Sistemul managerial al unitatilor agricole

1. Conceptul de sistem managerial

- Dpdv structural activitatea manageriala se caracterizeaza prin existenta unor elemente
componente care se interconditioneaza in actiunea lor iar sub aspect functional cuprinde
procesele la care participa elemente decizionale in vederea realizarii sarcinilor si obiectivelor
unitatilor agricole.
- Sistemul managerial = ansamblu de subsisteme cu caracter decizional, organizatoric,
informational din cadrul unitatii economice, prin intermediul carora se exercita totalitatea
relatiilor si se realizeaza procesul de management, in vederea stabilirii si atingerii unor anumite
obiective.
- Elementele subsistemului decizional sunt reprezentate de ansamblul organelor colective de
conducere, a functiilor si a posturilor de conducere.
- Ansamblul de documente si de indicatori, fluxurile de circulatie a informatiilor intre elementele
decizionale intre acestea si subordonati, dintre unitatea agricola si mediu, constituie sistemul
informational.
- In fermele familiale sistemul managerial are aceeasi structura dar de dimensiuni, complexitate si
continut mai reduse. Exista si in cadrul familiei elementul decizional de conducere reprezentat
de capul familiei si de atributiile repartizate pe membrii ei.
- La nivelul unit agricole, unit cu personalitate juridica si care functioneaza pe baza autonomiei
financiare (asociatii, societati agricole, ferme, complexe de stat), activ de conducere este
realizata de organele colective si de persoanele investite cu functii de conducere. Aceste
principii sunt:
 Conducerea colectiva
 Unitatea de conducere
 Eficienta economica.
a) Principiul conducerii colective are ca scop promovarea participarii democratice
nemijlocite sau prin reprezentanti a membrilor unitatilor la activitatea de conducere.
Acest principiu se materializeaza prin existenta unor organe colective de conducere care
controleaza, aproba si iau hotarari asupra problemelor majore.
b) Principiul unitatii de conducere impune coordonarea deciziilor, hotararilor si masurilor
luate de organele colective si conducatorii diferitelor compartimente de productie si
functionale in vederea asigurarii functionarii ca un tot unitar a unitatii agricole.
c) Principiul eficientei economice exprima necesitatea ca in activitatea fiecarui conducator
sa se urmareasca obtinerea unor efective economice cat mai mari in utilizarea resurselor
materiale, umane si financiare din ferma a unui nivel ridicat de venituri si profit.
2. Structura organizatorica de conducere
- Reprezinta ansamblul organelor colective, a functilor si a posturilor de conducere dispuse intr-o
anumita ierarhie si a relatiilor care se stabilesc intre acestea.
- Organele colective de conducere ca denumire, structura, marime si sarcini sunt specifice
diferitelor tipuri de unitati agricole, fiind stabilite in legile de infiintare si organizare (legea
31/1990, 36/1991) si concretizate in statutele proprii.

3. Procesul managerial
- Reprezinta un ansamblu de activitati cu caracter specific desfasurate de persoane investite cu
functii de conducere reunite intr-o anumita structura, actiuni prin care se stabilesc obiectivele
unitatilor economice, se programeaza si se organizeaza procesele de munca pt realizarea lor, se
precizeaza executantii si se evalueaza rezultatele.
- Esenta procesului managerial consta in efortul elementelor de conducere pt antrenarea,
participarea, cooperarea, coordonarea si dezvoltarea factorului uman in scopul obtinerii
productiilor si realizarii obiectivelor unitatilor economice.
- La nivelul fermelor sau exploatatiilor agricole, programarea activitatilor la inceputul fiecarui an
se materializeaza intr-un plan anual de productie si un buget de venituri si cheltuieli, ele
reprezentand variantele care asigura realizarea obiectivelor care ii revin din obiectivele unitatii
din care fac parte, sau a obiectivelor care si le propune fermierul in cazul exploatatiilor
individuale.
- In elaborarea planului anual de activitate se porneste de la o analiza completa a rezultatelor
obtinute in perioada anterioara pentru a inventaria atuurile si punctele slabe din activitatea
fermei; se prospecteaza evolutia factorilor externi, se precizeaza resursele existente la inceputul
anului (stocuri de furaje, efective de animale pe categorii, adaposturi, diverse materiale, masini
si instalatii, personal, mijloace financiare).
- Prima lucrare cu care se incepe activitatea de planificare intr-o ferma zootehnica dupa
inventarierea resurselor este cea privind programarea modului de desfasurare a reproductiei si
a cresterii animalelor pe baza tehnologiilor adoptate prin intermediul planului de monta si fatari
si a evolutiei efectivelor.
- Aceste lucrari permit cunoasterea efectivelor existente in cursul anului, dirijeaza actiunile de
efectuare a montelor, controlul gestatiei, fatarea, obtinerea de produsi, modificari ccare
afecteaza tineretul si animalele de reproductie (Mutatii, reforme, cumparari, vanzari).
- Pe aceasta baza se poate trece la etape de programare a productiilor, avand in vedere
potentialul biologic si conditiile concrete de intretinere si hranire asupra obtinerii productiilor.
- In functie de efective si nivelul productiilor se determina necesarul de furaje si se programeaza
modul de obtinere al acestora, se det necesarul de forta de munca, se calculeaza cheltuielile
necesare, veniturile posibile de realizat si nivelul profitului.

