1.

Cum a evoluat firma dumneavoastră în ultimul an și cum estimați că va fi activitatea în următoarele 12

luni?

În ultimul an, firma Blue Projects a înregistrat o evoluție semnificativă, cu rezultate deosebite. Am reușit să
finalizăm cu succes mai multe proiecte de amploare, cum ar fi Ikea Timișoara, @Expo Atenor și Audicon Cluj. De
asemenea, am obținut autorizații de construire sau suntem în proces de autorizare pentru proiectele clienților
noștri, printre care se numără Newcold, Square 7 Galați, Tesla Brăila și Star Foods. Avem și alte proiecte în
desfășurare și continuăm să oferim servicii de asistență tehnică de înaltă calitate clienților noștri.

Acest an a fost caracterizat de o activitate intensă și diversificată, cu numeroase provocări și clienți din diverse
sectoare de activitate. Ne așteptăm ca finalul acestui an să aducă satisfacția profesională a finalizării unor
proiecte de anvergură și să deschidă noi oportunități de dezvoltare, în urma confirmării recente a unor proiecte
promițătoare.

Pentru următoarele 12 luni, anticipăm o continuare a creșterii și consolidării poziției noastre pe piață. Ne
propunem să menținem calitatea serviciilor noastre, să aducem inovații în domeniu și să extindem portofoliul de
clienți. Cu proiectele existente în desfășurare și perspectivele de dezvoltare, suntem optimiști cu privire la
evoluția firmei noastre și suntem hotărâți să continuăm să oferim soluții de înaltă calitate în domeniul nostru de
expertiză.

2. Piața cum o simțiți?

Piața în care Blue Projects își desfășoară activitatea, conform informațiilor prezentate mai sus, poate fi
caracterizată ca fiind una extrem de dinamică și promițătoare în anul 2023. Am înregistrat succesul finalizării cu
brio a mai multor proiecte semnificative și am obținut sau suntem în proces de obținere a autorizațiilor de
construire pentru numeroase alte proiecte importante. Aceste realizări atestă o cerere crescută pentru serviciile
noastre și o încredere din partea clienților noștri în abilitățile noastre.

De asemenea, diversificarea proiectelor și portofoliul extins de clienți din diferite sectoare de activitate reflectă o
adaptabilitate semnificativă a firmei noastre în fața provocărilor pieței. Având în vedere că avem și alte proiecte
aflate în desfășurare și proiecte promițătoare în perspectivă, ne așteptăm la o continuare a dinamismului pieței și
la o cerere în continuă creștere pentru serviciile noastre.

În ansamblu, suntem optimiști cu privire la piața noastră și o să ne consolidăm poziția în acest mediu competitiv
în următoarele luni. Ne concentrăm pe menținerea standardelor ridicate de calitate și inovație în domeniul
nostru de expertiză, astfel încât să răspundem cu succes cerințelor în continuă evoluție ale pieței și să continuăm
să oferim soluții valoroase pentru clienții noștri.

3. Credeți că situația din Ucraina a determinat o creștere (sau o scădere) a investițiilor în zona industrială în
ultima perioadă?

In ciuda turbulențelor economice globale cauzate de situația din Ucraina, Blue Projects rămâne o companie
stabilă și solidă. Cu toate că aceste probleme pot afecta în anumită măsură piața locală și globală, modelul de
business al companiei noastre, care implică comenzi repetate ale clienților atât la nivel local, cât și internațional,
constituie un avantaj. Aceasta înseamnă că avem o bază stabilă de clienți și proiecte în desfășurare, ceea ce ne
ajută să gestionăm mai eficient efectele turbulențelor economice.
În ceea ce privește impactul situației din Ucraina asupra investițiilor în zona industrială, este important să subliniem
că aceasta poate varia în funcție de sector și contextul specific.

Cu o abordare strategică și adaptabilă la schimbările din piață, este posibil ca impactul situației din Ucraina asupra
investițiilor în zona industrială să poată fi gestionat și să ofere oportunități pentru Blue Projects și clienții noștri.

4. Urmăriți cu siguranță tendințele din piață și industrie la nivel regional și internațional. Care sunt
principalele trenduri despre care credeți că vor ajunge și în România?

Absolut, in cadrul Blue Projects monitorizăm cu atenție tendințele de pe piețele regionale și internaționale,
deoarece acestea ne oferă indicii valoroase cu privire la evoluția sectorului nostru în România. Unul dintre
principalele trenduri globale care se conturează și care, credem, va ajunge și în România, este sustenabilitatea.

