„Există mai multă forţă de muncă disponibilă în Iaşi, dar este mai slab pregătită

decât în vestul ţării. Avem nevoie de infrastructură dacă vrem salarii mai mari“

Iaşiul oferă un potenţial de peste 60.000 de studenţi pe care angajatorii îi pot

recruta, au spus invitaţii celei de-a XVIII-a ediţii a dezbaterilor HR Insider,
organizată săptămâna trecută la Iaşi de ZF Corporate

Lipsa „meseriaşilor“ şi infrastructura deficitară din Iaşi sunt două probleme

majore cu care se confruntă în prezent angajatorii din Iaşi, un judeţ cu un
potenţial uriaş în ceea ce priveşte forţa de muncă cu studii superioare
disponibilă, spun reprezentanţii celor mai mari companii din zonă.

„Salariile vor creşte în Iaşi când vor fi investiţii care să genereze o competiţie
mai mare. Dacă se rezolvă problema infrastructurii, vor veni şi investiţiile, iar
angajatorii vor face recrutări, crescând astfel competiţia pe anumite joburi.
Implicit, şi salariile vor creşte. (…) Competiţia pe forţa de muncă din vestul
ţării a făcut ca acolo să existe o forţă de muncă mai bine pregătită, mai
calificată, lucru la care Iaşiul stă mai prost“, a spus Iulian Mangalagiu, CEO al
producătorului de cărămizi Brikston (fosta Ceramica Iaşi), o companie cu 200 de
angajaţi.

El a fost unul dintre speakerii prezenţi la cea de-a XVIII-a ediţie a dezbaterilor
ZF HR Insider, organizată săptămâna trecută la Iaşi pe tema „Cum se poate reduce
şomajul din regiunea Moldovei şi care sunt planurile de viitor ale angajatorilor
din zonă“.

„O problemă pe care o întâmpinăm este legată de dispariţia şcolilor profesionale

pentru operatori, pentru că în prezent nu mai există decât ingineri şi muncitori
necalificaţi“, a adăugat Mangalagiu.

Salariul mediu din Iaşi este de circa 1.600 de lei net pe lună, cu circa 7% sub
media înregistrată la nivel naţional, potrivit datelor de la Institutul Naţional de
Statistică. Industria serviciilor IT şi cea producătoare de componente auto sunt
principalele domenii în care s-au mai făcut angajări în ultimii ani, însă în
continuare există suficient de multă forţă de muncă disponibilă în regiune.

„Am ajuns la peste 2.000 de angajaţi la Iaşi. Deşi piaţa de aici poate părea puţin
aridă, noi am constatat că nu este aşa. Fiind cel de-al treilea centru universitar
din ţară, Iaşiul ne oferă un potenţial de peste 60.000 de studenţi pe care îi putem
dezvolta“, a explicat Veronika Vădean, HR manager al producătorului de componente
auto Delphi, companie care a intrat în 2007 pe piaţa din Iaşi, iar astăzi este cel
mai mare angajator privat din judeţ.

Cel mai mare angajator din Iaşi este Direcţia Regională de Poştă, potrivit datelor
de la Inspecţia Muncii.

În ceea ce priveşte nevoile de instruire ale angajaţilor recrutaţi de companiile

din Iaşi, acestea se concentrează în jurul abilităţilor de leadership, de
înţelegere a zonei financiare a businessului, dar şi în aria de perfecţionare a
cunoştinţelor de limbi străine.

„Angajaţii care sunt promovaţi pe poziţii de middle management au de regulă

competenţe tehnice şi o anumită aplecare în zona de people management, dar au
nevoie de instrumente. De aceea, şi formulările clienţilor noştri sunt de tipul:
dă-mi instrumente pe zona de leadership care să îi ajute din ziua 1. În zona
industrială, trainingurile teoretice au tendinţa să dispară şi este normal să fie
aşa. Cresc în schimb cererile de simulări de business, iar luna trecută am avut
două astfel de proiecte, în care clientul a dorit ca echipa de management, foarte
bine pregătită tehnic, să fie la fel de bine pregătită şi pe partea financiară“, a
explicat Ciprian Ouatu, consultant în cadrul firmei de training Ascendis, liderul
pieţei locale de profil.

El a adăugat că, în cadrul simulărilor de business, angajaţii iau decizii „valide“

din punctul de vedere al producţiei, fără să ia în calcul impactul financiar, de
aceea rezultatele din cadrul acestor simulări îi determină să fie mai atenţi la
partea financiară în businessul real. De asemenea, există cerere şi pe zona de
cursuri de limbi străine.

De vorbitori de limbi străine are nevoie şi compania de inginerie Atexis, care se

ocupă de servicii de documentaţie tehnică pentru sectorul aeronautic şi pentru cel
automotive.

„Pe limba engleză în Iaşi nu e o problemă, pentru că toată lumea o vorbeşte, însă
mai greu este să găsim vorbitori de germană sau de franceză. Deşi în Iaşi există
suficient de mulţi absolvenţi care ştiu franceza, asocierea dintre limba franceză
şi cunoştinţele tehnice este mai rară şi de aceea suntem nevoiţi să asigurăm
training intern pentru zona tehnică“, a explicat Oana Lungu, human resources/site
manager în cadrul Atexis, companie care are circa 800 de salariaţi la Iaşi.

Joburile sunt complexe şi cer cunoştinţe tehnice pe măsură şi în cazul

producătorului de medicamente Antibiotice, unul dintre cei mai mari angajatori din
Iaşi, care are în prezent 1.400 de salariaţi.

„La un moment dat am făcut o ierarhizare a posturilor pe zona de studii medii şi am

definit care este postul cel mai complex din cadrul companiei cu acest nivel de
studii. Am definit că cel mai complex este postul de operator chimist în zona
septică în secţia de produse parenterale. A fost un studiu complex, care a implicat
atât angajaţii din cadrul Antibiotice, cât şi reprezentanţi ai mediului academic“,
a spus Gica Rusu, directorul de resurse umane al Antibiotice.
Iulian Mangalagiu, CEO, Brikston (Ceramica Iaşi)

Noi avem prorgame de dezvoltare pentru middle management, dar mulţi dintre ei se
concentrează din păcate pe acumularea de cunoştinţe tehnice şi mai puţin pe
abilităţile de management, adică organizare, planificare şi control. Ţinând cont că
suntem izolaţi geografic, în ultimii ani industria s-a dezvoltat mai ales în zona
de vest a ţării. Într-adevăr, în Iaşi există mai multă forţă de muncă disponibilă.
Dar competiţia pe forţa de muncă a făcut ca în vestul ţării să existe o forţă de
muncă mai bine pregătită, mai calificată, lucru la care Iaşiul stă mai prost.

O problemă pe care o întâmpinăm este legată de dispariţia şcolilor profesionale

pentru operatori, pentru că în prezent nu mai există decât ingineri şi muncitori
necalificaţi, au dispărut muncitorii calificaţi. Iar ca să angajezi un inginer pe
post de maistru este mai dificil, pentru că inginerii vor să fie şefi, să aibă
oameni în subordine şi mai puţin să se murdărească cu vaselină şi uleiuri. Iar
maiştrii care au mai rămas sunt în vârstă şi se vede necesitatea înlocuirii lor.
Ciprian Ouatu, consultant, Ascendis

În acest moment lucrăm (în zona programelor de training- n.red.) cu două industrii,
cea de IT&C care s-a dezvoltat foarte repede în Iaşi şi cea de producţie. IT&C-ul
se dezvoltă în continuare, există companii care îşi cresc cu cel puţin 10% pe an
efectivele, iar în producţie clienţii noştri câştigă proiecte noi şi astfel se
dezvoltă organic.

Cele mai cerute subiecte în programele de instruire sunt cele adresate echipelor de
middle management. Angajaţii care sunt promovaţi pe poziţii de middle management au
de regulă competenţe tehnice şi o anumită aplecare în zona de people management,
dar au nevoie de instrumente. De aceea, şi formulările clienţilor noştri sunt de
tipul: dă-mi instrumente pe zona de leadership care să îi ajute din ziua 1.
În zona industrială, trainingurile teoretice au tendinţa să dispară şi este normal
să fie aşa. Cresc în schimb cererile de simulări de business, iar luna trecută am
avut două astfel de proiecte.
Veronika Vădean, HR manager, Delphi

Am ajuns la peste 2.000 de angajaţi la Iaşi. Deşi poate piaţa de aici poate părea
puţin aridă, noi am constatat că nu este aşa. Fiind cel de-al treila centru
universitar din ţară, Iaşiul ne oferă un potenţial de peste 60.000 de studenţi pe
care îi putem dezvolta.

Există anumite sincope pe piaţa muncii din Iaşi pentru unele specializări pe care
le putem găsi, dar nu la nivelul de pregătire pe care îl dorim. Însă nu este de
neglijat potenţialul de absolvenţi pe care îi putem dezvolta aici.

Ce m-a surprins când am venit la Iaşi a fost acest potenţial şi dorinţa tinerilor
de a se dezvolta, pentru că există o dorinţă şi un entuziasm aparte. Poate că în
alte zone ale ţării deja s-au creat o cultură şi o mentalitate vizavi de ce
înseamnă industria automotive, dar în zona Iaşiului am găsit oameni cu un entuziasm
foarte mare şi cu dorinţa de dezvoltare.
Gica Rusu, director de resurse umane, Antibiotice

Cu ani în urmă, când făceam recrutare pentru reprezentanţii medicali, găseam în

piaţa muncii medici care voiau să vină către noi pentru activităţi de promovare.
Acum, găsim mai greu medici pentru astfel de activităţi.

La un moment dat am făcut o ierarhizare a posturilor pe zona de studii medii şi am

definit care este postul cel mai complex din cadrul companiei cu acest nivel de
studii. Am definit că cel mai complex este postul de operator chimist în zona
septică în secţia de produse parenterale. A fost un studiu complex, care a implicat
atât angajaţii din cadrul Antibiotice, cât şi reprezentanţi ai mediului academic.

Pe zona de studii superioare, foarte complexe sunt joburile din activitatea de

producţie, din zona de asigurare a calităţii sau în cea de regulatory affairs (care
se ocupă de înregistrarea produselor farmaceutice atât în România, cât şi pe
pieţele internaţionale).
Oana Lungu, human resources/site manager, Atexis

Toţi angajaţii noştri trebuie să vorbescă o limbă străină, engleză, franceză sau
germană, în funcţie de proiectul pentru care se fac angajări, toţi clienţii noştri
fiind din afara ţării. Până la sfârşitul anului mai avem de angajat încă 50 de
persoane pentru un proiect deja existent, dar cifra poate suferi modificări în
funcţie de proiectele actuale.

Pe limba engleză în Iaşi nu e o problemă, pentru că toată lumea o vorbeşte, însă

mai greu este să găsim vorbitori de germană sau de franceză. Deşi în Iaşi există
suficient de mulţi absolvenţi care ştiu franceza, asocierea dintre limba franceză
şi cunoştinţele tehnice este mai rară şi de aceea suntem nevoiţi să asigurăm
training intern pentru zona tehnică.