Student VASILE LIDIA

Turism și Managementul Ospitalității

Grupa 505, IFR, AN II
Lect. Univ. Camelia Gheorghe

PROIECT
EFECTELE PLANIFICĂRII STRATEGICE ÎN TURISMUL DIN ASIA

În evolutia economiei mondiale de la acest început de mileniu, turismul ocupă un loc

important, atât în comerțul internațional, cât si în economia națională a majorității statelor
lumii. Prin contribuția sa la realizarea produsului mondial brut și la ocuparea forței de muncă,
turismul se situează printre cele mai de seamă componente ale economiei mondiale.

1|Page
 Datorită modului efcient de valorificare a resurselor și efectelor benefice pe plan
economic, social și cultural, guvernele multor țări dau turismului atenția cuvenită atunci când
stabilesc programele de dezvoltare la nivel macroeconomic.

Punerea în practică a unui program de dezvoltare se face pe baza unor strategii, de a

căror calitate depinde reușita acestei acțiuni, care se poate concretiza în creșterea cererii interne
și internaționale pentru turism.

Ca și în alte domenii, conceptul de strategie este integrat conducerii previzionale a

activițătii din turism, iar între strategiile la nivel macroeconomic, național și cele de la nivelul
organizațiilor și al stațiunilor de turism există o strânsa interdependență.

Datorită potențialului turistic deosebit, țara noastră nu poate face excepție de la regulă
și, încă din 1994, printr-un program Phare s-a realizat un "Plan strategic de dezvoltare a
turismului în România", care acordă importanță cuvenită și turismului balnear, forma de turism
cu un potențial de excepție și cu perspective, după parerea specialiștilor, net superioare
turismului clasic.

Din această perspectivă, după prezentarea tipologiei strategiilor, în subcapitolele

urmatoare m-am referit la turism ca prioritate în strategia generală a dezvoltarii economice și
apoi la turismul balnear.

Elaborarea planului strategic în turism este destul de complexă și se iau în

considerare o serie de factori. Dacă firma turistică dorește achizitionarea unei ambarcațiuni,
urmând ca aceasta să fie folosită în activități turistice, ea trebuie să țină cont de o serie de factori,
cum ar fi:

-tehnici;

-juridici;

-economico-financiari;

-operaționali;

2|Page
-administrativi și de personal;

-de mediu.

Oricare din acești factori pot sta la baza modificarii deciziei de achiziționare a

ambarcațiunii.

Planificarea strategică iși propune trei puncte principale:

analiza produs – piața;

elaborarea modelelor de creștere tip produs – piața;

poziția firmei și a serviciilor sale.

Portofoliul produs – piata

În cadrul unei companii mari de turism, portofoliul produs – piața, cunoscut și sub denumirea
de portofoliu de afaceri ori portofoliu de SBU – uri (de unități de afaceri strategice – strategic
business units, fiind format din unități si subunitati de turism, management propriu, conturi
proprii, piețe proprii, planuri proprii).

Dezvoltarea economică și schimbările produse în mediile de afaceri au determinat

reacții complexe de adaptare din partea firmelor, care s-au concretizat în sistemul
managementului strategic, a cărui componentă esențiala este conceptul de strategie. Scopul