Sustenabilitatea nu este doar un trend trecătoar, ci o mișcare pe care o observăm din ce în ce mai pregnantă la nivel
global. Acest trend se referă nu doar la responsabilitatea socială și ecologică, ci și la oportunități semnificative de
creștere a business-ului. Ceea ce observăm ca principala provocare în România este că, uneori, nu privim
sustenabilitatea ca pe o oportunitate reală de dezvoltare a business-ului.

Cu toate acestea, sustenabilitatea poate aduce numeroase avantaje în România, precum creșterea eficienței
operaționale, reducerea costurilor de energie și materii prime, îmbunătățirea imaginii publice și atragerea unei noi
categorii de consumatori cu preocupări etice.

Sustenabilitatea reprezintă o oportunitate reală pentru dezvoltarea business-urilor din România și pentru
contribuția la o economie mai rezistentă și mai ecologică.

5. Care sunt principalele inovații pe care le-ați observat în străinătate și vă așteptați să le vedeți și pe șantierele
industriale din România?

Suntem cu siguranță atenți la tendințele din piață și industrie la nivel regional și internațional, iar identificarea
acestor tendințe este esențială pentru a ne adapta și pentru a rămâne competitive.

Industria se îndreaptă către o digitalizare tot mai accentuată, iar automatizarea proceselor devine o necesitate
pentru a eficientiza operațiunile și a reduce costurile. România nu face excepție, tot mai multe companii adoptând
tehnologii avansate pentru a-și îmbunătăți eficiența.

O data cu digitalizarea, creșterea preocupărilor legate de mediu și responsabilitatea socială a companiilor devin tot
mai importante. Companiile din România se îndreaptă spre practici mai sustenabile, iar cererea pentru produse și
servicii ecologice este în creștere.

Aceste tendințe pot influența în mod semnificativ mediul de afaceri din România și pot oferi oportunități pentru
inovație și creștere. Blue Projects ramane deschisa la schimbare și suntem pregătiți să ne adaptăm la aceste
tendințe pentru a rămâne up to date și pentru a profita de noile oportunități care se vor ivi în următorii ani.

5. Care sunt cele mai mari provocări pe care le simțiți în prezent în domeniul dumneavoastră de activitate?

În contextul actual, ne confruntăm cu diverse provocări în domeniul nostru de activitate.

Am remarcat în acest an o ascensiune semnificativă a costurilor pentru materiile prime, punând presiune asupra
marjelor noastre de profit. Gestionarea creșterilor de costuri și menținerea competitivității noastre pe piață
constituie o provocare continuă.
Identificarea oportunităților de inovație și dezvoltarea unor strategii deosebite au devenit esentiale pentru a ne
diferenția de ceilalți jucători de pe piață.

Reglementările și schimbările legislative au, de asemenea, un impact semnificativ asupra activităților noastre.
Monitorizarea și adaptarea la noile cerințe sunt esențiale pentru a rămâne în conformitate cu legislația și pentru a
ne asigura că operăm într-un mod responsabil.

Aceste provocări, deși semnificative, reprezintă oportunități de creștere și dezvoltare continuă pentru noi. Le
considerăm parte integrantă a procesului nostru de adaptare și îmbunătățire a operațiunilor într-un mediu
caracterizat de schimbări constante.

7. Care este o schimbare urgentă (legislativă, fiscală, birocratică) pe care ați aplica-o de mâine pentru a
impulsiona sectorul?

O schimbare de care suntem extrem de interesați, pentru a da un impuls semnificativ sectorului industrial,
presupune o strânsă colaborare între guvern și primării în ceea ce privește infrastructura rutieră și logistica.

Primăriile pot intensifica cooperarea cu sectorul industrial pentru a ridica standardul infrastructurii rutiere și a
autostrăzilor, facilitând astfel transportul eficient al mărfurilor. Modernizarea și extinderea rețelei de drumuri se
traduce direct în reducerea costurilor de transport și într-o logistică mai eficientă.

De asemenea, dezvoltarea infrastructurii pentru transportul feroviar și acvatic poate oferi soluții de transport mai
eficiente și durabile, în special pe distanțe mai lungi.

În plus, ne-am dori ca guvernul și primăriile să acorde facilități și stimulente substanțiale companiilor care investesc
în tehnologii de vârf și sustenabile pentru procesele lor industriale. Aceasta ar contribui la sporirea competitivității
și la reducerea impactului asupra mediului.

