Savu Antoanela - PA

SC BAM MANAGEMENT SOLUTIONS SRL
Formator: Andrei Gazea
PLAN DE AFACERE
Elaborat de: Savu Antonela Dalina
Data: 22.10.2021
Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

Tineri Antreprenori Responsabili din Hunedoara
Proiect cofinanțat de Direcția Județeană
pentru Sport și Tineret Hunedoara
Titlu plan de afacere
Deschiderea unei florării în orașul Călan, Jud. Hd.

”Paradisul florilor SRL”
Alte informații (despre inițiatorul planului de afaceri, echipa manageriala, resurse disponibile
etc)
Inițiatorul planului de afaceri sunt eu, Savu Antonela Dalina, absolventă a facultății de
Sociologie și Psihologie, Departamentul de Asistență Socială, UVT. Pe langă dorința mea
continuă de a ajuta oamenii aflați în nevoie, ceea ce mă pasionează și ceea ce iubesc eu cu
adevărat sunt florile și tot ce ține de aspectul și aranjatul acestora în cele mai deosebite
moduri. Din acest motiv mi-aș dori să împărtășesc și să fac fericite și alte persoane cu aceste
minunății, deschizând o florărie. Ceea ce mă va ajuta în facilitarea deschiderii afacerii sunt
competențele de antreprenor, dobândite atât în cadrul universității, dar și prin prisma
participării la cursuri de formare extra.
Ca resurse deja existente și disponibile pot menționa spațiul unde îmi doresc ca aceast florărie
să fie deschisă, dar și produsele, adică florile, care vor luate din propria seră. Resursa umana,
adică famlia mea, din parte căreia voi avea mare parte din resursa financiară, dar și cei care
vor lucra ca și angajați.

I. Descrierea afacerii
1. Descrierea ideii de afaceri
Ceea ce îmi doresc să ofer eu persoanelor se referă la servicii de înaltă calitate în ceea ce privește
crearea de aranjamente diverse și unice din flori naturale, dar și servicii referitoare la ornarea sălilor
pentru evenimente. Produsele vor putea fi preluate direct din cadrul florăriei sau livrate la
domiciliul clientului, doar persoanelor din județul Hunedoara. În ceea ce privește ornarea sălililor
pentru diverse evenimente, vom putea fi contactați atât telefonic, onlie sau direct la florărie. Aceasta
va avea și un punct de funcționare în mediul online, atât pentu promovare, dar și pentru preluarea
mai rapidă a comenzilor și pentru înștiințarea clienților despre produsele existente.
2. Descrierea firmei (forma juridică, data înfiinţării, capital social, domeniul de activitate,
perspective de dezvoltare, Cod CAEN Principal, Coduri CAEN secundare)
Firma va fi înființată după modelul SRL în data de 23 noiembrie 2023.

Capitalul social- 200 lei.
Domeniu de activitate din care face parte ideea mea de afaceri se referă la domeniul comerțului, dar
și a producției, deoarece vor fi utilizate plante din propria seră.
Coduri CAEN principal:4776-Comerț cu amănuntul al florilor, plantelor si semințelor
Cod CAEN secundar:
-4725-comerț cu ridicare a florilor, plantelor;
-3299-fabricarea altor produse manufacturiere;
-7729-activități de închiriere și leasing a bunurilor personale (închiriere arnajamente pentru
amenajarea sălilor de evenimente);
3. Descrierea produselor / serviciilor
Produsele și serviciile oferite fac referire la furnizarea de plante de interior, agățătoare,

decorative, efectuarea de aranjamente florale unice și frumoase, buchete speciale, furnizarea
de accesorii penttru gradină (ghivece, îngrășăminte, instrumente de grădină, pământ special
pentru flori). Produsele oferite sunt trandafiri, orhidee, lalele, cale , garoafe, iriși, crini,
crizanteme, gerbera, diferite flori de sezon, plante în ghiveci, oranamente pentru nunta. Toate
acestea sunt de o înaltă calitate, la prețuri accesibile tuturor persoanelor, deoarece sunt
extrem de proaspete, majoritatea fiind culese în fiecare zi, mai ales cele din ziua livrării la
domiciliu.
Referitor la produsele ce vor fi folosite pentru amenajarea sălilor de evenimente, sunt produse
din materiale de înaltă calitate: mătase, bumbac, care vor fi achiziționate de la interprinzători
specializați în acest domeniu.
4. Descrierea mediului în care evolueză afacerea

