C1. STINTA MANAGEMENTULUI SI CONDUCEREA MILITARA !!!!!

Stiint manag si cond mil Caract org : - Entitate sociala - Autonomie relativa - Coordonare constienta in interactiuni - Potential existential nelimitat - Are unul sau mai multe obiective cunoscute Resurse manageriale ale ap nat=ansamblul posibilitatilor statului la un mom dat de a sustine efortul de razboi. Res politice=suma posibilitatilor fortelor politice ce participa la conducerea statului in scopul constientizarii si angajarii unitare a eforturilor cat mai multor membri ai societatii pt sustinerea si punerea in practica a masurilor adoptatate in vederea ap tarii. Res diplomatice=ansamblul rel bi- si multilaterale ale statului roman, precum si din acordurile, comunitatile si tratatele la care Romania este parte. Res economice=ansamblul pposibilitatilor mat, energetice, tehnologice si financiare ale societatilor romanesti, existente la un mom dat, care pot fi angajate in sustinerea eforturilor in dom ap nat. Res demografice=ansamblul caract cantitative si calitative al pop apte de a participa la ap tarii. Res structural-teritoriale=ansamblul reliefului si detaliilor de planimetrie de pe teritoriul nat, al unitatilor administrativ-teritoriale ale tarii, precum si a disponibilitatilor acestora de a contribui la asigurarea desfasurarii normelor a actiunilor. Res morale=ansamblul trasat psihomorale, grad de instruire si educatie patriotica a pop. Res informationale=culegerea, sinteza datelor necesare cunoasterii oportune a sit. In armata, armele inteligente pretind soldati inteligenti. Manag se afla, sa zicem asa, in linia a doua : cum sa indeplineasca optimal anumite lucruri, iar conducerea este in linia intai : care sunt lucrurile pe care vreau sa le indeplinesc ? Benis si Droaker au formulat foarte expresiv : Manag inseamna a face lucrurile cum se cuvine ; conducere a face lucrurile cuvenit. Manag este urcusul pe scara succesului ; conducerea determina sprijinirea scarii pe zidul potrivit. Diferenta dintre manag si conducere poate fi usor inteleasa daca va imaginati un grup de producatori strabatand jungla si croindu-si drumul cu cosorul. Ei sunt producatori, cei care rez probl : curata drumulup prin hatis, taindu-l. Managerii calca pe urma lor, ascut cosoarele, redacteaza manual procedural, tin cursuri de intretine a musculaturii, introduce ameliorari tehnologice, intocmesc orare de lucru si programe de recreere pt manuitorii de cosoare. Liderul e cel care se urca pe cel mai inalt copac, cuprinde tot orizontul cu privirea si striga Nu e jungla pe care o cautam ! . Dar care e raspunsul obisnuit al producatorilor si managerilor ocupati, agitate si eficienti : Taceree ! Suntem in plin proces ! . Caracteristicile org mil Organiz mil reprez o entitate sociala specifica, const in mod deliberat dintr-un nr suficient de indivizi ce detin statute si indeplinesc roluri bine definite, care urmaresc in mod organizat realizarea scopului pt care a fost creata, acela al apararii nat. Caract org mil :

In org mil predomina rel formala. Regulamentele mil prescriu comportamentul indivizilor aflati pe diferitele trepte ierarhice si aceasta, nu numai in probl de serviciu, ci si in afara lor. Comportamentul se exprima prin simboluri exterioare, ca de ex : tinuta mil, grade mil, insemne, conduita etc, si au ca scop identificarea militarilor ca grup distinc unit printr-o leg formala ce genereaza putere, influenta si autoritate. Org mil este o inst birocratica cu struct ierarhica. Termenul inst birocratica pp subordonarea in exclusivitate pe vertical; desf active pe principiul unitati de comanda; cresterea rolului disciplinei si al ordinii in realizarea coeziunii organizationale, ierarhia fct si a gradelor Org mil este un mediu social cu un sist propriu de stratificare. Ierarhia mil se distinge de celelalte ierarhii prin aceea ca, este impartita in diverse grupuri sociale. Dist sociala dintre poz ocupate de ofiterii, MM, subofit si MAC-i da nastere la fenomene relevante, carora tb sa li se acorde atentia necesara Org mil este destinata ap nat. Armata este comp de baza a fortelor armate, care asig pe timp de pace si la razboi integrarea intr-o conceptie unitara a activ tuturor fortelor participante la act de ap a tarii. Reprez interesele fundamentale ale Rom, subordonate exclusiv vointei pop, armata are mis fundamentala de garantare a suveranitatii, a independentei statului, a integritatii teritoriale a tarii si democratiei constitutionale. Org mil reprez un mediu educational specific. Armata preg generatiile de tineri pt ducerea razboiului, dar si ca buni cetateni, cu respect fata de legi, bine, adevar, si dreptate. Implicarea org mil in actiuni care fac obiectul prezentului, dar mai ales viitorului. In cazul mis umanitare, rolul militarilor este de a monitoriza temporar zona calamitata, introducand rigorile mil si asigurand astfel ca durata lichidarii efectelor sa fie cat mai mica, iar pop sa sufere cat mai putin de pe urma acestora

C2. PROCESUL DE MANAG IN ORG MIL Procesul de manag consta in ansamblul fazelor prin care se stab obv, se org activ, se coord eforturile si act, se antreneaza personalul pt a participa la indeplinirea obv, se controleaza modul de desf a activ si se regleaza functionarea sist condus. Principiile procesului managerial militar : 1. Diviziunea muncii 2. Autoritate si responsabilitate 3. Disciplina 4. Unitatea de comanda 5. Conducere unica 6. Subordonarea intereselor individuale fata de cele generale 7. Remunerarea tb sa aduca maximum de satisfactii atat executantilor, cat si managerilor 8. Centralizarea 9. Lant scalar 10. Ordinea 11. Echitatea 12. Stabilitatatea mentinerii personalului 13. Initiativa 14. Spiritul de corp

