CURSUL 1 – PROCESUL MANAGERIAL IN ORGANIZATIA MILITARA

ORGANIZATIA Abordare sistemica: complexitate – organizare

care tinde spre stari aproape de echilibru
Modelul processual-organic: procesualitate –
organizare capabila sa se reproduca prin
transformare

CE SUNT ORGANIZATIILE?
Sistem rational:

 Colectivitati orientate spre scopuri relative specific

 Structuri sociale inalt formalizate

Sistem natural:

 Participantii colectivitaii urmaresc scopuri multiple (diferite/commune)

 Perpetuarea organizatiei este importanta

Sistem deschis:

 Sisteme de activitati interdependente ce leaga coalitii (aliante intre state/partie/grupari)

 Formate de mediile in care functioneaza

CONDITII CA O ORGANIZARE SOCIALA SA DEVINA ORGANIZATIE

 un numar de oameni interactioneaza in vederea indeplinirii unor obiective care satisfac

anumite necesitati sociale intr-o modalitate considerate acceptabila
 interactiunile sunt dirijate conform unui proiect care presupune stabilirea de statusuri si
roluri si raportul dintre acestea
 se actioneaza sistematic pentru a intretine conditii minime favorabile pentru obtinerea
rezultatelor scontate (prevazute)
 se evalueaza rezultatele si actiunile implicate in realizarea lor si conditiile in care se
actioneaza pentru sporirea eficacitatiisi masurilor adoptate si de reducere a costurilor

FUNCTIILE ORGANIZATIEI MILITARE

 funtia reprezentativa: garanteaza satisfacerea necesitatilor specifice securitatii militare

 functia consultativa: analiza situatiilor care implica statul pe plan militar si consecintele
acestei implicari
 functia executiva: transpunerea in fapt (prin mijloace militare), a deciziilor care privesc
securitatea militara a natiunii

CARACTERISTICILE ORGANIZATIEI MILITARE

 ideal: tipul organizatiei in care predomina relatiile rational-legal (birocratia)

 organizare ierarhica de tip piramidal
 pune oamenii in situatii limita din cauza:
o riscurilor mari asumate
 o solicitari emotionale/intelectuale/fizice
o interactiunile complicate (solicita competente specifice si raporturi pozitive intre
participanti bazate pe incredere reciproca)

FUNCTIONAREA ORGANIZATIILOR – PERSPECTIVA SISTEMATICA – KATZ SI KAHN

 subsistemul de productie: asigura transformarile pe baza prelucrarii „intrarilor” in sistem

 subsistemul de sustinere: procura „intrarile” din mediu, plaseaza „iesirile” si realizeaza
legaturile institutionale ale organizatiei cu mediul exterior
 subsistemul de mentinere: mecanisme de recrutare, motivare etc
 subsistemul adaptiv: elaboreaza masuri de corectie/adaptare in raport cu influentele
mediului inconjurator
 subsistemul de conducere: controlul,coordonarea si dirijarea celorlalte structuri

MANAGEMENT VS CONDUCERE

Conducerea se ocupa de directionare..managementul se ocupa de viteza

MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI MILITARE

 o stiinta: ansamblu coerent si organizat al conceptelor, principiilor, tehnicilor si metodelor

care explica in mod sistematic procesele conducerii militare
 o arta: exprima maestria conducatorului de a aplica la diferite situatii cunostintele
manageriale (in conditii de eficienta cu rezultate bune)
 o stare de spirit: reflectata de un anumit fel de a vedea, a dori si a accepta progresul
 teoria si practica: ansamblul activitatilor desfasurate de comandamentele
militare.comandatii de subunitati caree adopta tehnicile necesare specificului starilor
(pace/raboi/criza) pentru realizarea obiectivelor stabilite armatei
 teorie pluridisciplinara si interdisciplinara: preia si adapteaza nevoilor armatei cunostintele
managmentului si altor stiinte
 teorie cumulativa: confera un caracter stiintific fara a reproduce pur si simplu cunostintele
altor stiinte
 disciplina dinamica: realizeaza un transfer continuu de cunostinte, se perfectioneaza in
permanenta

FUNCTIONAREA ORGANIZATIEI MILITARE Procese manageriale: parte a resursei umane

(comandanti , sefi etc) actioneaza asupra
celeilalte parti (personalul condus) pentru
realizarea obiectivelor organizatiei militare
Procese de executie: resursa umana actioneaza
si utilizeaza resurse
materiale/financiare/informationale pentru
atingerea obiectivelor stabilite

GENURI DE RESURSE IN ORGANIZATIA MILITARA

 resurse umane
 resurse informationale
 resurse energetice (materiale)
  fonduri financiare

