CUPRINS

Informatii despre beneficiarul investitie......................................3

Elemente generale ale proiectului de investitie...........................3
Mediul de piata............................................................................5
Investitia planificata si planul de implementare..........................6
Situatia actuala si previzionata a veniturilor si cheltuielilor........7
Concluzii......................................................................................8

Informatii despre beneficiarul investitie

Solicitantul finantarii
Domeniu de activitate: Restaurant
Nume:
Restaurant "Casa Randunicii"
Adresa:
Padurea Brandusesti, jud. Ilfov, Romania
Contact:
casa-randunicii@office.ro
Denumire societate: S.C. IMPEX-RES S.R.L.

Evolutia de la infiintare a S.C. IMPEX-RES S.R.L.

Date despre societate comercial

2012

2011

2010

Numr de angajai
Cifra de afaceri
Rezultatul net / Profitul din
activitatea de baz

41
367.392 euro

42
382.686 euro

39
337.649 euro

36.241 euro

39.214 euro

37.214 euro

Obiectivul infiintarii societatii

Activitatea principala a societatii o reprezinta activitatile specifice pentru
restaurante si alimentatie publica conform codului CAEN 5610 - Restaurante.
Obiectivul infiintari societatii il reprezinta infiintarea si dezvoltarea unui
restaurant pentru satisfacerea nevoilor de consum si agrement ale locuitorilor din
imprejuri (jud Ilfov si Bucuresti).

Elemente generale ale proiectului de investitie

Analiza nevoii de proiect
Nevoia de proiect este una de tip organizationala. Din punct de vedere
cantitativ, prin dezvoltarea restaurantului se va putea satisface un numar mai mare de
clienti prin extinderea spatiului, iar din punct de vedere calitativ, serviciile oferite
clientilor se vor imbunatati intrucat numarul acestora se va imparti intre toate terasele,
astfel incat servirea se va face mai usor si rapid.

Locatia proiectului
Proiectul se va desfasura in Romania, judetul Ilfov, la limita dintre localitatile
Fundulea si Tamadaul Mare, pe malul lacului Mostistea.

Scopul proiectului
Scopul proiectului il reprezinta dezvoltarea restaurantului Casa Randunicii in
vederea dezvoltarii afecerii, adica a cresterii cifrei de afaceri si a profitului obtinut.

Obiectivele proiectului
Principalele obiective ale proiectului sunt :

Construirea unei terase se estimeaza ca in doi ani de la inceperea activitatii

se va recupera investitia facuta;
Cresterea profitului anual cu 15% ca urmare a construirii terasei.

Contextul
Inca de la infiintarea restaurantului in urma cu 10 ani, dezvoltarea acestuia a
constituit o sursa constanta de preocupare. Mai mult decat atat, in timpul verii cererea
clientilor depaseste cu mult oferta disponibila a restaurantului, s-a decis ca o astfel de
investitie ar fi oportuna.

Actiuni, activitati si faze potentiale ce trebuie desfasurate

Pentru desfasurarea proiectului s-a realizat o lista sumara a activitatilor
propuse, si anume:

Demontarea vechiului ponton aflat pe malul lacului Mostistea;

Curatarea si igienizarea spatiului;
Alimentarea spatiului cu energie electrica si apa curenta;
Refacerea pontonului prin lemne de tip "dulap";
Construirea barului;
Amenajarea terasei.

Resursele materiale implicate in realizarea proiectului

Sediul activitatilor precizate in proiect il reprezinta zona fostului ponton aflat
pe malul lacului Mostistea, situat in aceeasi locatie ca si restaurantul Casa Randunicii.
Echipamentele utilizate in realizarea proiectului sunt: echipamente de
constructii si utilaje de gradinarit.

Resursele financiare
Resursele financiare se impart in 2 categorii egale: 50% resurse proprii, iar
50% surse de finantare externe.
3

Resursele umane
Resursele umane ce vor lua parte la desfasurarea proiectului sunt reprezentate
de cei 7 angajati ai restaurantului Casa Randunicii din sectorul Intretinere.

Managementul proiectului
Asa cum am precizat anterior, la categoria Resurse Umane, desfasurarea
proiectului se va face prin acordarea de atributii celor 7 angajati, care vor lucra cu
materiale si echipamente oferite de societate, sub stricta supraveghere a unui manager
de proiect, ducand astfel la indeplinire proiectul de dezvoltare.

Mediul de piata
Clientii
Clientii potentiali pentru noua terasa sunt clientii deja existenti ai
restaurantului Casa Randunicii, si de asemenea, se mizeaza pe atragerea de noi clienti.
Societatea noastra se adreseaza in principal pietei locale, din regiunea Bucuresti Ilfov, dar in acelasi timp se adreseaza si oricarui alt potential client ce este in tranzit.

Sistemul de distributie actual si previzionat

Societatea noastra nu realizeaza distributie de produse sau servicii. Produsele
si serviciile noastre sunt oferite doar in cadrul restaurantului si al teraselor noastre.