Trasaturile procesului managerial mil 1. Este unitar 2. Este tipic 3. Este contextual 4. Este orientat pe conducerea oamenilor 5. Este continuu 6. Se deruleaza pe faze 7. Este progresiv. C3. DECIZIA SI PROCESUL DECISIONAL IN ORG MIL Decizia si tipologii privind decizia in mediul mil A decide inseamna a allege dintr-o multime de var de act., tinand cont de anumite criteria, pe aceea care este considerata cea mai avantajoasa pt atingerea unor obiective. Decizia managerial tb sa indeplineasca o serie de cerinte de rationalitate : - Sa fie fundamentata stiintific - Sa fie imputernicita - Sa fie clara, concisa si necontradictorie - Sa fie oportuna - Sa fie eficienta - Sa fie integrata si armonizata in ansamblul decizional adoptat - Sa fie completa - Sa fie realista. Procesul decizional consta in ansamblul fazelor prin intermediul carora se pregateste, adopta, aplica si evalueaza decizia manageriala. Comp implicate in proc decisional sunt: decidentul, multimea var decizionale, mult criteriilor decizionale, mediul ambient, multimea consecintelor si obv. Etapele proc decisional: - Identificarea si definirea probl - Stab criteriilor si a obv decizionale - Stab var decizionale posibile - Alegerea var optime - Aplicarea var optime - Evaluarea rezultatelor. Tipologia deciziilor: 1. Dupa gradul de cunoastere al mediului ambient si natura variabilelor care influenteaza rez potentiale posibil de obtinut : - Decizii in conditii de certitudine, - Decizii in conditii de risc - Decizii in conditii de incertitudine. 2. Dupa nr de pers care fundamenteaza decizia: - Unipersonale - De grup (participative) 3. Dupa nr de criterii decizionale: - Unicriteriale - Multicriteriale.

Dupa alte criterii, deciziile se clasif astfel : 1. Dupa orizontul si implicatiile deciziilor : strategice, tactice, curente. 2. Dupa frecventa cu care se iau : periodice, aleatorii, unice. 3. Dupa posibilitatea anticiparii : anticipate si imprevizibile 4. Dupa amploarea sferei decizionale a decidentului : integrale si avizate. Metode de rationalizare a deciziilor : a) Metoda utilitatii globale b) Medota de elaborare a deciziilor in cond de certitudine si risc c) Metoda de rationalizare a deciziilor de grup in cond de incertitudine d) Metoda de rationalizare a deciziilor in cond de incertitudine Particularitari ale procesului decizional in org mil Procesul elaborarii deciziei este considerat o inlantuire de activ logice de gandire, prin care comandamentul analizeaza toti factorii ce influenteaza sit mil si se alege var optima pt a se indeplini mis primita. Prin sit se intelege starea in care se afla fortele beligerante dispuse pe o supraf de teren. Cunoast sit reprez o obligatie permanenta a comandantului, s statului major si a fiecarui ofiter din struct comandamentului. In activ oricarei struct se utilizeaza urmat tipuri de date si info : - Date si infor despre zona de act - Date si info despre inamic - Date si info despre trupele proprii. Pentru cunoasterea sit, comandamentul desf urmat activ : procurarea datelor si info, prelucrarea datelor si info, difuzarea datelor si info. Prelucrarea datelor si info pp urmat activ : centralizare, analiza si evidenta. Difuzarea datelor si info are drept scop punerea la dispozitie a rez activ informative, persoanelor, unitatilor sau comandamentelor ce au nevoie de acestea. Pregatirea actiunii mil : pt preg act mil, comandamentul, prin struct sale, planifica act mil, organizeaza si coordoneaza act fortelor subordonate si executa controlul indeplinirii planului de act. 1. Planificare act mil- proces coordonat al comandamentului pt stabilirea modului optim de indeplinire a mis deduse comandant-planificare diliberata, sau a mis ordonate cdt-ului-planificare de executare. 2. Initierea planificarii Orientarea personalului cuprinde evaluarea sit, prezentarea conceptiei esalonului sup, indrumarea pt planificare. 3. Elaborarea conceptiei actiunii elaborarea cursurilor actiunii, selectarea cursului optim de actiune, precizarea deciziei. 4. Elaborarea planului de actiune 5. Revederea planului de act 6. Organizarea actiunilor fortelor 7. Coordonarea actiunilor fortelor 8. controlul C4. FUNCTIILE MANAG IN ORG MIL Caract func manag: - se exercita in toate org

au continuturi si forme de manifestare diferite in raport cu nivelul la care se exercita au importanta si ponderi diferite

1. PREVIZIUNEA- ansamblul proceselor prin care se stab obv organizatiei pe termen scurt, mediu si lung se formuleaza modalitatile de act in scopul indeplinirii acestora si se fundamenteaza necesarul de resurse. Functia de previziune se concretizeaza in : politica, strategie, tactica, plan si program. Fct de previziune consta in : - analiza anterioara a org - modul in care vor fi masurate rez - influenta fact perturbatori - obv strategice ale org mil - parametrii care defines starea org la un mom dat - termenle-limita Formele de concretizare ale previziunii : Prognoza evaluarea stiintifica a evolutiei componentelor cantitative si calitative ale organizatiei pt o perioada delimitate de orizontul de timp ales. Planificarea stabilirea si fundamentarea, pe baza studiilor special intocmite si a analizelor efectuate, a obiectivelor si modalitatilor de realizare a acestora, precum si a resurselor necesare pe o perioada determinata, corespunzatoare caracterului planului stab in scopul asigurarii premiselor indispensabile atingerii obv fixate. Programarea defalcarea obv actualizate ale org in timp si in spatiu, precum si coordonarea activ ce concura la executarea programelor stab. Met cantitative de previziune : met mediei mobile, met extrapolarii tendintei, met seriilor de timp decompozabile. Met cauzale de prognoza : regresia simpla, regresia multipla Met calitative de previziune : analiza scenariilor, folosirea opiniei expertilor. 2. ORGANIZAREA ansamblul actiunilor intreprinse in scopul utilizarii eficiente a res umane, financiare, materiale si informationale pe care org le are la dispozitie. -proces de divizare a muncii, de stabilire a responsabilitatilor si autoritatii. Org structurala : - postul(cea mai simpla subdiviziune organizatorica) - functia(totalit posturilor din org care au aceleasi caract, sarcini etc.)-manageriale, de executie - compartimentul(totalit persoanelor care desf activ omogene si/sau complementare reusite sub aceeasi autoritate ierarhica) Org procesuala : - obv(caract calitative si/sau cantitative ale scopurilor urmarite de org)- fundamentalte, derivate de gradul I(functiuni), derivate de gradul II(activ) 3. COORDONAREA - se finalizeaza cu decizii privind armonizarea activitatilor personalului organizatiei. Comunicarea instrument al coordonarii- process de transmitere a info; are 3 elem de baza: sursa, semnalul, decodorul Scopul: autoreglarea sist in act; incadrarea proceselor in cerintele de functionalitate

