Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Nume:
2011
1. Prezentarea succintă a studiului de caz
Una din principale probleme cu care se confruntă firma chineză este reprezentată
de dorinţa acesteia mult prea mare de a deveni o companie globală fără a avea un plan
bine pus la punct şi o echipă organizată care să se ocupe de analiza tuturor posibilităţilor
de internaţionalizare.
În ceea ce priveşte fuziunea dintre Lenovo şi IBM faptul că această înţelegere
combină două companii foarte diferite este o problemă majoră, Lenovo fiind o companie
care acţionează independent la nivel local unde are strânse legături cu guvernul, pe de
alta parte IBM este o companie care acționează la nivel global având clienţi foarte
importanţi.
În comparaţie cu firmele mari globale, companiile chineze au tendinţa de a avea
sisteme de management mai puţin dezvoltate şi nu au o definiţie clară a rolului pe care îl
au fuziunile şi achiziţiile în cadrul strategiei de globalizare, considerând aceste fuziuni ca
fiind oportunităţi de dezvoltare din momentul în care se oferă această posibilitate.
Un alt obstacol ce trebuie depăşit constă în diferenţele culturale, americanii şi
asiatici având moduri total diferite de abordare a afacerilor optând pentru diferite sisteme
de management.
În spatele achiziţiei propriu zise apar şi alte probleme cum ar fi noi negocieri în
ceea ce priveşte producerea PC-urilor, Sanmina-SCI este compania care deţine fabricile
unde IBM îşi realizează produsele, Lenovo nu are fabrici cu o capacitate aşa de mare
astfel încât o înțelegere între cele doua va conduce la o noua negociere cu cei de la SCI.
Va fi o provocare mai mare decât se aşteaptă cele doua companii, Lenovo neavând
experienţă internaţională în ceea ce priveşte satisfacerea clienţilor.
Un client IBM a declarat că atâta timp cât produsele ThinkPad au aceleaşi calităţi
ca restul produselor companiei el va fi satisfăcut, astfel că Lenovo va trebui să îşi
adapteze produsele în conformitate cu cerinţele clienţilor ale căror pretenţii cresc la nivel
global.
Produsele vor fi scoase pe piaţă sub marca IBM timp de 18 luni, după această
perioadă cei de la Lenovo vor întâmpina numeroase dificultăţi pentru a reuşi să îşi vândă
produsele sub marcă proprie.
Lenovo este cel mai mare producător de pc-uri pe piața chineza, astfel că dorința
acestora de a deveni marca globala şi de a obține profituri mai mari a crescut
considerabil. Probleme in cadrul companiei apar datorita strategiei de internaționalizare
pentru care aceasta ar trebui să opteze, fie să îşi construiască filiale proprii în străinătate,
fie achiziţionarea unei companii deja existente, care desfăşoară afaceri pe plan
internaţional.
Dificultăţile ce ar putea sa apară in urma achiziției IBM sunt provocate in general
de marile diferențe dintre companii, atât culturale cat si de notorietate.
Problemele culturale au drept cauză diferenţele majore nu numai dintre cele două
naţiuni, americană şi chineză cat şi dintre civilizaţii: occidentală şi orientala.
In urma lansării pe piața a produselor ThinkPad sub marca IBM, Lenovo va pierde
din originalitatea propriilor pc-uri datorita clienților fideli IBM care doresc produse ce
respecta standarde cu care au fost obișnuiți în timp.
Problemele de extindere apar si datorita lipsei de experiența cu care Lenovo se
confrunta în lupta cu concurenţa, de exemplu Dell pentru a reduce costurile finale ale
produselor sale a implementat un lanţ de distribuție prin vânzările on-line, sistem ce ar fi
trebuit abordat şi de Lenovo.
Soluția optima în cazul de faţă este achiziția unui jucător important de pe piața
calculatoarelor. Șansa a făcut ca divizia de calculatoare a IBM sa înregistreze pierderi
astfel managerii companiei respective încearcă să găsească soluții pentru a reduce
pierderile şi pentru a se concentra pe celelalte divizii care au adus profit companiei .
In urma analizării tuturor factorilor, achiziția este profitabilă pentru ambele
companii, deoarece Lenovo se va folosi de experiența vasta pe care IBM o are pe piața
externa, cuprinzând atât lanțurile de distribuție, notorietatea la nivel internațional ca fiind
o companie care comercializează produse performante şi fiabile, portofoliul mare de
clienți şi accesul la know-how, tehnologia IBM şi un management experimentat.
Iar aportul companiei Lenovo reprezintă eficienţa costurilor, cota de piața,
sprijinul guvernului chinez şi o piața de desfacere imensa pe care o reprezintă China,
acolo unde Lenovo este lider de piața.
4.2 Avantajele achiziției IBM sunt :
• diferențele culturale
• stiluri de management diferite
• o percepție greșita a consumatorilor în privința noilor produse (made în China),
neîncrederea consumatorilor în noua marca.
Pentru achiziția diviziei de calculatoare a IBM, Lenovo va plăti 1,75 mld $, iar in
schimb IBM va primi 18,9% din compania nou creata .
Acțiunile întreprinse vor fi :
• reînnoirea contractelor cu distribuitorii
• orientarea producției către fabricile din China pentru reducerea costurilor şi
creșterea ritmului de producție acestora pentru a acoperi cererea .
• promovarea noii culturi corporatiste a companiei
• promovarea produselor sub noua marca
• stabilirea unor priorităţi privind expansiunea sau reafirmarea poziției pe
piața/pieţele ţintă
• adoptarea noilor canale de distribuţie pe care le oferă internetul
• crearea unui departament specializat cu asistenţa tehnica a produselor ThinkPad
pentru a putea soluționa eventualele probleme legate de produse într-un timp cat
mai scurt, sprijinind astfel fiabilitatea şi eficienta produselor companiei.