1.

Notiunea de organizare in managementul productiei: pag 5

Organizarea ca acţiune sau conceptul general de organizare constă în descompunerea unui

fenomen, proces, a unui sistem, obiect sau a unei structuri în elementele sale componente
cele mai simple, analiza acestora şi apoi reunirea lor pentru a obţine un efect rezultant
îmbunătăţit.

Sarcina managementului producţiei este administrarea pe termen lung a procesului de

transformare a intrărilor într-un sistem de producţie în ieşiri.

Deosebim următoarele forme de organizare:

 organizarea procesuală sau organizarea – metodă

 organizarea structurală sau organizarea – structură
 organizarea mixtă sau procesual – structurală

2.Functiunile intreprinderii – definitie si clasificare: pag 12-13

Definiţie

Specialiştii români definesc funcţiunea întreprinderii ca totalitatea activităţilor omogene

şi/sau complementare, realizate de personal de o anumitã specialitate, utilizând metode şi
tehnici specifice în vederea îndeplinirii unor obiective derivate.

Clasificare:

Funcțiuni ale întreprinderii:

 Comercialã
 Producţie
 Cercetare-dezvoltare
 financiar-contabilã şi de personal

3. Procesul de productie – definitie si continut: pag 19-20

Definiţie
Procesul de producţie este o creaţie sistemică realizată şi condusă de oameni prin
intermediul căreia are loc transformarea unor bunuri şi servicii în alte bunuri şi servicii,
destinate a fi vândute pe piaţă pentru a satisface nevoile consumatorilor.

Producţia ca rezultat se concretizează în produse, servicii sau lucrări destinate a satisface

anumite nevoi ale consumatorilor sau utilizatorilor.

 Conţinutul unei operaţii.

 Transformarea
 Controlul
 Transportul
 Aşteptarea

4.Clasificarea sistemelor de productie in functie de organizarea fluxurilor de productie:

pag 40

Conform acestui criteriu există trei tipuri de producţie:

 producţia în flux continuu (flow shop)

 producţia în flux discontinuu (job shop)
 producţia pe bază de proiect

5.Capacitatea de productie – definitie si clasificare: pag 58 – 61

Definitie:

Capacitatea de producţie a unei întreprinderi cu profil industrial reprezintă producţia

maxim posibilă ce poate fi obţinută, într-o perioadă dată, de un utilaj, o instalaţie, un loc de
muncă, un atelier, o secţie, o uzină sau o firmă, corespunzătoare structurii şi calităţii
producţiei cerute de clienţi şi în condiţiile unei folosiri depline - intensive şi extensive - a
capitalurilor fixe productive, potrivit celui mai eficient regim de lucru.

Capacitatea de producţie stă la baza fundamentării comenzilor de producţie primite de la

clienţi şi a volumului de investiţii în noi mijloace fixe.

Clasificare:
  Capacitatea aferenta anului de baza
 Capacitatea pentru anul previzional de gestiune
 Capacitatea tehnică este definită ca limita maximă a potenţialului productiv.
 Capacitatea de regim este acel indicator care exprimă posibilităţile maxime de
producţie pentru o perioadă dată

Mărimea capacităţii de regim este în toate cazurile mai mică decât capacitatea tehnică
(teoretică), diferenţa dintre ele caracterizând nivelul rezervelor potenţiale de producţie.

6.Specializarea ca strategie de productie: pag 97

Întreprinderea îşi poate concentra resursele asupra unui singur produs, asupra unei
singure pieţe, sau asupra unei tehnologii. O asemenea opţiune strategică prezintă atât
avantaje cât şi inconveniente. Firma nu trebuie să se specializeze într-un domeniu în care a
atins maturitatea, ci mai degrabă în cel ce prezintă perspective de dezvoltare.

7.Sa se calculeze marimea capacitatii de productie a unei sectii de prelucrari … dintr-o

intreprindere industriala,pe baza urmatoarelor date:

Tip utilaj Timpi unitari (min/buc) Nr.de masini

R1 R2 R3 R4
Strung automat 20 30 40 50 40
Prod.programata 80000 15000 25000 50000

Se lucreaza in 3 schimburi a 8 ore.Timpul planificat pentru reparatii si revizii este egal cu 200
ore/an,iar in timpul afferent tehnologice 60 ore/an.
8.Sa se calculeze cifra de afaceri critica sis a se aprecieze situatia financiara a unei
intreprinderi,stiind ca:

- productia realizata este de 10.000 buc;

- pretul produselor este de 6.000 lei/buc;

- costurile variabile sunt de 3.000 lei/buc;

- costurile fixe totale – 10.000.000 lei