Rolul: -prevenirea si eliminarea antropiei, evitarea dereglarilor, mentinerea si perfectionare starii de ordonare. Puterea-ansamblul rel care permit unui individ sa modifice comport altuia sau ale altor indivizi. Sursa: -legitima, de recompensare a subalternilor, coercita, personala, de expert, oferita de rel soc, contacte, prieteni. Strategia :-autoritara, coalitia, atitudinea prietenoasa, rationalitatea, negocierea, insistenta, sanctiuni/recompense Moduri de abordare a conflictului :-retragerea, aplanarea, fortarea, compromisul, confruntarea. 4. ANTRENAREA decizii prinvind armonizarea activ personalului org Motivatia:-stare interioara; determina o pers sa actioneza intr-un mod care asigura indeplinirea anumitor obv Demotivatia:-scaderea calitativa a muncii, performante scazute, insatisfactia. Teorii ale motivatiei: 1. De proces-explicatii ale mot care pun accentul in care sunt motivati oamenii : - Teoria asteptarii lui Vroom-nevoile dau nastere comport uman ; probl intensitatii motivatiei ; forta motivationala e influentata de valoarea perceputa a rez viitoare - Teoria echitatii (J. Stacy Adams)-echitatea unei sit de munca asa cum e perceputa de un salariat - Teoria Porter-Lawler-descrierea mai complete a procesului de motivatie; nevoile dau nastere comport uman 2. De continut : - Ierarhia nevoilor lui Maslow - Teoria EAD Alderfer - T. nevoilor dobandite ale lui McClelland 5. CONTROL-REGLAREA decizii de corectie in scopul indeplinirii obv. Met, tehnici si instrum specific : - Analiza diagnostic - Controlul ierarhic direct - Manag prin bugete - Met controlului financiar : -bilant, control de profit si pierdere, situatia fluxului de numerar. C5. FUNCTIUNILE ORG MIL Functiunea org mil=domeniu sau directive de actiune ce intruneste procese si activitati cu caracter unitar, identice sau asemanatoare in vederea realizarii unuia sau catorva scopuri cu semnificatie macrosistemica, prin care, in rel de natura sinergetica cu celelalte domenii de active, se asigura functionalitatea Armatei, indeplinirea obiectivului fundamental si misiunilor ce-i revin. FUNCTIUNEA DE RES UMANE : - nicio alta resursa nu capata valoare fara existenta sau interventia omului. - Circumscrie activ specifice org mil prin stabilirea si realizarea dinamicii asigurarii c ures umane a struct Armatei, recrutarea, formarea si perfectionarea profesioanla, incadrarea, promovarea, retribuirea si protectia sociala a personalului mil si civil al Armatei. Obv fundamentale :

Integrarea organica a manag res umane in strategia de ansamblu de dezv a org mil, in concordanta cu evolutia fenomenului mil, politicii si strategiilor de securitate si aparare, precum si a cult organizationale pp - Stimularea flexibilitatii si receptivitatii la schimbare, a efortului de perfectionare si autodezv, a performantei profesionale. - Stimularea loialitatii, a atasamentului fata de val nat, ale org politice si pol-mil europene si internat la care Rom face parte, fata de traditiile si val Armatei - Ascendenta calitatii intregii activ mil, in pas cu cerintele si exigentele participarii Armatei la gestionarea starilor de criza, la mis de pace si ajutor umanitar si, in ultima instanta, daca se va impune, la noile tipuri de conflicte mil - Integrarea activ specifice functiunii de res umane in ansamblul general al demersurilor de aplicare al conceptului manag cal totale . Activ integrate dom (personal, invatamanat, normarea muncii, salarizare, protectie sociala, cercetare de profil) : - Elaborarea si aplicarea strateg si pol de personal - Activ promotionale de atragere spre profesia mil - Stab si realizarea dinamicii de formare, perfectionare, incadrare si promovare a personallui - Stab si aplicarea ghidului carierei mil - Activ circumscrise organizarii procesuale si structurale, stab atributiilor si sarcinilor salariatilor,elaborarea fiselor de post, stab parametrilor de performanta, normarea muncii, aprecierea prestatiei profesionale, comport mil si civic - Stab criteriilor de incadrare - Perfectionarea preg socio-profesionale - Activ de protectie si asistenta sociala FUNCTIUNEA DE INSTRUIRE-EDUCARE : - Totalit proceselor si activ din dom invatamantului institutionalizat, specific org mil, pregatirii teoretico-aplicative si aplicative a trupelor si comandamentelor, activ de ed mil si psiho-morale desf in toate struct Armatei si perfectionarii pregatirii prin prestatia curenta la locurile de munca, in vdr dobandirii nivelurilor profesionale si calitatilor moral-volitive necesare exercitarii eficiente a atributiilor si sarcinilor/mis ce revin membrilor inst mil, in timp de pace, in sit de criza si in stare de razn - Domenii : invatamant, instructiei mil, dezvoltarii profesionale, ed in spiritul traditiilor si virtutilor mil. Forme de concretizare : - Elab strategiei si doctrinei pregatirii fortelor Armatei - Stab si realizarea cadrului institutionalizat al preg fortelor Armatei - Asig cadrului juridic genera - Elaborarea si asig bazei normative a invatamantului, instructiei si ed mil - Formularea comenzilor sociale cu privire la activ de invatam, instructie si ed - Elaborarea curriculumurilor educationale, elaborararea si materializarea planurilor de invatam si programelor analitice, a planurilor si programelor de preg pt lupta si comandament - Formarea si perfectionarea corpului didactic si corpului de instructori - Constituirea, dezv si modernizarea bazei mat a invatam, instructiei si ed

Stab standardelor de performanta si procedurilor de evaluare, pe categ si discipline de preg Elab si dezv progr de colaborare si schimburilor de experienta cu inst de invatam, instruire si ed din sist nat civil si din armatele statelor straine Coordonarea, controlul si evaluarea activ de invat, instr si ed

FUNCTIUNEA DE ORGANIZARE-MOBILIZARE : - Ansambul masurilor si activ de organizare si coordonare a preg pop, teritoriului si econ pt ap, de organizare a Armatei pe categ de forte, genuri de arme si specialitati mil si repartitia res umane si tehnico-materiale pe entitati structurale, in timp de pace si pt razb, cat sit pt aducerea acestora la niv cantitative si operationale prevazute in planuri, a.i. sa se poata utiliza eficient toate fortele si mijl de care se dispune, in scopul indeplinirii mis ce revin org mil. - Organizarea preg pop, teritoriului si econ pt ap si organizarea fortelor Armatei - Mobilizarea fortelor armate. - Constructia, exploatarea si intretinerea elem de infrastructura mil FUNCTIUNEA LOGISTICA : - Ansamblu de activ si struct organizatorice care asig trupele cu tot ceea ce au nevoie pt pregatirea pt lupta, la pace, precum si pt pregatirea si desf act mil in sit de criza si pe timp de razb. - Definirea cadrului procesual si structural al manag si act logistice - Fundamentarea necesarului de res mat si financiare - Realizarea interfetei logisticii centrale cu economia - Aprovizionare tehnico-materiala - Achizitii de servicii - Planificarea, organizarea si executarea transporturilor de material - Exploatarea si mentenanta armamentului si tehnicii mil - Asistenta medicala si sanitar-veterinara - Asig financiara si evidenta contabila - Asig cailor de comunicatii - Cazarea/cartiruirea in timp de campanie a efectivelor si adapostirea animalelor FUNCTIUNEA DE CERCETARE-DEZVOLTARE : - Ansamblul de activ care se desf in vederea realizarii obv din domeniul producerii de noi idei si transformarii ideilor in noutati utile dezv in viitor - Componente : producerea noului, care apartine cercetarii stiintifice mil ; implementarea si generalizarea produselor cercetarii stiintifice, proces ce se identifica, in esenta, cu dezv org mil. FUNCTIUNEA ECOLOGICA : - Ansamblul masurilor si activ desf pt determinarea impactului act mil asupra mediului si protectia acestuia in timp de pace, criza sau razboi. - Cunoasterea legislatiei de mediu - Existenta pol coerente de mediu si a unei doctrine a protectiei mediului in activ si act mil si instituirea unor norme specifice generale

Instruirea personalului asupra continutului normelor de protectia mediului si urmarirea aplicarii acestora in toate activ si act mil Alocarea res pt realiz obv de mentinere a calitatii mediului Identificarea fact de mediu cu influenta asupra activ si act mil si determinarea gradului de afectare pe care-l produce Estimarea posibilelor efecte ale act mil asupra mediului

FUNCTIUNEA DE PROTECTIE SI SIGURANTA: - Totalit masurilor, activ si act prin care se realizeaza protectia info clasificate, securitatea personalului, precum si paza si ap patrimoniului armatei, indeosebi a armamentului, tehnicii de lupta, materialelor de uz predominant mil si elem de infrastructura mil impotriva riscurilor, amenintarilor sau actiunii directe ce poate afecta functionalitatea struct Armatei C6. MANAG STRATEGIC IN ORG MIL A. CHAUDLER determinarea pe termen lung a scopurilor si obv unei intreprinderi, adoptarea cursului de act si alocarea res necesare pt realiz obv. 4 componente: -vect de crestere geografica (produs/piata), orientarea si marimea act viitoare firmei -avantajul competitiv (castigarea poz competitive p-p) -sinergia utilizarii resurselor firmei -flexibilitatea strategica resurse si competente transmisibile. K. ANDREWS sist de scopui si obiective, de politici si planuri 3 elem : -obv cele mai importante de realizat -politicile cele mai semnificative de urmat -programele pt realizarea obv. Alocarea resurselor intr-un mod unici si viabil bazata pe competentele interne, pe anticiparea schimbarilor din mediu si a act inteligente ale concurentilor. H. MINTZBERG 5 moduri : 1. Strategia ca plan premerge situatia careia i se aplica; este dezv constient si cu un anumit scop. 2.Strategia ca tactica manevra, dejucarea intentiilor conc./oponentilor 3.Strategia ca model in plan comportamental =>din act. oamenilor, nu din intentii 4.Strategia ca pozitie forta de mediere intre intern-extern in org 5.Strategia ca perspective (concept, reprezentare abstracta)- pozitionare+percepere a mediului extern. NICOLESCU ansamblul obv majore pe termen lung ->obtinerea avantajului competitiv. BURDUS- obv generale pe termen mediu si lung. In dom mil parte component a artei militare care se ocupa cu probl pregatirii, planificarii si desfasurarii razb si oper mil. DRAFT: COMPONENTELE STRATEGIEI: -SCOPUL-afacerile firmei, prod si servicii -ALOCAREA RESURSELOR- nivelul si distribuirea lor -COMPETENTE CARACTERISTICE (DISTINCTIVE) -SINERGIA (cand interactioneaza)

