Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ID
I. InformaĠii generale
• Descrierea cursului
Obiectivele urmărite sunt:
1. Inzestrarea studenĠilor cu un bagaj de competenĠe manageriale de
gestionare a resurselor în vederea integrării instituĠiei în piaĠa liberă a
ofertelor de servicii educaĠionale către comunitate.
2. Operarea cu concepte din domeniul marketingului úi managementului
educaĠional.
3. Identificarea particularităĠilor pieĠei de oferte úi produse educaĠionale.
1
În organizarea tuturor temelor este valorificata viziunea sistemica, astfel încât
studentii sa fie sprijiniti sa realizeze corelatii, abordari globale, comprehensive,
sasesizeze legaturile intradisciplinare din cadrul disciplinei, dar si pe cele
interdisciplinare,realizând legaturi între diferite discipline componente ale sistemului
stiintelor educatiei.
Modul 1 îsi propune analiza úcolii ca instituĠie furnizoare de servicii educaĠionale úi
relaĠiile părinte-úcoală-comunitate, relaĠie piramidală esenĠială în structurarea
managementului instituĠiei.
Modulul 2 are în atentie imaginea instituĠiei úcolare.
Modulul 3 vizează analiza misiunii úi viziunii organizaĠiei educaĠionale.
Modulul 4 analizează conceptul de marketing educaĠional úi strategiile de marketing
educaĠional.
Modulul 5 vizează tipurile de campanii de marketing existente úi structura lor.
Modulul 6 prezintă cele mai importante documente de politică educaĠională la nivel
internaĠional care influenĠează managementul educaĠional úi evident strategiile
aferente de marketing.
Modulul 7 exemple de pliante necesare realizării produselor finale.
• Calendar al cursului
Pe parcursul semestrului vor fi organizate doua întâlniri cu studentii, în cadrul
Facultatii de Psihologie si Stiinte ale Educatiei, Cladirea Pedagogica din Cluj-Napoca,
str. Sindicatelor nr. 7.
2
2. Reflectati la urmatoarea educaĠionale
problemă:
Strategiile de marketing
educaĠional pot influenĠa
considerabil numărul úi calitatea
viitorilor elevi sau studenĠi.
ArgumentaĠi răspunsul dvs.
Întâlnirea 5, 6, 7 Efectuarea urmatoarelor Disponibilitate 2. Proiect
II exercitii: pentru participare aplicativ:
1. Identificarea tipurilor de activa si realizarea
campanii de marketing prezentate interactiva. unui produs
în suportul de curs, în viaĠa de de
fiecare zi. marketing
educaĠional.
2. Realizati un eseu pe tema:
Schombări petrecute în
învăĠământul românesc ca urmare
a declaraĠiilor de la Bologna,
Salamanca úi Praga.
3
• Elemente de deontologie academică
Cursul si activitatile aferente lui (întâlnirile, examenul, discutiile organizate direct
sau pe forum) încurajeaza interactiunile umane si comportamentele colegiale, corecte,
fairplay, bazate pe respect reciproc si decenta.
Relatiile dintre cadrul didactic si studenti vor fi de tip democratic, astfel încât ele
sa favorizeze implicarea activa si interactiva a studentilor în activitatile educationale
si sa asigure premisele unei instruiri si autoinstruiri eficiente.
• StudenĠi cu dizabilităĠi
Studentii cu dizabilitati motorii sau intelectuale pot urma cursul în modalitati cât
mai apropriate, identificate împreuna cu cadrul didactic, caruia i se pot trimite mesaje
email.
Cursul este structurat pe 7 module care, la rândul lor, vor fi organizate după cum
urmează:
4
MODUL 1 ùCOALA CA INSTITUğIE FURNIZOARE DE SERVICII
EDUCAğIONALE. RELAğIILE PĂRINTE-ùCOALĂ-COMUNITATE
• Scopul úi obiectivele
- să analizeze úcoala ca instituĠie furnizoare de produse úi servicii educaĠionale;
- să facă distincĠia dintre produs úi serviciu educaĠional;
- să analizeze relaĠia úcoală-familie-comunitate.
Ciclurile curriculare
5
Ciclurile curriculare sunt prezentate în schema care urmează.
6
Introducerea ciclurilor curriculare vizează următoarele efecte:
7
formarea capacităĠii de analiză a setului de competenĠe dobândite prin învăĠare
în scopul orientării spre o anumită carieră profesională;
dezvoltarea capacităĠii de a comunica, inclusiv prin folosirea diferitelor
limbaje specializate;
dezvoltarea gândirii autonome úi a responsabilităĠii faĠă de integrarea în
mediul social.
8
Textile-pielărie
Resurse Chimie industrială
naturale úi ProtecĠia mediului
protecĠia
mediului Silvic úi prelucrarea lemnului
Veterinar
Agricol úi agromontan
Industrie alimentară
Servicii Turism úi alimentaĠie publică
Economic, administrativ
Poútă
VocaĠional Sportiv
Arte vizuale Arte plastice
Arhitectură
Artistic Muzică
Teatru
Coregrafie
Militar (MApN) Matematică-informatică
Muzici militare
Militar (MI) Matematică-informatică
ùtiinĠe sociale
Teologic Ortodox
Catolic
Adventist
Musulman
Penticostal
Baptist
Unitarian
Reformat
Pedagogic Bibliotecar-documentarist, instructor-
animator, instructor pentru activităĠi
extraúcolare, pedagog úcolar
9
- servicii educaĠionale (consiliere úi consultanĠă educaĠională, proiecte în
parteneriat, meditaĠii, recuperări...)
- cursuri;
- seminarii ;
- conferinĠe ;
- se siuni de comunicări ;
- spectacole ;
3. Familia
Familia. DefiniĠii
Kari Moxnes:
Familiile reprezintă relaĠiile dintre oameni, cum sunt cele dintre părinĠi, dintre
părinĠi úi copii, precum úi relaĠiile dintre fraĠi. Familia înseamnă o instituĠie úi o
ideologie – ideologii despre relaĠiile dintre sexe, dragostea maternă úi intimitatea
familiei. Familiile locuiesc în gospodării úi sunt responsabile de producere,
reproducere úi consum, toate organizate în moduri diferite.
Arnlaug Leira:
De obicei, termenul de familie se referă la cel puĠin 2 persoane – fie adulĠi care
împart acelaúi pat úi aceeaúi masă – conform unei expresii norvegiene – fie unul
sau mai mulĠi adulĠi care-úi asumă responsabilitatea parentală pentru unu sau mai
mulĠi copii. Se poate referi de asemenea la unul sau mai mulĠi copii adulĠi, care
10
împart locuinĠa cu părinĠii lor.
Calfred Broderick:
Familia este structura umană evolutivă cea mai puternică, fiind cel mai persistent
sistem social. Familia este locul unde se însuúesc deprinderile de bază (de
interacĠiune socială, de comunicare, de igienă elementară personală, de
responsabilizare), úi reprezintă un sprijin fundamental în asigurarea succesului
instituĠiilor de socializare secundară, cum este úcoala.