ANALIZA PEST
Factorii politici Factorii economici

-legături strânse cu membrii instituției -posibilități de identificare a resurselor de
primăriei; buget, exp: finanțarea de fonduri europene;
-ajutor pentru promovare din partea
primăriei și partidului aflat la conducere;
Factorii sociali Factorii tehnologici
-grupul țintă vizat de mine este unul larg, mai -ca factori tehnologici pot aminti sursa onlie
exact persoane începând de la aproximativ 10 de promovare și vânzare, prin intermediul
ani, până laaproximativ 70, atât din mediul căriea pot lua legătura mai ușor cu mediul
urban, cât și din proximitatea acestuia, adică extern, pentru aplicarea de sondaje,
satele vecine sau nu. chestionare, care mă pot ajuta la aflarea
-nevoile acestui grup se axează pe părerii acestora, pentru a afla feedback-ul;
cumpărarea unor produse de înaltă calitate, -referitoar la feedback-ul transmis, suntem
proaspete, dar și pe unicitatea acestora, adepți ai unor schimări sau a îmbunătății
cerințe ce florăria mea le va putea îndeplini; ceea ce este necesar;
5. Studiul de piață și analiza financiară inițială

Consider că, deschiderea de noi servicii în acest domeniu va aduce un plus atât clienților, cât și
vânzătorului, deoarece această industrie este slab dezvoltată și nu oferă clienților serviciile necesare,
cerute de aceștia. Datorită neîndeplinirii cerințelor, clienții aleg să se deplaseze în alt oraș pentru a
achiziționa cele necesare. Persoanele care vor alege să vină la viitoarea florărie, vor fi atât cei din
orașul respectiv (Călan), cât și cei din mediul rual din apropierea orașului (Chitid, Ohaba, Grid,
Boșorod, Luncani, Crișeni, Ruși etc.).
Din punct de vedere al intrării pe piața muncii a unei firme noi, costurile necesare pentru punerea în
funcțiune a serviciilor oferite în mod legal, costurile vor putea fi destul de ridicate.
Pentru că amenințările concurenței nu vor avea o amprentă foarte mare asupra noastră, deoarece nu
le oferă clienților după așteptări, deschiderea florăriei și oferirea de servicii necesare, va ajuta
grupul țintei noastre să se îndrepte spre achiziționarea din florăria noastră. În acest fel, vom încerca
să acoperim toate nevoile și cerințele posibilor clienți, având, în final succesul dorit.
Piața țintă vizată de serviciile oferite de mine va fi reprezentată de persoane începând încă de la o
vârstă fragedă-aproximativ 10 ani, până la o vârstă înaintată, aproximativ 70 de ani. Clienții vor fi
reprezentați atât de persoane din mediul urban, cât și cele din mediul rural, atât de gen feminin, cât
și masculine, în măsură oarecum egală.
Din informațiile colectate de către mine, afirm faptul că populația vizată este interesată în special de
frumos, de unic, să nu fie adoptat tot același stil, să fie mereu ceva nou, mai pe scurt calitatea
produselor. Astfel, consider că serviciile ce vor fi oferite de către florăria mea vor fi exact ceea ce

caută. Îndeplinind cerințele pe care populația le vizează în achiziționarea unui produs, pot spune că
aceștia vor deveni clienți fideli ai acestei florării. Acest arugment poate fi întărit și prin faptul că,
acești clienți au cautat mereu ceea ce eu doresc să ofer prin prizma acestei florării, cred că va fi nu
foarte greu să îi conving să cumpere produsele oferite de mine, axându-mă atât pe calitățile
produselor, dar și pe proximitatea spațiului. Astfel, ca potențiali viitori cumpărători, pot afirma
faptul că exista într-o proporție de 30%, înainte de a face vreo promovarea firmei.
Din punct de vedere al competițeiei deja existente, există doar o florărie, în cadrul căreia există doar
un singur vânzător, care achiziționează produsele de la un furnzior unic și care nu îndeplinește
cerințele pe care clienții le au. Produsele achiziționate nu sunt de calitate înaltă, nu sunt proaspete,
iar prețul este foarte ridicat, altfel spus raportul calitate preț este neadecvat. Promovarea nu a fost
niciodată punctul forte al vânzătorului, afirmând deseori că prefer să vândă celor care vin de bună
voie, practice neînțelegând înțelesul adevărat al acestui cuvânt ”promovare”. Consider că, nu va
crește în viitor, deoarece nu sunt persoane interesate de acest domeniu, astfel promovarea firmei
mele va din ce în ce mai mare.
Costul de producție al materialelor și al produselor puse la dispoziția vânării va fi unul scăzut față
de cel al competiției, având un raport de calitate-preț mult mai adecvat pentru clienții țintă. Voi
încerca să mențin un echilibru între acest raport, atfel încât să nu fie un mare impact la scăderea sau
creșterea unui preț.
Clienții vor putea accesa serviciul și produsele în mod direct la florărie sau prin livrarea unei
comenzi la domiciliu. Materialele prime, adică plantele, vor fi furnizate de către mine, adică voi fi
propriul meu furnizor, iar cele referitoare la materiale pentru ornarea sălilor de evenimente,
decorațiuni pentru aranjamente și alte materiale de la furnizori specializați în domeniu. Astfel,
cosuturile pentru furnzivarea materialelor de către mine, furnizorul propiu, pot spune că nu își va
modifica prețul în timp, însă cele furnizate de către o alta persoană, tind să cred că se va modifica
vizibil în timp.
ANALIZA FINANCIARĂ
Costuri initiale
Amenajare spatiu 500
Mobilier 1500
Echipamente 1500
Total costuri initiale 3500

