Functiile organizatiei:

 Executiva
 Reprezentativa
 Consultativa

Procesul managerial
Ansamblul fazelor prin care se stabilesc obiectivele, se organizează
activităţile, se coordonează eforturile şi acţiunile, se antrenează
personalul pentru a participa la realizarea obiectivelor, se
controlează modul de desfăşurare a activităţilor şi se reglează
funcţionarea organizaţiei militare în vederea stabilirii şi realizării
obiectivelor

Fazele procesului managerial

Faza previzionala
Faza operativa
Faza postoperativa

Principiile managementului în organizaţia militară

Principiul unitatii de comanda
Principiul centralizarii conducerii
Principiul structurii ierarhice a conducerii
Principiul sinergiei, inovarii si initiativei
Principiul suprematiei obiectivelor
Principiul promovarii spiritului de echipa
Principiul corespondentei dintre autoritate si responsabilitate
Principiul promovarii criteriilor de performanta in conducere

Trăsăturile managementului
Caracter unitar
Caracter tipic
Orientat predominant spre oameni
Caracter contextual si in mare masura irepetabil
Caracter ciclic si continuu
Caracter progresiv

Sistemul managerial în organizaţia militară

Subsistemul decizional: comandamentul, comandantul, statul
major

Subsistemul organizatoric:
1. Organizarea procesuala:
-functiuni
-activitati
 -atributii
-sarcini
2. Organizarea structurala
-postul
-functia
-compartimentul
-relatiile organizatorice
-ponderea ierarhica
-nivelul ierarhic

Subsistemul informational
Elemente:
 datele
 Informatiile
 Circuite informationale
 Fluxuri
 Proceduri
 Mijloace de tratare a informatiilor
Functii indeplinite :
 decizionala,
 operationala
 educationala
 de documentare
Subsistemul metodologic

Metode manageriale
 Management prin obiective
 Management prin bugete
 Management participativ
 Managementul prin exceptii
 Metoda sedintei
 Metoda delegarii
 Analiza SWOT

Decizia managerială reprezintă un proces raţional de alegere a unei

alternative de acţiune din mai multe posibile, care influenţează
acţiunile, crel puţin, a unei alte persoane din cadrul organizaţiei în
scopul atingerii unuia sau mai multor obiective, în condiţii de
eficienţă maximă.
TIPOLOGIA DECIZIILOR
1. Decizii în condiţie de certitudine
2. Decizii în condiţii de risc
3. Decizii în condiţii de incertitudine

Numărul de persoane care fundamentează decizia

1. Decizii unipersonale
2. Decizii de grup
- bazate pe consens
- bazate pe unanimitate
Numărul de criterii decizionale
1. Decizii unicriteriale
2. . Decizii multicriteriale
Orizontul de timp şi implicaţiile deciziilor
1. Decizii strategice
2. Decizii tactice
3. Decizii curente
Frecvenţa luării deciziilor
1. Decizii periodice
2. Decizii aleatorii
3. Decizii unice
Posibilitatea anticipării situaţiilor problematice
1. Decizii anticipate
2. Decizii imprevizibile

Cerinţe de raţionalitate
1. Fundamentare ştiinţifică
2. Legalitate
3. Claritate, concizie şi necontradicţie ale deciziei
4. Oportunitate
5. Eficienţă
6. 6. Integrare în ansamblul decizional adoptat
7. Completitudine

PROCESUL DECIZIONAL ansamblul fazelor prin intermediul

cărora se pregăteşte, adoptă, aplică şi evaluează decizia
managerială

Componentele procesului decizional

 Decidentul
 Mulţimea variantelor decizionale
 Mulţimea criteriilor decizionale
 Obiectivele decizionale
 Mediul ambiant
 Mulţimea consecinţelor