PROCESUL MANAGERIAL = ansamblul fazelor prin care se stabilesc obiectivele, se organizeaza

activitatile, se coordoneaza eforturile si actiunile, se antreneaza personalul pentru a participa la
realizarea obiectivelor, se controleaza modul de desfasurare a activitatilor si se regleaza functionarea
organizatiei militare in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor
FAZELE PROCESULUI MANAGERIAL

 faza previzionala:
o se stabilesc obiective pe termen mediu/lung
o se formuleaza politica organizatiei si se elaboreaza stategii
o se identifica modalitatile posibile de implementare a strategiilor
 faza operativa:
o se stabilesc obiective pe termen scurt
o se aplica programele adoptate
o se stabileste cadrul organizatoric al aplicarii programelor
o se moitorizeaza rezultatele obtinute
o se sustine implicarea oamenilor intru realizarea obiectivelor asumate
 faza postoperativa:
o se comensureaza (compara) si interpreteaza rezultatele
o se identifica abaterile si cauzele
o se stabilesc noile exigente pentru reluarea procesului managerial
PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI IN ORGANIZATIA MILITARA

1. unitatii de comanda
2. centralizarii conducerii
3. stucturii ierarhice a conducerii
4. sinergiei, inovarii si initiativei
5. suprematiei si obiectivelor
6. promovarii spiritului de echipa
7. corespondentei dintre autoritate si responsabilitate
8. promovarii criteriilor de performanta in conducere

TRASATURILE MANAGEMENTULUI

 caracter unitar
 caracter tipic
 orientat predominant spre oameni
 caracter contextual si in mare masura irepetabil
 caracter ciclic si continuu
 caracter progresiv

SISTEMUL MANAGERIAL IN ORGANIZATIA MILITARA

 subsistemul decizional
 subsistemul operational
 subsistemul informational
 subsistemul metodologic

METODE MANAGERIALE
  managementul prin obiective
 managementul prin bugete
 managementul participativ
 managementul prin exceptii
 metoda stiintei
 metoda delegarii
 analiza SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats)

CURSUL 2 – DECIZIA SI PROCESUL MANAGERIAL IN ORGANIZATIA MILITARA

CONTURAREA ROLURILOR DE DECIZIE

Necesitatea de gestionare explicita a fluxurilor ce se organizeaza in organizatie

statusuri decidenti

seturi asociate de roluri profesionale si sociale

competente profesionale si sociale

ROLURILE MANAGERILOR – H. MINTZBERG

 domeniul decizional:
o antreprenor
o factor de solutionare a perturbarilor
o factor de alocare a resurselor
o negociator
 domeniul informational
o de monitor
o de difuzor
o de purtator de cuvant
 domeniul interpersonal
o reprezentant
o lider
o de legatura

TIPOLOGIA DECIZIILOR
  gadul de cunoastere al mediului ambiant
1. decizii in conditie de certitudine
2. decizii in conditii de risc
3. decizii in conditii de incertitudine
 numarul de persoane care fundamenteaza decizia
1. decizii unipersonale
2. decizii de grup (bazate pe consens , bazate pe unanimitate)
 numarul de criterii decizionale
1. decizii unicriteriale
2. decizii multicriteriale
 orizontul de timp si implicatiile deciziilor
1. decizii strategice
2. decizii tactice
3. decizii curente
 posibilitatea anticiparii situatilor problematice
1. decizii anticipate
2. decizii imprevizibile
CERINTE DE RATIONALITATE ALE DECIZIEI

 fundamentare stiintifica
 legalitate
 claritate, concizie si noncontradictie
 oportunitate
 eficienta
 integrare in ansamblul decizional adoptat
 completitudine
PROCESUL DECIZIONAL = ansamblul fazelor prin intermediul carore se pregateste, adopra, aplica si
evalueaza decizia manageriala
COMPONENTELE PROCESULUI DECIZIONAL

 decidentul
 multimea variantelor decizionale
 multimea criteriilor decizionale
 obiectivele decizionale
 mediul ambiant
 multimea consecintelor

CONTEXTUL LUARII DECIZIILOR IN ORGANIZATIA MILITARA

 starea de pace
 stari de criza
 starea de razboi

PRINCIPIILE PROCESULUI DECIZIONAL

1. identitatii decizionale
2. optiunii obligatorii
3. exclusivitatii variantelor
 4. maximizarii utilitatii variantelor decizionale

ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL IN ORGANIZATIA MILITARA

 initierea planificarii
 orientarea personalului implicat in planificare
 elaborarea conceptiei
 elaborarea planului de actiune
 revederea planului de actiune
 organizarea actiunilor fortelor
 coordonarea actiunilor fortelor
 controlul

METODE SI TEHNICI DE ADOPTARE A DECIZIILOR

 decizii in conditii de certitudine:

o actualizarea rezultatelor
o drumul critic
o programarea liniara
o metoda ELECTRE
o analiza marginala
 decizii in conditii de risc
o teoria probabilitatilor
o modele ale legilor de distributie statistica
o arborele decizional
 decizii cu univers ostil
o teoria jocurilor
 decizii in conditii de incertitudine
o tehnici bazate pe capacitatea de asumare a riscurilor si de intuire a evolutiei viitoare

DIMENSIUNI PSIHOLOGICE ALE ADOPTARII DECIZIEI

 inteligenta
 gandirea rapida, independenta, elastica, exploatoare, realista, divergenta si critica
 memoria
 experienta de viata si profesionala
 spirit de observatie
 atentie

INERTIA DECIZIONALA

 lipsa de flexibilitate
 refuzul de a tine seama de realitate
 increderea ridicata in genialitatea intuitilor proprii
 respingerea sfaturilor avizate ale subordonatilor, neincrederea in ei

