TITLUL

Bijuterii Argint AP

Rezumatul proiectului

Firma noastra are toate sansele sa devina plina de succes deoarece: materialele bijuteriilor au o

calitate superioara, preturile sunt foarte atractive.

In spatele acestei firme se afla o echipa bine pregatita, care acorda importanta deosebita fiecarei

bijuterii.

Pe langa toate acestea, acest proiect urmareste dezvoltarea sistemului de marketing.

Durata acestui proiect se intinde pe o perioada de 12 de luni (6 septembrie 2022- 6 septembrie

2023).

Suma necesara pentru acest proiect este de 25.000 de euro.

La finalul acestui proiect dorim sa oferim clientilor bijuterii de inalta calitate cu un pret accesibil

si multe idei care tin de creativitatea fiecaruia.

DATE GENERALE PRIVIND AFACEREA

Denumirea firmei: Bijuterii Argint AP

Forma juridică de organizare: SRL

Localizare: Brasov

Activitate principală a societății și codul CAEN aferent:

Cod CAEN 3212 - Fabricarea bijuteriilor si articolelor similare din metale si pietre pretioase

Cod CAEN 4648 - Comerț cu ridicata al ceasurilor si bijuteriilor

Cod CAEN 9525 - Repararea ceasurilor si a bijuteriilor

Activitate/activități secundare și codul/codurile CAEN:

Cod CAEN 3212 - producerea de perle prelucrate, producerea de pietre prețioase și

semiprețioase în stare prelucrată, inclusiv prelucrarea pietrelor sintetice și a pietrelor

reconstituite, prelucrarea diamantelor.

Obiectiv 1:
- Sa oferim clientilor bijuterii de inalta calitate. Satisfacerea clientilor prin calitate si
durabilitate. Achizitionarea unor materiale durabile.

Activitati:

- Incheierea unui contract cu furnizorul (materiale de calitate). Achizitionarea materialelor.

- Achizitionarea masinariilor necesare prelucrarii bijuteriilor.
- Confectionarea bijuteriilor. Acestea vor avea componente turnate cat si componente
executate prin alte metode traditionale. Tehnici specifice cum ar fi: traforare, formare,
laminare, finisare, lustruire etc.

Obiectiv 2:

- Acordarea unei reduceri pentru o anumita valoare, lansarea de oferte speciale. Cresterea
vanzarilor. Obtinerea de profit.

Activitati:

- Pentru stimularea vanzarilor, aceasta societate practica diverse promotii, reduceri de pret,
oferte promotionale 1 + 1
- Realizarea de publicitate prin: televiziune, presa, panouri publicitare etc.
- Introducerea unor modele noi de bijuterii cu diferite idei care tin de creativitate (fiecare
client are posibilitatea de a crea singur propria bijuterie)

Obiectiv 3:

- Asigurarea unei comunicari reale si a muncii in echipa

Activitati:

- Motivarea angajatilor prin oferirea unui salariu generos, unor tichete de vacanta, oferirea
sansei de a crea cate o bijuterie personalizata
- Instruirea angajatilor
- Un timp alocat pentru discutii care tin cont de nemultumiri si rezolvarea acestora
- Fiecare angajat poate aduce idei in crearea bijuteriilor

Prezentarea produsului

Noi producem bijuterii din pietre semipretioase, pretioase si aliaje metalice. Avantajele fata de
concurenta, care sunt totodata si beneficiile de care se bucura clientul, sunt bijuteriile de calitate.
De asemenea, clientul poate da comanda de modele personalizate. In plus, pentru cei cu
imaginatie bogata, oferim componente pe care ei le pot ansambla conform dorintelor proprii
creandu-si astfel bijuteriile.

În plus față de vânzarea de produse prețioase, clienții pot oferi servicii suplimentare:

 modificarea dimensiunii produsului achiziționat (de exemplu, scurtarea legăturilor pe lanț

sau brățară, reducerea sau mărirea mărimii inelului);

 curățenie și îngrijire;

 reparații.

Misiunea afacerii

Misiunea noastră este să creăm o societate care să se distingă ca şi element de marcă pe piaţa
bijuteriilor şi să oferim cea mai simplă, convenabilă şi eficientă metodă de a satisface
preferinţele clienţilor noştri.

Strategia afacerii

Managementul companiei urmăreşte pătrunderea şi lărgirea poziţiei pe piaţă. Pe baza

cunoştinţelor dobândite, întreprinderea va adopta o strategie îndreptată spre diferenţierea
calitativă faţă de oferta concurenţei.
Având în vedere că mai există societăţi care dăsfăşoară acest tip de activitate, această strategie
este cea mai performantă pentru atragerea şi menţinerea clienţilor ţintă.

