Productia de serie mare cu lansare repetitiva include:

-Electrocasnice

Tinand seama de natura activitatilor ce fac obiectul functiunii de productie, in cadrul ei se cuprind
urmatoarele:

-controlul tehnic de calitate al materiilor prime, semifabricatelor si subansamblurilor pe intreg fluxul

tehnologic

-fabricatia sau exploatarea

-gestiunea productiei

Punctul de plecare in planificarea productiei de masa il reprezinta :

-carnetul de comenzi

Sectorul secundar – cuprinde:

-intreprinderile prelucratoare sau transformare a bunurilor, ce fac parte din ramurile industriei de
transformare si din ramura constructiilor

Avantajele cooperarii ca si forma a Toyotismului sunt:

-constructorul se poate concentra asupra meseriei sale si nu va suporta investitiile ridicate in utilajele
necesare fabricarii componentelor

-subcontractantii amortizeaza fluctuatiile legate de variatia cererii pe piata

-delegarea responsabilitatillor la nivelul grupului

-o mai buna repartizare a sarcinilor pentru a evita perioadele de supraincarcare sau de inactivitate

-furnizorii au responsabilitatea legata de inovatie de a produce la costuri reduse si la calitate

ridicata.Acest lucru va permite obtinerea unei productivitati ridicate si un pret redus al
componentelor.

Factorul timp are, in principal, in vedere:

-reducerea ciclului de inovare, de conceptie si comercializare pentru noile produse

-reducerea ciclului de fabricatie, precum si a timpului de livrare

Lisajul productiei este posibil prin:

-fabricarea unor loturi de dimensiuni reduse

-fabricarea alternativa a diferitelor produse

-netezirea varfurilor planului director de productie

Printre mijloacele productiei sunt:

-personalul ce lucrează în activităţile operaţionale şi cele funcţionale

- capitalul în sens tehnic (capacităţile de producţie)

- resursele financiare
- pieţele întreprinderii

- materiile prime şi alte componente

- organizarea

Productia in flux discontinuu (job shop):

- se utilizează în cazul realizării unei cantităţi mici de produse variate

-prelucrările specifice sunt realizate în ateliere care regrupează utilaje în funcţie de operaţiile pe care
acestea le realizează

Munca in echipa ca si componenta a Toyotismului se caracterizeaza prin:

-raţionalizarea muncii în forma tayloriană nu mai este suficientă

-formarea unor echipe mici cărora li se trasează un număr de responsabilităţi pentru a acoperi
ansamblul sarcinilor pe care fiecare trebuie să le facă singur

-pe parcursul unei zile în activitatea unui muncitor alternează perioade de activitate intensă cu
perioade mai liniştite

Printre factorii care determina marimea capacitatii de productie regasim:

-mărimea suprafeţelor de producţie existente

-numărul muncitorilor direct productivi

-fondul de timp maxim disponibil de funcţionare a utilajelor

-sortimentul producţiei care se fabrică

Concentrarea se impune:

-în cazul în care firma nu poate şi/sau nu vrea să atace totalitatea unei industrii

-când dimensiunea şi resursele sale sunt insuficiente

-cand nu se doreşte o creştere prea rapidă, respectiv depăşirea unei anumite dimensiuni

Printre diferentele intre Fordism si Toyotism regasim:

-constructorii occidentali reduc personalul în cazul scăderii producţiei, în timp ce firmele japoneze
cresc numărul de ore în cazul în care producţia creşte

- uzinele japoneze au un număr minim de salariaţi, în timp ce constructorii americani şi europeni au

suficienţi salariaţi pentru a produce

- în firmele nipone o scădere a cererii este suportată pe ansamblul filierei de producţie, dar costurile
cele mai mari sunt suportate de micile firme de la baza piramidei

Industria automobilelor are o productie:

-prin puncte de regrupare

Dinamica specializarii are la baza urmatoarele directii de actiune:

- abandonarea unor segmente de piaţă puţin interesante şi concentrarea asupra unor segmente deja
abordate sau nu, considerate ca fiind interesante şi coerente între ele
- şi/sau a face acelaşi lucru în ceea ce priveşte gama produselor şi serviciilor corespondente

Functiunile intreprinderii sunt:

- activităţi de execuţie (tehnologice, de transformare fizicã a materialelor şi de gestiune)

Intreprinderea industriala se organizeaza pe baza urmatoarelor principii:

- principiul unităţii economice

- principiul unităţii tehnico-productive

- principiul unităţii organizatorice şi administrative

Strategia concentrarii prezinta avantaje legate de:

-posibilitatea de alocare eficientă a resurselor

-diminuarea cantitativă a riscurilor

-diversitatea redusă a activităţilor determină o puternică claritate a obiectivelor

Intreprinderea care opteaza pentru concentrare:

-îşi va concentra resursele asupra unui singur produs

-își va concentra resursele asupra unei singure pieţe şi asupra unei singure tehnologii

-va încerca să-şi mărească partea de piaţă în scopul de a deveni lider

Complexitatea mijloacelor de productie este determinata de:

-specializarea utilajelor: maşini care realizează anumite operaţiuni sau ateliere flexibile polivalente

-performanţă şi calitate: fiabilitate, calificare, savoir-faire

-cunoaşterea gradului de încărcare a maşinilor şi a posibilităţilor subcontractării de capacitate sau de

specialitate

Relatii verticale externe ale functiunii de productie definesc:

-legăturile funcţiunii de producţie cu celelalte funcţiuni aflate în amonte şi în aval de producţie

Fabricatia sau exploatarea se refera la:

-transformarea materiilor prime şi a materialelor în produse, servicii sau lucrări

-obiectul activităţii de bazã al întreprinderii

Procesele directe de productie sunt acelea din care rezulta:

-un singur fel de produs finit, obţinut prin prelucrarea unui singur fel de materie

-fluxul tehnologic este compus din mai multe faze ce se execută succesiv

- un singur fel de produs finit, obţinut prin prelucrarea unui sortiment redus de materii

Industria ambalajelor:

-cu structura paralela

Misiunea functiunii de productie consta in urmatoarele deziderate:

- realizarea de produse care sã corespundã cerinţelor pieţei

- conceperea de procedee şi metode de fabricaţie

- organizarea mijloacelor materiale şi umane în vederea realizării producţiei

- fabricarea de produse competitive din punct de vedere al cantităţii, calităţii, costurilor de fabricaţie
şi a termenelor de livrare

Organizarea privita ca actiune poate fi:

- organizarea procesuală

- organizarea structurală

- organizarea mixtă

Complexitatea produselor este determinata de:

- nomenclatorul şi gama de producţie