George Murdock:
Familia reprezintă un grup social caracterizat printr-o locuinĠă comună, cooperare
economică úi reproducere. Include adulĠi de ambele sexe, cel puĠin doi dintre
aceútia întreĠinând relaĠii sexuale aprobate social, úi unul sau mai mulĠi copii,
proprii sau adoptaĠi.
Familia este un grup social, care poate sau nu să includă adulĠi de ambele sexe,
poate sau nu să includă unul sau mai mulĠi copii, care pot fi sau să nu fie născuĠi
din căsătoria lor. RelaĠia dintre adulĠi poate sau nu să aibă originea în căsătorie, ei
pot sau nu să împartă locuinĠa comună. AdulĠii pot sau nu să coabiteze sexual, iar
relaĠia lor poate sau nu să implice sentimente valorizate social, precum dragostea,
respectul, admiraĠia.
4. Tipuri de familie
familiile nucleare: compuse din 2 părinĠi, unul sau mai mulĠi copii biologici sau
11
adoptaĠi, locuiesc împreună.
familiile extinse: compuse din părinĠi, copii, unchi, bunici úi alte rude de sânge,
care locuiesc sau nu împreună.
familiile amestecate (recombinate, reconstituite, vitrege), compuse din părinĠi care
au divorĠat, s-au recăsătorit úi au format o nouă familie, care include copii atât din
prima, cât úi din a doua căsătorie.
familiile fără copii: un cuplu de ambele sexe sau de acelaúi sex (compuse din
homosexuali sau lesbiene).
familiile cu un singur părinte (monoparentale): compuse dintr-un singur părinte,
cel mai frecvent mama, úi unul sau mai mulĠi copii biologici sau adoptaĠi.
cupluri care coabitează (căsătoriile convenĠionale, aúa numitele în trecut
concubinaje) sunt aranjamente sau contracte familiale fără mariaj legalizat.
FuncĠiile familiei
Stiluri parentale
Părintele protector
Părintele interactiv
Părintele exigent
Părintele directiv
Părintele protector
Caracteristici:
- Asigură copilului securitate,
- Copilul constituie prioritatea părintelui,
- Oferă copilului un mediu călduros, protector, suportiv,
- Este sensibil la nevoile copilului,
- Este factor stabilizator al familiei,
- Se sacrifică pentru copil,
- Ia în considerare doar aspectele pozitive ale copilului.
12
Părintele protector
Părintele protector
mi-e frică...)
Părintele protector
Părintele interactiv
Caracteristici:
- Îi place să-úi petreacă timpul cu copilul úi cu prietenii acestuia;
- Este cald úi înĠelegător, copilul apelează frecvent la el când întâmpină o problemă;
- Îi place să stea de vorbă cu copilul;
- Confundă rolul de părinte cu cel de prieten.
13
ServituĠi:
- Nu-i place să refuze copilul;
- Are tendinĠa de a vedea doar aspectele pozitive ale copilului;
- Poate fi uúor manipulat de către copil;
- Are încredere în copil úi acceptă ceea ce-i spune fără să chestioneze situaĠia.
Părintele interactiv
Părintele interactiv
Părintele exigent
Caracteristici:
- Principala lui responsabilitate este să se asigure că fiul său acĠionează întotdeauna
perfect;
- Doreúte ca fiul lui să fie competitiv úi să-úi folosească la maxim potenĠialităĠile;
- Presează copilul să înveĠe, să studieze permanent.
ServituĠi:
- Nu tolerează devierea de la “calea dreaptă”;
14
- Încearcă să menĠină controlul prin stabilirea unor standarde prea înalte pentru
copil;
- Nu-úi exteriorizează sentimentele úi emoĠiile faĠă de copil;
- Admit foarte greu că greúesc;
- Chiar dacă copilul face ceva bine, găseúte ceva de comentat;
- Chiar úi greúelile minore îl deranjează pe părinte.
Părintele exigent
(“nu voi reuúi oricât m-aú strădui”) cont de ceilalĠi (“m-am săturat
să mi se tot spună”, “fac ce
vreau”)
Părintele exigent
Părintele directiv
Caracteristici:
- Este responsabil, plin de energie úi competitiv;
- Constituie un model bun pentru copil, frecvent copilul se laudă cu succesele úi
realizările părintelui;
- Ia el decizii úi în locul copilului;
- Se aúteaptă de la copil să devină un lider;
- Este autoritar însă nu autoritarist sau coercitiv.
15
ServituĠi:
- Decide el în locul copilului;
- Are tendinĠa de a se folosi de forĠă úi de furie pentru a controla comportamentul
copilului;
- Nu acceptă în faĠa copilului că a greúit;
- Nu útie să asculte úi deseori copiii se plâng că nu sunt ascultaĠi úi înĠeleúi;
- Au obiceiul de a-i grăbi pe copii să facă anumite sarcini sau activităĠi.
Părintele directiv
(“nu útiu ce să zic”, “nu am voie”) critică (“fă ce-Ġi spun”, tu nu útii
nimic”
“În programele în care părinĠii sunt implicaĠi, elevii au performanĠe mai mari la úcoală
decât în aceleaúi programe, în care părinĠii nu sunt implicaĠi” Henderson úi Nancy
- Gradul de implicare a părinĠilor în viaĠa úcolară a copiilor lor influenĠează
rezultatele acestora, în sens pozitiv.
- Comunicarea eficientă dintre părinĠi úi profesori se reflectă în dezvoltarea copiilor.
- Probleme apar din cauza necunoaúterii căilor úi mijloacelor de implicare, atât din
perspectiva profesorilor, cât úi din cea a părinĠilor.
16
adapta mai bine la noile structuri educaĠionale;
- Elevii vor fi capabili de a-úi stabili planuri úi proiecte de viitor.
• Sumar
Modulul 1 analizează structura sistemului educaĠional, tipurile de specializări,
filiere úi profiluri, trece în revistă noĠiunea de familie úi tipurile de familie, relaĠia
úcoală-familie-comunitate precum úi tipurile de servicii úi produse educaĠionale oferite
de úcoală.
• Bibliografie modul
Păun, E., ùcoala – o abordare socioprofesională, Ed. Polirom, Iaúi, 1999
Telleri, F., Pedagogia familiei, Editura Didactică úi Pedagogică, Bucureúti, 2003
Bărar-Pescaru, A., Familia azi. O perspectivă sociopedagogică, Ed. Aramis,
Bucureúti, 2004
Andrei, C., Ciolompea, T., Niculae, I., ùrban, M., Manual pentru părinĠi, Ed.
FundaĠiei SalvaĠi Copiii, Bucureúti, 2002
www.edu.ro
17
MODULUL 2 IMAGINEA INSTITUğIEI ùCOLARE.
• Scopul úi obiectivele
- să analizeze conceptul de imagine publică a instituĠiei úcolare
- să identifice elementele constitutive ale imaginii úcolii în societate
- să analizeze relaĠia úcoală- comunitate din perspectiva imaginii instituĠiei
educaĠionale.
