Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MyJob
Inainte de a face o contraoferta unui angajat care tocmai s-a hotarat sa paraseasca
echipa luati-va un moment de gandire si intrebati-va ce l-a motivat pe acesta sa
caute un alt loc de munca. L-a cautat activ sau pasiv? A fost vorba de beneficii?
Postul pe care vrea sa se transfere este unul superior? Va beneficia angajatul
dumneavoastra de mai multa recunoastere la noua companie? Oare este vorba de
acea promovare pe care a tot asteptat-o si nu a primit-o inca? Luati in calcul ca
angajatul dumneavoastra este deja in proportie de peste 50% hotarat sa plece, in
caz contrar nu v-ar fi anuntat.
Angajatul dumneavoastra a avut mai mult timp sa analizeze oferta noii companii.
Prin comparatie, compania dumneavoastra a pierdut aceasta cursa. In tot acest timp
interesul angajatului pentru activitatile curente, motivatia de a munci si entuziasmul
s-au diminuat treptat.
Contra ofertele nu sunt cea mai buna solutie si nu functioneaza decat pentru cazuri
foarte speciale. Psihologic analizand, o contraoferta pune compania in defensiva iar
pe candidat il face sa se simta mahnit. Aceste doua sentimente nu se completeaza
reciproc si in nici un caz nu vor duce catre o echipa mai unita, ci dimpotriva. Deci
ganditi-va cui, de ce si ce contraoferta faceti. Ce castigati pe termen mediu si lung si
ce pierdeti in ambele cazuri?