Contextul luării deciziilor în organizaţia militară

1. Starea de pace
2. Stări de criză
3. Starea de război

Principiile procesului decizional

1. Principiul identităţii decizionale
2. Principiul opţiunii obligatorii
3. Principiul exclusivităţii variantelor
4. Principiul maximizării utilităţii variantelor decizionale

Etapele procesului decizional în organizaţia militară

Iniţierea planificării
Orientarea personalului implicat în planificare
Elaborarea concepţiei
Elaborarea planului de acţiune
Revederea planului de acţiune
Organizarea acţiunilor forţelor
Coordonarea acţiunilor forţelor
Controlul

Tipologia riscului
 după amploarea impactului
-Strategic
-operational
 după originea riscului:
-externe
-interne
 după natura activităţii:
Legislative, juridice, materiale, financiare, sociale, de mediu,
informationale, etc.
Strategia adoptată pentru atenuarea riscurilor - răspunsul la risc
DOMENII DE APLICABILIATE ALE RISCULUI/RISCURILOR:
• risc de ţară;
• risc economic/comercial;
• risc tehnologic;
• risc de mediu;
• risc de sănătate (al bolilor);
• risc psihologic;
• risc CBRN;
• risc al sistemelor complexe;
• risc al angajării militare etc.

Identificarea riscurilor
 Analiza sursei
 Analiza problemei
 Identificarea riscurilor pe baza obiectivelor
 Identificarea riscurilor pe baza taxonomiilor
 Verificarea prezenţei riscurilor general valabile
 Identificarea riscurilor pe baza scenariilor

Factorii de risc pentru sistemele sociotehnice militare

 factori intrinseci
 factorii asociaţi condiţiilor de exploatare şi de amplasare
teritorială
 factorul uman

Concepte fundamentale management risc

Certitudine
Incertitudine
Ambiguitate
Contingenţă
Securitate
Insecuritate

FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI
 PREVIZIUNE
 ORGANIZARE
 COMANDA
 COORDONARE
 ANTRENARE
 EVALUARE SI CONTROL

FUNCŢIUNILE ORGANIZAŢIEI MILITARE

 CERCETARE - DEZVOLTARE
 INSTRUIRE – EDUCARE
 ORGANIZARE - MOBILIZARE
 RESURSE UMANE
 LOGISTICA

COMPONENTELE PREVIZIUNII
1. POLITICA ORGANIZAŢIEI
2. STRATEGIA
3. TACTICA

FORMELE PREVIZIUNII
PROGNOZA
PLANIFICAREA
PROGRAMAREA

COORDONAREA
ARMONIZAREA
SINCRONIZAREA
ECHILIBRAREA
REGLAREA

Decizia de management = alternativa aleasă de un decident din

organizaţie în vederea atingerii unui obiectiv organizaţional

Procesul managerial
Ansamblul fazelor prin care se stabilesc obiectivele, se organizează
activităţile, se coordonează eforturile şi acţiunile, se antrenează
personalul pentru a participa la realizarea obiectivelor, se
controlează modul de desfăşurare a activităţilor şi se reglează
funcţionarea organizaţiei militare în vederea stabilirii şi realizării
obiectivelor
Fazele procesului managerial
FAZA PREVIZIONALĂ
FAZA OPERATIVĂ
FAZA POSTOPERATIVĂ

TIPOLOGIA DECIZIILOR

Frecvenţa luării deciziilor

1. Decizii periodice
2. Decizii aleatorii
3. Decizii unice
Posibilitatea anticipării situaţiilor problematice
1. Decizii anticipate
2. Decizii imprevizibile

STRUCTURA DE FORŢE A ARMATEI ROMÂNIEI

 Forţe terestre, forțe aeriene, forțe navale
 Forțe pentru sprijin de luptă
 Forțe pentru sprijin logistic
 Forțe pentru operații speciale
 Forțe pentru apărare cibernetică
 Alte forţe
Nivelul capacității de luptă
 Forțe gata de acțiune permanent
 Forțe cu nivel ridicat al capacității de luptă
 Forțe cu nivel redus al capacității de lupta gata de acțiune după
ridicarea capacității de luptă prin completare/mobilizare
 Structuri care se constituie la mobilizare, destinate
generării/regenerării forțelor, precum și pentru realizarea
sistemului de rezistență armată pe teritoriul național