Fenomenul de inculturaĠie
18
(ENTROPÍE s. f. 1. mărime care, în termodinamică, permite a evalua
degradarea energiei unui sistem. ; măsură care indică gradul de organizare a unui
sistem. 2. (în teoria informaĠiei) grad de incertitudine, măsurat în biĠi, legat de
mesajele pe care le emite o sursă. (< fr. entropie) sursa DEX)
Cultura úcolii
Pot fi evidenĠiate, de-a lungul timpului două mari orientări ale culturii úcolii.
19
Adâncirea inegalităĠii sociale
Există patru nivele pe care le putem considera puncte de reper pentru ceea ce
reprezintă habitus-ul úi puterea câmpului cultural specific al úcolii (Raportul
UNESCO, 1996):
z a învăĠa să útii, să cunoúti realitatea trecută, prezentă sau virtuală, a învăĠa să înveĠi
permanent, să-Ġi apropii în mod autonom valorile culturale ce există la un moment
dat;
z a învăĠa să fii, să-Ġi pui în valoare personalitatea, să devii capabil de judecată proprie,
20
responsabilă, să trăieúti valorile, să le răspândeúti úi să le amplifici prin propriile acte.
4. Identitatea úcolii
- cultura (ethosul),
- climatul úi
- imaginea úcolii
zÎn cazul úcolii, spre deosebire de valori, care sunt inculcate actorilor comunităĠii
úcolare într-un mod specific, celelalte, formează o categorie denumită „practici”
instituĠionale (Hofstede 1996). Ritualurile, eroii úi simbolurile pot fi percepute úi de
persoane neimplicate în mod direct în organizaĠia úcolară, spre exemplu părinĠi, alte
persoane din familiile elevilor dar úi personalului din úcoală, persoane din
comunitatea locală. cei neiniĠiaĠi, úi tocmai de aceea ele trebuiesc analizate,
interpretate.
21
RelaĠia cultură-climat în modul de structurare a imaginii instituĠiei educaĠionale.
Valorile úcolii
22
amabilitate;
z(2) valori individuale: onestitate, demnitate,
z(3) valori culturale ce vizează comunitatea locală/naĠională/mondială: patriotism,
conútiinĠă naĠională, civism, respectul faĠă de alte culturi, toleranĠa;
z(4) valori procesuale: capacitatea de a judeca, a analiza, a evalua corect, a discerne,
capacitatea de a hotărî úi a te hotărî, capacitatea de a te adapta etc.
Ritualurile úcolii
zRitualurile sunt acele practici colective care contribuie într-un mod semnificativ la
socializarea actorilor din úcoală: elevi, in primul rând, cadre didactice dar úi părinĠi
sau chiar persoane, instituĠii aparĠinând comunităĠii locale. Chiar dacă sunt percepute
uneori ca fiind inutile pentru realizarea unor acĠiuni concrete, aceste ritualuri oferă
condiĠii prielnice pentru realizarea unei comunităĠi în cadrul úcolii.
zExemple de ritualuri sunt ceremoniile, concursurile, activităĠi precum „Balul
bobocilor”, „Zilele úcolii”, concursurile sportive, diferite manifestări organizate cu
ocazia concursurilor pe discipline úcolare sau festivităĠile de la începutul sau sfârúitul
unui an úcolar.
De obicei, foútii eroii sunt prezentaĠi în imagini, povestiri, frânturi din presa
unor vremuri trecute sau prezente, toate având în centru faptele lor în relaĠie cu úcoala
la care, fie au învăĠat sau au profesat.
Modelul „apostolatului” a lui Spiru Haret cu referire la misiunea profesorilor
din zonele rurale, sau modelul unui profesor deosebit, cu mult har si suflet, al unui
fost elev care a devenit fie om politic, om de útiinĠă sau artist renumit, toate reprezintă
modele cu care úcoala se mândreúte.
Există însă úi cazuri de „eroi” contemporani, este vorba de modelul
olimpicilor, sportivilor, a absolvenĠilor remarcaĠi, a persoanelor publice de succes.
Simbolurile úcolii
zSimbolurile sunt cuvinte, gesturi, obiecte, imagini care particularizează o organizaĠie
úcolară.
zDintre simbolurile cele mai importante la nivelul úcolii sunt motto-urile, siglele
(heraldica), uniformele, anumite cântece etc.
23
Imaginea úcolii
• renumele profesorilor
• dotarea úcolii
• actualitatea profilurilor
• arhitectura úcolii
24
Structurarea identităĠii úcolii
• Sumar
25
• Bibliografie modul
26
MODULUL 3 MISIUNEA ùI VIZIUNEA ORGANIZAğIEI
EDUCAğIONALE.
• Scopul úi obiectivele
- Să facă distincĠia între misiune úi viziune
- Să fie capabili să construiască o misiune úi o viziune coerente
- Să utilizeze în practică cele două elemente de marketing
- Să analizeze diverse misiuni úi viziune de la diverse organizaĠii
Viziunea
O stare ideală, proiectată în viitor úi care configurează o posibilă úi dezirabilă
dezvoltare a instituĠiei.
CondiĠii:
Acceptată, comunicată úi împărtăúită de toĠi membrii comunităĠii úcolare sau
academice;
Generează o atitudine de încredere în instituĠie úi în forĠele proprii;
Îndeplineúte dorinĠele următoarelor categorii de factori:
- managerii, directorul, conducerea instituĠiei de învăĠământ,
- elevii,
- cadrele didactice,
- părinĠii.
27
2. Misiunea
Ce cuprinde misiunea?
28
3. Exemple de misiuni úi viziuni ale unor diverse organzaĠii
Misiunea
Viziunea
Sa realizam mai mult inseamna sa parcurgem mereu distante tot mai mari, sa
depasim orice obstacol, sa depasim asteptarile standard, sa schimbam paradigmele,
sa fim mereu cei mai buni.
Sa realizam mai mult inseamna sa adoptam o atitudine pozitiva, competitiva, o
gandire in perspectiva, sa demonstram responsabilitate si ambitie.
Sa realizam mai mult inseamna sa avem o atitudine optimista. Suntem increzatori
ca putem depasi orice obstacol si astfel vom atinge telurile noastre ambitioase.
Sa realizam mai mult ne determina sa ne evidentiem.
Standardele noastre
29
Viziunea Pro Vobis (organizaĠie de voluntariat)
úi de reciprocitate.
Universitatea "Alexandru Ioan Cuza" este o universitate care are propriul său
caracter. Are acea mândrie care o face diferită: sobră, dar inventivă, solidă, dar úi
pregătită oricând să facă faĠă provocărilor. Pionieratul este trăsătura caracteristică a
acestei universităĠi. La Universitatea din Iaúi oamenii discută între ei: cercetătorii din
diverse domenii cooperează úi ajung la realizări care sunt recunoscute la nivel
internaĠional. Atât profesorii cât úi studenĠii sunt angajaĠi în procesul de reînnoire;
universitatea úi sectorul comercial sunt în strâns contact. Peste toate acestea, Iaúul este
un oraú cu o atmosferă patriarhală deosebit de plăcută, care atrage studenĠii ca un
magnet. Ei sunt cei care conferă tinereĠe universităĠii úi oraúului. Universitatea
"Alexandru Ioan Cuza" este o universitate clasică ce va úti să înfrunte provocările
viitorului.
