UNIVERSITATEA TRANSFRONTALIERĂ

Plan de investiții
“ Lume neobistro”

A elaborat : Vodean Virginia

Profesor : Zugravu Adrian
Cuprins

1. Informații despre beneficiarul investiție...........................................................3

2. Elemente generale ale proiectului de
investiție.................................................3
3. Mediul de piață.................................................................................................5
4. Investiția planificată și planul de implementare...............................................6
5. Situația actuală și previzionată a veniturilor și
cheltuielilor.............................7
6. Concluzii..........................................................................................................8

2
 Informații despre beneficiarul investiție

Solicitantul finantarii

Domeniu de activitate: Restaurant

Nume: Restaurant "Lume. neobistro"

Adresa: Strada Vlaicu Pârcălab 43, Chișinău

Contact: lume.neobistro@office.md

Denumire societate: S.C. KZU-DRIVE S.R.L.

Evolutia de la infiintare a S.C. KZU-DRIVE S.R.L.

Date despre societate comercială 2020 2021 2022

Număr de angajaţi 41 42 39

Cifra de afaceri 367.392 euro 382.686 euro 337.649 euro

Rezultatul net / Profitul din

36.241 euro 39.214 euro 37.214 euro
activitatea de bază

Obiectivul infiintarii societatii

Activitatea principala a societatii o reprezinta activitatile specifice pentru restaurante si

alimentatie publica conform codului CAEN 56.10 - Restaurante.

Obiectivul infiintari societatii il reprezinta infiintarea si dezvoltarea unui restaurant pentru

satisfacerea nevoilor de consum si agrement ale tuturor consumatorilor de la cei mici la cei mari , cu
o varietate mare de bucate tradiționale și netradiționale.

3
Elemente generale ale proiectului de investiție

Analiza nevoie de proiect

Nevoia de proiect este una de tip organizationala. Din punct de vedere cantitativ, prin
dezvoltarea restaurantului se va putea satisface un numar mai mare de clienti prin extinderea
spatiului, iar din punct de vedere calitativ, serviciile oferite clientilor se vor imbunatati intrucat
numarul acestora se va imparti intre toate terasele, astfel incat servirea se va face mai usor si rapid.

Locația proiectului

Proiectul se va desfașura în Moldova, în centrul orașul Chișinău pe strada Vlaicu Pîrcălab 43.

Scopul proiectului

Scopul proiectului il reprezinta dezvoltarea restaurantului Lume Neobistro în vederea

dezvoltarii afecerii, adica a cresterii cifrei de afaceri si a profitului obtinut.

Obiectivele proiectului

Principalele obiective ale proiectului sunt :

 Construirea unei terase – se estimeaza ca in doi ani de la inceperea activitatii se va recupera

investitia facuta;
 Cresterea profitului anual cu 15% ca urmare a construirii terasei.

Contextul

4
 Inca de la infiintarea restaurantului in urma cu 3 ani, dezvoltarea acestuia a constituit o sursa
constanta de preocupare. Mai mult decat atat, in timpul verii cererea clientilor depaseste cu mult
oferta disponibila a restaurantului, s-a decis ca o astfel de investitie ar fi oportuna.

Actiuni, activitati si faze potentiale ce trebuie desfasurate

Pentru desfasurarea proiectului s-a realizat o lista sumara a activitatilor propuse, si anume:

 Curatarea si igienizarea spatiului;

 Alimentarea spatiului cu energie electrica si apa curenta;
 Refacerea fundamentului prin lemne de tip "dulap";
 Construirea barului;
 Amenajarea terasei.

Resursele materiale implicate in realizarea proiectului

Sediul activitatilor precizate in proiect il reprezinta zona din spatele restaurantului care este
ocupată cu fostul depozit al restaurantului.

Echipamentele utilizate in realizarea proiectului sunt: echipamente de constructii si utilaje

de gradinarit.

Resursele financiare

Resursele financiare se impart in 2 categorii egale: 50% resurse proprii, iar 50% surse de
finantare externe.

Resursele umane

5
 Resursele umane ce vor lua parte la desfasurarea proiectului sunt reprezentate de cei 7
angajati ai restaurantului Lume neobistro din sectorul Intretinere.

Managementul proiectului

Asa cum am precizat anterior, la categoria Lume nobistro, desfasurarea proiectului se va

face prin acordarea de atributii celor 7 angajati, care vor lucra cu materiale si echipamente oferite de
societate, sub stricta supraveghere a unui manager de proiect, ducand astfel la indeplinire proiectul
de dezvoltare.

Mediul de piata

Clientii

Clientii potentiali pentru noua terasa sunt clientii deja existenti ai restaurantului Lume
neobistro, si de asemenea, se mizeaza pe atragerea de noi clienti. Societatea noastra se adreseaza in
principal pietei locale, din regiunea Chișinău, dar in acelasi timp se adreseaza si oricarui alt
potential client ce este in tranzit.

Sistemul de distributie actual si previzionat

Societatea noastra nu realizeaza distributie de produse sau servicii. Produsele si serviciile

noastre sunt oferite doar in cadrul restaurantului si al teraselor noastre.

Concurenta

Principalii concurenti ai restaurantului nostru sunt celelalte restaurante aflate in apropiere,

precum:
 Restaurant "Oliva", un restaurant construit in anul 2015, in Chișinău, la 10 km distanta, dar
care nu a reusit sa se impuna pe piata;

6
  Restaurant "Corso", restaurant construit in vecinătate cu 2 bulevarduri, in anul 2018, care
reuseste sa se impuna pe piata, dar fata de care avem un avantaj, si anume diversitatea
bucatelor, acesta fiind bazat pe pizza.