3|Page
managementului strategic este de "a potrivi resursele întreprinderii cu amenințările și
oportunitățile mediului, astfel încât să obtină o viabilitate pe termen lung a acesteia" și este
definit ca fiind "procesul de analiză a situației prezente și viitoare, de formulare și de adoptare pe
termen lung a obiectivelor întreprinderii, de implementare și de control al deciziilor concentrate
pe realizarea acestor obiective în condițiile de mediu prezente și viitoare". În definitia dată de
Berkowitz managementul strategic reprezintă "etapele parcurse la nivelul general al întreprinderii
și la nivelul unităților strategice de afaceri ale acesteia (divizional) în scopul dezvoltării
strategiilor de lunga durată pentru supraviețuire și dezvoltare". Mediul economic, politic și social
dinamic obligă organizațiile să adopte o conducere previzională.
Managementul strategic, ca formă de conducere previzională, este un sistem modern de
conducere, definit ca un proces amplu și complex prin care conducerea de vârf a firmei
stabilește, pe baza anticiparii schimbărilor ce se vor produce în cadrul și în exteriorul acesteia,
evoluția ei pe termen lung si performanțele pe care le va realiza, asigură formularea riguroasă,
aplicarea corespunzatoare și evaluarea continuă a strategiei stabilite.
În cazul turismului, deci și a turismului balnear, ca o consecință a procesului de
specializare a marketingului a apărut marketingul turistic, ce poate fi definit ca politica
promovată de o organizație de turism care, studiind constant cerințele de consum turistic,
prezente și în evoluție, urmărește prin metode și tehnici specifice adaptarea permanentă a ofertei
proprii la actualele cerințe, în vederea satisfacerii lor optime și a realizarii unei activități
economice rentabile în condițiile date ale pieței.

Turismul a înregistrat în ultimele decenii ritmuri anuale de creștere foarte ridicate la

sosiri și încasări turistice. Chiar dacă atentatul de 1a 11 septembrie 2001 și alte atentate, ca cele
de la Madrid si Londra, războiul din Iraq, gripa aviară sau alte evenimente de acest fel au
generat scăderea ritmului de creștere, iar în 2003, la nivel mondial s-a înregistrat chiar o scădere
de 1,7 % față de 2002 la sosiri turiști și tot atât la încasări, turismul rămâne printre cele mai
importante componente ale comerțului internațional. De asemenea, prin efectul multiplicator,
turismul antrenează alte ramuri economice a caror evoluție depinde de această activitate
(constructii, transporturi, industria alimentară, agricultura, industria prelucrării lemnului,
serviciile, etc.).

În aceste condiții, poziția și contribuția pe care turismul, ca ramură a sectorului terțiar,

o poate avea la produsul intern brut al unei țări, efectele sale benefice pe plan social, cultural și
al mediului, impun integrarea sa între prioritățile pe care orice guvern le are când stabilește
strategia generală a dezvoltării economice.

Un exemplu de efect extern datorat unei campanii de imagine este ameliorarea

4|Page
condițiilor structurale și a imaginii unei destinații determinate, ceea ce poate atrage industrii și
servicii importante, care își vor stabili aici unități comerciale și/sau sedii. Ulterior necesitățile
clientelei și ale oamenilor de afaceri vor obliga întreprinderile locale să-și diversifice oferta și
să îmbogățească calitatea.

Efectele strategiilor turistice in Asia

5|Page
Pe baza datelor comparative disponibile pentru 2010, GMS a fost cea mai mare dintre cele trei
grupări subregionale în ceea ce privește sosirile ASEAN, reprezentând 45,9% din totalul
sosirilor; generarea de 39,7 miliarde USD în exporturi de vizitatori; contribuind cu 12,1% la PIB-
ul subregional (aproximativ 35% din PIB-ul total al turismului ASEAN) și angajând direct 3,31
milioane de oameni (între 50 și 70% sunt femei). 2 În timp ce cotele sosirilor internaționale ale
ASEAN ale BIMP-EAGA și IMT-GT sunt relativ modeste în comparație cu GMS, cotele lor în
PIB sunt mai mari, iar BIMP-EAGA are o rată de creștere mai rapidă. Femeile reprezintă cel
puțin jumătate din lucrătorii din industria turismului din subregiune și dețin 60% sau mai mult
din locurile de muncă legate de turism în Thailanda, Filipine și Vietnam3 . Profilul de gen în
funcție de tipul de muncă variază considerabil, majoritatea femeilor angajate în locuri de muncă
slab calificate plătind salarii mai mici. Observațiile din toate țările ASEAN indică faptul că
bărbații tind să obțină o proporție mai mare de posturi de conducere în întreprinderile de turism
guvernamentale și din sectorul privat. În Thailanda, 66% dintre lucrătorii de la hotel și
restaurante erau femei4, iar procentul femeilor angajate ca menajere în subsectorul de cazare din
RDP Lao este de aproape 100%.5 Nu, cu salarii mai mici și rate de remunerare părtinitoare de
gen, care favorizează bărbații, remitențele din partea scăzută și muncitorii semicalificați din
turism reprezintă o sursă importantă de venit suplimentar pentru gospodăriile rurale. Un studiu în
Cambodgia a constatat că peste 75% dintre bărbații și femeile care lucrează în hotelurile Siem
Reap și Phnom Penh remit salarii care se ridică la peste 1,2 milioane de dolari pe lună6.

