CUPRINS

Informatii despre beneficiarul investitie......................................3

Elemente generale ale proiectului de investitie...........................3
Mediul de piata............................................................................5
Investitia planificata si planul de implementare..........................6
Situatia actuala si previzionata a veniturilor si cheltuielilor........7
Concluzii......................................................................................8

1
Informatii despre beneficiarul investitie

Solicitantul finantarii
Domeniu de activitate: Restaurant
Nume: Restaurant "Casa Randunicii"
Adresa: Padurea Brandusesti, jud. Ilfov, Romania
Contact: casa-randunicii@office.ro
Denumire societate: S.C. IMPEX-RES S.R.L.

Evolutia de la infiintare a S.C. IMPEX-RES S.R.L.

Date despre societate comercială 2012 2011 2010

Număr de angajaţi 41 42 39
Cifra de afaceri 367.392 euro 382.686 euro 337.649 euro
Rezultatul net / Profitul din
36.241 euro 39.214 euro 37.214 euro
activitatea de bază

Obiectivul infiintarii societatii

Activitatea principala a societatii o reprezinta activitatile specifice pentru
restaurante si alimentatie publica conform codului CAEN 5610 - Restaurante.
Obiectivul infiintari societatii il reprezinta infiintarea si dezvoltarea unui
restaurant pentru satisfacerea nevoilor de consum si agrement ale locuitorilor din
imprejuri (jud Ilfov si Bucuresti).

Elemente generale ale proiectului de investitie

Analiza nevoii de proiect

Nevoia de proiect este una de tip organizationala. Din punct de vedere

cantitativ, prin dezvoltarea restaurantului se va putea satisface un numar mai mare de
clienti prin extinderea spatiului, iar din punct de vedere calitativ, serviciile oferite
clientilor se vor imbunatati intrucat numarul acestora se va imparti intre toate terasele,
astfel incat servirea se va face mai usor si rapid.

Locatia proiectului

Proiectul se va desfasura in Romania, judetul Ilfov, la limita dintre localitatile

Fundulea si Tamadaul Mare, pe malul lacului Mostistea.

2
Scopul proiectului

Scopul proiectului il reprezinta dezvoltarea restaurantului Casa Randunicii in

vederea dezvoltarii afecerii, adica a cresterii cifrei de afaceri si a profitului obtinut.

Obiectivele proiectului

Principalele obiective ale proiectului sunt :

 Construirea unei terase – se estimeaza ca in doi ani de la inceperea activitatii

se va recupera investitia facuta;
 Cresterea profitului anual cu 15% ca urmare a construirii terasei.

Contextul

Inca de la infiintarea restaurantului in urma cu 10 ani, dezvoltarea acestuia a

constituit o sursa constanta de preocupare. Mai mult decat atat, in timpul verii cererea
clientilor depaseste cu mult oferta disponibila a restaurantului, s-a decis ca o astfel de
investitie ar fi oportuna.

Actiuni, activitati si faze potentiale ce trebuie desfasurate

Pentru desfasurarea proiectului s-a realizat o lista sumara a activitatilor

propuse, si anume:

 Demontarea vechiului ponton aflat pe malul lacului Mostistea;

 Curatarea si igienizarea spatiului;
 Alimentarea spatiului cu energie electrica si apa curenta;
 Refacerea pontonului prin lemne de tip "dulap";
 Construirea barului;
 Amenajarea terasei.

Resursele materiale implicate in realizarea proiectului

Sediul activitatilor precizate in proiect il reprezinta zona fostului ponton aflat

pe malul lacului Mostistea, situat in aceeasi locatie ca si restaurantul Casa Randunicii.
Echipamentele utilizate in realizarea proiectului sunt: echipamente de
constructii si utilaje de gradinarit.

Resursele financiare

Resursele financiare se impart in 2 categorii egale: 50% resurse proprii, iar

50% surse de finantare externe.

3
Resursele umane

Resursele umane ce vor lua parte la desfasurarea proiectului sunt reprezentate

de cei 7 angajati ai restaurantului Casa Randunicii din sectorul Intretinere.

Managementul proiectului

Asa cum am precizat anterior, la categoria Resurse Umane, desfasurarea

proiectului se va face prin acordarea de atributii celor 7 angajati, care vor lucra cu
materiale si echipamente oferite de societate, sub stricta supraveghere a unui manager
de proiect, ducand astfel la indeplinire proiectul de dezvoltare.

Mediul de piata

Clientii

Clientii potentiali pentru noua terasa sunt clientii deja existenti ai

restaurantului Casa Randunicii, si de asemenea, se mizeaza pe atragerea de noi clienti.
Societatea noastra se adreseaza in principal pietei locale, din regiunea Bucuresti -
Ilfov, dar in acelasi timp se adreseaza si oricarui alt potential client ce este in tranzit.

Sistemul de distributie actual si previzionat

Societatea noastra nu realizeaza distributie de produse sau servicii. Produsele

si serviciile noastre sunt oferite doar in cadrul restaurantului si al teraselor noastre.

Concurenta

Principalii concurenti ai restaurantului nostru sunt celelalte restaurante aflate

in apropiere, precum:
 Restaurant "Corbul", un restaurant construit in anul 2007, in padurea
Ghiocelul, la 20 km distanta, dar care nu a reusit sa se impuna pe piata;
 Restaurant "Elisabeta", restaurant construit in comuna vecina, in anul 2009,
care reuseste sa se impuna pe piata, dar fata de care avem un avantaj, si anume
distanta mai mica fata de Bucuresti.