Principalele documente de planificare la nivel

batalion/similar:
A. Planul cu principalele activităţi
B. OZU
C. Planul săptămânal

Ordinul de zi pe unitate
• Pers. de serviciu;
• Date despre org. Instrucţiei, numiri de comisii, înaintări în grad
etc.
• Mişcări zilnice ale personalului
• Date despre documente şi formulare
Cap. 1.
Probleme de comandament
• Declasarea şi clasarea bunurilor
• Probleme medicale;
• Alocări şi scoateri de la drepturi
• Ordine de imputare, soluţionare contestaţii
• Comisii de cercetare administrativa etc.
Cap. 2.
Probleme de natură administrativă
Cap. 3. Primiri – predări de armament, declasări, casări, scăderi
ale acestora, întreţinerea, păstrarea şi conservarea
Cap. 4. Primiri – predări de tehnică militară, exploatare,
întreţinere şi reparare
Cap. 5. Probleme legate de înzestrarea cu tehnică de toate
categoriile

RESURSA UMANĂ
-calitativ
-cantitativ

ASIGURAREA CU RESURSE UMANE

• Planificarea resurselor umane
• Analiza postului
• Descrierea și evaluarea postului
• Recrutarea
MENȚINEREA RESURSELOR UMANE
• Recompensarea
• Sănătatea și securitatea
• Acomodarea
• Relațiile de muncă
DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
• Instruirea și perfecționarea
• Evaluarea performanței
• Dezvoltarea carierei

PROCESUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE ÎN DOMENIUL APĂRĂRII ESTE

INFLUENȚAT DE determinari internationale si nationale

ACTIVITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI RESURSE UMANE

 Elaborarea şi aplicarea strategiilor şi politicilor în domeniul
resurselor umane
 Analiza şi proiectarea posturilor
 Recrutarea şi selecţia resurselor umane
 Planificarea resurselor umane
 Managementul carierei
 Evaluarea performanţelor
 Managementul recompenselor
 Managementul conflictelor

DATELE
EVALUĂRII
PERFORMANŢEI
 DISTRIBUIREA RECOMPENSELOR
 EVALUAREA PROGRAMELOR DE REPROIECTARE A MUNCII
 STABILIREA IEŞIRILOR DIN ORGANIZAŢIE
 EVALUAREA EFICACITĂŢII PREGĂTIRII
 STABILIREA PROMOVĂRILOR
 RECRUTARE ŞI SELECŢIE
 IDENTIFICAREA NEVOILOR DE PREGĂTIRE
DATA un model de reprezentare a informaţiei, accesibil unui anumit
procesor (om, calculator, program), model cu care se va putea opera
pentru a obţine noi informaţii
-identificator
-atribute
-valori
INFORMAȚIA reflectarea în conştiinţa oamenilor a legăturilor
obiective dintre obiectele, persoanele, fenomenele etc. din
realitatea înconjurătoare
 Stare
 Entropie
 Energie informationala
 Varsta
 Cantitate
 Frecventa
 Acuratete
 Complexitate
 Oportunitate
 Relevanta
 Consistenta
 Utilitate
FLUXUL INFORMAȚIONAL Ansamblul informaţiilor necesare desfăşurării
unei anumite operaţii, acţiuni sau activităţi care se transmite între
un emitent şi un destinatar, cu precizarea punctelor intermediare de
trecere
-suport
-continut
-volum
-frecventa
-calitate
-directie
-forma