COMPONENTELE MISIUNII ORG.: filosofia, imaginea externa, autodefinirea, campul de actiune, tehnologia, modalitati de supravietuire in cond concurentei. NICOLESCU: COMP STRATEGIEI: A. Misiunea firmei- princ., directia de evaluare, asteptarile stakeholderilor; genereaza imaginea firmei, scopurilor, intentiile, aspiratiile fundam pt un orizont mare de timp: orientarea comerciala, dom de activ in care actioneaza, politica sociala. MIS STAKEHOLDERI INTERNI: manag superior, actionarii, salariatii, sindicatele. MIS STAKEHOLDERI EXTERNI: clientii, furnizorii, concurentii, creditorii, organismele A.P. Rolurile misiunii: - asig consensului in cadrul org - furnizarea unui fundament pt motivarea fol res - dezv unei conceptii unitare pt aloc res - stab unui climat de armonie in firma - cons mis ca reper - formularea telurilor Declararea mis in mod explicit, in scris. B. Obv strategiei termini cantitativi 7 dom de performanta: -profitabilitatea rata prof val act pe piata, rentabilitatea investitiei, marimea dividendelor -cota de piata -inovarea -productivitatea -res umane si financiare, material si informationale -responsab publica. Devin obv strategica daca sunt clar formulate, expr cantitativ, bine precizate in timp, ierarhizate. C. Optiunile strategiei vect de crestere a firmei: - diversitatea productiei - specializarea in productie - patrunderea pe noi piete - asimilarea de noi produse. D. Resursele: -proprii -atrase -sub forma de : -fonduri circulate utile in derularea activ curente sau fonduri de investitie operationalizarea opt strategice. -unele au character limitat. E. Termenel (initiale, intermediare, finale) F. Avantajul competitiv. STRATEGIA DE ANSAMBLU consecintele datorate cresterii competitivitatii. Abordare multidisciplinara->4 variabile : - Barierele de intrare pe piata - Concentrarea - Diversitatea competitorilor - Puterea de cumparare.

Avantajul competitiv se bazeaza pe FACTORI AVANSATI DE PRODUCTIE : - abilitati deosebite ale res umane - tehnologia pp-zisa - tehnologia informatiei - sist avansate de manag - sist eficiente de transport. TIPOLOGIA STRATEGIILOR : 1. Ev. Propusa de manag firmei : Strategii de dezvoltare Strategii neutrale (stabilitate) strategii de profit, s. de consolidare, s. de redresare, s. de restrangere(s. de lichidare partiala sau de lichidare totala). 2. Strategii de portofoliu : strategii de profesionalizare strategii de diversificare 3. Strategii ale modalitatilor de crestere : Strategii de crestere interna Strategii de achizitie Strategii de fuziune 4. Dupa sfera de cuprindere : globale, partiale 5. Dupa gradul de participare al firmei la elab strategiei : integrate, independente 6. Dupa dinamica princ obv incorporate : redresare/elim deficientelor, consolidare/perfctionare, dezvoltare/potential. 7. Dupa tipul obv si nat abordarilor : privatizare, restructurare, manageriala, jointventure/asociere-coproprietar, inovationale/promovarea progresului, ofensive, specializare, diversificare, organizatorice, informationale. 8. Dupa viziunea obv si mijl incorporate : economice, administrativ-economice, firme de stat ec planif centralizat. FACTORI DETERMINANTI AI STRAT MIL : MEDIUL AMBIANT-elem exogene econ, man, pol, tehnica, juridical, demogr, cult, stiintifica, psihosocio, ed si ecologica. Factori de mediu: -micromediu (impactul imediat si direct) -macromediu (infl pe termen lung) DETERMINANTI ENDOGENI (in int firmei) : 1. Proprietarul firmei 2. Manag de niv superior 3. Dimensiunea firmei 4. Complexitatea firmei 5. Inzestrare tehnica si tehnologica 6. Potentialul uman 7. Potentialul informational al firmei 8. Situatia econ a firmei 9. Cultura organizationala.

MANAG STRATEGIC forma de conducere moderna, axata pe schimbarile si modif ce tb operate in cadrul org. -gestiune, strategie globala-politici operationale -pe termen lung -activ asociate deciziilor, stab scopurilor si obv, esalonarea in timp a realiz lor PROCESUL DE MANAG STRATEGIC IN ORG MIL -secventialitatea proc de formulare si implementare a strategiei -obt feedbackului in orice mom -considerarea proc manag strategic drept un process dinamic (evolueaza si se transf permanent) ->flux identificabil de info de la un capat la celalalt Tinta-formularea si implementarea strategiei realiz pe termen lung a mis firmei prin indeplinirea obv -este costisitor dpvd al timpului alocat -nefavorabile det de neimplicarea pers ANALIZA SWOT -STRENGHTS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES and THREATS -este fol pt a ev in detaliu , atat mediul intern al org, identificand pct tari si slabe, cat si mediul extern, identific oportunitatile si amenintarile venite din exterior. Oportunitatea-ocazie fav oferita de mediu Amenintarea-piedica aparuta ca urmare a unei evolutii nefav a mediului Punctele forte-acele elem pe care firma le realizeaza mai bine in comparative cu competitorii sai Punctele slabe-acele elem pe care firma le realiz sub niv competitorilor sai. C7. MANAG RES MAT IN ORG MIL LOGISTICA MIL-suport al mom -mecanismul asig cu res mat a act si activ mil Componente: a. Logistica este stiinta planif si asig miscarii si intretinerii fortelor b. Logistica este responsab de planif si execut deplasarii si de mentinerea fortelor la capacitate ridicate de lupta. Cuprinde aspecte ale oper mili : a. Proiectia si dezv, achizitia, exploatarea b. Transportul personalului c. Achizitia, constructia, intretinerea, exploatarea cladirilor d. Achizitia sau furnizarea de servicii e. Sprijinul medical. Concepte specifice : - Logistica de productie (log achizitiei) - Log de consum (log trupelor) - Log prin cooperare - Log multinationala Suportul logistic- totalit bunurilor materiale si echipam necesare unei struct cf prevederilor statelor de organizare si normelor de inzestrare Sprijinul logistic- totalit active ce se desf de catre struct logistice in scopul asig fortelor.