Planificarea strategică este un proces esențial pentru succesul oricărui sector de turism, iar în
Asia acest lucru este cu atât mai important. Cu o creștere rapidă a industriei turistice în ultimii
ani, planificarea strategică poate ajuta la dezvoltarea sustenabilă și la creșterea economică a
regiunii.

În această prezentare vom explora efectele planificării strategice în turismul din Asia și cum
acestea pot contribui la creșterea sectorului turistic.

Turismul în Asia este o industrie în creștere, datorită diversității culturale, istorice și naturale pe
care această regiune o oferă. Asia este o destinație turistică populară pentru turiștii din întreaga
lume, care caută experiențe unice și autentice.
Printre cele mai populare destinații turistice din Asia se numără Japonia, Thailanda, Indonezia,
Singapore, Malaezia, Vietnam, China, India și Coreea de Sud. Aceste țări oferă o varietate de
atracții turistice, cum ar fi temple și monumente istorice, plaje tropicale, peisaje montane
impresionante, culturi și tradiții unice, precum și bucătării locale delicioase.
Eforturile de planificare strategică pentru turism în Asia variază de la o țară la alta și de la o
regiune la alta. Cu toate acestea, există anumite tendințe și strategii comune care sunt aplicate în
multe destinații turistice din Asia. Acestea includ:
-Diversificarea produselor turistice - Destinațiile turistice din Asia își dezvoltă produsele turistice
pentru a satisface diferitele preferințe ale turiștilor. Acest lucru include dezvoltarea de produse
turistice care să răspundă nevoilor și preferințelor turiștilor, cum ar fi turismul cultural, turismul
aventurii, turismul medical și turismul culinar.

6|Page
-Dezvoltarea infrastructurii - Multe destinații turistice din Asia își dezvoltă infrastructura
turistică, inclusiv transportul, hotelurile și facilitățile turistice, pentru a crește capacitatea de a
atrage și a găzdui turiști.
-Utilizarea tehnologiei - Tehnologia joacă un rol important în industria turistică din Asia, cu
mulți operatori turistici care folosesc tehnologii digitale pentru a-și promova produsele turistice
și a atrage turiști.
-Promovarea turismului durabil - Turismul durabil este o tendință importantă în Asia, cu multe
destinații turistice care își dezvoltă strategii pentru a proteja mediul și a promova turismul
responsabil din punct de vedere social și cultural.
-Colaborarea între destinații - Destinațiile turistice din Asia colaborează uneori pentru a-și
promova colectiv atracțiile turistice și a oferi pachete turistice mai complexe, care combină mai
multe destinații într-o singură călătorie.
În general, strategiile de planificare strategică pentru turism în Asia se concentrează pe creșterea
capacității de a atrage și a găzdui turiști, diversificarea produselor turistice și protejarea
patrimoniului cultural și natural al regiunii.

Cu creșterea constantă a numărului de turiști în Asia, industria turistică din această regiune are un
impact semnificativ asupra economiei locale și a comunităților. Cu toate acestea, este important
să se dezvolte turismul durabil, care să ia în considerare impactul asupra mediului și să protejeze
patrimoniul cultural și natural al regiunii pentru generațiile viitoare.
Asia are, de asemenea, o industrie turistică dezvoltată, cu o varietate de facilități de cazare,
servicii de transport și tururi ghidate. Cu toate acestea, există încă multe regiuni din Asia care au
un potențial turistic neexploatat și care încearcă să atragă turiști prin promovarea atracțiilor
locale.