In cadrul strategiei de marketing pe care firma o va lansa pot fi menţionate următoarele aspecte-
cheie: campania de promovare în publicaţii specifice (reviste pentru femei, reviste mondene);
reclame TV, radio; expunerea de bannere cu inscripţii specifice înainte şi după deschiderea
magazinului.
Calendarul activitatilor

Nr. Activitati Durata de executie

Crt. (12 luni)
1 Sa oferim clientilor bijuterii de inalta calitate. 06.09.2022-06.01.2023
Satisfacerea clientilor prin calitate si durabilitate. (4 luni)
Achizitionarea unor materiale durabile
1.1 Incheierea unui contract cu furnizorul (materiale de 07.09.2022-05.10.2022
calitate). Achizitionarea materialelor.
1.2 Achizitionarea masinariilor necesare prelucrarii 08.10.2022-05.11.2022
bijuteriilor.
1.3 Tehnici specifice cum ar fi: traforare, formare, 07.11.2022-04.01.2023
laminare, finisare, lustruire etc.
2 Acordarea unei reduceri pentru o anumita valoare, 06.01.2023-06.07.2023
lansarea de oferte speciale. Cresterea vanzarilor. (6 luni)
Obtinerea de profit.
2.1 Pentru stimularea vanzarilor, aceasta societate practica 07.01.2023-06.03.2023
diverse promotii, reduceri de pret, oferte promotionale
1+1
2.2 Realizarea de publicitate prin: televiziune, presa, 08.03.2023-07.04.2023
panouri publicitare etc.
2.3 Introducerea unor modele noi de bijuterii cu diferite 09.04.2023-05.07.2023
idei care tin de creativitate (fiecare client are
posibilitatea de a crea singur propria bijuterie)
3 Asigurarea unei comunicari reale si a muncii in 06.07.2023-06.09.2023
echipa (2 luni)

3.1 Motivarea angajatilor prin oferirea unui salariu 06.07.2023-20.07.2023

generos, unor tichete de vacanta, oferirea sansei de a
crea cate o bijuterie personalizata
3.2 Instruirea angajatilor 21.07.2023-25.07.2023

3.3 Un timp alocat pentru discutii care tin cont de 26.07.2023- 30.07.2023
nemultumiri si rezolvarea acestora
3.4 Fiecare angajat poate aduce idei in crearea bijuteriilor 01.08.2023-05.09.2023
 Diagrama GANTT

Durata de implementare-luni

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.Sa le oferim
clientilor bijuterii
de inalta calitate
1.1

1.2

1.3

2. Cresterea
vanzarilor.
Obtinerea de
profit.
2.1

2.2

2.3

3. Asigurarea unei
comunicari reale si
a muncii in echipa
3.1

3.2

3.3

3.4
 WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)

Obiectiv 1:

Sa oferim clientilor bijuterii de

inalta calitate.

1.2 Activitatea 2 1.3 Activitatea 3

1.1 Activitatea 1
Incheierea unui contract Achizitionarea masinariilor Tehnici specifice: traforare,
cu furnizorul. necesare. laminare, finisare, etc.

b
Obiectiv 2:

Acordarea unor reduceri.

Cresterea vanzarilor.
Obtinerea de profit.

2.1 Activitatea 1 2.2 Activitatea 2 2.3 Activitatea 3

Diverse promotii, reduceri de Publicitate prin televiziune, Introducerea unor modele noi
pret, etc. presa, panouri publicitare. de bijuterii.

3.1 Activitatea 1 Obiectiv 3

3.2 Activitatea 2
Motivarea angajatiilor prin Asigurarea unei comunicari
oferirea unui salariu generos, reale si a muncii in echipa. Instruirea angajatilor.
unor tichete de vacanta.

3.3 Activitatea 3 3.4 Activitatea 4

Un timp alocat pentru discutii care tin cont de Fiecare angajat poate adduce idei in
nemultumiri si rezolvarea si rezolvarea acestora. crearea bijuteriilor.
STRUCTURA ORGANIZATORICĂ ȘI POLITICA DE RESURSE UMANE

Structura organizatorică a întreprinderii prevede că unii specialiști vor fi în același timp

fondatori ai întreprinderii, ceea ce va crește responsabilitatea pentru obligațiile asumate și

manifestarea interesului maxim al afacerii în funcționarea eficientă a întreprinderii. Funcțiile

unui manager de întreprindere vor fi îndeplinite de o persoană angajată cu calități organizaționale

și psihologice înalte, de care vor depinde climatul de lucru al întreprinderii și coordonarea tuturor

serviciilor.

