiilor riscante de către
lucrători și a nerespectarii regu-
lilor de lucru în siguranță, s‑a
ajuns la producerea unui acci-
dent care s‑ar fi putut finaliza în
mod tragic, însă care ar fi putut
fi evitat cu usurință.
Fusul cilindrului rostogolit
peste picioarele victimei
Trei luni mai târziu, un alt
eveniment grav se petrecea în
Laminorul de Tablă Groasă. În
momentul poziționării cu ajuto-
rul macaralei a unui cilindru de
lucru pe un rastel, un lucrător
al firmei Romgen a fost surprins
sub fusul rupt dintr‑un cilindru
de lucru, fiindu‑i strivite picio-
arele. Încălcarea unei reguli car-
dinale și o condiție riscantă au
condus și de această dată la un
eveniment cu urmări nefaste.
Un alt accident sever a avut
Locul unde a fost surprinsă victima
de suflul de oxid de fier
loc în luna octomb-
rie, victima fiind un
angajat propriu din
cadrul departamentu-
lui Finisare, iar cauza,
o problemă tehnică
nerezolvată la timp.
Lucrătorii din sectorul
Regenerare, au ob-
servat că temperatura
din cuptorul vertical ‑
utilizat pentru regen-
erarea acidului clorhid-
ric uzat ‑ scăzuse și au încercat
să verifice dacă existau blocaje
în concasorul situat în partea
conică a cuptorului.
Ei au redus alimentarea cup-
torului cu gaz metan și oxigen,
apoi și‑au împărțit sarcinile de
muncă: colegul victimei a urcat
la cota superioară a cuptorului
pentru a extrage lăncile prin
care se face pulverizarea acidu-
lui clorhidric în cuptor, iar un
lăcătuș de 48 ani, s‑a urcat pe
platforma de unde se accesează
concasorul, aflată la 3 metri
înălțime. În momentul în care
acesta a deschis gura de
vizitare, a fost surprins de un
suflu fierbinte de oxid de fier,
care i‑a provocat arsuri
la nivelul feței.
Astfel de situații care ne expun
la răniri grave sau chiar la o fa-
talitate efectivă, au la bază erori
combinate cu încălcări de reguli.
Analiza potențialului lor duce
la obținerea unor tipare, ceea
ce ne permite să facem pașii
necesari pentru a salva vieți.
Acest lucru nu se poate re-
aliza decât dacă ne educăm
astfel încât să recunoaștem
importanța potențialului sau a
elementelor precursoare unui
eveniment grav sau mortal.
Din păcate, mulți dintre noi
judecăm gravitatea unui eveni-
ment mai curând în funcție de
consecințe decât pornind de
la potențial, ignorând efectiv
diferențele contextuale critice.

Vizita Ministrului Mediului în Combinat

Costel Alexe, Ministrul Mediului, Apelor
și Pădurilor, împreună cu o echipă
ministerială, s-a întâlnit recent cu
managementul local al Liberty Galați
care i-a prezentat acestuia eforturile
pe care le facem pe parte de protecția
mediului, în linie cu ambiția Grupului
nostru de a deveni neutri de carbon
până în 2030, dar și cu reglementările
UE în vigoare.
Discuțiile s-au axat pe proiectele
realizate până în prezent în scopul
eficientizării energetice, al consumului
judicios al resurselor, al gestionării
produselor secundare și deșeurilor
provenite din procesul tehnologic,
cu un accent pe investițiile privind
echipamentele de depoluare din zona
Primară.
A fost supus atenției Filtrul Hibrid,
aferent Mașinii 5 de Aglomerare,
aflat acum în teste finale, care
reduce substanțial emisiile de pulberi
rezultate din procesul de aglomerare,
folosind o tehnologie implementată în
premieră în Combinat. Noua investiție
a costat circa 7 milioane de Euro și are
o eficiență de reținere a prafului de
peste 99% dar și consumuri energetice
mai bune.
Interesul nostru privind producerea
energiei regenerabile în viitorul
apropiat, de asemenea, prezentat în
premieră autorităților.
În urma discuțiilor, Ministrul Mediului,
și-a manifestat interesul de a vizita
Furnalul nr. 5, Depozitul de Deșeuri
Nepericuloase, Halda de Zgură și
Halda de Fier Vechi.
„Am fost plăcut surprins să văd la
combinatul sideurgic, zona Valea
Lupului, cea mai bine pusă la punct
platformă de reciclare a deşeurilor
industriale, unde se reciclează
anual 85.000 de tone, o cantitate
impresionantă, dar și Halda de Zgură
care este o resursă importantă pentru
infrastructură”, a spus ministrul
Mediului, Apelor şi Pădurilor.
VALORILE NOASTRE

FAMILIA
Nr. 01 | iulie ‑ august 2019

LIBERTY
Ne vom primi întotdeauna cu brațele deschise
partenerii în marea noastră familie!