INFLUENTA TEMPERAMENTULUI

 sangviniv
 coleric
 flegmatic
  melancolic

INFLUENTA CARACTERULUI

 cei cu caracter tare, echilibrat, armonios pun in primul plan datoria, raspunderea, pe cand
ceilalti sunt preocupati in primul rand de securitatea personala
 moralitatea deciziilor

INFLUENTA MOTIVATIEI

 structura intereselor individului se rasfrange asupra modului acestuia de a decide in situatii

problematice
 persoanele supramotivate pentur atingerea unui obiectiv dau adesea randament mai scazut
decat in cazul unui nivel mediu de motivare

INFLUENTA STARII PSIHOFIZIOLOGICE

 oamenii foate obositi, raniti, epuizati de foame sau sete intampina multe dificultati, adesea
insurmontabile (de neinvins) in luarea hotararilor

INFLUENTA EMOTIVITATII

 emotiile si sentimentele, dispozitiile afective de lunga durata, precum si cele determinate

circumstantial
 starile afective de intensitate normala, care sustin conduitele decizionale conforme cu
asteptarile organizatiei, cu rolul si statutul persoanelor in cauza

CALITATI DECIZIONALE Receptivitatea Discernamantul

curajul Fermitatea
Increderea in sine Consecventa
Autocontrolul Raspunderea
Spiritul critic si autocritic Profunzimea
Imaginatia productiva Devotamentul pentru cauza
Perspicacitatea Elasticitatea si capacitatea de
adaptare
Gandirea divergenta Priceperea de a valorifica
potentele grupului

CURSUL 3 – FUNCTIILE MANAGEMENTULUI ORGANIZATIEI MILITARE. FUNCTIUNILE ORGANIZATIEI

MILITARE
FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

 previziune (ce trebuie facut? Care sunt termenii de realizare? Unde trebuie facut? Cine
trebuie sa faca? Cum trebuie facut? Care sunt resursele necesare?)
 organizare: stabilirea si delimitarea proceselor de munca fizica/intelectuala, gruparea
acestora pe posturi, compartimente, structuri militare si atribuirea lor personalului
corespunzator in scopul realizarii optime a obiectivelor
 comanda
 coordonare
 antrenare
 evaluare si control
COMPONENTELE PREVIZIUNII

 politica organizatiei: ansamblul orientarilor si criteriilor majore care stau la baza evolutiei
organizatiei
 stategia: ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen mediu/lung si modalitati
de realizare, impreuna cu resursele alocate
 tactica: totalitatea optiunilor prin care conducerea apreciaza ca se pot indeplini obiectivele
pe termen scurt tinand cont de resursele disponibile

FORMELE PREVIZIUNII

 prognoza: evaluare stiintifica a evolutiei cantitatii si calitatii organizatiei pe o perioada

delimitata de timp
 planificarea: stabilirea si fundamentarea obiectivelor si modalitatii de realizarea acestora pe
o perioada determinata corespunzatoare planului (lunar, trimestrial etc)
 programarea: defalcarea obiectivelor actualizate ale organizatiei in timp (luni, saptamani,
zile)

PROGNOZA IN ORGANIZATIA MILITARA

 prognoze politico-militare si strategice

 prognoze operational-tactice
 prognoze tehnico-militare
 progrnoze economico-mililtare
 progrnoze privind pregatirea personalului si comandamentelor

ETAPELE PLANIFICARII

1. diagnoza realitatii militare

2. prognoza directiilor de evolutie
3. determinarea obiectivelor principale ce urmeaza a fi indeplinite
4. formularea nivelurilor de performanta ce urmeaza a fi realizate pe intervale de timp
5. stabilirea modalitatilor de realizare a obiectivelor pe plan (cai, metode, resurse)
6. stabilirea cadrului organizatoric pentru executarea indeplinirii planului, in vederea eliminarii
abaterilor

ELEMENTELE UNUI PLAN

 antet, titulatura planului

 obiectivele de indeplinit
 etapele de realizare
 activitatile prin care se indeplinesc obiectivele
 termene de executie
 cine raspunde, cine conduce, unde/cum se raporteaza
 mijloace la dispozitie
 restrictiile de respectat
 procedee folosite, metode, tehnici
 observatii

PRINCIPIILE ORGANIZARII IN ORGANIZATIA MILITARA

1. unitatii de actiune
 2. eficientei structurii militare
3. ierarhizarii si al relatiilor ierarhice
4. delegarii autoritatii
5. suprematiei obiectivelor
6. subordonarii
7. diviziunii raionale a muncii si specializarii
8. individualizarii functiunilor
9. flexibilitatii (adaptabilitatii) structurilor
10. asigurarii permanente a legaturilor

ORGANIZAREA STRUCTURALA = gruparea functiunilor, activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie

de anumite criterii si repartizarea acestora in subdiviziuni organizatorile pe grupuri si persoane

STRUCTURA ORGANIZATORICA Structura manageriala: decidentii de nivel

superior si subdiviziuni organizatorice care
decid care sunt actiunile si conditiile necesare
pentru desfasurarea activitatilor in
compartimentele de productie
Structura produciei: totalitatea subdiviziunilor
organizatorice in cadrul carora se desfasoara
activitatile operationale