Scurtă descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate:

Directorul general urmatoarele atributii:

- Administrează firma;

- Reprezinta firma in relatiile cu clientii, furnizorii;

- Analizeaza/Aproba toate documentele necesare in vederea functionarii firmei;

Totalitatea resurselor umane care își desfășoară activitatea în cadrul întreprinderii reprezintă

personalul acesteia.

Personalul întreprinderii este format din:

 Salariați încadrați permanent sau temporar (cei prezenți la lucru, cei aflați în concediu de

odihnă, medical sau de studii);

 Salariați absenți motivat sau nemotivat (cei trimiși să lucreze în afara întreprinderii, cei

aflați în deplasare, cei care efectuează ziua liberă);

 Salariații întreprinderii care își completează studiile în calitate de elevi sau studenți.
Strategia de resurse umane reprezintă ansamblul obiectivelor referitoare la resursele umane din

cadrul organizaţiei şi a principiilor de bază care ghidează activitatea acestora.

Obiectivele strategice de resurse umane decurg din cele generale şi au in vedere asigurarea

cantitativă şi calitativă de personal, motivarea si dezvoltarea personalului.

RESURSE FINANCIARE

 În procesul de activitate, aceste fonduri asigură interesele proprietarului și ale personalului

acestuia. În același timp, capitalul participă și la cifra de afaceri financiară a statului. Fiecare

entitate comercială trebuie să aibă anumite fonduri menite să-și satisfacă nevoile.

Resursele financiare ale firmei sunt un complex care include două elemente.

În primul rând, acestea sunt fondurile de care dispune însăși compania. În plus, firma atrage și

resurse financiare împrumutate. Acest complex are ca scop indeplinirea obligatiilor, costurilor

curente, cheltuielilor legate de extinderea capitalului. Acționează ca urmare a interacțiunii de

primire, distribuire și cheltuire a fondurilor, acumulării și implementării ulterioare în cursul

activității economice.

Fondurile provin de la investitori, fondatori, proprietari, fonduri de investiții, bănci comerciale și

așa mai departe. 

În cadrul prezentului plan de afaceri se doreşte achiziţionarea utilajelor necesare demarării

afacerii în ceea ce priveşte producerea de bijuterii.

Descrierea achiziţiilor dorite

Nr. Crt. Denumire/ Tip utilaj/ echipament

1. Masini de turnat cu capacitate maxima de 1kg topire si turnare

2. Injector ceara

3. Cuptor electric topire

4. Kit Modelaj ceara

5. Bancuri de lucru

6. Organizatoare banc

7. Clesti

8. Cauciuc pentru matrite

9. Cauciuc lichid matrite

TOTAL 14.300 euro

În timpul procesului de fabricare bijuteria trece prin mai multe etape. Astfel putem enumera

următoarele etape : concepere, excuterea componetelor, fie metalice, fie în ceara, turnare, unde

este cazul, pilire, traforare, lipire, finisare, ţintuirea pietrelor, dacă este necesar, lustruire
RESPONSABILITATEA AFACERII

Etica în afaceri are rolul de a evidenţia principiile de comportament care guvernează un individ

sau un grup în ceea ce priveşte mediul de afaceri. De asemenea, etica în afaceri trebuie să

includă un sistem de principii, valori şi coduri de conduită, în baza unei filozofii a firmei, care se

impun ca imperative morale.

În cadrul firmei BIJUTERII ARGINT AP, se poate vorbi despre profesionalism şi seriozitate,

motiv pentru care ne-am creat un portofoliu vast de clienţi.

Principiile pe care se bazează societatea noastra:

1. Inovaţie;

2. Stabilitate;

3. Profesionalism;

4. Flexibilitate;

5. Orientare către clienţi;

RISCUL SI REUSITA IN AFACERE

Riscul şi incertitudinea se regăsesc în orice activitate economică, indiferent de forma de

activitate a acesteia.

Riscul economic, la modul general, reprezintă un eveniment sau proces nesigur şi probabil

care poate cauza o pagubă, o pierdere într-o activitate sau acţiune.

Orice hotărâre luată în cadrul unei firme presupune şi apariţia unui risc. Din acest motiv se

poate preciza că în cazul societatii noastre, BIJUTERII ARGINT AP, riscul poate fi

reprezentat prin inexistenţa garanţiei că investiţiile efectuate vor contribui în mod profitabil

la activitatea economică a firmei. De asemenea se poate preciza că există şi riscul ca piaţa să

devină din ce în ce mai limitată şi în acest fel fondurile investite nu se pot recupera.