CIRCUITUL INFORMAȚIONAL Drumul (traiectoria) pe care circulă o

informaţie de la generarea sa până la arhivarea sau distrugerea sa,
în funcţie de caracteristicile organizatorice ale emiţătorilor şi
beneficiarilor de informaţie
FUNCȚII ALE SUBSISTEMULUI INFORMAȚIONAL AL ORGANIZAȚIEI MILITARE
 FUNCŢIA DECIZIONALĂ
 FUNCŢIA DE DOCUMENTARE
 FUNCŢIA OPERAŢIONALĂ
 FUNCŢIA EDUCAŢIONALĂ

OBIECTIVE C4ISR
 Producerea unității de effort
 Exploatarea totală a capabilităților forțelor
 Furnizarea de informații critice, rapid și cu precizie
 Fuziunea informațiilor

FUNCȚIILE C4ISR
 Colectarea și filtrarea inițială a informațiilor bazate pe nevoi,
determinând timpul de răspuns și agregare a informațiilor într-o
formă corespunzătoare pentru transport
 Transportarea sau comunicarea informațiilor la receptori în
vederea procesării
 Filtrarea și fuzionarea datelor pentru a produce informațiile
minime esențiale cerute de comandanți și state majore în vederea
fundamentării deciziilor
 Distribuirea informației procesate către utilizatorii de
informații

PRINCIPII DE PLANIFICARE ŞI DEZVOLTARE C4ISR

 Disciplina
 Ergonomia utilizării
 Interoperabilitatea
 Existența platformelor comune
 Compatibilitatea
 Flexibilitatea
 Prioritatea informației
 Capacitatea de legătură
 Securitatea
 Disponibilitatea și fiabilitatea
 Managementul spectrului electromagnetic
 Standardizarea
 Viabilitatea
 Timpul de reacție
 Mascarea comunicațiilor și inducerea în eroare

Art. 39 alin. (2) lit.a) Salariatul are obligaţia de a îndeplini

atribuţiile ce îi revin conform fişei postului
Art. 40 alin. (1) lit.b) Angajatorul are dreptul să stabilească
atribuţiile corespunzătoare fiecărui salariat, în condiţiile legii

Instrumente utilizate în organizaţia militară pentru evaluarea

resursei umane: Aprecierea de serviciu ; fisa postului
Evaluare : profesionala si a competentelor

Logistica militară reprezintă „un ansamblu coerent de principii,

reguli, măsuri şi activităţi, desfăşurate pe timp de pace, în situaţii
de criză şi la război, într-o concepţie unitară, pentru asigurarea
multilaterală a resurselor materiale necesare forţelor în vederea
susţinerii pregătirii şi ducerii acţiunilor de luptă”.

Logistica reprezintă știința planificării și executării mișcării și

asigurării forțelor
 Proiecția și dezvoltarea, achiziția, depozitarea, transportul,
distribuția, întreținerea, evacuarea materialelor și scoaterea
acestora din uz
 Transportul personalului
 Achiziția sau construcția, întreținerea, exploatarea clădirilor și
scoaterea lor din uz
 Achiziția sau furnizarea de servicii
 Sprijinul medical

LOGISTICA MILITARĂ - componente

Logistica de producție (logistica achiziției)
Logistica de consum (logistica forţelor)
Logistica prin cooperare
Logistica multinationala

Logistica militara: -suport logistic: totalitatea bunurilor

-sprijin logistic: totalitatea activitatilor in scopul asigurarii
fortelor pentru necesarul ducerii actiunilor militare

PRINCIPIILE SPRIJINULUI LOGISTIC

 RESPONSABILITATEA
 AUTORITATEA
 PREVIZIUNEA
 COOPERAREA
 FLEXIBILITATEA
 SIMPLITATEA
 ECONOMIA
 VIZIBILITATEA
 MOBILITATEA
 COORDONAREA
 PROMPTITUDINEA
 SUFICIENTA
DOMENII FUNCȚIONALE
 APROVIZIONAREA
 MIȘCAREA ȘI TRANSPORTUL
 MENTENANȚA
 SPRIJINUL MEDICAL
 PROTECȚIA STRUCTURILOR DE LOGISTICĂ
 INFRASTRUCTURA
 SERVICIILE DE CAMPANIE
 SPRIJINUL NAȚIUNII GAZDĂ / HOST NATION SUPPORT

MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII
Reprezintă ansamblul activităţilor de planificare, implementare şi
control al operaţiilor de aprovizionare, desfăşurat cu scopul de a
satisface cu maximă eficienţă cerinţele beneficiarului.
În acest sens, activităţile manageriale logistice vor avea în vedere:
-STABILIREA NECESARULUI
-ASIGURAREA FONDURILOR

ACHIZIŢII PUBLICE
Programul anual al achiziţiilor publice
Activităţile importante sunt:
- contractarea, primirea şi recepţia bunurilor materiale;
- distribuţia.

Stocurile reprezintă ,,cantităţile de produse şi materiale, din toate

clasele de materiale, care se realizează din timp de pace, necesare
pentru susţinerea acţiunilor militare, în situaţii de criză sau la
război, în scopul asigurării unităţilor luptătoare cu materialele
necesare, până la mobilizarea economiei naţionale, trecerea la
producţia de război şi stabilizarea fluxului de aprovizionare din
surse economice sau import.“
Acestea se păstrează la nivelul diferitelor eşaloane şi se clasifică
în:
- stocul trupelor;
- stocul operativ;
- stocul strategic

CLASIFICAREA STOCURILOR
Clasa I elemente de subzistență: hrană, apă etc
Clasa a II-a elemente de echipament, armamente, utilaje, piese de
schimb, vehicule etc
Clasa a III-a și a III-a A carburanți, inclusiv de aviație, uleiuri și
lubrifianți/Petroleum, Oil and Lubricants - POL
Clasa a IV-a elemente de construcții, materiale din această categorie
Clasa a V-a muniții, rachete, explozivi și agenți chimici de toate
tipurile.

MENTENANŢA
Activităţi
- controlul şi testarea (diagnosticarea);
- întreţinerea;
- clasificarea din punct de vedere operaţional;
- recuperarea;
- evacuarea;
- repararea – reparaţii curente şi de complexitate redusă, reparaţii
de complexitate medie, reparaţii de complexitate ridicată;
- reconstrucţia;
- reclamaţiile

Niveluri de structurare a sistemului de mentenanţă

- nivelul de bază;
- nivelul intermediar;
- nivelul general.
Principalele instrumente manageriale
- Programul anual de producţie;
- Planul anual de mentenanţă

MISCAREA SI TRANSPORTUL
Ansamblul ,,activităţilor, capabilităţilor, resurselor şi funcţiunilor
necesare pentru schimbarea locaţiei forţelor, echipamentelor, tehnicii
şi materialelor militare”. În timp de pace, în cadrul organizaţiei
militare, managementul mişcării şi transportului se asigură în scopul
deplasării tuturor categoriilor de tehnică şi materiale de la sursele
de aprovizionare, până la beneficiar (subunitate, unitate, mare
unitate),folosind mijloacele de transport proprii.
Activităţi
- efectuarea transporturilor de bunuri materiale;
- realizarea transporturilor de materiale comune;
- transporturi de materiale din toate clasele pentru completarea
stocurilor;
- executarea de transporturi de materiale de la depozitele din
teritoriu ale unităţilor luptătoare în vederea trimiterii acestora în
teatrele de operaţii;
- transportul trupelor;
- pregătirea personalului şi tehnicii pentru executarea în condiţii
de siguranţă a misiunilor de transport ordonate.
Organizarea, planificarea şi executarea transportului constituie
atribuţia şefului modulului logistic.
TIPURI DE TRANSPORTURI
Pentru ridicarea capacităţii operaţionale a unităţilor şi marilor
unităţi
Pentru mobilizare
Pentru dislocarea/redislocarea forţelor la nivel strategic şi
operativ
Pentru aprovizionare şi completare cu tehnică, materiale şi
echipament
De evacuare
De dispersare sau regrupare
FALSE