ELEMENTELE STRUCTURII ORGANIZATORICE

 postul: ansamblul obiectivelor sarcinilor care ii revin unui salariat

 functia: posturi care prezinta caracteristici principale
 ponderea ierarhica: numarul subordonatilor condusi nemijlocit de un manager
 compartimentul: totalul persoanelor caree efectueaza munci omogene
 nivelul ierarhic: subdiviziuni organizatorice situate la distanta ierarhica fata de managerul din
varf
 relatiile organizatorice: raporturile dintre subdiviziunile organizatorile
DOCUMENTE SPECIFICE

 Organigrama: reprezentarea grafica a structurii organizadorice

 Regulamentul de organizare si functionare
 Fisa postului: descrie toate elementele activitatii unui angajat
 Manualul calitatii

ARMATA ROMANIEI STRUCTURI CENTRALE

STRUCTURI SI FORTE

STRUCTURI CENTRALE ALE MINISTERULUI APARRII NATIONALE

 Departamentul pentru relatia cu parlamentul si calitatea vietii personalului

 Departamentul pentru politica de aparare, planificare si relatii internationale
 Directia de prevenire si investigare a coruptiei si fraudelor
 Statul major al apararii
 Directia generala de informatii a apararii
 Directia generala pentru armamente
  Directia generala managementu resurse umane
 Corpul de control si inspectie
 Directia generala financiar-contabila
 Directia generala juridica
 Directia audit intern
 Directia medicala
 Directia domenii si infrastructuri
 Directia informare si relatii publice
 Secretariatul general

STRUCTURA DE FORTE A ARMATEI ROMANIEI

 Forte tereste, aeriene navale

 Forte pentru spijin de lupta
 Forte pentru sprijin logistic
 Forte pentru operatii speciale
 Forte pentru apararea cibernetica
 Alte forte
STRUCTURA DE FORTE A ARMATEI ROMANIEI – NIVELUL CAPACITATII DE LUPTA

 Forte gata de actiune

 Forte cu nivel ridicat al capacitatii de lupta
 Forte cu nivel reduc al capacitatii de lupta, gata de actiune dupa ridicarea capacitatii de lupta
prin completare/mobilizare
 Structuri care se constituie la mobilizare, destinate denerarii/regenerarii fortelor, precum si
pentru realizarea sistemului de rezistenta armata pe teritoriul national

ORGANIZAREA PROCESUALA = stabilirea principalelor categorii de munca, a proceselor necesare

realizarii ansamblului de obiective ale organizatiei militare
Scopul organizatiei -> obiective fundamentale

 Obiective derivate de gradul 1 -> functiuni

 Obiective derivate de gradul 2 -> activitati
 Obiective specifice -> atributii
 Obiective individuale -> sarcini

ORGANIZAREA IN SITUATII DE LUPTA

 Organizarea dispozitivelor de actiune

 Organizarea sistemului de lovire
 Organizarea amenajarii genistice, sistemului de baraje si obstacole
 Organizarea logisticii
 Organizarea asigurarii actiunilor si protectiei trupelor
 Organizarea coordonarii actiunilor (organizarea cooperarii)
 Organizarea conducerii

COORDONAREA = ansamblul proceselor prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului

din organizatia militara, in cadrul previziunilor si organizarii stabilite anterior, in ceea ce priveste
dirijarea resurselor, astfel incat acestea sa fie disponibile la timpul potrivvit, in cantitatea si calitatea
stabilita, in scopul atingerii obiectivelor propuse

COORDONAREA

 Armonizarea
 Sincronizarea
 Echilibrarea
 Reglarea
 integrarea

MOTIVAREA ANTRENARII

 sa fie complexa in sensul utilizarii combinate de stimulente materiale si morale

 sa fie diferentiata, croita pe caracteristicile fiecarei persoane
 sa fie graduala, sa satisfaca succesiv necesitatile personalului
EVALUARE SI CONTROL = masurarea performantelor, compararea lor cu standardele si aplicarea
actiunilor de corectare a abaterilor nedorite

EVALUARE SI CONTROL

 stabilirea standardelor de performanta

 evaluarea performantelor efective
 compararea performantelor efective cu standardele stabililte si identificarea abaterilor si a
cauzelor acestora
 adoptarea masurilor de reglare a organizatiei si structurilor ei organizatorice
FUNCTUNILE ORGANIZATIEI = ansamblul de procese, activitati si actiuni de o anumita factura si
procesualitate, grupate dupa anumite rigori, care asigura indeplinirea obiectivelor, prezervarea si
dezvoltarea caracteristicilor si functionalitatii organizatiei

