FIȘA DE PROIECT

La fiecare secțiune (fie notată cu literă, fie notată cu cifră, se vor insera informațiile/detaliile specificate
conform cu ideea de proiect a grupului de lucru)

După ce citiți și înțelegeți ce fel de informație trebuie să redați la fiecare punct din listă, ștergeți textul
care oferă explicații și completați secțiunea cu detaliile proiectului. Vă rog să păstrați tipul și mărimea
caracterelor – Calibri 11pt

Fișierul word se va preda în format electronic de către un reprezentant al grupului de lucru la adresa de
e-mail managementul.proiectelor@yahoo.com, sau în chat-ul privat de pe platforma Teams.

Fișierul word se va denumi cu numărul grupului de lucru. Exemplu: Fisa proiect _2021_Grup_1

A. DATE PRIVIND ECHIPA DE PROIECT (membrii grupului de lucru) – nume și prenume

nume și prenume

nume și prenume

nume și prenume

...

B. DATE PRIVIND IDEEA DE PROIECT

1. Titlul proiectului

...

2. ACRONIM/ 3. Slogan utilizat pentru promovarea proiectului în cadrul comunității

...

4. Cuvinte cheie care definesc proiectul (3-5 cuvinte)

...

5. Buget estimativ (dacă ați reușit să estimați)

...

6. Necesar - voluntari/personal angajat în poziția de experți - pentru implementarea ideii de proiect

(Câte persoane? Au nevoie de calificare profesională/specializare sau nu? Au nevoie să
dobândească/dețină în prealabil anumite competenţe?)

*** se va reda lista cu personalul necesar calificat (specificând competențele necesare) și necalificat
(fără competențe specifice)
...

...

7. Descrierea și justificarea proiectului (20-25 rânduri)

a. În această secțiune se va descrie situația actuală a mediului intern și extern în care se propune
pentru implementare ideea de proiect (într-un anumit loc și perioadă, într-un anumit context), precum și
strategia prin care se va trece de la această situație actuală nesatisfăcătoare la situația dorită,
îmbunătățită.

Pentru aceasta se enunță și se justifică problema abordată (vă veți folosi de tema efectuată pentru
seminarul 3 – diagrama arborele problemelor, arborele obiectivelor):

- care este problema de rezolvat (nevoia care trebuie satisfacută)

- cine o are (grup țintă)
- unde și de cînd există (permanentă sau periodică)
- cauze ale problemei
- consecințele nerezolvării problemei/neacoperirii nevoii
- de ce aplicantul este capabil să o rezolve (ex. succese anterioare, resurse, atuuri)
- cum va rezolva problema/ acoperi nevoia.
(Opțional: pentru sprijinirea afirmațiilor se pot prezenta date concrete, ușor verificabile: studii, analize
statistice, cercetări în domeniu, chestionare, articole de presă, aprecieri ale unor experți).

...

...

b. Descrieți ideea dumneavoastră de proiect (aproximativ 10-15 rânduri) subliniind asupra

fezabilității ideii de proiect, argumentând oportunitatea derulării acestui proiect, demonstrând
încadrarea în direcțiile prioritare de dezvoltare (ale organizației în care se implementează, ale
administrației locale/județene sau naționale, sau promovate de către program sau instituția
finanțatoare).

...

...

8. Scopul, obiectivele specifice și activitățile principale ale proiectului - Vă rugăm să precizați scopul
proiectului și rezultatele așteptate (1-2 fraze), obiectivele specifice ale proiectului (numerotate – 1, 2,
3 ... ), și să descrieți în detaliu activităţile propuse pentru desfășurare pentru a atinge scopul și
obiectivele proiectului (aici veți putea utiliza temele efectuate pentru întânirile 3-4-5 – formularea ideii
de proiect conform cu condițiile SMART, stabilirea obiectivelor specifice prin diagrama probleme-
obiective, prezentarea planului de activități – fie prin gândire logică și vizualizare mentală a procesului
de implementare, fie utilizând diagrama WBS și specificarea livrabilelor ca mijloc de verificare a
îndeplinirii activităților și obiectivelor).