Creșterea economică

Planificarea strategică poate avea un impact semnificativ asupra creșterii economice în turismul
din Asia. Prin identificarea obiectivelor clare și a priorităților, se poate crea un mediu favorabil
investițiilor străine și locale, ceea ce poate duce la creșterea veniturilor și a ocupării forței de
muncă.

De asemenea, prin planificarea strategică, se poate îmbunătăți infrastructura turistică, precum

drumurile, aeroporturile și facilitățile de cazare, ceea ce poate atrage mai mulți turiști și poate
spori veniturile din turism.

7|Page
Dezvoltarea durabilă

Planificarea strategică poate ajuta la dezvoltarea durabilă a turismului în Asia. Prin promovarea
turismului ecologic și cultural, se poate proteja mediul înconjurător și patrimoniul cultural al
regiunii. De asemenea, se poate încuraja turismul responsabil și etic, care să respecte
comunitățile locale și să contribuie la dezvoltarea lor.

Dezvoltarea durabila, ca politica economica, s-a concentrat intr-o prima faza pe problemele
generate de ramurile industriale poluante. Mai recent, turismul a fost inclus printre sectoarele in
care dezvoltarea durabila este o conditie sine qua non pentru atenuarea impactului negativ produs
de turism asupra mediului natural, social si cultural.

Prin planificarea strategică, se poate evita supra-exploatarea resurselor naturale și culturale,

precum și construirea excesivă de facilități turistice, ceea ce poate duce la distrugerea
ecosistemelor fragile și la pierderea patrimoniului cultural.

Competitivitatea internațională

Planificarea strategică poate crește competitivitatea turismului din Asia pe plan internațional.
Prin identificarea avantajelor competitive ale regiunii și promovarea lor la nivel global, se poate
atrage mai mulți turiști și investitori străini.

De asemenea, prin planificarea strategică, se poate îmbunătăți calitatea serviciilor turistice,

precum și promovarea inovației și a tehnologiilor noi, ceea ce poate duce la creșterea satisfacției
turiștilor și la fidelizarea lor.

Colaborarea între sectoare

Planificarea strategică poate încuraja colaborarea între diferitele sectoare implicate în turismul
din Asia, precum guvernul, sectorul privat și comunitățile locale. Prin crearea unui cadru de
cooperare și comunicare, se poate îmbunătăți eficiența și eficacitatea acțiunilor întreprinse în
sectorul turistic.

De asemenea, prin planificarea strategică, se poate promova dezvoltarea parteneriatelor public-

private, care să asigure o dezvoltare sustenabilă și o creștere economică echilibrată în regiune.

8|Page
Concluzii

În concluzie, planificarea strategică poate avea un impact semnificativ asupra turismului din
Asia, contribuind la creșterea economică, dezvoltarea durabilă, creșterea competitivității
internaționale și colaborarea între diferitele sectoare implicate în turism. Este important ca toate
părțile interesate să colaboreze și să promoveze o planificare strategică adecvată și sustenabilă
pentru a asigura o dezvoltare echilibrată și benefică a sectorului turistic în Asia.

Cu o planificare strategică adecvată, turismul din Asia poate continua să se dezvolte și să ofere o
experiență unică și memorabilă turiștilor din întreaga lume.

Bibliografie

chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://asean.org/wp-content/uploads/
2012/05/ATSP-2016-2025

chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.eca.europa.eu/lists/
ecadocuments/sr21_27/sr_eu-invest-tourism_ro.

https://travelator.ro/cele-mai-scumpe-destinatii-turistice-din-asia/

https://www.qdidactic.com/bani-cariera/afaceri/turism/planificarea-strategica-in-turism446.php

https://www.rasfoiesc.com/business/afaceri/turism/Strategii-de-dezvoltare-turist69.php

9|Page