FUNCTIUNILE ORGANIZATIEI MILITARE

 cercetare – dezvoltare = ansamblul activitatilor prestate de structuri specializate, precum si

de personalul oricarei alte structuri a Armatei pentru generarea si valorificarea creativitatii in
interiorul organizatiei militare, pentru dezvoltarea stiintei militare si perfectionarea practicii
militare prin asimilarea si adaptarea produselor progresului stiintific, tehnic si tehnologic ale
altor stiinte la nevoile conducerii si executiei actiunilor militare moderne, respectiv prin
permanenta perfectionare si innoire a continuturilor conceptuale si aplicative ale ramurilor
stiintei militare, prin efort creativ propriu
 instruire – educare = totalitatea proceselor si activitatilor din domeniile invatamantului
institutionalizat, pregatirii teoretice si aplicative a fortelor si comandamentelor, educatiei
militare si psiho-morale, respectiv perfectionarea pregatirii prin prestatia curenta la locurile
de munca in vederea dobandirii nivelurilor profesionale si calitatilor moral-voilative necesare
indeplinirii eficienta a sarcinilor/misiunilor ce revin organizatiei militare, in timp de pace,
insituatii de criza si in starea de razboi
 organizare – mobilizare = ansamblul masurilor si activitatilor de organizare si coordonare a
pregatirii populatiei, teritoriului si economiei pentru aparare, de organizare a organizatiei
militare pe categorii de forte, genuri de arme si specialitati militare si de repartitie a
resurselor umane si tehnico-materiale pe entitati structurale, in timp de pace si pentru
razboi, cat si pentru aducerea acestora la nivelurile cantitative si operationale prevazute in
 planuri astfel incat sa se poata utiliza eficient toate fortele si mijloacele de care se dispune, in
scopul indeplinirii misiunilor specifice
 resurse umane = stabilirea si realizarea dinamicii asigurarii cu resurse umane a structurilor
militare, recrutarea, formarea si perfectionarea profesionala, retribuirea si protectia sociala a
personalului militar si civil al Armatei Romaniei
 logistica = ansamblul masurilor, activitatilor manageriale si serviciilor ce vizeaza constituirea,
distributia oportuna in cantitati necesare si utilizarea eficienta a resurselor materiale,
tehnice, financiare si medicale in scopul asigurarii nevoilor existentiale curent, precum si
celor impuse de desfasurarea proceselor de invatamant, instructie si educatie a personalului
organizatiei militare si sustinerii actiunilor structurilor acesteia pentru indeplinirea misiunilor
ce le revin in timp de pace, in situatii de criza si in stare de razboi
FUNCTIUNEA DE LOGISTICA – COMPONENTE

 aprovizionare materiala
 transporturi
 mentenanta
 asigurarea cailor de comunicatii – numai in situatii de conflict
 hranirea, echiparea, cazarea trupelor si adapostirea animalelor

CURSUL 4 – MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE SI INFORMATIONALE IN ORGANIZATIA

MILITARA

RESURSA UMANA CANTITATIV – populatie activa disponibila,

populatie in varsta de munca, populatia apta de
munca etc
CALITATIV – nivel de instruire, starea de
sanatate, ponderea diferitelor categorii
profesionale, categoria de varsta

ACTIVITATILE MANAGEMENTULUI RESURSE UMANE

 elaborarea si aplicarea strategiilor si politicilor in domeniul resurselor umane

 analiza si proiectarea posturilor
 planificarea resurselor umane
 recrutarea si selectia resurselor umane
 managementul carierei
 evaluarea performantelor
 managementul recompenselor
 managementul conflictelor

DATELE EVALUARII PERFORMANTEI

 recrutare si selectie
 identificarea nevoilor de pregatire
 distribuirea recompenselor
 evaluarea programelor de reproiectare a muncii
 evaluarea eficacitatii pregatirii
 stabilirea promovarilor
 stabilirea iesirilor in organizatie
SISTEMUL MANAGERIAL IN ORGANIZATIA MILITARA

 subsistemul decizional
 subsistemul operational
 subsistemul informational: ansamblul componentelor subsistemului menite sa contribuie la
stabilirea si realizarea obiectivelor organizatiei
 subsistemul metodologic
SUBSISTEMUL INFORMATIONAL – COMPONENTE

 date, informatii si cunostinte

 circuite si fluxuri informationale
 proceduri informationale
 mijloace de tratare a informatiilor
DATE = un model de reprezentare a informatiei, accesibil unui anumit procesor (om, calculator)

 identificator: simbol asociat unei date pentru distingere

 atribute: previzeaza proprietatile datei
 valori: pot fi enumerate (numele, valori logice, siruri de caractere)
INFORMATIA = reflectarea in constiinta oamenilor a legaturilor obiective dintre toate
obiectele/persoanele/fenomenele din realitatea inconjuratoare

 stare: eveniment in forma statica/dinamica

 entropie: masura de determinare a unui camp de probabilitate dat (maxim cand valorile sunt
egale)
 energie informationala: creste pe masura ce sistemul este mai organizat
 varsta: intervalul de timp dintre momentul inregistrarii aparitiei info pana la utilizare
 cantitate
 frecventa
INFORMATIA – CARACTERISTICI

 acuratete: reflexta exact realitatea

 complexitate: contine elemente de cunoastere in profunzime a evenimentului
 oportunitate: disponibila in orice moment este solicitata
 relevanta: furnizeaza elemente necesare
 consistenta: suficient de cuprinzatoare
 utilitate: are continutul necesar pentru luarea deciziei

FLUXUL INFORMATIONAL = ansamblul informatiilor necesare desfasurarii unei anumite operatii,

actiuni sau activitati care se transmite intre un eminent si un destinatar cu precizarea punctelor
intermediare de trecere