De asemenea, concurenta nu se rezuma numai la restaurantele aflate in

apropiere, ci concurenta o reprezinta fiecare restaurant din Bucuresti sau zona
judetului Ilfov.

Pozitionarea produselor societatii comparativ cu cele ale concurentei

Serviciile oferite de restaurantul nostru sunt considerate superioare

concurentilor directi si in acelasi timp, preturile reflectand raportul calitate-pret.

4
Descrierea pietei pentru serviciile comercializate

Serviciile pe care restaurantul nostru le va oferi in urma implementarii

proiectului se vor adresa aceleiasi piete ca si pana la implementarea acestuia. Intrucat
restaurantul se dezvolta, va atrage mai multi clienti, serviciile oferind o calitate
superioara comparativ cu perioada precedenta construirii noii terase.

Avantajele produselor/serviciilor societatii

Intrucat terasa nou construita se va afla chiar pe malul lacului, avantajul

principal al serviciilor oferite de restaurantul nostru comparativ cu cele care formeaza
concurenta este locatia. Restaurantul va asigura nevoia oamenilor de a se relaxa intr-
un cadru natural, pe malul lacului si in acelasi timp in interiorul padurii.

Activitati de promovare a vanzarilor

In momentul de fata, restaurantul nostru dispune de un site (www.casa-

randunicii.ro) si in acelasi timp reclama noastra este prezenta pe mai multe site-uri de
specialitate. De asemenea, pe Drumul National 3, drum ce face legatura intre
Bucuresti si restaurant se gasesc mai multe panouri publicitare cu reclama noastra. In
prezent, una dintre cele mai bune metode de marketing este prezentarea restaurantului
pe Facebook, si desfasurarea de campanii promotionale in cadrul acesteia, activitate la
care restaurantul nostru ia deja parte.

Investitia planificata si planul de implementare

Valoarea investitiei

Bugetul total necesar pentru realizarea investitiei este de: 15.000 Euro
din care: - contributia solicitantului: 7.500 Euro
- contributia din fonduri publice 7.500 Euro

Tipul investitiei

 constructie noua: 3.000 Euro

 echipamente pentru realizarea bauturilor 2.000 Euro
 mobilier si amenajare terasa 9.500 Euro
 alte costuri(transport, etc) 500 Euro

Crearea de noi locuri de munca

Estimam crearea de noi locuri de munca dupa cum urmeaza:

An 1: 5 locuri
An 2: 7 locuri

5
 An 3: 10 locuri
An 4: 10 locuri

Regiunea de origine a bunurilor achizitionate

Toate bunurile necesare se vor achzitiona din Romania.

Programarea in timp a implementarii investitiei

Programarea pentru finalizarea constructiei:

Data estimativa de incepere: 25 aprilie 2015

Data estimativa de incheiere: 25 mai 2015

Aspecte legale relevante

Toate autorizatiile necesare pentru implementarea proiectului, precum

autorizatia de constructie sunt deja achizitionate.

Situatia actuala si previzionata a veniturilor si cheltuielilor

Indicator An1 An2 An3 An4 An5 Total

0 Vânzări 27.000 30.000 35.000 35.000 35.000 162.000
1 Alte venituri din activitatea curenta 0 0 0 0 0 0
2 TOTAL VENITURI CURENTE (0 + 1) 27.000 30.000 35.000 35.000 35.000 162.000
3 Venituri Financiare 0 0 0 0 0 0
4 Venituri Extraordinare 0 0 0 0 0 0
A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4) 27.000 30.000 35.000 35.000 35.000 162.000
5 Materii prime 7.000 7.800 9.100 9.100 9.100 42.100
6 Utilitati si energie 2.200 2.500 3.000 3.000 3.000 13.700
7 Salarii si alte costuri asimilate
(asigurari sociale, impozit pe salarii) 1.100 1.600 2.250 2.250 2.250 9.450
8 Amortizarea 7.000 8.000 0 0 0 15.000
9 Publicitate, protocol 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 15.000
10 Alte cheltuieli curente 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 10.000
11. TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5+
…+10) 22.300 24.900 19.350 19.350 19.350 105.250
12 Cheltuieli Financiare 0 0 0 0 0 0
13 Cheltuieli Extraordinare 0 0 0 0 0 0
B. TOTAL CHELTUIELI (11 + 12 + 13) 22.300 24.900 19.350 19.350 19.350 105.250
C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B) 4.700 5.100 15.650 15.650 15.650 56.750
PROFIT 4.700 5.100 15.650 15.650 15.650 56.750
PIERDERE 0 0 0 0 0 0
D. IMPOZIT PE PROFIT 752 816 2.504 2.504 2.504 9.080

6
PROFIT NET (C - D) 3.948 4.284 13.146 13.146 13.146 47.670
PROFIT 3.948 4.284 13.146 13.146 13.146 47.670
PIERDERE 0 0 0 0 0 0

Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 1 euro = 4.4 lei

Concluzii

Conform tabelului realizat mai sus, investitia se arata una rentabila, ce poate
aduce profit societatii, iar realizarea scopului si a obiectivelor proiectului este una
posibila.