Principiile logisticii : responsabilitatea, autoritatea, previziunea, cooperarea, flexibilitatea, simplitatea, economia, vizibilitatea, mobilitatea, coordonarea, promptitudinea, suficienta. Domeniile functionale ale log militare : aprovizionarea, miscarea si transportul, mentenanta, infrastructura, sprijinul medical. Elem structurale de logistica : Struct de conducere subsist decizionale de log constitutit la fiecare esalon Struct de executie-subsist actionale Relatii functionale intre struct de cond si cele de executie COMPONENTELE LOG MIL : - Aprovizionare - Mentenanta - Transport - Asig financiara - Asig cailor de comunic - Cartiruirea trupelor - Adapostirea animalelor STOCURILE : -trupelor : 7 zile -operativ : 23 zile -strategic : 10% din C.C.I. / 15% din C.C.I. MECANISMUL ASIG CU RES MAT A ACT SI ACTIV MIL: La stabilirea necesarului de tehnica se tine cont de datele comunicate de statul major privind incadrarea cu personal, precum si dotarea cu tehnica si armament a unitatii, marimea stocurilor ordonate a se realize, drepturile din norme, existential in produse, cantitatile de prod si mat puse la dispozitie in sursele mil si in sursele civile din zona de oper, posibilit pt fabricatii si reparatii de prod, tehnica si mat, existente in zona de oper, raportarea deficitelor si excedentelor marilor unit, unit subordon. C8. MANAG RES UMANE IN ORG MIL !!!! Manag pp atingerea unor obiective prin intermediul oamenilor. In active managerial din org mil, omul este cea mai importanta res. MRU=ansamblul de active orientate catre utilizatorii eficientei a personalului, in scopul realizarii obv org mil, simultan cu asig cond ce garanteaza satisfacerea nevoilor acesteia. MRU reprez o abordare strategic a posibilitatilor de atragere, formare, dezvoltare, utilizare si motivare a principalei resurse cheie(res umana). Principii: - Aprecierea factorului ca o resursa vitala pt org - Corelarea intr-o maniera integrata a politicilor de personal - Preocuparea sustinuta si permanenta de concentrare si directionare a capacitatilor si eforturilor individuale intr-un efort colectiv - Dezv unei culturi de organizatie adecvate. Obv ale MRU :

Integrarea MRU in contextul previziunii de ansamblu a org mil Sporirea flexibilitatii org mil prin elaborarea si dezvoltarea unei struct organizatorice articulate Definirea unui post cuprinde: - Analiza(identif postului, descrierea atributiilor, evidentierea cerintelor postului) - Descrierea (identif postului, specificarea postului), se realiz prin fisa postului sau caietul de sarcini - Evaluarea postului. Ghidul carierei mil : -art 108 din Const si Legea 80/1995 privind statutul cadrelor mil, cu modif si completarile ulterioare -stab modalit si reg de parcurs in cariera profesionala pt cadrele mil in activ -cariera mil reprez succesiunea de functii ocupate de ofiteri, subofiteri si MM raportate la cunostintele generale si de specialitate, abilitati, competente generale. In org, prin organizare si normare se produce explicitarea retelei de statusuri si roluri. In armata, org sunt, intotdeauna, alcatuiri structural-functionale concrete, in interiorul carora s-a acumulat o bogata experienta. Experienta organizational mil este supusa imperativului eficacitatii si eficientei, fapt care impune abordari teoretice, analize si investigatii complexe, realizate drept fundament pt articularea practica a active org mil., pentru corelarea adecvata a indivizilor si grupurilor umane cu scopurile esentiale ale act armate. Organizarea si org au fost, de la inceputuri, probl vitale ale sist mil. Fortele armate sunt subordonate exclusiv vointei pop pt garantarea suveranitatii, a independ si a unit statului, a integrit terit a tarii si a democratiei constitutionale . Armata are in organizare : - Organele centrale ale MApN - Categoriile de forte (terestre, aviatia si ap antiaeriana, marina mil) - Organele mil teritoriale. Categoriile de forte au la randul lor, in compunere : state majore, comandamente de arme, mari unitati si unitati luptatoare, de invatamant si instructie, precum si unitati si formatiuni de lupta si de logistica. Organele mil teritoriale au in comp : comandamente mil teritoriale, centre mil judetene, municipale si de sector. Dupa opinia lui Mircea Cosma, armata, ca org sociala, are anumite trasaturi fundamentale si anume : - este o inst birocratica avand o struct ierarhica - rel formale predomina asupra celor personale - este un mediu social cu sist pp de stratificare - este un grup de lupta, organizat in vdr obtinerii victoriei in razboi. Orice natiune isi cladeste org mil din 2 motivatii : - prima de natura functionala (institutionala, organizationala) pt a identifica, a preveni si a respinge agresiunile potentiale sau reale la adresa valorilor si intereselor sale, deci pt a contribui la mentinerea sau refacerea starii de sec a natiunii - a doua, de natura sociala, pt a asig rel cu fortele sociale, cu ideologiile si cu celelalte institutii si org cu fct gestionare in cadrul natiunii. Intr-o org, oamenii tb sa adopte 2 genuri de roluri :