FLUXUL INFORMATIONAL

 suport
 continut
 volum
 frecventa
 calitate
  directie
 forma

CIRCUITUL INFORMATIONAL = drumul pe care circula o informatie de la generarea sa pana la

arhivarea sau distrugerea sa, in functie de caracteristicile organizatorice ale emitatorilor si
beneficiarilor de informatie

PROCEDURILE INFORMATIONALE = ansamblul elementelor prin care se stabilesc modalitatile de

culegere, inregistrate, transmitere si prelucrare a informatiilor

MIJLOACELE DE TRATARE A INFORMATIILOR = componenta tehnico-materiala a subsistemului

informational care inclkude totalitatea instrumentelor si echipamentelor care sunt implicate in
culegerea, inregistrarea, prelucrarea, transmiterea si stocarea informatiilor

FUNCTIILE SUBSISTEMULUI INFORMATIONAL AL ORGANIZATIEI MILITARE

 functia decizionala
 functia de documentare
 functia operationala
 functia educationala
OBIECTIVE C4ISR

 producerea unitatii de efort

 exploatarea totala a capabilitatilor fortelor
 furnizarea de informatii critice, rapid si cu precizie
 fuziunea informatiilor

FUNCTIILE C4ISR

 colectarea si filtrarea informatiilor

 transportarea informatiilor la receptori
 filtrarea datelor pentru a produce informatiile esentiale
 distribuirea informatiilor procesate la utilizatori

PRINCIPII DE PLANIFICARE SI DEZVOLTARE C4ISR

 disciplina
 ergonomia utilizarii
 interoperabilitatea
 existenta platformelor comune
 compatibilitatea
 flexibilitatea
 prioritatea informatiei
 capacitatea de legatura
 securitatea
 disponibilitatea si fiabilitatea
 managementul spectrului electromagnetic
 standardizarea
 viabilitatea
 timpul de reactie
 mascarea comunicatiilor si inducerea in eroare
CURSUL 5 – MANAGEMENTUL RESURSELOR MATERIALE SI FINANCIARE IN ORGANIZATIA MILITARA

LOGISTICA MILITARA = stiinta planificarii si executarii miscarii si asigurarii fortelor

LOGISTICA

 protectia si desvoltarea, achizitia, depozitarea

 transportul personalului
 achizitia sau constructia, intretinerea
 achizitia sau furnizarea de servicii
 sprijinul medical
LOGISTICA MILITARA – COMPONENTE

 de productie
 de consum
 prin cooperare
 multinationala

LOGISTICA MILITARA Suportul logistic – totalitatea bunurilor

materiale
Sprijinul logistic – totalitatea activitatilor

PRINCIPIILE SPRIJINULUI LOGISTIC

1. responsabilitatea: luarea tuturor masurilor pentru relizarea suportului logistic
2. autoritatea: comandantii au drepturi depline asupra resurselor logistice
3. previziunea: evaluarea din timp a nevoilor de sprijin logistic
4. cooperarea: conjugarea tuturor eforturilor pentur realizarea sprijinului logistic
5. flexibilitatea: posibilitataea planificarii sprijinului logistic pe ipoteze
6. simplitatea: planurile trebuie sa fie simple si intelese de toata lumea
7. economia: optimizarea psijinului logistic pentru a avea cheltuieli minime
8. vizibilitatea: cunoastere si efectuarea schimbului de informatii referitoare la spijinul logistic
9. mobilitatea: capacitatea de dislocare/redislocare in cel mai scurt timp
10. coordonarea: sincronizarea activitatilor si eforturilor pentru o eficienta maxima
11. promptitudinea: realizarea sprijinului logistic in timp oportul la locul potrivit
12. suficienta: capacitatea de a furniza servicii esentiale minime

DOMENII FUNCTIONALE

 aprovizionarea: activitatile care se desfasoara pentru stabilirea necesarului

 miscarea si transportul: activitatile desfasurate pentru dislocare/redislocare a fortelor
 mentenanta: activitatile de mentinere si restabilire a echipamentelor tehnice
 sprijinul medical: asigurarea serviciilor medicale
 infrastructura: obiectivele necesare conducerii
 protectia structurilor de logistica: activitatile care feresc de cercetarea si atacurile
agresorului
 serviciile de campanie: hranirea, imaierea, spalatul lenjeriei
 sprijinul natiunii gazda: sprijin financial

CLASIFICAREA STOCURILOR (stocul trupelor, stocul operativ, stocul strategic)

  clasa 1: elemente de subzistenta (apa, hrana etc)
 clasa a2a: elemente de echipament
 clasa a3a si a3a A: carburanti
 clasa a4a: elemente de constructii
 clasa a5a: munitii, rachete, explozivi

NIVELURI DE STRUCTURARE A SISTEMULUI DE MENTENANTA

 nivelul de baza
 nivelul intermediar
 nivelul general

TIPURILE DE TRANSPORTURI

 pentru ridicarea capacitatii operationale a unitatilor si marilor unitati

 pentru mobilizare
 pentru dislocarea/redislocarea fortelor la nivel strategic si operativ
 pentru aprovizionare si completare tehnica, materiale si echipamente
 de evacuare
 de dispersare sau regrupare
 false