Aceste acțiuni reprezintă o oportunitate unică pentru consolidarea sectorului industrial, pentru creșterea
competitivității și pentru reducerea semnificativă a costurilor de operare. Colaborarea strânsă între guvern și
primării se dovedește a fi esențială pentru a da viață acestor schimbări și pentru a sprijini dezvoltarea sectorului
industrial într-un mod sustenabil și eficient.

8. Care sunt trei proiecte de referință la care lucrați în prezent sau pe care le-ați finalizat în ultimile luni? Aveți și
poze și eventual detalii cu privire la soluțiile tehnice pe care le-ați folosit?

În prezent, ne implicăm într-o serie de proiecte captivante, printre care amintim Newcold, Tesla și StarFoods.

Anul acesta a fost marcat de numeroase realizări și finalizări de proiecte semnificative pentru echipa Blue Projects.

Ikea Timișoara a primit Autorizația de Recepție și Autorizația de Securitate la Incendiu și a fost deschis pentru public.
Acesta este al doilea magazin Ikea, după Ikea Pallady din București, proiectat de echipa noastră și din câte am auzit
este deja un succes commercial.

Performanța noastră în acest proiect a fost susținută de angajamentul și reziliența de care am dat dovadă, deoarece
am depășit cu succes cele mai mari provocări cu care ne-am confruntat până acum.
9. Care a fost cel mai bun moment pentru firma dvs. de când activați în acest domeniu? Dar cel mai rău?

Cel mai bun moment pentru Blue Projects de la înființarea sa în 2007 și până în prezent a fost reprezentat de o
continuă evoluție pozitivă în fiecare an. Cu fiecare exercițiu financiar, am observat o creștere semnificativă a
performanței și a impactului nostru în industrie. Acest lucru a fost posibil datorită angajamentului nostru constant.

În ciuda provocărilor pe care le-a adus criza economică din acea perioadă, înființarea companiei în 2007 s-a dovedit
a fi o decizie curajoasă și strategică. Am învățat să ne adaptăm la condiții dificile și să dezvoltăm soluții creative
pentru a ne menține pe piață. Acesta a fost un moment definitoriu pentru noi, care ne-a întărit reziliența și
determinarea.

În ceea ce privește cel mai rău moment, considerăm că nu există cu adevărat un astfel de moment. Fiecare
experiență dificilă pe care am avut-o ne-a oferit oportunitatea de a învăța și de a ne îmbunătăți operațiunile. Am
folosit aceste momente pentru a ne evalua strategiile și pentru a dezvolta resursele și capacitățile noastre, astfel
încât să ne putem adapta mai bine la schimbările și provocările de pe piață. Prin urmare, învățarea din dificultăți ne-
a ajutat să devenim mai puternici și mai pregătiți pentru viitor.

10. Care sunt principalele dvs. obiective de business pentru următorul an?

Principalul nostru obiectiv de business pentru următorul an este să continuăm să construim pe fundația solidă pe
care am pus-o de la înființarea companiei noastre. Ne vom concentra pe următoarele obiective cheie:

Obținerea și menținerea profitabilității: Profitabilitatea rămâne o prioritate fundamentală pentru noi. Ne vom
asigura că gestionăm eficient resursele financiare și că dezvoltăm strategii sustenabile pentru a ne menține
profiturile.

Productivitatea oamenilor și a resurselor: Suntem hotărâți să creștem productivitatea echipei noastre și alocarea
eficientă a resurselor noastre.

Serviciu excelent pentru clienți: Ne angajăm să furnizăm servicii de cea mai înaltă calitate clienților noștri. Vom
continua să ascultăm feedback-ul clienților și să îmbunătățim constant produsele și serviciile noastre pentru a
satisface nevoile lor într-un mod mai bun.

Atragerea și păstrarea angajaților: Echipa noastră este motorul companiei noastre, așa că vom investi în recrutarea,
dezvoltarea și retenția angajaților talentați. Ne propunem să creăm un mediu de lucru stimulant și să oferim
oportunități de dezvoltare profesională pentru toți membrii echipei noastre.

Prin atingerea acestor obiective, ne propunem să consolidăm poziția noastră pe piață și să asigurăm un viitor de
succes pentru compania noastră. Suntem hotărâți să rămânem dedicați viziunii și valorilor noastre de afaceri în timp
ce evoluăm și ne adaptăm la schimbările din mediul de afaceri.