30
Viziunea UniversităĠii Westminster din Marea Britanie
31
• va menĠine úi va folosi cât mai bine avantajele colegiilor ei independente, unde se
stimulează dezvoltarea intelectuală úi personală a cadrelor didactice, într-o
comunitate
academică multidisciplinară, prin oferirea unor servicii-suport de înaltă calitate;
• va atrage studenĠi de cel mai înalt calibru, din Marea Britanie úi din mediul
internaĠional, la programele oferite de licenĠă, de masterat úi doctorat, precum úi la
cele de educaĠie continuă, prin extinderea accesului studenĠilor veniĠi din diferite
medii úi cu diferite pregătiri educaĠionale primare.
• Sumar
32
• Bibliografie modul
Novak, Andrei ; Demetrescu, Mihai C., cond. st., Marketingul educational : cercetari
de marketing privind satisfacerea cererii de educatie , A.S.E., Bucureúti, 1977
33
MODULUL 4 CONCEPTUL DE MARKETING EDUCAğIONAL
ùI STRATEGIILE DE MARKETING EDUCAğIONAL.
• Scopul úi obiectivele
- Analiza conceptului de marketing educaĠional
- Analiza strategiilor de marketing educaĠional
- ÎnĠelegerea mecanismului strategiilor de marketing educaĠional
1. Marketingul educaĠional
Marketing – concept al economiei de piaĠă. Concepte adiacente: piaĠă, oferte,
concurenĠă, competiĠie, clienĠi, resurse.
RelaĠia public – privat
ClienĠii instituĠiilor educaĠionale:
- (viitorii, actualii, potenĠialii) elevi
- părinĠi
- cadre didactice
Marketingul eficient
Nu reprezintă o chestiune de intuiĠie sau de instinct, ci e un proces conútient
proiectat ca parte a politicii educaĠionale úi a managementului educaĠional al
organizaĠiei respective. Acest management educaĠional trebuie să includă strategii
de marketing.
34
Strategia de marketing: un proces ciclic de culegere úi difuzare de informaĠii úi de
modificare a programelor educaĠionale úi a politicii educaĠionale ca răspuns la
informaĠiile astfel obĠinute (feedback de piaĠă).
Marketingul Ġintit
35
- obiectiv,
- costuri,
Serviciul educaĠional odată evaluat, va determina o afluenĠă mai mică sau mai
mare de “clienĠi”. Serviciul în munca educativă reprezintă orice activitate care oferă
beneficii úi are loc în momentul interacĠiunii dintre prestator úi cumpărător.
36
Termenul de „marketing” provine de la verbul englez „to market” (= a vide, a
cumpăra). Sunt implicate două elemente: piaĠa úi rentabilitatea. Conceptul cuprinde: o
activitate practică, o funcĠie a managementului, un demers útiinĠific, o artă, o latură
socială.
37
- exploratorii, atunci când urmăresc identificarea dimensiunilor unui fenomen úi
definirea conceptelor variabilelor úi ipotezelor; se poate proiecta un studiu pentru
determinarea calităĠii úi dimensiunile ofertei educaĠionale în oraúe mici sau mari, în
localităĠile rurale de diferite mărimi etc.;
- predictive – când îúi propun previzionarea evoluĠiei unui fenomen, cum este piaĠa
educaĠională.
4. concurenĠii – care vizează úi ei acelaúi public úi a căror ignorare poate costa mult, ei
încercând să-Ġi fure „clienĠii”;
38
10. imaginea publică a serviciului educaĠional, ca expresie a modului cum sunt
receptate prestaĠiile proprii de către diversele segmente ale populaĠiei.
- cunoaúterea experienĠelor similare din alte Ġări, ceea ce permite evitarea unor erori;
39
- schimbarea mentalităĠii depăúite de noile realităĠi.
• Sumar
40
• Bibliografie modul
Kotler, Ph., Fox, F.A., Strategic marketing for educational institutions,
Prentice-Hall (Englewood Cliffs, N.J.), 1985
Stanciu, S., Marketing general - Particularitati in organizatiile non-profit, Ed.
Dareco, Bucureúti, 2002
Juganaru, Mariana, Cercetari de marketing. Editura Europolis, Constanta,
1996
41
MODULUL 5 TIPURILE DE CAMPANII DE MARKETING
EXISTENTE ùI STRUCTURA LOR
• Scopul úi obiectivele
- analiza tipurilor de campanii de marketing úi a specificului lor
- structurarea unor campanii de marketing educaĠional
Publicitate comparativă
La limita legii, presupune comparaĠii favorabile instituĠiei care le generează úi
defavorabile concurenĠilor
Exagerează aspectele pozitive úi oportunităĠile úi minimizează puntele slabe úi
ameninĠările (unele campanii de acest tip pornesc de la aúa-zisă analiză SWOT,
deformată intenĠionat în favoarea instituĠiei, dar care este prezentată cu titlu de
obiectivitate.
ComparaĠia include instituĠii concurente obiectiv mai bine cotate, cele sub nivelul
instituĠiei în cauză nu constituie o ameninĠare.
42
Zvonul în marketing: Destabilizarea instituĠiilor concurente
Posibilitatea relativ lejeră de a genera “zvonuri” despre ceilalĠi concurenĠi de pe
piaĠa educaĠională
Cel mai neînsemnat fapt poate genera un zvon (un profesor pleacă dintr-o úcoală,
de ce pleacă?, nu e singurul... e abia începutul... )
Presupune un sâmbure de adevăr ascuns până la un moment dat úi dezvăluit ulterior
ca din întâmplare
De obicei zvonurile sunt sumbre, negative, din acest motiv sunt arme ideale pentru
concurenĠă neloială
Campaniile de aĠâĠare
De obicei prima parte a strategiei presupune plasarea în mass-media a unei
provocări, o întrebare, un conĠinut nedefinit, iar apoi, în partea a doua va prezenta
úi produsul sau serviciul aferent.
Liderii de opinie
Este mult mai eficient să plasezi mesajele instituĠiei tale în gura unui lider de
opinie, impactul la nivelul potenĠialilor clienĠi este mult mai mare
Se porneúte de la ideea influenĠei úi impactului emoĠional al liderilor de opinie
(peroane politice, persoane publice, persoane la modă, scriitori, savanĠi, profesori,
în general elita Pseudo-intelectuală a societăĠii)
43
Campania prin promovarea unui grup
Promovarea grupului de studenĠi, elevi, absolvenĠi (alumni) ai instituĠiei (a fi
lăzărist, clubul Barbie, clubul Jetix, gaúca copiilor fericiĠi...)
Ideea de apartenenĠă la un club, de obicei prezentat a fi exclusivist
Simbolistica úi heraldica joacă un rol central
Publicitate negativă
Ilegală, presupune transmiterea cu bună útiinĠă úi direct către publicul Ġintă a unor
informaĠii negative (reale sau, de cele mai multe ori false) despre instituĠiile
concurente, informaĠii semnate mai rar de autorii reali, de obicei sub anonimat sau
pseudo-anonimat (fost/actual elev, fost/actual părinte, etc.) pe diverse căi mediatice
Spoturi publicitare;
Pliante;
44
Fluturaúi;
Afiúe publicitare;
Campanii de prezentare (în instituĠiile din care ar putea proveni potenĠialii clienĠi);
Broúuri de prezentare;
Pagini Web
Mesaje în presă;
Zilele porĠilor deschise....
