Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
Orientarea tactilă.
Concluzii
În consecinţă, managementul românesc actual este încă unul
inerţial, “cu șocuri de adaptare”, “gândire de gelatină” , pentru
care “regimul de funcţionare este mai important decât
performanţa” etc. [Brătianu, 2005] și cleptocratic,, definit de
“clientelism politic și administrativ”, impulsionat de “nevoia de
îmbogăţire personală rapidă”- toate acestea pe fondul unei
“anarhii organizate” etc.[Mihuţ, 2000].
Exponenţii managementului inerţial și cleptocratic mimează
comportamentul și stilul democratic, manifestările și exercitarea
autorităţii lor fiind specifice stilurilor autocrate din trecut.
Integrarea ţării noastre în UE, în structurile și exigenţele de
funcţionare ale Modelului European de Management (MEM)
[Mihuţ,202,p.42], cu siguranţă va aduce un impact cultural
pozitiv, stimulativ, asupra evoluţiei dimensiunilor culturale
specifice managementului românesc.
Bibliografie:
1. Hofstede, Geert:” Managementul structurilor
multiculturale”, Editura Economică, București, 1996
2. Charles W. Hill – International Business, McGraw – Hill,
Irwin, New York, 2002
3. Dimensiuni culturale şi interculturale(2000)