MANAGEMENTUL SERVICIILOR DE CAMPANIE

1. Hrănirea personalului
2. Echiparea personalului
3. Spălatul lenjeriei şi curăţatul echipamentului

STRUCTURI CU RESPONSABILITĂŢI ÎN DOMENIU ALE MINISTERULUI APĂRĂRII

NAŢIONALE

Departamentul general pentru armamente

Direcția domenii și infrastructuri
Directia medicala
Comandamentul comunicațiilor și informaticii
Comandamentul logistic întrunit

Managementul financiar reprezintă totalitatea activităţilor prin care

sunt alocate/asigurate resursele financiare necesare îndeplinirii
obiectivelor asumate de organizaţie. respectiv prin care se exercită
controlul utilizării acestora în condiţii de eficienţă

 Previzionarea fluxurilor de numerar

 Organizarea circuitelor şi fluxurilor de bani
 Consolidarea financiară a organizaţiei
 Identificarea şi stabilirea volumului de resurse financiare atât
la nivelul organizaţiei, cât şi la nivelul fiecărei componente
 Dimensionarea activităţilor pe criterii economice
 Fundamentarea necesarului de fonduri băneşti pe criterii economice
 Elaborarea unor bugete de venituri şi cheltuieli
 Dimensionarea unor costuri estimative, standardizate
 Elaborarea unei strategii de finanţare
 Analize economico-financiare, rapoarte periodice
 Stabilirea unor raporturi favorabile cu instituţiile de finanţare
Sistemul de planificare, programare, bugetare şi evaluare a forţelor,
activităților şi resurselor în MApN – ansamblul de măsuri şi acţiuni
prin care se determină, stabilesc, urmăresc şi evaluează activităţile
desfăşurate pentru constituirea, pregătirea şi modernizarea
structurilor armatei, în raport cu misiunile ce sunt stabilite de
către organele constituţionale de decizie ale ţării şi resursele la
dispoziție.
EFICACITATEA = compararea rezultatelor obtinute cu cele scontate in cadrul obiectivelor
fara a se
pune problema resurselor consumate si eforturilor depuse pentru producerea acelor
rezultate
EFICACITATE:
 pozitiva: actiunea realizeaza intr-o anumita masura obiectivul de referinta
 nula: actiunea nu are nicio influenta asupra realizarii obiectivului
 negativa: actiunea are efecte contrare celor asteptate
EFICIENTA=EFICACITATE/COSTURI
EFICIENTA=EFECTUL (REZULTATUL ACTIUNII)/EFORT

CATEGORII DE ORDONATORI DE CREDITE

 ordonatori principali de credite: ministrii, conducatorii celorlalte organe de specialitate ale
administratiei publice centrale
 ordonatori secundari de credite: repartizeaza creditele bugetare aprobate pentru bugetul
propriu
 ordonatorii tertiari de credite: utilizeaza creditele bugetare ce le-au fost repartizate numai
pentru realizarea sarcinilor institutiilor pe care le conduc
ORDONATORII DE CREDITE RASPUND POTRIVIT LEGII DE
 angajarea, lichidare si ordonantarea cheltuielilor in limita creditelor bugetare repartizate si
aprobate
 realizarea veniturilor
 angajarea si utilizarea creditelor bugetare pe baza gestiuni financiare
 integritatea bunurilor incredintate institutiei pe care o conduc
 organizarea si tinerea la zi a contabilitatii si prezentarea la termen a situatiilor financiare
asupra situatiei patrimoniului aflat in administrare si executiei bugetare
 organizarea sistemului de monitorizare a programului de achizitii publice si a programului
de
lucrari de investitii publice
 organizarea evidentei programelor, inclusiv a indicatorilor aferenti acestora
 organizarea si tinerea la zi a evidentei patrimoniului conform prevederilor legale

