(Luați în considerare o pagină de copertă cu sigla companiei inserată)

Plan de acțiune 30/60/90 de zile

Întocmit de: (introduceți numele dvs.)

Pregătit pentru: (Inserați numele managerului de angajare sau numele cu care veți fi
intervievați și numele companiei)

Data:

plan de 30 de zile

 Întâlnește-te cu managerul/supervizorul (inserează numele aici) pentru a prioritiza ceea

ce se așteaptă de la mine, într-un interval de timp specificat pentru
proiecte/responsabilitățile postului. (Ia notițe pentru a compara succesul mai târziu)

 Orientare – cunoașteți alte management, colegi, departamente de suport. Învață

cultura companiei și aspectul companiei.

 Configurați rețeaua de comunicații/date (telefoane, fax, computer, birou, cărți de vizită)

Trimiteți toate documentele către HR după cum este necesar.

 Invata diverse domenii din cadrul companiei: Productie si Asamblare, Website, Livrare,
Inventariere, Serviciu Clienti, Servicii Tehnice, Achizitii si alti membri ai echipei
multidisciplinare, cu care voi interfata.

 Participați și finalizați instruirea companiei, procesele și produsele sau serviciile. (Dacă

știți ce tip de programe folosesc, acesta ar fi un loc grozav pentru a le face
referire. De exemplu: Participați la Training SAP timp de 2 săptămâni. Luați în
considerare, de asemenea, să citiți înainte de clasă. Timpul suplimentar pentru
pregătire te-ar putea ajuta cu adevărat să treci în clasament.)

 Stăpânește cunoștințele despre produs . (Dacă veți călători într-o anumită unitate
sau veți urma un anumit curs, acesta este locul unde să introduceți acest lucru.
De exemplu: Participați la cursul de noțiuni de bază ale citometriei în flux la
Universitatea Purdue.

 Aflați despre competiție. (Aici doriți să vă concentrați pe cunoașterea concurenței

dvs. - nume, cota de piață, strategie de marketing, comparații.)

 Aflați sisteme corporative – proceduri pentru documente, rapoarte, e-mail. (Dacă

potențialul dvs. angajator folosește un program de Customer Relationship
Manager (CRM) sau alte programe, ar fi atent la detalii să îl utilizați aici. De
exemplu: Aflați sistemul CRM Salesforce.com pe care X îl folosește pentru a
urmări clienții și conversațiile acestora.)
  Găsiți un mentor care are succes în acest rol și care poate transmite sugestii valoroase
despre cele mai bune practici. (Aflați cine sunt oamenii care sunt de mult timp în
companie și/sau departament și prezentați-vă)

 Învață de la colegii în această poziție și vezi cum funcționează . (Dacă intervievați cu

o companie mai mică fără un program de formare oficial, managerul de angajare
va fi încântat să aibă un candidat care înțelege cum să se educe singur pentru
succes.)

 Trimiteți raportul de progres către manager/supervizor (inserați numele aici) la sfârșitul

a 30 de zile.

plan de 60 de zile

 Examinați performanța primelor 30 de zile. Asigurați-vă că toate planurile pentru

primele 30 de zile sunt finalizate.

 Continuați nivelul de comunicare cu Supervizorul/Managerul și colegii de muncă pentru

a stabili munca în echipă.

 Stăpânește aplicațiile computerizate și toate celelalte funcții organizaționale.

 Petreceți ceva timp în zonele de testare/producție.

 Continuați să stăpâniți cunoștințele despre produse și design-urile.

 Aflați cine este concurența.

 Aflați care zone sunt „fructele care nu agățat” pentru reducerea costurilor, implementați
dacă este posibil.

 Examinați satisfacția clienților cu furnizorii/clienții interni actuali pentru a identifica

problemele. (Dacă acest lucru nu se aplică, pur și simplu aflați care sunt
„problemele” în departamentul dvs.)

 Faceți o listă cu toate persoanele cu care va trebui să interacționați și informații de

contact.

 Construiți relații cu clienții . (Dacă este cazul, altfel construiți relații cu colegii)

 Construiți relații cu echipa, coordonând departamentele prin reglarea fină a

interacțiunilor în curs.

 Planificați participarea la un târg/eveniment din industrie relevant. (Dacă este cazul)

(Numiți evenimente specifice.)
  Alăturați-vă asociațiilor/organizațiilor corespunzătoare. (Denumește organizațiile.)

 Continuați să predați documentele și rapoartele în timp util.

 Continuați să dialogați cu supervizorul/managerul (inserați numele aici) pentru

feedback de performanță.

 Studiu pentru a îmbunătăți cunoștințele despre produse și industrie. (Menționați

anumite programe educaționale la care doriți să urmați, cărți care ar putea
conduce la cunoștințe despre produs, companie sau poziție.)

 Continuați să învățați responsabilitățile postului.

 Trimiteți raportul de progres către manager/supervizor (inserați numele aici) la sfârșitul

a 60 de zile.

plan de 90 de zile

 Monitorizați nivelul de activitate și rezultatele în primele 60 de zile și restabiliți dacă

este necesar. Asigurați-vă că toate planurile pentru primele 60 de zile sunt finalizate.

 Obțineți feedback cu privire la performanță de la Supervizor/Manager și discutați

planurile și ajustările.

 Continuați să urmăriți performanța pentru a vă asigura că obiectivele personale și de

afaceri sunt atinse. Furnizați planuri de acțiune dacă este necesar.

 Dezvoltați și implementați „planul de joc” (obiective mai înalte pentru 6 luni/an).

 Îmbunătățiți cunoștințele despre produse/servicii/clienți.

 Preluați proiecte specifice după cum este necesar.

 Lucrați eficient și eficient pentru a asigura un management optim al timpului.

 Veniți cu modalități noi și creative de a atrage atenția potențialilor în domeniu. Obțineți

informații de la echipă și manager.

 Participați la întâlnirile de echipă – cereți să vă alăturați echipelor (căutați domenii în

care puteți oferi leadership sau seturi de abilități care sunt utile echipei).

 Oferă să preia orice proiecte speciale pentru echipă. Deveniți persoana „de
referință” .

 Revizuiți primele 90 de zile cu supervizorul/ managerul (inserați numele managerului)

pentru a discuta performanța și starea oricăror proiecte.