II.

STUDIU DE CAZ PRIVIND RESURSELE UMANE LA DIRECTIA SILVICA BAIA MARE

1. DEPARTAMENTUL DE RESURSE UMANE DIN CADRUL DIRECTIEI SILVICE BAIA MARE

Domeniul de resurse umane are un rol determinant datorita importantei strategice pe care o are prin
implicarea lor ca elemente active in structura societatii.

Obiectivele acestui domeniu sunt:

- organizarea eficienta a activitati;

- asigurarea fondului de personal din punct de vedere cantitativ si calitativ:

- mentinerea unui echilibru permanent intre personalul existent si necesarul pe categorii, functii,
meserii si in functie de calificari;

- dezvoltarea resurselor umane;

- gestionarea personalului;

- motivarea personalului (stimulare materiala si morala);

- protectia angajatului in procesul muncii;

- protectia sociala a angajatului;

Eficienta activitati, subsistemului de resurse umane si aplicarea corecta a functiunilor si proceselor cu

care este investit, in concordanta cu obiectivele propuse, la nivel de societate, acest domeniu se
reflecta corespunzator in activitatea si rezervele celorlalte sisteme si importanta societatii, cu
implicatii in indicatori de baza: productia, productivitatea muncii, costul productiei, costuri, profit.

Acest subsistem este coordonat de Biroul de Organizare Programare Resurse Umane si Informatica
care are in subordinea lui Compartimente Ocoalele Silvice.

Seful Biroului de Resurse Umane conduce, indruma si raspunde de activitatea de resurse umane si
protectie sociala in cadrul societatii avand urmatoarele principale atributii:

- raspunde de elaborarea modificarea ROF-ULUI. roi-ului Contract Colectiv de Munca;

- asigurarea necesarului de personal pe functii si specialitati;

- asigura calificarea, recalificarea si specializarea cu forte proprii si prin colaborare necesarul de

resurse umane;

- redistribuie personalul in functie de solicitari;

- transmite disponibilul la fortele de munca si solicita personal in domeniile deficitare;

- urmareste incadrarea personalului nou;

- organizeaza ocuparea posturilor prin concursuri in functie de capacitate, aptitudini si experienta;

- efectueaza lucrari privind evidenta personalului, completeaza cartea de munca si elibereaza

legitimatii

- raspunde de programele sau cursurile organizate de societate pentru personalul angajat care se
deruleaza in cadrul societatii;
- raspunde de primirea spre angajare a absolventilor, conform numarului de locuri disponibile si a
meseriilor deficitare;

- raspunde de indrumarea practicii elevilor, ucenicilor si a calificari la locul de munca;

- urmareste restrangerea nomenclatorului de functii;

- asigura si raspunde de aplicarea stricta a prevederilor legale privind sistemul de salarizare;

- conlucreaza cu factorii de raspundere pentru imbunatatirea conditiilor, de munca;

- efectueaza studii de specialitate si proiecte de organizare;

- face corelarea intre timpul efectiv lucrat si salariul primit.

1.1. Evolutia personalului pe tipuri de activitati desfasurate

In gestionarea resurselor umane societatea a urmarit sa asigure o buna concordanta intre cunostinte
si cerinte si sa ofere personalului propriu locuri de munca potrivit pregatiri si randamentului dorit.

Calitatea resurselor umane a reprezentat o conditie esentiala pentru succesul societati, pentru
asigurarea dezvoltari sale si a unei eficiente si profitabilitati corespunzatoare.

In prezent, Directia Silvica dispune de personal de inalta calificare si de diferite

specializari:economice, administrative, juridice, financiar, tehnic cum ar fi:

- tehnicieni;

- ingineri;

- contabili;

- financiari-contabili;

- sef birou;

- sef birou financiar-contabil

- inginer sef - director tehnic;

- economist:

- economist sef - director economic;

- director general;

In ziua de astazi, in mediul de afaceri din intreaga lume, unde informatia se transmite cu viteza
luminii si competitia este in continua crestere, companiile incearca sa isi reduca costurile si sa
gaseasca resurse creative si avantaje competitive pentru a deveni pioni dominanti pe piata.

Toata lumea recunoaste ca cel mai de pret lucru pe care il poate detine o companie sunt oamenii sau,
sub o terminologie moderna, putem spune: capitalul uman.

Fara Resurse Umane, capabile de schimbare si adaptare, de creativitate si competente profesionale

multiple, organizatiile de orice fel sunt sortite esecului. In acest context, oamenii reprezinta o resursa
vitala, de azi si de maine a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul
acestora. Investitia in oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigura de a garanta supravietuirea unei
organizatii, sau de a asigura competitivitatea si viitorul acesteia.
Realitatea este ca putine companii din intreaga lume inteleg cu adevarat nevoia de a face investitii in
managementul resurselor umane.

In urma analizei efectuate la Directia Silvica Baia Mare, putem vorbi despre o situatie buna a
potentialului uman si implicit a managementului resurselor umane.

In cadrul Directiei Silvice Baia Mare managerul resurselor umane este subordonat direct managerului
general, care defineste responsabilitatile in mod similar cu celelalte activitati importante din
organizatie.

Managerul departamentului de resurse umane asigura indeplinirea responsabilitatilor

departamentului condus in ce priveste:

planificarea si managerul resurselor umane in concordanta cu obiectivele si managerul general al

organizatiei;

recrutarea si aranjarea personalului pe principiul competentei;

elaborarea programelor de calificare si sau perfectionarea profesionala;

elaborarea unui sistem de salarizare care sa stimuleze obtinerea unor rezultate deosebite;

elaborarea unui sistem de stimulare nefinanciara a personalului;

dezvoltarea comunicarii organizationale;

integrarea rapida a noilor angajati si elaborarea programelor de cariera pentru intregul personal al
organizatiei;

dezvoltarea unei culturi organizationale bazata pe un puternic sistem de valori; promovarea

principiilor privind etica profesionala.

In legatura cu asigurarea resurselor umane la Directia Silvica Baia Mare recrutarea personalului se
realizeaza direct prin contact fara intermediari, oral sau scris, cu sursele de recrutare care sunt: licee,
scolile profesionale, institutii de invatamant superior, oficii de munca si protectie sociale, centre
teritoriale de inregistrarea somerilor. Astfel intreprinderea poate organiza diferite forme de dialog cu
tinerii absolventi pentru a intelege mai bine dorintele acestora in practica obtinerea rezultatelor,
adica cei mai buni viitori profesionisti.

Resursele umane constituie un potential uman deosebit care trebuie inteles, motivat si implicat cat
mai deplin in realizarea obiectivelor organizatiei. Pentru aceasta, deciziile manageriale din domeniul
resurselor umane trebuie adaptate intotdeauna personalitatii si trasaturilor angajatilor.

In acceptiunea moderna, din perspectiva managerului de resurselor umane, oamenii nu sunt angajati
doar pentru a ocupa anumite posturi vacante ci, fiecare in parte, pentru rolul important pe care il pot
avea in cadrul organizatiei. De aceea, parerea mea este ca in viitor, managerul cu probleme de
personal va trebui sa aiba in vedere atunci cand angajeaza o persoana ca nu o face pe un post din
structura organizatiei, ci ca o angajeaza pentru organizatie.

Noi angajati nu vor ramane intr-o organizatie decat daca li se ofera responsabilitati la care considera
ca au dreptul, tinand seama de rezultatele pe care le-au obtinut. Astfel, cred eu ca Directia Silvica
Baia Mare se va bucura de o imagine favorabila si-si va crea reputatia ca isi bazeaza ierarhia
responsabilitatilor nu pe vechime sau pentru dovezile de devotament ale angajatilor, ci pe
competenta si pe merit.
Acest lucru este cu atat mai evident cu cat, in mediul socio-economic actual caracterizat prin
concurenta, dinamism si interdependenta, multe din dificultatile sau succesele organizatiilor au la
baza resurselor umane si managementul acestora.

Succesul unei organizatii de gradul de competitivitate al acesteia, pornesc de premisa ca oamenii

sunt bunul cel mai de pret al organizatiei.

Daca vrea sa se dezvolte (sa devina mai eficace si mai eficienta) oamenii ei trebuie sa fie cultivati
pentru a putea creste (a invata).

Astfel, instruirea angajatului trebuie organizata continuu, nu in mod special si separat,ci in mod
constant in corelare cu toate activitatile profesionale.

Managerii isi obtin rezultatele prin oamenii sai. Managerii sunt direct responsabili de obtinerea
rezultatelor prin oamenii sai care lucreaza pentru ei au deprinderile si aptitudinile necesare pentru a-
si face bine meseria. Aceasta este conditia de baza: succesul unui manager depinde de abilitatea
angajatilor. Imbunatatindu-le angajatilor abilitatea, managerul va putea sa ridice productivitatea si
rezultatele fara a marii forta de munca sau cheltuielile. Daca personalul unei organizatii nu este pe
deplin instruit sa lucreze cu eficienta, inseamna ca organizatia nu are un manager eficace.

Se constata ca Directia Silvica Baia Mare este interesata sa dispuna de angajatii cei mai bine pregatiti
si mai performanti, motiv pentru care angajarea consta intr-un proces complex si bine pus la punct;
astfel cu ocazia selectiei sunt cunoscute noile aspiratii ale viitorilor specialisti observandu-se ca apare
schimbarea de atitudine a tinerilor generatii fata de generatiile mai vechi.