• Sumar
În acest modul am analizat campaniile de marketing educaĠional, strategiile de
marketing educaĠional úi cele mai frecvente demersuri de mareting utilizate în
instituĠiile de învăĠământ.
• Bibliografie modul
Kotler, Ph., Fox, F.A., Strategic marketing for educational institutions,
Prentice-Hall (Englewood Cliffs, N.J.), 1985
Stanciu, S., Marketing general - Particularitati in organizatiile non-profit, Ed.
Dareco, Bucureúti, 2002
Juganaru, Mariana, Cercetari de marketing. Editura Europolis, Constanta,
1996
45
MODULUL 6 DOCUMENTE DE POLITICĂ EDUCAğIONALĂ
LA NIVEL INTERNAğIONAL CARE INFLUENğEAZĂ MANAGEMENTUL
EDUCAğIONAL ùI EVIDENT STRATEGIILE AFERENTE DE MARKETING.
• Scopul úi obiectivele
- Analizarea principalelor documente de politică educaĠională actuală la nivel
internaĠional;
- Compararea demersurilor úi măsurilor impuse d cele trei documente de
politică educaĠională în vederea desfăúurării unor demersuri de management úi
marketing eficiente.
1. DECLARAğIA DE LA SORBONA
Paris, Sorbona
25 mai 1998
UniversităĠile au apărut în Europa, unele dintre ele cu 750 de ani în urmă. ğările
noastre (n.t. cele patru) se mândresc cu câteva dintre cele mai vechi, care sărbătoresc
importante aniversări chiar acum, cum este cazul UniversităĠii din Paris. În acele
timpuri, studenĠii úi profesorii circulau liber úi diseminau cu rapiditate cunoaúterea pe
întreg continentul. Astăzi, prea mulĠi dintre studenĠii noútri absolvă fără să fi
beneficiat de o perioadă de studii în afara graniĠelor naĠionale.
46
Ne îndreptăm spre o perioadă de schimbări majore în educaĠie úi pe piaĠa muncii, spre
o diversificare a evoluĠiei carierelor profesionale, în care educaĠia úi formarea de-a
lungul vieĠii devin un imperativ clar. Datorăm studenĠilor úi societăĠii un sistem de
învăĠămânzt universitar în care să beneficieze de cele mai bune oportunităĠi pentru a
căuta úi a găsi propriul lor domeniu de excelenĠă.
Atât la nivel post-universitar de studii masterale, cât úi la cel doctoral, studenĠii vor fi
încurajaĠi să petreacă cel puĠin un semestru în universităĠi din alte Ġări. De asemenea,
un număr sporit de profesori úi cercetători vor trebui să activeze în alte Ġări europene
decât cea natală. Sprijinul crescând din partea Uniunii Europene pentru mobilităĠi ale
studenĠilor úi cadrelor didactice ar trebui exploatat pe deplin.
47
comun pentru recunoaúterea reciprocă a specializărilor din domeniul învîĠîmântului
superior în scopuri profesionale prin directivele Uniunii Europene.
48
2. DECLARAğIA DE LA BOLOGNA
Europa Cunoaúterii este astăzi larg recunoscută drept un factor de neînlocuit pentru
dezvoltarea capitalului social úi uman, precum úi drept o componentă indispensabilă
pentru consolidarea úi îmbogăĠirea cetăĠeniei europene, capabilă să ofere cetăĠenilor
săi competenĠele necesare pentru a face faĠă noului mileniu, precum úi conútientizarea
valorilor comune úi apartenenĠei la un spaĠiu social úi cultural comun.
49
totalitate. Trebuie să sprijinim acest efort prin promovarea unor măsuri concrete
pentru a realiza paúi înainte. Întâlnirea din 18 iunie s-a bucurat de participarea unor
experĠi úi autorităĠi în domeniu din toate Ġările úi ne-a oferit o serie de sugestii
valoroase asupra iniĠiativelor de urmat.
Trebuie mai ales să urmărim acele obiective care vizează creúterea competitivităĠii
internaĠionale a sistemelor educaĠionale universitare din Europa. ForĠa vitală úi
eficienĠa oricărei civilizaĠii poate fi măsurată prin atractivitatea pe care acea cultură o
exercită asupra altor Ġări. Trebuie să ne asigurăm că sistemul european de învăĠământ
superior va atinge un nivel mondial de atractivitate egal cu tradiĠia noastră culturală úi
útiinĠifică de excepĠie.
Exprimându-ne sprijinul faĠă de principiile generale cuprinse în DeclaraĠia de la
Sorbona ne angajăm pe direcĠia coordonării politicilor noastre pentru a atinge în
termen scurt, oricum în prima decadă a celui de-al treilea mileniu, următoarele
obiective pe care le considerăm de prioritare pentru constituirea spaĠiului universitar
european úi pentru promovarea sistemului de învăĠământ european pe plan mondial:
50
Prin prezenta, ne angajăm să atingem aceste obiective – în limitele competenĠelor
noastre instituĠionale acordând deplin respect diversităĠii culturale, lingvistice,
sistemelor naĠionale de educaĠie úi autonomiei universitare – pentru a consolida
spaĠiul universitar european. Ne aúteptăm ca universităĠile să răspundă din nou pozitiv
úi cu promptitudine úi să contribuie activ la succesul iniĠiativei noastre.
51
Loek HERMANS Jon LILLETUN
Minister of Education, Culture and Science Minister of Education, Research and Church
(the Netherlands) Affairs
(Norway)
Wilibald WINKLER Eduardo Marçal GRILO
Under Secretary of State of National Minister of Education
Education (Portugal)
(Poland)
Andrei MARGA Milan FTACNIK
Minister of National Education Minister of Education
(Romania) (Slovak Republic)
Pavel ZGAGA D.Jorge FERNANDEZ DIAZ
State Secretary for Higher Education Secretary of State of Education, Universities,
(Slovenia) Research and Development
(Spain)
Agneta BLADH Charles KLEIBER
State Secretary for Education and Science State Secretary for Science and Research
(Sweden) (Swiss Confederation)
Baroness Tessa BLACKSTONE of Stoke
Newington
Minister of State for Education and
Employment
(United Kingdom)
52
3. DECLARAğIA DE LA PRAGA
superior
53
competitivităĠii instituĠiilor de învăúământ superiro europene. Ei au venit în sprijinul
ideii că învăĠământul superior trebuie considerat drept bun public úi că acesta este úi
va rămâne o responsabilitate publică (reglementări etc.) úi că studenĠii sunt membri cu
drepturi depline ai comunităĠii universitare. Din această perspectivă miniútrii au
comentat la adresa continuării procesului după cum urmează:
Promovarea mobilităĠilor
Miniútrii au reafirmat că obiectivul urmarind îmbunătăĠirea mobilităĠii studenĠilor,
profesorilor, cercetătorilor úi personalului administrativ, aúa cum s-a stabilit prin
DeclaraĠia de la Bologna, este de maximă importanĠă. De aceea ei úi-au confirmat
angajamentul de a milita pentru surmontarea tuturor obstacolelor care stau în calea
liberei miúcări a studenĠilor, profesorilor, cercetătorilor úi personalului administrativ,
subliniind dimensiunea socială a acestor mobilităĠi. Ei au luat la cunoútinĠă despre
posibilităĠile de mobilitate oferite prin programele ComunităĠii Europene úi despre
progresul înregistrat în acest domeniu, de exemplu lansarea Planului de AcĠiune al
MobilităĠilor stabilit prin Consiliul European de la Nisa, în 2002.