4. Definirea Managerilor
- Activitatea unui manager reprezinta o profesie cu un volum ridicat de cunostinte si practici care
consta in obtinerea de rezultate prin eforturile unui colectiv.
- Managerii se deosebesc de restul personalului pentru ca ei sunt evaluati dupa indemanarea cu
care mobilizeaza personalul, iau decizii de repartizare, utilizare eficienta a resurselor si de
rezolvare a unor situatii dificile.
- Ceea ce este esential pentru manageri este faptul ca ei trebuie sa fie nu numai capabili de a
analiza si evalua fiecare situatie ci de a adopta atitutidini si comportamente specifice acestora,
ierarhizand responsabilitatile in functie de nivelul ierarhic pe care se plaseaza.
- Exista 3 tipuri de manageri
 managerii de prima linie legati direct de productie (sef de ferma, sectie, etc) au in primul
rand responsabilitati decizionale de natura operationala, cu subalterni a caror maturitate
profesionala este mai scazuta. Stilul de conducere alterneaza intre cel autocratic si cel
participativ. Responsabilitatile informationale se refera in mod deosebit la transmiterea
rezultatelor obtinute in productie si a unor informatii privind aparitia unor situatii a caror
rezolvare le depaseste sfera de autoritate.
 Managerii de nivel mijlociu respectiv managerii cu productia, cei economici sau cu
probleme comerciale si de marketing, ordinea responsabilitatilor dupa timpul afectat este
urmatoarea: interpersonale, informationale si decizionale, dar cu continut diferit fata de cei
din prima linie. Majoritatea deciziilor sunt de natura tactica, transformand strategiile si
politicile globale comunicate de managerii de varf in obiective si programe specifice, iar
responsabilitatile interpersonale se realizeaza cu subalternii si cu colaboratorii cu
competenta profesionala ridicata (persoane cu studii medii sau superioare).
 Managerii de varf/managerii generali reprezinta figura centrala a unei unitati, rolul
principal fiind acela de negociator cu persoane din interior si persoane si firme din afara, si
de intreprinzator sau generator de schimbari pentru unitatea respectiva. Cele mai
importante activitati sunt: informarea, comunicarea si decizia. Culegerea unui important
volum de informatii din interiorul si exteriorul unitatii agricole, ordonarea si interpretarea
lor reprezinta suportul deciziilor care vor asigura existenta si dezvoltarea unitatii.
Responsabiilitatile decizionale se caract prin sfera de cuprindere si termenele pt care se iau
fiind cele care stabilesc strategiile si politicile de dezvoltare pe termen mediu si lung pe
ansamblul unitatilor si cele privind relatiile cu partenerii de afaceri.
- in unitatile economice un loc aparte il ocupa specialistii, cei care nu sunt investiti cu functii de
conducere dar care prin competentele lor profesionale organizatorice sunt apreciati de
colaboratori. Acestia trebuiesc antrenati in luarea deciziilor de catre conducatorii investiti pt a
asigura coeziunea, altfel ei pot deveni contracandidati care divizeaza personalul si destabilizeaza
politica generala a unitatii.

 Indiferent de specii, managerii au ca scop, in urma desfasurarii activ din unitate si a respectarii
tehnologiilor moderne de exploatare, obtinerea unor productii mari la un pret scazut. Materia
prima obtinuta, cum ar fi lapte, carne, oua, lana, trebuie sa fie realizata la un pret de productie
cat mai mic astfel incat pretul de vanzare sa il depaseasca, iar in urma valorificarii productiei-
marfa sa se obtina un profit. Profitul reprezinta diferenta dintre pretul de vanzare si costul
unitar total inmultit cu productia vanduta. (PV – CU) x PV.