STRUCTURI CU RESPONSABILITATI IN DOMENIU ALE MINISTERULUI APARARII NATIONALE

 departamentul pentru armamente

 directia domenii si infrastructuri
 directia medicala
 comandamentul comunicatiilor si informaticii
 comandamentul logistic intrunit

MANAGEMENTUL FINANCIAR = totalitatea activitatilor prin care sunt asigurate resursele financiare
necesare indeplinirii obiectivelor asumate de organizatie respectiv prin care se exercita controlul
utilizarii acestora in conditii de eficienta

MANAGEMENTUL FINANCIAR

 previzionarea fluxurilor de numerar

 organizarea circuitelor si fluxurilor de bani
 consolidarea financiara a organizatiei
 identificarea financiara a organizatiei
 identificarea si stabilirea volumului de resurse financiare atat la nivelul organizatiei cat si la
nivelul fiecarei componente
 dimensionarea activitatilor pe criterii economice
 fundamentarea necesarului de fonduri banesti pe criterii economice
 elaborarea unei strategii de finantare
 elaborarea unor bugete de venituri si cheltuieli
 analize economico-financiare, rapoarte periodice
 dimensionarea unor costuri estimative, standardizate
 stabilirea unor raporturi favorabile cu institutiile de finantare
EFICACITATEA = compararea rezultatelor obtinute cu cele scontate in cadrul obiectivelor fara a se
pune problema resurselor consumate si eforturilor depuse pentru producerea acelor rezultate

EFICACITATE:

 pozitiva: actiunea realizeaza intr-o anumita masura obiectivul de referinta

 nula: actiunea nu are nicio influenta asupra realizarii obiectivului
 negativa: actiunea are efecte contrare celor asteptate

EFICIENTA=EFICACITATE/COSTURI

EFICIENTA=EFECTUL (REZULTATUL ACTIUNII)/EFORT

MANAGEMENTUL FINANCIAR IN ORGANIZATIA MILITARA

 evaluarea corecta a eforturilor financiare generate de desfasurarea activitaatilor specifice

intr-o perioada de gestiune data
 alocarea oportuna in structura si conditiile impuse de necesitati, a fondurilor banesti
corespunzatoare volumului si ritmicitatii resurselor financiare asigurate de bugetul de stat
 monitorizarea modului de utilizare a resurselor financiare repartizate
 consilierea comandantilor/sefilor in vederea utilizarii eficiente a fondurilor repartizate
 obtinerea rezultatului financiar scontat in raport cu realizarea obiectivelor stabilite

CATEGORII DE ORDONATORI DE CREDITE

 ordonatori principali de credite: ministrii, conducatorii celorlalte organe de specialitate ale

administratiei publice centrale
 ordonatori secundari de credite: repartizeaza creditele bugetare aprobate pentru bugetul
propriu
 ordonatorii tertiari de credite: utilizeaza creditele bugetare ce le-au fost repartizate numai
pentru realizarea sarcinilor institutiilor pe care le conduc

ORDONATORII DE CREDITE RASPUND POTRIVIT LEGII DE

 angajarea, lichidare si ordonantarea cheltuielilor in limita creditelor bugetare repartizate si

aprobate
 realizarea veniturilor
 angajarea si utilizarea creditelor bugetare pe baza gestiuni financiare
 integritatea bunurilor incredintate institutiei pe care o conduc
 organizarea si tinerea la zi a contabilitatii si prezentarea la termen a situatiilor financiare
asupra situatiei patrimoniului aflat in administrare si executiei bugetare
 organizarea sistemului de monitorizare a programului de achizitii publice si a programului de
lucrari de investitii publice
 organizarea evidentei programelor, inclusiv a indicatorilor aferenti acestora
 organizarea si tinerea la zi a evidentei patrimoniului conform prevederilor legale

CURSUL 6 – MANAGEMENTUL STRATEGIC IN ORGANIZATIA MILITARA

TIPURI DE STRATEGII – H. MINTBERG

 stategia ca plan: un curs prestabilit de actiune

 strategia tactica: manevra aplicata in scopul dejucarii oponentilor
 strategia ca model: actiuni stabilite in plan (strategia rezulta din actiuni nu din intentii)
  strategia ca pozitie: sunt specificate modalitatile de identificare a locului pe care-l ocupa
organizatia
 strategia ca perspectiva: modalitate proprie de a percepe mediul extern
ELEMENTELE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – I. ANSOFF

 vectorul de crestere geografica: precizeaza orientarea si marimea activitatilor viitoare ale

organizatiei
 sinergia utilizarii resurselor organizatiei
 avantajul competitiv: casticagrea unei pozitii mai puternice
 flexibilitatea strategica: bazata pe resurse/competente transmisibile de la un domeniu la
altul

ELEMENTELE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – B. QUINN

 obiectivele cele mai importante de realizat

 politicile cele mai semnificative de urmat
 programele pentru realizarea obiectivelor
ELEMENTELE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – R. DAFT

 scopul: nummarul si specificul organizatiei

 alocarea resurselor: nivelul resurselor si modelul folosit de organizatie pentru distribuirea lor
 competentele distinctive: pozitia pe care o organizatie o dezvolta fata de competitorii sai
 singergia: defineste conditiile care exista atunci cand partile componente ale organizatiei
interactioneaza