11. Observați un interes mai ridicat al clienților pentru soluții sustenabile, îndreptate către o economie circulară și
resurse verzi?

Da, observăm cu claritate un interes în creștere al clienților pentru soluții sustenabile, îndreptate către o economie
circulară și resurse verzi. Aceasta este o tendință semnificativă și pozitivă în industrie, care reflectă creșterea
preocupărilor legate de mediul înconjurător și sustenabilitate. În contextul acestei evoluții, Blue Projects rămâne la
curent cu cerințele clienților și se adaptează pentru a răspunde acestor așteptări. Companiile și organizațiile sunt din
ce în ce mai interesate să integreze soluții sustenabile în proiectele lor, cum ar fi eficiența energetică, gestionarea
deșeurilor și utilizarea materialelor ecologice.
Blue Projects se angajează să răspundă acestor cerințe ale clienților prin dezvoltarea și implementarea soluțiilor
sustenabile în proiectele noastre. Colaborăm cu clienții pentru a găsi cele mai bune opțiuni de sustenabilitate în
cadrul proiectelor noastre, contribuind astfel la eforturile generale de protejare a mediului și de promovare a unei
economii mai verzi și mai durabile.

12 La nivelul anului 2023, mai putem vorbi despre efectele (benefice sau dăunătoare) ale pandemiei asupra
proiectelor?

La nivelul anului 2023, putem să observăm încă câteva efecte ale pandemiei asupra proiectelor, cu atât mai mult cu
cât contextul global s-a schimbat semnificativ în ultimii ani.

Accelerarea digitalizării, pandemia a stimulat adoptarea tehnologiei și a digitalizării în industria construcțiilor, ceea
ce a dus la o gestionare mai eficientă a proiectelor și la creșterea productivității. Insă, mobilitatea redusă la nivel
internațional, restricțiile de călătorie și distanțarea socială au afectat cooperarea și comunicarea la nivel
internațional în cazul proiectelor cu participanți din diferite țări.

În ciuda acestor efecte, obiectivele noastre rămân neschimbate. Continuăm să ne concentrăm asupra elaborării de
proiecte de înaltă calitate, puse în aplicare cu integritate și servicii de vârf. Totodată, continuăm să investim în
dezvoltarea echipei noastre și în utilizarea celor mai noi tehnologii de proiectare și coordonare pentru a ne menține
ca o companie de încredere pentru clienții noștri.

13. Aveți un proiect-reper pe care v-ați propus să-l realizați în România înainte să vă retrageți din activitate?

14. Ce ar însemna pentru România (economic și la nivelul societății) dacă am începe cu adevărat să aplicăm
modele de smart city și abordări regionale integrate, interconectate, pentru marile orașe?

Într-adevăr, aplicarea modelelor de smart city și abordărilor regionale integrate, interconectate pentru marile orașe
ar avea un impact semnificativ asupra României, atât din punct de vedere economic, cât și la nivelul societății.

Implementarea modelelor de smart city ar stimula inovația și eficiența în toate sectoarele economice, de la
tehnologie și energie la transport și servicii publice. Prin utilizarea tehnologiilor de vârf, analiza datelor și inteligența
artificială, marile orașe ar deveni mai eficiente din punct de vedere al resurselor, ar reduce costurile operaționale și
ar genera o creștere economică semnificativă. Mai mult, dezvoltarea unor tehnologii smart ar crea noi oportunități
de afaceri.

Adoptarea modelelor de smart city și a abordărilor regionale integrate, interconectate pentru marile orașe ar fi un
pas important pentru dezvoltarea României. Această transformare ar aduce o creștere economică semnificativă, ar
extinde beneficiile dezvoltării către orașele mai mici și ar îmbunătăți calitatea vieții pentru toți locuitorii. Este
esențial să se investească în tehnologie și infrastructură pentru a atinge aceste obiective și pentru a face din
România un model de succes în domeniul dezvoltării urbane inteligente.

15. Aveți exemplul unei clădiri sau ansamblu vechi industrial care ar putea fi reconvertit, readus la viață pentru a
i se da o altă destinație și o nouă viață?

Da, Moara lui Assan, construită în anul 1853, care este prima moară cu aburi din România si pentru care au existat
propuneri de reconversie ce implicau spatii de birouri, expozitionale si culturale.