Utilizarea estimatorilor timpului probabilistic -Formula PERT

Formula PERT reprezintă media ponderată a timpilor de realizare a

activităților, luând în calcul timpul cel mai optimist (t1), cel mai probabil timp (T) și
timpul cel mai pesimist (t2).

𝐓𝐎+𝟒𝐱𝐂𝐌𝐏𝐓+ 𝐓𝐏
PERT =
𝟔
În care:
TO=timpul cel mai optimist de realizare a activității ”X”
CMPT=cel mai probabil timp de realizare a activității ”X”
TP=timpul cel mai pesimist de realizare a activității ”X”
*Sau:
t1+4xT+t2
PERT=
6
Pe baza exemplului anterior (din săptămâna precedentă) se calculează cu
ajutorul formulei PERT timpul realistic de realizare al fiecărei activități.
Se va aplica formula de calcul pentru fiecare activitate luată în considerare.

Concluzii
Metoda PERT poate fi considerată (pe lângă un instrument de planificare) ca fiind un
instrument de control care urmărește stabilirea abaterilor și analiza cauzelor lor. Astfel se vor
obține informații care vor ușura luarea de decizii manageriale.
Există mai multe sisteme de analiză PERT dintre care amintim:
1) analiză asupra situației generale a respectării termenelor și a devizului (document de evaluare
anticipată a cheltuielilor materiale și a forței de muncă necesare pentru executarea unei lucrări
proiectate), locurile de strangulare și alte probleme care necesită eventuale corecții.
2) analiza asupra necesarului de personal;
3) analiza detaliată privind realizarea termenelor și costurilor pe activități;
4) analize care conțin aprecieri asupra evoluției personalului, aprecieri pe baza cărora urmează să
se ia masuri menite sa asigure respectarea mai bună a termenelor și costurilor planificate etc.
Acestea au ca scop furnizarea informațiilor necesare managerilor pentru măsuri corective
sau preventive în scopul evitării depășirii termenelor și a costurilor stabilite prin contract.