Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cu ceva timp in urma, satisfacerea nevoilor clientului reprezenta doar o premiza aunui marketing
efficient. Deoarece clientii trec usor de la un producator la altul, a devenit imperios necesara fidelizarea
acestora prin actiuni si programe specific, constand in oferirea unor avantaje (oferte promotionale,
reduceri de pret, carduri de fidelitate, etc.).
Comparativ cu deceniile anterioare, astazi clientii reprezinta pentru organizatii niste “tinte in
miscare”. Pietele nu mai au o structura relative stabila, fiind extrem de dinamice, cu segmente si nise al
caror profil evolueaza in mod continuu. In acest context, MRC-ul are ca scop atragerea si retentia de client
profitabili, prin intermediul dezvoltarii de relatii pe termen lung si prin stimularea loialitatii clientilor,
permitand organizatiilor sa-i inteleaga pe clienti.
Managementul relatiilor cu clientii (Customer Relationship Management- CRM) era definit in sens
restrans, ca activitate de management al bazelor de date cu clientii. Conform acestei definitii, MRC
presupune gestionarea unor informatii detaliate despre clienti si gestionarea cu atentie a “punctelor de
atingere”cu clientul, in asa fel incat sa se maximizeze fidelitatea clientelei. Conform unei acceptiuni mai
cuprinzatoare, managementul relatiilor cu clientii este procesul global de creare si intretinere a unor relatii
profitabile cu clientii, prin asigurarea unui grad superior de valoare si sadisfactie pentru client. Astfel
firmele din ziua de azi nu se mai rezuma doar la a concepe strategii pentru atragerea unor clienti noi si
realizarea unor tranzactii cu ei, ci folosesc managementul relatiilor cu clientii pentru a-i pastra pe clientii
curenti si a construi relatii profitabile si pe termen lung cu ei .
CRM este procesul de adaptare continua la cerintele pietei, imbunatatirea deciziilor de marketing,
optimizarea procesului de vanzare, avand ca scop principal cunoasterea mai amanuntita a clientelei si ,
implicit, satisfacerea ei prin livrarea de produse sau servicii calitativ superioare si la un pret cat mai redus
posibil.
CRM este procesul asistat de tehnologie prin care sunt colectate informatii care permit
companiilor sa-i trateze pe clienti ca indivizi, nu ca segmente de consumatori si sa cultive ca atare relatiile
cu acestia.
Etapa IV
Etapa III
Urmarirea feedback-ului
Adaptarea si imbunatatirea
provenit de la clienti si
pemanenta a serviciilor
analiza eficientei strategiei
oferite clientilor
CRM
Aceste patru etape presupun crearea unui proiect managerial care sa implice specialisti in
marketing, resurse umane, cercetare-dezvoltare, finante si tehnologii informatice si a unei infrastructuri
informatice specifice, care sa permita gestiunea eficienta a datelor referitoare la clienti, stocate in
depozite de date CRM.
Un sistem CRM poate acoperi mai multe tipuri de activități specifice unei companii:
• Vânzări
• Managementul clienților potențiali și al contactelor
• Managementul oportunităților
• Managementul conturilor (clienților)
• Analiză și previziuni de vânzări
• Marketing
Poate cel mai important, soluțiile CRM moderne sprijină fluxurile de lucru complexe ale echipelor
de vânzări cu creștere rapidă. Sistemul CRM organizează echipa, facilitând o utilizare mai eficientă a
timpului și eliminând multe dintre sarcinile neplăcute care iau timp fără a adăuga valoare (cum ar fi
căutarea prin arhivele de e-mail pentru a găsi o anumită informație).
În funcție de complexitatea sistemului CRM, acesta poate include mai multe sau mai puține
funcționalități sau poate fi folosit doar de către departamente individuale.
La rândul sau, un modul CRM poate cuprinde o serie de submodule sau facilități: