1.

Scurtă prezentare a organizației

A. Misiune

Misiunea Greenpeace Romania este de a proteja mediul înconjurător și de

a promova soluții durabile pentru problemele de mediu. Organizația își
propune să combată schimbările climatice, defrișările ilegale, poluarea și alte
probleme majore care afectează biodiversitatea și sănătatea planetei.

B. Viziune

Viziunea Greenpeace Romania este de a crea un viitor în care resursele

naturale sunt utilizate în mod sustenabil, iar mediul înconjurător este protejat
pentru generațiile viitoare. Organizația urmărește să inspire și să mobilizeze
oamenii să se implice activ în protejarea mediului, de asemenea urmărește să
promoveze schimbările necesare în politicile și practicile de mediu.

C. Scop
Scopul Greenpeace Romania este de a promova și de a proteja mediul
înconjurător, prin campanii și acțiuni de lobby, prin sensibilizarea publicului și
prin monitorizarea activităților care au impact asupra mediului. Organizația își
propune să contribuie la conservarea biodiversității, la reducerea emisiilor de
gaze cu efect de seră și la crearea unui sistem energetic curat și durabil.

D. Obiective
Greenpeace Romania își propune să atingă următoarele obiective:
 Stoparea defrișărilor ilegale și promovarea gestionării sustenabile a
pădurilor;
 Reducerea poluării și a emisiilor de gaze cu efect de seră;
 Promovarea energiei regenerabile și trecerea la un sistem energetic cu
emisii scăzute de carbon;
 Protejarea ecosistemelor marine și a biodiversității;
  Implicarea publicului și a decidenților în luarea de măsuri pentru
protejarea mediului.
E. Grupul țintă al organizației
Greenpeace Romania își adresează mesajele și acțiunile către un public
larg, inclusiv cetățeni, comunități locale, factori de decizie politici, mediul de
afaceri și mass-media. Organizația încearcă să mobilizeze și să informeze
oamenii cu privire la problemele de mediu și să-i determine să acționeze în
favoarea protejării mediului.

F. Programele derulate de organizație în ultimii trei ani

Greenpeace Romania a desfășurat o serie de programe și campanii în
ultimii trei ani, care au inclus:
 Campanii împotriva defrișărilor ilegale și pentru protejarea pădurilor
virgine;
 Campanii de sensibilizare și lobby pentru reducerea emisiilor de gaze cu
efect de seră și combaterea schimbărilor climatice;
 Acțiuni de monitorizare și raportare a poluării în diferite sectoare
industriale;
 Campanii pentru protejarea biodiversității și a ecosistemelor marine.

Exemple de campanii desfășurate în ultimii trei ani:

 Campania „Salvați Bucureștiul”
 Campania „Salvați Pădurile Virgine”
 Campania „Plastic Free România”
 Campania „Energie curată și justă”

G. Publicațiile organizației
Greenpeace Romania publică periodic rapoarte, studii și materiale
informative cu privire la problemele de mediu și la activitățile desfășurate de
organizație. Aceste publicații furnizează informații detaliate despre
problemele de mediu, soluțiile propuse și rezultatele obținute.
H. Instituțiile publice cu care colaborează organizația
Greenpeace Romania colaborează cu diferite instituții publice la nivel
local, regional și național pentru a-și promova obiectivele și soluțiile propuse.
Aceste instituții includ guverne locale, autorități de mediu, agenții de
reglementare și alte organizații non-guvernamentale.

I. Principalii finanțatori ai organizației

Greenpeace Romania primește finanțare din diverse surse, inclusiv
donații individuale, contribuții de la membrii organizației, fundații și
organizații non-guvernamentale, precum și din campanii de strângere de
fonduri. Principalii finanțatori pot varia de la an la an, dar organizația depinde
în mare măsură de sprijinul financiar al susținătorilor și al partenerilor săi.

2. Analiza organizației în funcție de domeniile precizate

A. Guvernare
A1. Consiliul Director

Consiliul și personalul sunt două entități clar definite în statut,

regulamente și politici. Consiliul are un președinte, doi vicepreședinți și alți
șase membri. Membrii au o tradiție îndelungată în evoluția ONG-urilor și și-
au dovedit interesul și angajamentul față de obiectivele organizației.
Întâlnirile au loc în mod regulat, intervalele programate și agendele sunt
stabilite de către președinte cu ajutorul personalului.
Stadiul de dezvoltare: Puternică și de lungă durată

A2. Misiunea
 Misiunea organizației Greenpeace Romania este de a proteja mediul
înconjurător și de a promova soluții durabile pentru problemele de mediu.
Misiunea este stabilită în contextul provocărilor majore cu care se confruntă
mediul în România și în lume, cum ar fi schimbările climatice, poluarea și
defrișările ilegale.
Stadiul de dezvoltare: Consolidare/extindere

A3. Beneficiarii

În general, membrii organizației colectează prin diferite moduri, spre

exemplu prin anchete și întâlniri publice, informații esențiale și importante
despre nevoile beneficiarilor, comunității, si de asemenea, a propriilor
membrii. Rezultatul acestor informații obținute sunt integrate în programe
ulterioare.
Greenpeace desfășoară diverse campanii pentru a conștientiza și a lupta
împotriva problemelor majore precum defrișările, pescuitul excesiv, poluarea
aerului și apei, exploatarea excesivă a resurselor naturale, energia nucleară și
multe altele. Prin acțiuni de lobby, campanii de informare publică, cercetare
și intervenții directe, Greenpeace își propune să aducă schimbări
semnificative și durabile în politici, legislație și practici ale guvernelor și ale
companiilor care afectează mediul înconjurător.
Beneficiarii organizației Greenpeace sunt toți cetățenii țării care doresc un
mediu curat și sănătos, inclusiv oamenii, animalele și ecosistemele naturale.
Greenpeace se străduiește să protejeze dreptul oamenilor de a trăi într-un
mediu curat și să lase un moștenire durabilă pentru generațiile viitoare.
Stadiul de dezvoltare: Consolidare/extindere

A4. Angajații
Sunt 10 angajați în cadrul ONG-ului Greenpeace România:
 Director de birou – 1
 Coordonator de campanie – 1
 Instigator cultural – 1
 Ofițer de comunicare – 2
  Agent electoral pentru campaniile pentru climă și energie – 1
 Digital creative – 1
 Sociolog – 1
 HR – 2
Stadiul de dezvoltare: Puternică și de lungă durată

B. Funcționarea sistemului de management

B1. Sistemul de management al informației

Informațiile sunt colectate în principal din datele – pe baza celor deja

existente, dar sunt permanent ajustate (pe lângă programele și proiectele
proprii există și informații referitoare la legislația românească și, de
asemenea, legislația internațională non-profit). Prin e-mail-ul ei păstrează o
corespondență regulată cu alte ONG-uri și primesc constant publicații scrise
de/pentru ONG-uri. De asemenea, există un sistem de dosare care conțin
diferite subiecte, subiecte, programe (naționale și internaționale) care au o
anumită relevanță pentru activitatea lor, toate acestea fiind consultate de
orice membru, voluntar, sau orice altă persoană interesată.
Cele mai comune modalități de colectare a informațiilor sunt prin email,
telefon și sondaje.
Stadiul de dezvoltare: Puternică și de lungă durată

B2. Personalul

Personalul este angajat în baza unui contract pe termen scurt, iar

angajările care s-au făcut până acum au fost toate din interiorul organizației,
deci fără publicitate dar cu procedura obișnuită a unui concurs. Întrebat
despre această metodă de angajare, tot personalul a fost de acord că aceasta
este o modalitate sigură, dar și corectă de a angaja oameni care și-au dovedit
abilitățile și calificările pentru un anumit loc de muncă după o perioadă
determinată de timp.
De obicei, personalul solicită opinia și votul fiecărui membru al
personalului atunci când se efectuează noi angajări (toți acești membri, fiind
din interiorul organizației, activitatea este bine cunoscută și poate fi judecată
corect de către toți cei care votează.
 Există, de asemenea, unele reglementări interne și unele cereri speciale
pentru opțiunea anumitor locuri de muncă (se solicită calificări academice
și, de asemenea, ceva experiență anterioară în domeniu).
Stadiul de dezvoltare: În cur de dezvoltare

B3. Planificarea
Instrumentele de planificare strategică și operațională sunt cunoscute nu
numai de persoana însărcinată cu un anumit proiect, ci și de întregul grup și
de orice altă persoană implicată într-un anumit proiect (ex: voluntari).
Planificarea pe termen lung este revizuită constant ținând cont de evoluția
schimbărilor externe economice, sociale și culturale.
Stadiul de dezvoltare: Consolidare/extindere

B4. Structura și managementul proiectelor derulate

Toate programele și proiectele se aplică misiunii și scopurilor declarate,

obiectivelor organizației.
Nu există o formă sau o structură tipică a unui program, fiecare conținând
diferite fapte și, de asemenea, persoane implicate, dar se respectă
întotdeauna cadrul general: planificarea, promovarea și evaluarea diferitelor
programe.
Stadiul de dezvoltare: În curs de dezvoltare

B5. Stabilirea procedurilor

Există proceduri generale de urmat, dar, în funcție de tipul programului,

acesta poate fi modificat sau ajustat la nevoile reale. Toată această practică
este adunată într-un set de recomandări utilizate pentru programe sau sesiuni
ulterioare de instruire a voluntarilor. Dacă anumite probleme nu sunt în
domeniul lor de competență, se solicită de obicei sfatul unui specialist. Dar
analiza nevoilor in permanenta schimbare ale clientilor, beneficiarilor, este
un domeniu important si i se acorda multa atentie in vederea cautarii celor
mai bune proceduri necesare imbunatatirii organizatiei.
Stadiul de dezvoltare: Puternică și de lungă durată

Incipien În curs Consolidare/ Puternic

t de extindere ă și de
dezvoltar lungă
e durată
A. Guvernarea
A1. Consiliul
Director
A2. Misiunea
A3. Beneficiarii
A4. Angajații

B. Funcționarea
și sistemul de
management
B1. Sistemul de
management al
informației
B2. Personalul

B3. Planificarea

B4. Structura și
managementul
proiectelor derulate
B5. Stabilirea
procedurilor