54
Promovarea cooperării europene în domeniul asigurării calităĠii
Miniútrii au recunoscut rolul vital pe care sistemele de asigurare a calităĠii îl joacă în
asigurarea unor standarde înalte de calitate úi în facilitarea compatibilizării
calificărilor în întreaga Europă. Ei au încurajat o cooperare mai strânsă între reĠelele
de recunoaútere úi de asigurare a calităĠii. Ei au subliniat necesitatea unei strânse
cooperări europene úi încrederea mutuală în acceptarea sistemelor naĠionale de
asigurare a calităĠii. Pe mai departe au încurajat universităĠile úi celelalte instituĠii de
învăĠământ superior să disemineze exemple de bună practică úi să proiecteze scenarii
pentru acceptarea reciprocă a mecanismelor de evaluare úi acreditare/certificare.
Miniútrii au solicitat universităĠilor úi celorlalte instituĠii de învă-ământ superior,
agenĠiilor naĠionale úi ReĠelei Europene de Asigurare a CalităĠii (ENQA -European
Network of Quality Assurance in Higher Education, în colaborare cu foruri similare
din Ġările care nu sunt membre ale ENQA, să coopereze în stabilirea unui cadru
comun de referinĠă úi în diseminarea bunelor practici.
55
Miniútrii au căzut de acord asupra importanĠei sporirii atractivităĠii spaĠiului
universitar european pentru studenĠii din Europa úi din alte părĠi ale lumii.
TransparenĠa úi compatibilitatea specializărilor din învăĠământul superior european în
întreaga lume ar trebui să fie crescută prin elaborarea unui cadru comun de calificări,
precum úi prin mecanisme coerente de asigurarea calităĠii úi de acreditare/certificare úi
eforturi susĠinute de informare. Miniútrii au subliniat în special calitatea educaĠiei úi
cercetării ca fiind úi trebuind să fie un factor important care determină atractivitatea úi
competitivitatea internaĠională a Europei. Miniútrii au fost de acord că este necesar să
se acorde mai multă atenĠie modului în care spaĠiului universitar european beneficiază
de pe urma instituĠiilor úi programelor de diferite profile. Ei au solicitat o colaborare
crescută între Ġările europene în ceea ce priveúte implicaĠiile úi perspectivele unei
educaĠii transnaĠionale.
CONTINUAREA ÎNTÂLNIRILOR
56
• Sumar
Modulul 6 a propus analizare celor trei DeclaraĠii, de la Sorbona, de la
Bologna úi de la Praga privitoare la politica educaĠională a Europei în ultimul
deceniu.
• Bibliografie modul
DeclaraĠia de la Sorbona, http://www.cnfis.ro/fd/bologna/sorbona.html
DeclaraĠia de la Bologna, http://www.cnfis.ro/fd/bologna/bologna.html
DeclaraĠia de la Praga, http://www.cnfis.ro/fd/bologna/praga.html
Comunicatul de la Berlin, http://www.cnfis.ro/fd/bologna/berlin.html
Comunicatul de la Bergen, http://www.bologna-bergen2005.no/Docs/00-
Main_doc/050520_Bergen_Communique.pdf
Comunicatul de la Londra,
http://www.ond.vlaanderen.be/hogeronderwijs/bologna/
57
MODULUL 7 EXEMPLE DE PLIANTE NECESARE
REALIZĂRII PRODUSELOR FINALE.
• Scopul úi obiectivele
1. Realizarea pliantelor finale pentru portofoliul studentului
2. Analiza pliantelor realizate
Vom prezenta două tipuri de pliante. Structura lor este deja stabilită úi se poate
construi un model precum cel prezentat mai jos.
58
FaĠa verso a unui pliant de prezentare a unei instituĠii educaĠionale
59
• Sumar
Acest modul prezintă modele de pliante necesare portofoliului studentului.
FaĠa verso a unui pliant de prezentare a unei instituĠii educaĠionale
• Bibliografie modul
60
III. Anexe
61
• Scurtă biografie a titularului de curs
CURRICULUM VITAE
1. Nume: Glava
2. Prenume: Cătălin Cosmin
3. Data úi locul naúterii: 28.12.1972, Brad, Hunedoara
4. Adresa: Str. Grigore Alexandrescu,Nr. 55 ,Cod postal 400560,Localitatea Cluj-Napoca
5. Telefon 0745141157, Fax +40 264 590559, E-mail catalinglava@yahoo.com
6. Studii:
InstituĠia Liceului Nivel: LicenĠă Nivel: Doctorat
Industrial Universitatea „Babes- Universitatea „Babes-Bolyai”
“Avram Bolyai” Cluj-Napoca, Cluj-Napoca, Facultatea de
Iancu” din Facultatea de Istorie si Psihologie úi ùtiinĠe ale
Filosofie, EducaĠiei, Specializarea:
Mun. Brad,
Specializarea: Pedagogie – ùtiinĠe ale educaĠiei
Jud. Limbă úi literatură română
Hunedoara,
Perioada: de la (luna, Sept. 1987 – Iul. 1992– Iul. 1997 Nov. 1999 oct. 2006
anul) până la (luna, anul) Iul. 1991
Grade sau diplome Diploma de Diploma de Licenta Diploma de Doctor
obĠinute bacalaureat
7. Titlul útiinĠific: Doctor în ùtiinĠe ale EducaĠiei
8. ExperienĠa profesională:
Perioada: Oct. 1997 – Sept. 1999 Oct. 1999 – Sept. 2003 Oct. 2003 - Prezent
de la …..
(luna, anul)
până la …..
(luna, anul)
Locul: Cluj-Napoca Cluj-Napoca Cluj-Napoca
InstituĠia: Universitatea „Babeú- Universitatea „Babeú- Universitatea „Babeú-Bolyai”
Bolyai” Cluj-Napoca, Bolyai” Cluj-Napoca, Cluj-Napoca, Facultatea de
Facultatea de Psihologie úi Facultatea de Psihologie úi Psihologie úi StiinĠe ale
StiinĠe ale Educatiei, Catedra StiinĠe ale Educatiei, Catedra Educatiei, Catedra de StiinĠe ale
de StiinĠe ale Educatiei de StiinĠe ale Educatiei Educatiei
FuncĠia: Preparator univ. Asist. univ. drd. Lect.univ.dr.
Descriere: Postul a fost ocupat prin Postul a fost ocupat prin Postul a fost ocupat prin
concurs. concurs. concurs.