ELEMENTE COMPONENTE ALE STRATEGIEI – O. NICOLESCU

 misiunea organizatiei
 obiectivele strategiei
 optiunile strategiei
 optiunile strategice (vectorii de crestere)
 avantajul competitiv
 resursele
 termenele
MANAGEMENTUL STRATEGIC

 stabilirea organizatiei
 dezvoltarea unei imagini a organizatiei
 evaluarea mediului extern al organizatiei
 analiza posibilelor optiuni
 stabilirea unui set de obiective pe termen lung si formularea strategiei generale
 identificarea optiunilor strategice
 formularea unoir obiective pe termen scurt
 implementarea deciziilor strategice
 revizuirea si evaluarea succesului strategiei

UTILIZAREA CONCEPTULUI DE STRATEGIE

 in domeniul militar
  in domeniul teoriei jocurilor
 in domeniul managementului

FACTORI DETERMINANTI AI STRATEGIEI ORGANIZATIEI MILITARE

 misiunea organizatiei militare

 capabilitatile organizatiei militare
 riscurile si amenintarile
 viziunea strategica a decidentilor militari
 realitatile economice, sociale, politice, legislative, etice ale mediului
 cultura organizatiei militare

DOCUMENTE NATIONALE FUNDAMENTALE STRATEGIA NATIONALA DE APARARE A TARII –

1 MANDAT PREZIDENTIAL
PROGRAMUL DE GUVERNARE

STRATEGIA NATIONALA DE APARARE A TARII

 valorile, interesele si obiectivele nationale de securitate

 evaluarea mediului international de securitate
 potentialele riscuri, amenintari si vulnerabilitati identificate
 obiective strategice si prioritatile in domeniul apararii
 directiile de actiune si principalele modalitati pentru asigurarea securitatii narionale a
Romaniei in domeniul apararii

DOCUMENTELE PENTRU PLANIFICAREA APARARII

 carta alba a apararii – 4 ani

 strategia militara – 4 ani
 directiva de planificare a apararii – aprobada de consiliul de planificare a apararii anual,
pentru urmatorii 10 ani
 programele majore – anual pentru urmatorii 10 ani
 planurile anuale

CAPABILITATE = abilitatea de a executa actiuni in scopul indeplinirii unor obiective

CAPABILITATE

 doctrina
 organizare
 pregatire
 echipamente
 comanda
 infrastructura
 personal
 interoperabilitate

SEMINARUL 2 – MANAGEMENTUL RISCULUI IN ORGANIZATIA MILITARA

CERTITUDINE = Siguranța, incredere deplina

INCERTITUDINE = lipsa certitudinii, indoiala, nesiguranta

AMBIGUITATE = lipsa de precizie

CONTINGENTA = rezultate sau evenimente ce se pot petrece dar care nu sunt probabile sau
intentionate

SECURITATE = conditia fundamentala a existentei natiunii si statului roman care are ca domeniu de
referinta valorile, interesele si necesitatile nationale

INSECURITATE = stare de nesiguranta

RISCUL = un fenomen ale carui circumstante pot fi anticipate dar nu se stie care se vor produce
ASPECTELE RISCULUI

1. periculozitatea: pericolul la care un individ este expus

2. inceertitudinea: riscut apartine domeniul posibilului

DOMENII DE APLICABILITATE ALE RISCURILOR

 de tara
 economic/comercial
 tehnologic
 de mediu
 de sanatate (al bolilor)
 psihologic
 CBRN
 Al sistemelor complexe
 Al angajarii militare
TIPOLOGIA RISCURILOR

 dupa amploarea impactului

o risc strategic
o risc operational
 dupa originea riscului
o riscuri externe
o riscuri interne
 dupa natura activitatii
o legislative
o juridice
o materiale
o financiare
o sociale
o de mediu
o informationale

MANAGEMENTUL RISCULUI

 identificarea riscurilor
 evaluarea riscurilor
 stabilirea tolerantei la risc
  strategia adoptata pentru atenuarea riscurilor – raspunsul la risc
 revizuirea si raportarea riscurilor

IDENTIFICAREA RISCURILOR

 analiza sursei
 analiza problemei

METODE DE IDENTIFICARE A RISCURILOR

 verificarea prezentei riscurilor general valabile

 identificarea riscurilor pe baza scenariilor
 verificarea prezentei riscurilor general valabile
 identificarea riscurilor pe baza scenariilor

ETAPE ALE EVALUARII RISCURILOR

 evaluarea probabilitatii de materializare a riscului identificat

 evaluarea impactului asupra obiectivelor in cazul producerii riscurilor
 evaluarea expunerii la risc
TOLERANTA LA RISC = cantittea de risc pe care o organizatie/structura este pregatita sa se expuna la
un moment dat

STRATEGIA ADOPTATA PENTRU ATENUAREA RISCURILOR – RASPUNSUL LA RISC

 acceptare
 evitare
 monitorizare permanenta
 transferarea riscurilor
 tratarea (atenuarea) riscurilor

FACTORII DE RISC PENTRU SISTEMELE SOCIO-TEHNICE-MILITARE

 intrinseci
 asociati conditiilor de exploatare si de amplasare teritoriala
 umani