De asemenea, concurenta nu se rezuma numai la restaurantele aflate in apropiere, ci

concurenta o reprezinta fiecare restaurant din Chișinău sau zona din suburbie.

Pozitionarea produselor societatii comparativ cu cele ale concurentei

Serviciile oferite de restaurantul nostru sunt considerate superioare concurentilor directi si in

acelasi timp, preturile reflectand raportul calitate-pret.
Descrierea pietei pentru serviciile comercializate

Serviciile pe care restaurantul nostru le va oferi in urma implementarii proiectului se vor

adresa aceleiasi piete ca si pana la implementarea acestuia. Intrucat restaurantul se dezvolta, va
atrage mai multi clienti, serviciile oferind o calitate superioara comparativ cu perioada precedenta
construirii noii terase.

Avantajele produselor/serviciilor societatii

Intrucat terasa nou construita se va afla in apropierea parcului, avantajul principal al

serviciilor oferite de restaurantul nostru comparativ cu cele care formeaza concurenta este locatia.
Restaurantul va asigura nevoia oamenilor de a se relaxa intr-un cadru natural.

Activitati de promovare a vanzarilor

In momentul de fata, restaurantul nostru dispune de un site (www.lume.neobistro.md) si in

acelasi timp reclama noastra este prezenta pe mai multe site-uri de specialitate. De asemenea. In
prezent, una dintre cele mai bune metode de marketing este prezentarea restaurantului pe Facebook,
7
Instagram , si desfasurarea de campanii promotionale in cadrul acesteia, activitate la care
restaurantul nostru ia deja parte.

Investitia planificata si planul de implementare

Valoarea investitiei

Bugetul total necesar pentru realizarea investitiei este de: 15.000 Euro
din care: - contributia solicitantului: 7.500 Euro
- contributia din fonduri publice 7.500 Euro

Tipul investitiei

 constructie noua: 3.000 Euro

 echipamente pentru realizarea bauturilor 2.000 Euro
 mobilier si amenajare terasa 9.500 Euro
 alte costuri(transport, etc) 500 Euro

Crearea de noi locuri de munca

Estimam crearea de noi locuri de munca dupa cum urmeaza:

An 1: 5 locuri
An 2: 7 locuri
An 3: 10 locuri
An 4: 10 locuri

Regiunea de origine a bunurilor achizitionate

Toate bunurile necesare se vor achzitiona din Moldova, dacă va fi necesar vom importa
materiale de construcții din Germania.

8
Programarea in timp a implementarii investitiei

Programarea pentru finalizarea constructiei:

Data estimativa de incepere: 25 februarie 2024

Data estimativa de incheiere: 25 mai 2024

Aspecte legale relevante

Toate autorizatiile necesare pentru implementarea proiectului, precum autorizatia de

constructie sunt deja achizitionate.

Situatia actuala si previzionata a veniturilor si cheltuielilor

Indicator An1 An2 An3 An4 An5 Total

667.80 667.80 667.80 3.090.96
0 Vânzări 515.160 572.400
0 0 0 0
1 Alte venituri din activitatea curenta 0 0 0 0 0 0
667.80 667.80 667.80 3.090.96
2 TOTAL VENITURI CURENTE (0 + 1) 515.160 572.400
0 0 0 0
3 Venituri Financiare 0 0 0 0 0 0
4 Venituri Extraordinare 0 0 0 0 0 0
667.80 667.80 667.80 3.090.96
A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4) 515.160 572.400
0 0 0 0
173.62 173.62 173.62
5 Materii prime 133.560 148.824 803.268
8 8 8
173.62 173.62
6 Utilitati si energie 41.976 47.700 57.240 261.396
8 8
7 Salarii si alte costuri asimilate 20.988 30.528 42.930 42.930 42.930 180.306
(asigurari sociale, impozit pe salarii)

9
 8 Amortizarea 133.560 152.640 0 0 0 286.200
9 Publicitate, protocol 57.240 57.240 57.240 57.240 57.240 286.200
10 Alte cheltuieli curente 38.160 38.160 38.160 38.160 38.160 190.800
11. TOTAL CHELTUIELI CURENTE 369.19 369.19 369.19 2.008.17
425.484 475.092
(5+…+10) 8 8 8 0
12 Cheltuieli Financiare 0 0 0 0 0 0
13 Cheltuieli Extraordinare 0 0 0 0 0 0
369.19 369.19 369.19 2.008.17
B. TOTAL CHELTUIELI (11 + 12 + 13) 425.484 475.092
8 8 8 0
298.60 298.60 298.60 1.082.79
C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B) 89.676 97.308
2 2 2 0
298.60 298.60 298.60 1.082.79
PROFIT 89.676 97.308
2 2 2 0
PIERDERE 0 0 0 0 0 0
14348,1 15569,2
D. IMPOZIT PE PROFIT 47.776 47.776 47.776 173.246
6 8
250.82 250.82 250.82
PROFIT NET (C - D) 75.328 81.739 909.544
6 6 6
250.82 250.82 250.82
PROFIT 75.328 81.739 909.544
6 6 6
PIERDERE 0 0 0 0 0 0

Concluzii

Conform tabelului realizat mai sus, investitia se arata una rentabila, ce poate aduce profit
societatii, iar realizarea scopului si a obiectivelor proiectului este una posibila.

10
11