În această calitate am În această calitate am În această calitate prestez
asigurat seminariile la asigurat seminariile la activităĠi didactice aferente
disciplinele: disciplinele: Teoria úi cursurilor Platforme
Teoria úi metodologia metodologia instruirii, educaĠionale on-line,
instruirii, Introducere în Pedagogie generală, Teroria Antropologie educaĠionale,
pedagogie, Teoria úi educaĠiei. Teoria informării úi comunicării,
metodologia formarii Am fost membru al Pedagogie comparată,
comportamentului psiho- Consiliului Profesoral al Fundamentele culturale ale
moral , Pedagogie generală. FacultăĠii de Psihologie úi personalităĠii, Teoria úi
Am organizat úi condus ùtiinĠe ale EducaĠiei din metodologia instruirii precum úi
activităĠi practice, întâlniri, 1999 până în 2003. activităĠi de curs úi seminar
dezbateri cu studenĠii secĠiei Din noiembrie 1999 sunt aferente disciplinelor
în cadrul Cercului ùtiinĠific înscris la doctorat în ùtiinĠele pedagogice ale Modulului
StudenĠesc al studenĠilor EducaĠiei având ca úi Pedagogic la FacultăĠile de
pedagogi. conducător útiinĠific pe d-l Litere úi de Studii Europene:
Am fost în fiecare an profesor universitar doctor Fundamentele pedagogiei,
coordonator de an pentru Miron Ionescu. Tema tezei Teoria úi metodologia
studenĠii specializării de doctorat este “Modelarea curriculumului, Teoria úi
Pedagogie-Limbă úi didactică úi învăĠarea metodologia instruirii, Teoria
62
literatură română úi, ulterior, úcolară”, ulterior modificată evaluării didactice.
Pedagogie. în „Modelarea didactică a Din septembrie 2006 am fost
În anul úcolar 1998-1999 am unor medii virtuale de numit Responsabil de
preluat úi activitatea de învăĠare úi contribuĠia ei la specializare pentru Pedagogia
secretar al Catedrei de formarea competenĠelor ÎnvăĠământului Primar úi
ùtiinĠele EducaĠiei, activitate didactice”. Preúcolar.
pe care o desfăúor úi în Din ianuarie 2008 am fost
prezent. numit Director al Centrului de
Formare Continuă în cadrul
CFCID al UniversităĠii Babeú-
Bolyai Cluj-Napoca.
9. Locul de muncă actual úi funcĠia: Universitatea „Babes-Bolyai” Cluj-Napoca, Facultatea de
Psihologie úi ùtiinĠe ale EducaĠiei, Catedra de ùtiinĠe ale EducaĠiei, Lector universitar doctor, Director
al Departamentului de Formare Continuă în cadrul CFCID al UniversităĠii Babeú-Bolyai Cluj-Napoca.
10 . Vechime la locul de muncă actual: 11 ani
11. Brevete de invenĠii: -
12. Lucrări publicate (nr.total):
• 1 carte de autor (doi autori)
• 1 carte de autor ( 13 autori)
• 2 volume editate (coordonat)
• 2 capitole în lucrări apărute în străinătate (doi autori)
• 15 capitole în cărĠi apărute în Ġară (din care 12 de unic autor úi 2 cu doi autori)
• 1 manual de bune practici (doi autori)
• 14 studii în reviste de specialitate indexate BDI
• 18 comunicări útiinĠifice la manifestări útiinĠifice naĠionale úi internaĠionale.
12.1 Lucrări stiintifice relevante pentru specializarea ùtiinĠe ale EducaĠiei(max.5 lucrari):
“Introducere în pedagogia preúcolară”, volum de autor elaborat în colaborare cu Glava Cătălin, Ed.
Dacia, Cluj-Napoca, 2002
“ICT in Education: Reflections and Perspectives”, nr. Special al Revistei “EducaĠia 21”, volum
editat impreună cu Gorghiu, L.M., Gorghiu, G., Glava, C., Kalnina, S., Lindfors, E., Grigore, V.,
Llavona, P., Thorsteinsson, G., Editura Casa CărĠii de ùtiinĠă, Cluj-Napoca, 2007.
„Pedagogia úi didactica învăĠământului primar úi preúcolar”, volum editat impreună cu Cătălin
Glava úi Odarca Bout, Editura Echim, Sighetu MarmaĠiei, 2008.
„Development of general and specific teaching competencies through the educational use of
ICT”, în colaborare cu Adina Glava, în volumul internaĠional "Current Developments in Technology-
Assisted Education (2006)", M-ICTE, Spania
Premise privind utilizarea educaĠională a tehnologiilor informaĠiei úi comunicării. ImplicaĠii în
formarea iniĠială úi continuă a cadrului didactic”, publicaĠie în volumul colectiv „TradiĠii, valori úi
perspective în útiinĠele educaĠiei”, volum coordonat de Chiú, V., Bocoú, M., Stan, C., Albulescu, I.,
Editura Casa CărĠii de ùtiinĠă, Cluj-Napoca, 2008
12.2 Lucrări didactice relevante pentru specializareaùtiinĠe ale EducaĠiei(max.5 lucrari):
„Think, Construct and Comunicate, ICT as a Virtual Learning Environment”, publicaĠie
internaĠională electronică pe CD, publicată într-un colectiv de autori la Valladolid Spania, Editura
CFIE Valladolid 2 Coautor. 2005
„Consideration Related to face-to-face and Web Based Learning Methods in Romania”, în
colaborare cu Adina Glava úi Gabriel Gorghiu, articol apărut în revista „Scientific Bulletin of Electrical
Engineering Faculty” – 2008 ISSN 1843-6188, Bucureúti, 2008.
„Results of the Analysis of Students’ Opinions Regarding the Educational Use of Virtual
Instrumentation. The case of VccSSe / Virtual Community Colaborating Space for Science
Education Project”, în colaborare cu Adina Glava, articol apărut în revista “EducaĠia 21”, coord. M.