roluri considerate traditional profesionale roluri sociale care concepute si asmilate corect ar tb sa-i faca apti sa se raporteze in modalitati constructive la procesele din org si la org, ca organizare sociala. Specializarea oamenilor pt a fi in masura sa intervina cu competenta cat mai mare in org, sa le gestioneze cat mai performant este din ce in ce mai importanta. Pe masura ce org, cum atesta evolutia omenirii, functioneaza in organizari sociale tot mai complicate si mai dinamice, accentul trece de la conducerea oamenilor intru indeplinirea unor obiective la conceperea si implementarea activ de natura gestionara, intrucat org sa devina un mediu cat mai fav interactiunii oamenilor intru satisfacerea unor necesitati. Potentele oamenilor : - omul reuseste sa depaseasca stadiul interpretarilor empirice si al analizelor cauzale - omul poate sa adopte sistematic, deci deliberat atitudini interactioniste - omul resuseste sa descopere organizarile si sa realizeze analize sistemice - omul poate, daca socializarea sa este cea buna, sa-si identifice corect potentele - cand omul are capacitatea sa-si interpreteze corect si cuprinzator potentele, el poate actiona sistematic pt valorificarea lor. Organizatia mil const un gen de org care, prin naura mis pe care este chemata sa le indeplineasca, pune oamenii adeseori in sit lim generate de : - riscurile mari - solicitarile emotionale, intelectuale si fizice intense care pot sa orienteze pozitiv procesele din interioritatea omului, dar pot si sa genereze modificari patologice - interactiunile complicate care solicita atat anumite competente specifice, cat si raporturi pozitive intre participanti sustinute de incredere reciproca. Principii ale mru in org mil : a. Oamenii pot fi functionali in org daca asuma roluri constructive, roluri cu o dimensiune profesionala, dar si cu o dimensiune sociala, ultimele intretinand functionarea org ca medii sociale fav oamenilor b. Oamenii pot sa se manifeste constructiv in org daca socialzarea lor este una normala c. Oamenii pot sa se implice deliberat si cu consecinte benefice in func org daca sunt capabili sa-si controleze interioritatea si, in acest context, daca pot sa dezv interactiuni constructive cu semenii si cu organizarile sociale. C9. MANAG RES INFORMATIONALE IN ORG MIL, Sist informational=totalit metodelor, procedeelor si mijl utilizarii in culegerea, stocarea, prelucrarea, analiza si transmisia datelor pt fundamentarea si urmarirea deciziilor la toate nivelurile unei entitati economico-sociale. Sist informatic=parte a sist informational ce realiz prelucrarea datelor si info fol de un sist de calcul =ansamblu de echipamente (hardware) si programe de calcul (software) care asig prelucrarea datelor. Sist informatic are 2 obv esentiale : 1. Sprijinirea procesului decisional 2. Coordonarea intr-un sist cu mai multe niveluri. Sist informationale pt afaceri (modele) : - Functionale : Si Contabil/Financiar/RU/Vanzare+marketing - Organizationale : Si Departamentele/la niv organizational/interorganizationale - Suportul oferit utilizatorilor si de prelucrare a tranzactiilor

- Integrate : bazate pe tehnologii web : sist integrate pt gestiunea afacerilor. Sist de comanda si control: Comanda=autoritatea si responsabilitatea Controlul=reflectarea autoritatii exercitate de cdt, reprez proceselor prin care acestea, ajutat de statul major, organizeaza, directioneaza si coordoneaza activit fortelor alocate pt implementarea deciziilor. Sist de comanda tb sa permita : - cunoasterea deplina a spatiului de lupta prin utilizarea unei imag electronice a acestuia - colaborare in planificare - manag fluxului de lucru - simularea care estimeaza rezult probabile ale planificarilor : pe timpul desf oper si pe timpul executarii controlului. Evolutia s.c.c : C2-comanda&control C3-comanda, control&comunicatii C3I-comanda, control, comunicatii&informatii mil C4-comanda, control, comunicatii&calculatoare C4I-comanda, control, comunicatii,calculatoare&info C4ISR-comanda, control, com, calc, info, supraveghere&recunoastere. COMPONENTELE SIST INFORMATIONALE: - data - informatii - suportul purtator de info - circuitul si fluxul info - procedura informational - mijl de tratare a info. FUNCTIILE SIST INFORMATIONALE : -decizionala -operationala -educationala -de documentare. DOMENIILE MEDIULUI ACT MIL : Domeniul informational >dom cognitiv Dom fizic- se refera la puterea combativa (dom traditional al razb). Dom cognitiv-dom mintii luptatorului Dom informational-de unde exista informatia. C4ISR Obv fundamental : de a furniza informatii critice si relevante, la locul si timpul dorit si astfel formatate pt a permite fortelor sesizarea oportunitatilor si indeplinirea mis cu consum de res min. Obv specifice C4ISR : - producerea unitatii de efort - exploatarea totala a capabilitatilor fortelor - furnizarea de informatii critice, rapid si cu precizie

- furnizarea informatiilor. Functiile sist C4ISR : - colectarea si filtrarea informatiilor - transparenta sau comunicarea inform - filtrarea si fizionomia datelor - distribuirea informatieI Principii de planificare sau dezv C4ISR : 1. Disciplina capacitatea de a controla fluxul, de a culege info, procesarea, diseminaea si Raportarea catre cdt. Fluxul informational in sist se disciplineaza prin: structurarea rapoartelor, existent bazelor de date standardizate, standardizarea mij text. 2. Ergonomia de utilizare a C4ISR: - Utilizarea judicioasa poate fi realizata in forme, var fara sacrificarea capabilitatii sau viabilitatii operationale; - Consolidarea unor facilitate de functionare-simulare, ce sunt localizate in zone apropiate, sub o comanda sau serviciu unic. 3. Interoperabilitatea: - Dezv unei doctrine, conceptii si procedure C4ISR operationale si combinate - Identificarea si coordonarea, revederea si validarea cerintelor - Dezv si validarea standardelor de interoperabilitate - Testarea, verificarea si aplicarea standardelor - Achizitia de sist interoperabile - Manag configuratiei de sist 4. Existent platformelor comune: - Echipamentele/ sist sunt compatibile - Echipamentele ce se separa sunt interschimbabile - Fiecare poate fi exploatat si intretinut de personal 5. Compatibilitatea 6. Flexibilitatea 7. Prioritatea informatiilor 8. Capacitatea de leg 9. Disponibilitatea si fiabilitatea 10. Securitatea informationala 11. Managementul spectrului electromagnetic 12. Standardizarea 13. Viabilitatea 14. Timpul de reactie 15. Mascarea comunicatiilor si inducerea in eroare. C10. MANAG RES FINANCIARE IN ORG MIL: -trinom: manag >eficienta >valoare Latura financiara este prezenta in toate functiile actului managerial: -elem sist de manag -struct si materializare a functiunilor organiz. Def: subsist al manag general al org, avand ca scop asigurarea res financiare necesare, alocarea si utilizarea lor profitabila. Obv generale:

- evaluarea corecta a eforturilor financiare - asigurarea oportuna a capitalului - urmarirea modului in care resursele financiare sunt utiliz si repartizate - consilierea managerilor mil in scopul utilize eficiente a tuturor fondurilor - urmarirea rez financiar scontat. Manag financiar in org mil: - seful compartimentului fin-cont: contabil-sef - responsabilitatea financiara : cdt struct - contabilitate, incheierea bilantului, rel bancare, control bugetari, credite Eficienta manag res fin destinate apararii invoca : - fundamentarea si impunerea unui minm de cerinte mil - livrarea ponderata de res spre cerintele infrastructurii - existenta unei stabilizari macroeconomice Competentele in manag fin : - ordonator principal de credite : MApN prin Directia Financiar Contabila - ordonator secundare de credite : struct centrale si categ de forte ale armatei - ordonator tertiar de credite : marile unitati si UM Struct Directii Financiar Contabile : -sef directie -loctiitor -director adjunct Instrument de baza al manag fin : Bugetul de Venituri si Cheltuieli- ofera posib de a cunoastea mijl financiare si metodele. Etapele procesului bugetar : -pana la 1 mai, ordonatorii principali transmit Min Finantelor Publice propunerile de cheltuieli suplimentare pt bugetul anului viitor, precum si estimarile pt urmat 3 ani -pana la 1 iunie, MFP transm ordonatorilor principali de credite o scrisoare-contextul macroecon pe baza caruia vor fi intocmite proiecte de buget, metodoloful de elab a acestora, lim de cheltuieli aprobate de Guvern -pana la 15 iunie pot fi modif lim de chelt, la prop MFP, prop Guvernului -pana la 15 kiulie ord princip de credite au oblig sa depuna la MFP propunerile pt proiectul de buget si anexele la acesta, pt anul bugetar urmat, cu incadrarea in lim de chelt si estimarile pt urmat 3 ani. -pana la 1 aug, MFP examineaza proiectele de buget si poarta discutii cu ord pp de credite in vdr difinitivarii. In vaz de divergenta, hotaraste Guvernul. Bugetul pt aparare- aprobat de Parlament prin legea bugetului de stat, rectificat prin legea de rectificare a bugetului de stat. Struct Bugetului Apararii : - buget centralizat - buget ordonator de credite - buget de venituri si cheltuieli - programme majore ale... Prioritati : - plata contributiilor catre NATO-NSIP - programul NAEW&C (flota WACS)

programul AGS (supravegherea terestra a Aliantei) plata contributiilor UE plata contributiilor la initiativele multinationale SEEBRIC

C11. M.O.M. IN ERA GLOBALIZARII AFACERII SI INTERNATIONALIZARII ORG GLOBALIZAREA(cauze, efecte) - aparitia si dezv firmelor multinat - reducerea barierelor si taxelor vamale - cresterea importante ires si modul in care acestea sunt gestionate - accentuarea concurentei atat pe pietele interne cat si externe. Globalizarea : - proces istoric, rezultat al inovatiei umane si progresele tehnologice - se refera la cresterea integrarii economiilor , in special prin intermediul comertului si fluxurilor financiare - miscarea oamenilor (a fortei de munca) si a cunostintelor lor (tehnologiei) peste granitele nationale - are si dimensiuni cult, ecologica, pol. Cuprinde 5 dom : cultura, mediu, economic, politica, societate. Directii ale globalizarii: - circulatia international a ideilor si informatiilor - experiente culturale comune - societate civila globala - miscarea ecologista globala Avantajele globaliz : - unirea marilor firme in corporatii multinat are ca rez producerea economiilor de scara, adica reducerea semnific a costurilor dat cresterii productiei peste anumite nivele, considerate ca fiind trepte de eficienta - flexibilitatea de a produce, de a concepe, de a inova in tari diferite, utilizand la max forta de munca, precum si res existente. - Pt multe corporatii, globaliz inseamna oportunit de a investi si de a muta diferitele activ din cadrul corporatiilor, a.i. produsul final sa fie mai bun, mai competitiv dpvd calitativ sau al pretului - Globalizarea mai inseamna mobilitatea fortei de munca, ceea ce inseamna ca oamenii cu pregatire superioara va putea munci acolo unde potentialul lui poate fi exploatat. Dezvantajele globaliz : - Statul isi va pierde treptat puterea de control asupra econ si autoritatea asupra teritorului national (suveranitatea) - Firmele multinationala vor putea oricand restrange activ din anumite tari, fara ca guvernele respective sa poate contracara aceasta actiune (forta de munca va fi mai putin protejata dpvd al sigurantei locului de munca) - Se va accentua polarizarea lumii in tari cu societati bogate si tari cu soc sarace - Tarile sarace vor deveni atractive dpvd al investitiilor straine numai in masura in care ele vor furniza avantaje considerabile in ceea ce priveste forta de munca sau res naturale. Internationalizarea firmelor : - Exportul de capital (cresterea circulatiei banilor)

Promovarea exporturilor in proportie insemnata, circa 40-60% din total Trecerea unor activ de productie pe pietele externe catre pietele interne sau catre tara de origine - Cedari de marci, brevete de institutie Obv aranjamentelor de securitate colectiva : - Controlul si siguranta arsenalelor nucleare - Aranjamente comune de reglementare a dimensiunii si struct arsenalelor mil si proliferarii tehnologiilor considerate periculoase - Asigurarea conversiei industriilor militare si de aparare ce ar periclita securitatea internationala (crima org, traficul de subst, droguri, arme, umane) - Definirea cat mai coerenta a notiunii de interventie legitima ca proces multilateral convenit care sa reglementeze utilizarea fortei de masura de ultima instanta pt asig sec - Promovarea transparentei a intereseului reciproc Principalele implicatii globale ale sec globale : - Restructurarea si sporirea importantei organismelor globale si regionale econ, pol, mil cu rol in sec multilaterala a statelor-natiune - Aportul comunitatii internation la combaterea terorismului fara frontiere si asupra mediului - Realizarea unitatii, consensului in inst statului