1.

Organizarea muncii reprezintă un sistem de măsuri, metode, forme şi mijloace cu caracter socio-
economic şi tehnico organizatoric orientate spre a asigura şi folosi eficient forţa de muncă în
scopul obţinerii unui efect util al activităţii de muncă.

-adevărat

2. Ultima fază evolutivă în organizarea muncii este:

-organizarea ergonomică a muncii

3. Nu există o definiţie unanim acceptată pentru conceptul de ergonomie, existând numeroase

dezbateri în literatura de specialitate.

-fals

4. Care sunt sarcinile şi scopurile organizării ergonomice a muncii?

-sarcina economică

-sarcina tehnică

-sarcina psihofiziologică

-sarcina socială

5. Din punct de vedere economic, organizarea ergonomică a muncii trebuie să asigure creşterea
productivităţii muncii care poate fi măsurată direct prin:

-economia de timp de muncă

6. Din punct de vedere economic, organizarea ergonomică a muncii trebuie să asigure creşterea
productivităţii muncii care poate fi măsurată indirect prin:

-economia relativă de personal

7.Procesul de muncă reprezintă o însumare de operaţii tehnologice, în urma cărora are loc
transformarea directă, calitativă şi/sau cantitativă a obiectului muncii; procesul tehnologic este
deci, prelucrarea propriu-zisă a materiilor prime.

-fals ( e definitia procesului tehnologic )

8. Din punctul de vedere al conţinutului procesului de muncă, dimensiunile flexibilităţii la nivelul

muncii sunt:

-flexibilitatea competenţelor

-flexibilitatea timpului

-flexibilitatea locaţiei de muncă

9. Simbolizarea depozitării (stadiul în care obiectul muncii este păstrat în spaţii amenajate cu
documente de evidenţă în scopul livrării la beneficiar sau în scopul reintroducerii la un moment
dat în procesul de producţie) este

-adevărat

10. Stadiile productive prin care trec obiectele muncii în cadrul procesului de producţie şi muncă
sunt:

-transformare

-control

11. Categoria de timp care este diferită în structura timpului de muncă al executantului muncitor
faţă de personalul TESA este:

-timpul operativ

12. Din punct de vedere al muncii, procesele tehnologice se împart în operaţii tehnologice iar
procesele de muncă în operaţii de muncă.

-adevărat

13.Graficul de circulație se foloseşte:

-la studiul deplasărilor muncitorilor

-la studiul transportului materialelor

14. Care din următoarele nu sunt metode de studiere a activităţii executanţilor?

-graficul activităţilor simultane

-graficul de analiză generală

-graficul de circulaţie

15. În graficul de analiză generală a procesului de producţie:

-se inventariază întregul proces tehnologic de producţie

16. Studiul muncii

-reprezintă un ansamblu integrat de strategii şi instrumente folosite pentru cercetarea analitică,

sistematică şi critică a proceselor de muncă,

-urmărește obținerea unei eficienţe economice sporite

-urmărește reducerea volumului de muncă pentru efectuarea lucrărilor sau îndeplinirea sarcinilor.

17.Scopul principal al studiului muncii îl constituie creşterea productivităţii muncii concomitent cu

uşurarea eforturilor depuse de executanţi în procesul de muncă.
-adevărat

18. În cadrul unui studiu complet al metodei de muncă ce criterii au prioritate în alegerea metodei
de muncă ce va fi studiată?

-criteriile economice

19.Diagrama cu fire se foloseşte:

a) la studiul deplasărilor muncitorilor

b) în cazul unei frecvenţe mari a deplasărilor în cadrul procesului de producţie

c) la studiul transportului materialelor

d) pentru inventarierea întregului proces tehnologic de producţie

20. Observarea instantaneeconstă în înregistrarea la intervale neregulate, întâmplătoare,

prestabilite, a activităţilor (situaţiilor) de moment ale unui sau ale mai multor executanţi, maşini
sau obiecte ale muncii, în scopul de a determina ponderea sau durata elementelor procesului de
producţie.

-adevărat

21. Fotocronometrarea este

-o metodă unică de măsurare şi evaluare a ritmului de muncă

-se face întotdeauna asupra muncii unui executant individual sau colectiv,

-se face colectiv atunci când lucrarea nu se poate executa decât prin cooperarea mai multor
executanţi

22. Cronometrarea simplă include etapele

-prelucrarea şi interpretarea datelor

23.Săptămâna comprimată

-reprezintă o formă atipică de organizare a programului de lucru

-presupune 40 de ore normale de lucru programate în mai puţin de 5 zile

24. Fotografierea timpului de muncă

-constă în înregistrarea tuturor consumurilor de timp de muncă ale unui executant

25.Echipele transfuncţionale (crossfunctional teams) se caracterizează prin:

-membrii provin din departamente de muncă distincte, fiecare oferind cunoştinţe şi competenţe din
domenii de specializare distincte
-aflaţi în locaţii diferite, membrii echipei utilizează tehnologia computerizată pentru a asigura
legătura dintre ei

26. Obstacolele culturale care stau în calea succesului unei echipe vizează:

-caracteristicile personale ale leaderului echipei

-neîncrederea conducerii în utilitatea şi eficienţa utilizării echipelor

27. Dinamica de grup se exprimă la nivelul echipelor prin:

-consensul membrilor echipei cu privire la strategiile rezolutive pe care să le adopte echipa

-influenţă şi control asupra membrilor, deciziilor şi activităţilor de muncă ale echipei

