1.

ANALIZA SWOT
= metoda folosita pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni de ansamblu a firmei, realizata in prima faza
a unui proiect pentru ca elemental de analiza sa apoata alcatui baza planului de proiect si desfsurarea
aestuia.

Este necesara in orice proces de dezvoltare, fiind foarte bun instrument de reflexive, care clarfica
aspecte legate de problem ace trebuie rezolvata, si factorii care pot influenta evolutia.

*PUNCTE TARI / SLABE = concept statice pe parametrii descrprivi // ceea ce exista

*OPORTUNITATI / AMENINTARI = alegeri facute de persoanele implicate

Limitari: poate fi o analiza subiectiva , grad mare de incertitudine la oportunitati

2. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI
= functii care stau la baza functionlitatii si a succesului managerial.

 PLANIFICAREA = previziunea, prevederea, stabilirea unor scopuri si obiective, strategii si misiuni,

imaginarea modului in care vor fi atinse. CE? CUM? DE CE? CAT? CAND?
 ORGANIZAREA = asigurarea resurselor necesare atingerii scopului stabilit, definirea contextului
adecvat care permite desfasurarea actiunilor.
 COORDONAREA = transmiterea si transformarea deciziilor in actiuni, delegarea de sarcini,
infuentarea subordonatiilor in directia contribuirii la finalizarea scopului.
 CONTROLUL= instrument de verificare a gradului de realizarea a obiectivelor propuse,
compararea rezultatelor reale cu cele prevazute initial si luarea masurilor corective necesare
dupa caz. GENERAL, REZULTATE POZITIVE, GENERATOR DE CORECTURI, TACT SI MASURA

3. OBIECTIVE SMART
S – specifica = exact ceea ce se doreste a obtine

M – masurabila = cuantificabil cantivativ si calitativ

A – adaptabil

R – realist = real posibil de atins

T – timp = bine incadrat in timp, data la care se prevede a finaliza proiectul

 4. DIAGRAMA GANNT
= instrument de reprezentare grafca a progresului carierei artistice

ORIZONTAL = durata pe zile, luni, sapt, ani

VERTICAL = activitati necesare indeplinirii obiectivului

Ianuarie Februarie Martie Etc.

Activitate 1 X X
Activitate 2 X X X
Activitate 3 X X
Activitate 4 X X

5. Matricea EISENHOWER
= instrument de management al timpului
 6. Leadershipul si MUZICA
Leadershipul este un set de abilități sociale prin care un conducător empatizează cu grupul de oameni
pe care îl coordonează.
Un lider se detașează de grup prin autoritate, integritate, putere, influență, viziune, inspirație,
transformare, curaj, capacitatea de a rezolva conflicte, de a vorbi în numele grupului, de a lua inițiative,
de a rezolva intuitiv situații de urgență.
Cum identificăm un lider?
- Este cel care stabilește și conduce subiectul unei conversații
- Este acceptat de grup ca fiind coordonatorul discuției/activității
- Este motivat să evolueze. Depune efort pentru a se dezvolta consecvent, evită riscurile, inspiră
încredere, are o atitudine pozitivă.

Deși se consideră că abilitățile de lider sunt înnăscute, ele pot fi dobândite și prin învățare:
- La nivel muzical: prin dezvoltarea unor competențe suplimentare care țin de muzicalitate, expresie,
tehnică etc.
- La nivel extra-muzical: prin dezvoltarea încrederii în sine, entuziasmului, comunicării etc.

Tipologii de lideri:
1. Liderul Autoritar – impune regulile, obiectivele și manierele în care se ajunge la ele.
2. Liderul Semi-autoritar – are viziuni clare, dar nu impune metodele de lucru pentru atingerea
obiectivelor; creează o falsă impresie de libertate în rândul grupului
3. Liderul indiferent – care lasă lucrurile să se întâmple de la sine, ignorând progresele grupului din care
face parte
4. Liderul democrat – care stabilește o serie de obiective, determină traseele necesare pentru atingerea
lor, dar nu o face autoritar, ci prin consultare permanentă cu grupul pe care îl coordonează
5. Liderul vizionar – este cel care este capabil să mobilizeze, să „vândă” vise
6. Liderul exemplar – care conduce prin puterea exemplului.