TIPURI DE STRATEGII – H. MINTBERG

 stategia ca plan: un curs prestabilit de actiune
 strategia tactica: manevra aplicata in scopul dejucarii oponentilor
 strategia ca model: actiuni stabilite in plan (strategia rezulta din actiuni nu din intentii)
strategia ca pozitie: sunt specificate modalitatile de identificare a locului pe care-l ocupa
organizatia
 strategia ca perspectiva: modalitate proprie de a percepe mediul extern

ELEMENTELE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – I. ANSOFF

 vectorul de crestere geografica: precizeaza orientarea si marimea activitatilor viitoare ale
organizatiei
 sinergia utilizarii resurselor organizatiei
 avantajul competitiv: casticagrea unei pozitii mai puternice
 flexibilitatea strategica: bazata pe resurse/competente transmisibile de la un domeniu la
altul
ELEMENTELE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – B. QUINN
 obiectivele cele mai importante de realizat
 politicile cele mai semnificative de urmat
 programele pentru realizarea obiectivelor
ELEMENTELE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – R. DAFT
 scopul: nummarul si specificul organizatiei
 alocarea resurselor: nivelul resurselor si modelul folosit de organizatie pentru distribuirea
lor
 competentele distinctive: pozitia pe care o organizatie o dezvolta fata de competitorii sai
 singergia: defineste conditiile care exista atunci cand partile componente ale organizatiei
interactioneaza

ELEMENTE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – O. NICOLESCU

 misiunea organizatiei
 obiectivele strategiei
 optiunile strategiei
 optiunile strategice (vectorii de crestere)
 avantajul competitiv
 resursele
 termenele

MANAGEMENTUL STRATEGIC etape

 stabilirea organizatiei
 dezvoltarea unei imagini a organizatiei
 evaluarea mediului extern al organizatiei
 analiza posibilelor optiuni
 stabilirea unui set de obiective pe termen lung si formularea strategiei generale
 identificarea optiunilor strategice
 formularea unoir obiective pe termen scurt
 implementarea deciziilor strategice
 revizuirea si evaluarea succesului strategiei

UTILIZAREA CONCEPTULUI DE STRATEGIE

 in domeniul militar
 in domeniul teoriei jocurilor
 in domeniul managementului

FACTORI DETERMINANTI AI STRATEGIEI ORGANIZATIEI MILITARE

 misiunea organizatiei militare
 capabilitatile organizatiei militare
 riscurile si amenintarile
 viziunea strategica a decidentilor militari
 realitatile economice, sociale, politice, legislative, etice ale mediului
 cultura organizatiei militare
DOCUMENTE NATIONALE FUNDAMENTALE
STRATEGIA NATIONALA DE APARARE A TARII –
1 MANDAT PREZIDENTIAL
PROGRAMUL DE GUVERNARE =

STRATEGIA NATIONALA DE APARARE A TARII

 valorile, interesele si obiectivele nationale de securitate

 evaluarea mediului international de securitate
 potentialele riscuri, amenintari si vulnerabilitati identificate
 obiective strategice si prioritatile in domeniul apararii
 directiile de actiune si principalele modalitati pentru asigurarea securitatii narionale a
Romaniei in domeniul apararii

DOCUMENTELE PENTRU PLANIFICAREA APARARII p

 carta alba a apararii – 4 ani
 strategia militara – 4 ani
 directiva de planificare a apararii – aprobada de consiliul de planificare a apararii anual,
pentru urmatorii 10 ani
 programele majore – anual pentru urmatorii 10 ani
 planurile anuale
CAPABILITATE = abilitatea de a executa actiuni in scopul indeplinirii unor obiective
CAPABILITATE
 doctrina
 organizare
 pregatire
 echipamente
 comanda
 infrastructura
 personal
 interoperabilitate