28. Consensul în cadrul echipei

-se exprimă prin acordul comun al membrilor echipei cu privire obiectivele organizației

-un consens prea puternic poate fi însă în detrimentul echipei

-duce la dispariția tendinţei spre inovaţie şi descoperire, indivizii evită controversele

29. Obstacolele culturale în cadrul muncii în echipă se referă la:

-impedimente ce ţin de cultura și educația angajaților

-convingerile, atitudinea ostilă sau neîncrederea conducerii în utilitatea şi eficienţa utilizării echipelor
ca structuri de muncă în cadrul organizaţiei

30. Principalii factori care influenţează eficienţa unei echipe sunt:

-de componenţa echipei

31.La finalul activităţilor de team building, trainerul/facilitatorul are următorul rol:

-prezintă concluziile principale ale fiecărui debriefieng şi punctează progresele făcute de echipă

-ghidează etapa de monitorizare a modului în care s-au desfăşurat activităţile

32. În funcţie de scopul team building-ului putem identifica:

-team building-uri la debutul şi în timpul procesului de schimbare culturală

33. Rezultate ale programelor de team building pot fi:

-toleranţa sporită pentru opinii, atitudini şi comportamente specifice culturii organizaționale

-dezvoltarea sentimentului de angajament faţă de ceilalţi membri ai echipei

34. Formatorul într-o echipă este:

-o persoană căreia îi plac sarcinile dificile

35.Activităţile de follow-up pot să cuprindă şi evaluarea, dar dacă resursele permit, acestea se pot
constitui şi ca etapă distinctă.

-adevărat

36.Team building-ul mixt include atât activităţi specifice team building-urilor indoor, cât şi celor
outdoor de tip soft sau hard.

-adevărat

37. Abordările contemporane ale remuneraţiei privesc salarizarea ca o tranzacţie:

-sociologică

-etică

38. Care dintre următoarele sunt reguli fundamentale cu caracter principial de care trebuie să se
ţină cont în fundamentarea sistemului de salarizare?

-principiul liberalizării salariilor

-formarea salariilor după mecanismele pieţei muncii şi implicării agenţilor economico-sociali

39. Adaosurile la salariu se concretizează în:

-sporul pentru vechimea în muncă

-prime speciale

40. Considerentele majore avute în vedere în cadrul deciziei referitoare la nivelul salarial sunt:

-mărimea şi prestigiul organizaţiei, tipul de capital (străin sau autohton)

-diferenţele regionale

41. Din punct de vedere psihologic salariul:

-este acordat pe baza unui contract între individ şi organizaţie în baza căruia individul îşi asumă rolul
pe care îl are de îndeplinit în schimbul retribuţiei

42. Fundamentarea sistemelor de salarizare în organizaţiile din ţara noastră trebuie să se facă pe
baza unor reguli fundamentale cu caracter principial şi anume:

-diferenţierea salariilor în raport cu forma de salarizare aplicată

-principiul liberalizării salariilor

43. „Distres” este:

-tipul de stres care reprezintă o solicitare intensă, prelungită, cu efecte dezadaptative

44. Care din următoarele constituie surse ale stresului ocupaţional:

-mediu luminos de muncă

-mediu de muncă excesiv de competitiv

45. Care sunt consecinţele negative ale efectuării unui număr mare de ore suplimentare:

-accidente de muncă

-performanţă scăzută

-cheltuieli administrative suplimentare

46. Managementul stresului ocupaţional la nivelul unei organizaţii

-urmăreşte creşterea calităţii vieţii ocupaţionale a angajaţilor

47. Medicina muncii:

-realizează atât prevenţia cât şi intervenţia şi tratamentul în caz de boală generată de activitatea de
muncă.

-realizează măsurarea şi controlul pericolelor legate de mediu asupra sănătăţii angajaţilor.

48. În România, organizarea securităţii şi sănătăţii în muncă se realizează prin:

management desemnat

-comitetul de securitate şi sănătate în muncă

49. Regulamentul intern trebuie să cuprindă cel puţin următoarele categorii de dispoziţii:

-drepturile şi obligaţiile angajatorului şi ale salariaţilor

50. Sancţiunile disciplinare pe care le poate aplica angajatorul sunt:

-reducerea salariului de bază cu 5 – 15%

-reducerea indemnizaţiei de conducere pe o perioadă de 1 – 3 luni cu 5 – 10%

51. Regulamentul intern este un act juridic elaborat de către angajator în care se detaliază modul
de organizare al companiei şi a subdiviziunilor sale organizatorice, se stabilesc regulile de
funcţionare, politicile şi procedurile organizaţiei, normele de conduită, drepturile şi obligaţiile
personalului organizaţiei.

-fals ( e definitia regulamentuli organizational si functional )

52. Regulamentul de organizare şi funcţionare se elaborează în vederea stabilirii politicilor,

procedurilor şi regulilor de desfăşurare a activităţilor din cadrul organizaţiei şi trebuie adus la
cunoştinţa tuturor angajaţilor; art. 243 din Codul muncii stipulează obligativitatea informării
angajaţilor cu privire la acest regulament, chiar a afişării lui la sediul angajatorului.
-fals ( e definitia regulamentului intern )

53. Procedurile sunt norme de conduită cu rolul de a stabili clar obligaţiile angajaţilor în cadrul
raporturilor de muncă.

-fals ( acelea sunt regulile )

54. Regulamentul intern produce efecte obligatorii.

-adevărat