Concurenta
Principalii concurenti ai restaurantului nostru sunt celelalte restaurante aflate
in apropiere, precum:
Restaurant "Corbul", un restaurant construit in anul 2007, in padurea
Ghiocelul, la 20 km distanta, dar care nu a reusit sa se impuna pe piata;
Restaurant "Elisabeta", restaurant construit in comuna vecina, in anul 2009,
care reuseste sa se impuna pe piata, dar fata de care avem un avantaj, si anume
distanta mai mica fata de Bucuresti.
De asemenea, concurenta nu se rezuma numai la restaurantele aflate in
apropiere, ci concurenta o reprezinta fiecare restaurant din Bucuresti sau zona
judetului Ilfov.

Pozitionarea produselor societatii comparativ cu cele ale concurentei

Serviciile oferite de restaurantul nostru sunt considerate superioare
concurentilor directi si in acelasi timp, preturile reflectand raportul calitate-pret.

Descrierea pietei pentru serviciile comercializate

Serviciile pe care restaurantul nostru le va oferi in urma implementarii
proiectului se vor adresa aceleiasi piete ca si pana la implementarea acestuia. Intrucat
restaurantul se dezvolta, va atrage mai multi clienti, serviciile oferind o calitate
superioara comparativ cu perioada precedenta construirii noii terase.

Avantajele produselor/serviciilor societatii

Intrucat terasa nou construita se va afla chiar pe malul lacului, avantajul
principal al serviciilor oferite de restaurantul nostru comparativ cu cele care formeaza
concurenta este locatia. Restaurantul va asigura nevoia oamenilor de a se relaxa intrun cadru natural, pe malul lacului si in acelasi timp in interiorul padurii.

Activitati de promovare a vanzarilor

In momentul de fata, restaurantul nostru dispune de un site (www.casarandunicii.ro) si in acelasi timp reclama noastra este prezenta pe mai multe site-uri de
specialitate. De asemenea, pe Drumul National 3, drum ce face legatura intre
Bucuresti si restaurant se gasesc mai multe panouri publicitare cu reclama noastra. In
prezent, una dintre cele mai bune metode de marketing este prezentarea restaurantului
pe Facebook, si desfasurarea de campanii promotionale in cadrul acesteia, activitate la
care restaurantul nostru ia deja parte.

Investitia planificata si planul de implementare

Valoarea investitiei
Bugetul total necesar pentru realizarea investitiei este de: 15.000 Euro
din care:
- contributia solicitantului:
7.500 Euro
- contributia din fonduri publice
7.500 Euro

Tipul investitiei

constructie noua:
echipamente pentru realizarea bauturilor
mobilier si amenajare terasa
alte costuri(transport, etc)

3.000 Euro
2.000 Euro
9.500 Euro
500 Euro

Crearea de noi locuri de munca

Estimam crearea de noi locuri de munca dupa cum urmeaza:
An 1: 5 locuri
An 2: 7 locuri
5

An 3: 10 locuri
An 4: 10 locuri

Regiunea de origine a bunurilor achizitionate

Toate bunurile necesare se vor achzitiona din Romania.

Programarea in timp a implementarii investitiei

Programarea pentru finalizarea constructiei:
Data estimativa de incepere: 25 aprilie 2015
Data estimativa de incheiere: 25 mai 2015

Aspecte legale relevante

Toate autorizatiile necesare pentru implementarea proiectului, precum
autorizatia de constructie sunt deja achizitionate.

Situatia actuala si previzionata a veniturilor si cheltuielilor

Indicator
0 Vnzri
1 Alte venituri din activitatea curenta
2 TOTAL VENITURI CURENTE (0 + 1)
3 Venituri Financiare
4 Venituri Extraordinare
A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4)
5 Materii prime
6 Utilitati si energie
7 Salarii si alte costuri asimilate
(asigurari sociale, impozit pe salarii)
8 Amortizarea
9 Publicitate, protocol
10 Alte cheltuieli curente
11. TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5+
+10)
12 Cheltuieli Financiare
13 Cheltuieli Extraordinare
B. TOTAL CHELTUIELI (11 + 12 + 13)
C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B)
PROFIT
PIERDERE
D. IMPOZIT PE PROFIT

An1
27.000
0
27.000
0
0
27.000
7.000
2.200

An2
30.000
0
30.000
0
0
30.000
7.800
2.500

An3
35.000
0
35.000
0
0
35.000
9.100
3.000

An4
35.000
0
35.000
0
0
35.000
9.100
3.000

An5
35.000
0
35.000
0
0
35.000
9.100
3.000

Total
162.000
0
162.000
0
0
162.000
42.100
13.700

1.100
7.000
3.000
2.000

1.600
8.000
3.000
2.000

2.250
0
3.000
2.000

2.250
0
3.000
2.000

2.250
0
3.000
2.000

9.450
15.000
15.000
10.000

22.300
0
0
22.300
4.700
4.700
0
752

24.900
0
0
24.900
5.100
5.100
0
816

19.350
0
0
19.350
15.650
15.650
0
2.504

19.350
0
0
19.350
15.650
15.650
0
2.504

19.350
0
0
19.350
15.650
15.650
0
2.504

105.250
0
0
105.250
56.750
56.750
0
9.080

PROFIT NET (C - D)
PROFIT
PIERDERE

3.948
3.948
0

4.284
4.284
0

13.146
13.146
0

13.146
13.146
0

13.146
13.146
0

Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 1 euro = 4.4 lei

Concluzii
Conform tabelului realizat mai sus, investitia se arata una rentabila, ce poate
aduce profit societatii, iar realizarea scopului si a obiectivelor proiectului este una
posibila.

47.670
47.670
0