Scopul este un element cheie care formulează o idee clară și concisă de rezolvare a problemei,
trebuie sa fie scurt, concis și unic. Scopul îi permite cititorului să afle mai multe despre rezultatele
concrete pe care le va avea beneficiarul după implementarea ideii de proiect

Obiectivele se referă la fazele și activitățile specificate în cerere. E necesar să se identifice toate

obiectivele legate de scopul propus si metodele/activitățile folosite pentru a atinge scopul. Judecați
amploarea unei probleme și întotdeauna gândiți-vă la rezultatul activităților propuse când pregătiți un
obiectiv. Cifrele folosite trebuie sa fie verificabile. Descrieți în ce măsură scopul proiectului este în
corelație cu misiunea organizației (beneficiare/proprietare). Pentru ca un obiectiv să fie corect definit
acesta trebuie să fie SMART (S-specific, M-măsurabil, A-posibil de atins, R-realist, T-definit în timp).

...

...

9. Grup țintă și beneficiari (direcți și indirecți) – se vor preciza toți beneficiarii potențiali care se pot
identifica atât din faza de concepere a ideii de proiect, cât și pe parcursul implementării acesteia

Grupul țintă este format din totalitatea persoanelor cărora li se adresează proiectul. Beneficiarii direcți
sunt persoanele care participă la activitățile din cadrul proiectului. Beneficiarii indirecți sunt
persoanele/entitățile care obțin anumite avantaje în urma desfășurării proiectului.

...

...

10. Partenerii – se vor preciza partenerii potențiali ai proiectului. În fazele de concepere și planificare a
ideii de proiect, managerul împreună cu beneficiarul au oportunitatea de a identifica potențialii partneri
sau colaboratori care îi vor ajuta, direct sau indirect să desfășoare activitățile prevăzute în proiect.

Sunt eligibili ca parteneri persoane juridice (instituții, companii, organizații non-guvernamentale)

care pot oferi transfer de experiență, resurse umane, sprijin financiar sau material pentru realizarea
proiectului. Partenerul trebuie sa fie implicat direct in realizarea și implementarea proiectului. Rolul și
responsabilitățile partenerului (-ilor) în proiect trebuie menționate.

...

...

11. Rezultate și impact (max. 10 rânduri)

Descrieți potențialul impact anticipat al proiectului dumneavoastră prin obținerea rezultatelor conform
cu scopul stabilit (asupra comunității, asupra partenerilor, în domeniul de activitate, precum şi măsurile
prevăzute pentru obţinerea acestui impact (cu referire la toți actorii implicați direct sau indirect).

...

...

12. Riscuri asociate și managementul acestora (15-20 rânduri)

Identificați posibilele riscuri pe care le puteți întâmpina pe parcursul implementării proiectului.

Concepeți un plan de management al riscului pentru minimizarea efectelor negative sau eliminarea
totală a acestora.

*** în această secțiune veți putea utiliza tema efectuată pentru întâlnirea 6

...

...

13. Mediatizare

Propuneți moduri de promovare și diseminarea a informației în mediul socio-economic pentru a realiza

un impact cât mai crescut asupra comunității și actorilor interesați și implicați. Vă rugăm indicaţi
modalităţile de promovare a proiectului - spot-uri audio/video, articole de presă, afișe, broșuri,etc.

...

...

14. Sustenabilitate

Vă rugăm să precizaţi modul în care veți susţine proiectul (din punct de vedere financiar, material, al
resurselor umane implicate etc.), cum veţi valorifica rezultatele obţinute şi cum veţi asigura
continuitatea acestuia

15. Alte informații pe care le considerați relevante pentru susținerea implementării proiectului.

*** argumente suplimentare pentru obținerea finanțării

...

...