Bocoú, editori: V. Chiú, M. Bocoú, C. Stan, I. Albulescu, Institutul de Pregătire Didactică, Centrul de
Cercetare úi InovaĠie în Curriculum, Universitatea “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca, - Studiu indexat în
BDI Fachportal Pädagogik din Germania, nr. 6, 2008
„BSCW as a Virtual Classroom. Results of a research based approach regarding the educational
features of the platform”, articol apărut în numărul special al revistei “EducaĠia 21”, coord., Gorghiu,
L.M., Gorghiu, G., Glava, A., Glava, C., Kalnina, S., Lindfors, E., Grigore, V., Llavona, P.,
Thorsteinsson, G.Institutul de Pregătire Didactică, Universitatea “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca, - Studiu
indexat în BDI Fachportal Pädagogik din Germania, 2007
63
„Rolul profesorului într-o clasă virtuală. Platforma BSCW ca spaĠiu virtual de învăĠare úi
cooperare”, în volumul colectiv „Schimbări paradigmatice în instrucĠie úi educaĠie”, coordonator
prof.univ.dr. Miron Ionescu, Ed. Eikon, Cluj-Napoca, 2006
13. Membru al asociaĠiilor profesionale:
• AsociaĠia NaĠională Lectura úi Scrierea pentru Dezvoltarea Gândirii Critice
• Ad-Astra, Proiect On-line pentru o Comunitate ùtiinĠifică Românească http://www.ad-astra.ro/
14. Limbi straine cunoscute: engleza, franceza
15. Alte competenĠe:
Formator in cadrul programelor de formare initiala si continua
- Competente de comunicare cu grupul de formabili adulti
- Abilitati de organizare de seminarii si ateliere
- Competente de coordonare proiecte internationale
- Competente de lucru cu computerul: Microsoft Office, XP – Word, Internet Explorer, platforme de
comunicare on-line
- Competente de munca in echipa multispecializata
16. Specializări úi calificări:
- expertiza didactica
- cooperare si interdisciplinaritate in invatamantul universitar
- antrenament metacognitiv
InstituĠia Perioada Specializarea
Open Society Foundation 1999 –2001 “Reading and writing for critical thinking”
Cluj-Napoca, Baisoara, Cluj-Napoca workshops
Ministerul EducaĠiei úi Cercetării 3-8 iulie Stagiul de pregătire a metodicienilor din
Education Development Center SUA 2001 universităĠi.
Calificări:
- ModalităĠi de înbunătăĠire a învăĠării elevilor;
- Utilizarea programului Power-Point.
Socrates national Agency, 24 - 27 CompetenĠe în:
International Symposium Comenius 2 Nov. 2001 -Coordonarea proiectelor Comenius
Projects
Babes-Bolyai University, International August Critical Thinking Across the Curriculum
Reading Association 2002 Critical Thinking for Faculty and University
Noiembrie students
2002
5 – 17 aug. “Cooperare úi interdisciplinaritate în
ùcoala de vară, organizată de Facultatea de 2002 învăĠământul universitar”
Psihologie úi ùtiinĠele EducaĠiei, Babes-
Bolyai University Cluj-Napoca
ùcoala de vară organizată de Facultatea de 11-17 iulie “Utilizarea scrisului în predare úi învăĠare
Psihologie úi ùtiinĠele EducaĠiei, Babes- 2004
Bolyai University
ConferinĠă internaĠională organizată de 5-8 mai „Quality Teaching for Quality learning”,
Facultatea de Psihologie úi ùtiinĠele
EducaĠiei, Babes-Bolyai University
desfăúurată la Cluj-Napoca
64
Service Teacher Training in
Europe, project nr: 118766-CP-1-
2004-1-RO-COMENIUS-C2
Proiectul Comenius 2.1. Project Expert si formator Oct. 2006 -sept.2009
No.128989-CP-1-2006-1-RO
“VccSSe – Virtual Community
Collaborating Space
for Science Education”
Proiectul Comenius 2.1. VCCSSe – Expert si formator Oct. 2007-prezent
Virtual community Collaborating
Space for Science Education (2006-
2009), proiect nr. 128989 – CP – 1
– 2006 – 1 - RO.
„EduExpert”, proiect acreditat la Formator 2007 - prezent
nivel national de formare continua
a personalului didactic din
invatamantul preuniversitar
Proiectul Phare Phare 2003/005- formator 2007-2009
551.01.02 (Lot I) – Contract #013
Program de formare pentru
calificarea profesorilor rromi
Pedagogia învăĠământului primar úi
preúcolar – IDD
65
- “Pedagogia comunicării”, la cursurile postuniversitare pentru formarea cadrelor didactice din
învăĠământul preuniversitar – Magister I úi II, ale Departamentului pentru Pregătirea Personalului
Didactic al UniversităĠii “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca.
- „Marketing educaĠional”, la cursurile postuniversitare pentru formarea cadrelor didactice din
învăĠământul preuniversitar – Magister I úi II, ale Departamentului pentru Pregătirea Personalului
Didactic al UniversităĠii “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca.
- „Ergonomie didactică”, la cursurile postuniversitare pentru formarea cadrelor didactice din
învăĠământul preuniversitar – Magister I úi II, ale Departamentului pentru Pregătirea Personalului
Didactic al UniversităĠii “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca.
Activitatea útiinĠifică:
Repere ale activităĠii útiinĠifice - Proiecte de cercetare:
• Participant în calitate de second reprezentative, membru al echipei de tutori implicaĠi în
proiectul „THINK, CONSTRUCT AND COMUNICATE, ICT AS A VIRTUAL LEARNING
ENVIRONMENT”, project no: 106469 – 2002 – ES – Comenius 2.1 Proiect Socrates-
Comenius 2.1., 2001-2004, coordonator local al proiectului Lect.univ.drd. Adina Glava.
• Coordonator local al proiectului în derulare „FISTE - A FUTURE WAY FOR IN-
SERVICE TEACHER TRAINING ACROSS EUROPE, Proiect nr. 118766-CP-1-2004-1-
RO-COMENIUS-C21”, Proiectul Socrates – Comenius 2.1., 2004-2007.
• Participant în calitate de second reprezentative, membru al echipei de tutori implicaĠi în
proiectul „VCCSSE VCCSSE – Virtual community Collaborating Space for Science
Education” (2006-2009) COMENIUS 2.1. Project 128989-CP-1-2006-1-RO, coordonator
local al proiectului Lect.univ.drd. Adina Glava.
• Membru în echipa proiectului CNCSIS de tip A, cod 1522, intitulat “Cercetarea
valenĠelor formativ-informative ale seminarului universitar", perioada 2007-2009,
Universitatea “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca, suma solicitată: 170000 RON, suma solicitată
úi acordată în primul an: 80000 RON
• Membru în echipa proiectului CNCSIS de tip A, cod 1527, intitulat “Formarea
competenĠelor de cercetare útiinĠifică ale studenĠilor prin aplicarea modelului
curriculumului bazat pe luarea de decizii în studiul integrat al útiinĠelor naturii în
învăĠământul incluziv", perioada 2007-2009, Universitatea “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca.
• Membru în echipa proiectului CNCSIS „ASIGURAREA CALITATĂğII ACTIVITĂğII
DIDACTICE DIN UNIVERSITĂğILE DIN ROMÂNIA”, nr. 17/1374 demarat în 2006,
proiect coordonat de Conf.univ.dr. Adrian Opre.
• Membru în echipa proiectului CNCSIS de tip C, cod 3, intitulat “Standarde naĠionale de
evaluare a nivelului de pregătire a elevilor din învăĠământul liceal”, perioada 1997-2002,
Universitatea “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca, valoare: 20.000 RON (director: prof. dr.
Miron Ionescu).
• Realizator al aplicaĠiei úi membru în echipa proiectului CNCSIS, cod 1726, intitulat “
MANAGEMENTUL CONFLICTELOR ÎN ùCOALĂ. INTERVENğIA
66
EDUCAğIONALĂ PENTRU PREVENIREA ùI REDUCEREA VIOLENğEI”, perioada
2002-2004, Universitatea “Babeú-Bolyai” Cluj-Napoca, (director: prof. dr. Chiú Vasile).
Data completării:
09.01.2009 Semnătura
67