Romocea (Sandu) Constanta

CIG An II
Grupa 50485
TEMA DE CONTROL NR. 2

Conceptul de „cost aferent deciziei” îşi dovedeşte din plin utilitatea în fundamentarea unor studii speciale
referitoare la:

• Eliminarea unui segment de piaţă;

• Decizii cu privire la preţuri speciale de desfacere;
• Luarea deciziilor şi influenţa factorilor limitativi;
• Decizii de tip „fabrică sau cumpără”;
• Decizii de înlocuire a echipamentului;
• Decizii privind comenzile speciale;
• Analiza structurii vânzărilor.

Prezentaţi şi analizaţi - la alegere - un studiu aferent unei decizii de tipul celor de mai sus.

Prezentare și analiză studiu aferent deciziei de tip “fabrică sau cumpără”

Întreprinderea Fred SA este specializată în fabricarea și vânzarea a trei articole, A, B și C. Studiul costurilor de
producție pentru perioada de referință conduce la următoarele date:

Managerul este interesat de rentabilitatea produselor, eventual de eliminarea celor deficitare. Din analiza
condițiilor de exploatare rezultă că anumite cheltuieli sunt proporționale cu cantitățile astfel:

a) Ne propunem să determinăm marja asupra costurilor variabile și rezultatul și să interpretăm situația existentă.
b) De asemenea, ne propunem să aflăm ce se întâmplă în cazul în care managerul întreprinderii decide
eliminarea produsului B.

a) Determinarea marjei asupra costurilor variabile și a rezultatului:

Toate marjele asupra costurilor variabile sunt pozitive, deci toate produsele vor contribui la acoperirea costurilor
fixe. Eventuala eliminare a produselor deficitare A și B conduce la imputarea cheltuielilor fixe, de 1.181.100
u.m., asupra marjei produsului C, determinând o pierdere de 551.100 u.m. (630.000 u.m. – 1.181.100 u.m.). În
raport cu ipoteza inițială, acest rezultat prezintă o deteriorare de 575.000 u.m., echivalentă sumei marjelor
asupra costurilor variabile generate de produsele A și B. Totodată, utilizarea metodei costurilor variabile permite
determinarea produselor care vor fi eliminate, respectiv cele a căror marjă asupra costurilor variabile este
negativă.

b) În cazul în care managerul decide eliminarea produsului B, situația se prezintă astfel:

Cifra de afaceri critică = [(275.000 u.m. + 701.100 u.m.) x 1.980.000 u.m.]/1.030.000 u.m. = 1.876.386,40 u.m.
În ipoteza unei producții simultane a produselor A și C, combinația productivă de bază este de 5A și 7C și
reprezintă o cifră de afaceri de: (5A x 1.000.000 u.m./500 buc.) + (7B x 980.000 u.m./700 buc.) = 5A x 2.000
u.m./buc. + 7B x 1.400 u.m./buc. = 10.000 u.m./buc. + 9.800 u.m./buc. = 19.800 u.m./buc.
Pragul de rentabilitate = 1.876.386,40 u.m./19.800 u.m./buc. = 95 de combinații productive de bază echivalente
cu:
• 95 x 5A = 475A;
• 95 x 7C = 665C.
Această combinație de produse A și C reprezintă o soluție pentru obținerea pragului de rentabilitate, deși
întreprinderea poate testa și alte proporții între ele, care vor conduce la același rezultat.