Costuri lunare
Angajati 4000
Utilitati 500
Contabilitate 350
Marketing 200
Total costuri lunare 5000

6. Planificare strategică (Analiza SWOT. Strategii. Obiective. Identificarea şi analiza

riscurilor)
Strengths Weaknesses
-propria cultură de flori; -firma nouă lansată pe piață, iar pentru început
-flori mereu proaspete și îngrijite; va trebui să fie cunoscută și promovată,
-deținerea unui punct de promovare și vânzare în deoarece persoanele apelează deja la furnizorii
mediul online; deja cunoscuți;
-disponibilitatea de a veni în afara programului
pentru urgențe;
-oferirea de consultanță persoanelor care nu știu
ce să aleagă;
-raport bun calitate-preț pentru produsele și
serviciile oferite de noi;
-gama de produse variată;
-timp scurt de onorare a comenzilor în oraș;
-amplasarea într-o zonă bună;
Opportunities Threats
-parteneriate cu restaurante, săli de evenimente, -concurența;
diferite locații pentru a le oferi serviciile de -reclama proastă din partea concurenței;
aranjamente florale și a sălilor în sine, dar și -posibilitatea unei întârzieri de înflorire a florilor
pentru promovare; de sezon;
-dublarea volumului de vânzări în preajma
onomasticilor, lunii martie și a sărbătorilor
importante Crăciun, Paște;

OBIECTIVE SMART
-într-un an de la începerea propiu-zisă a activității, îmi doresc ca numărul de cliență să

crească cu 30%;
-în 3 luni de la începerea afacerii, vreau să vând 3000 de buchete de trandafir;
-după 6 luni de la începerea afacerii, vreau la gradul de promovare să ajungă la 90%;
-în 5 luni vreau ca 2500 de flori la ghiveci să fie vândute.
Analiză riscuri
Riscuri externe Riscuri interne

-apariția unor noi concurenți; (concurența -neajunsurile materialelor: flori; ( pentru
nu ne poate ”fura” clienții dacă: facem acest risc putem aproviziona mai multe flori,
activități de fidelizare, mereu aducem ceva grad de risc: mediu)
nou, frumos-gradul de risc: mediu)
-costuri mai ridicate ale factorilor de -deteriorarea și stricarea plantelor;
producție; (dacă costurile cresc, pentru a nu (pentru a nu ajunge în acest moment,
ajunge pe – pe partea financiară putem plantele vor fi culese în fiecare zi, pentru a fi
adăuga și noi un preț mai crescut-grad de proaspete, grad de risc:mediu)
risc: mediu)
-nivelul scăzut al cererii efective pe piață -majorarea cheltuielilor materiale; ( pentru
față de cea prevăzută; ( pentru a evita acest a putea trece cu bine peste apariția acestui
risc, promovarea va fi cel mai important risc, ne asigurăm că avem întotdeauna o
lucru pe care îl avem de făcut-grad de parte de bani pusă într-un loc sigur)
risc:mic spre mediu);
-rupturi de aprovizionare; (în cazul în care
nu mai putem accesa produse de la
furnizorii cu care vom începe afacerea, vom
putea căuta alții, poate cu mai multe puncte
forte și oportunități-grad de risc: mediu)
-temperaturile scăzute/ crescute din cauza
cărora plantele nu vor crește/înflorii;
(pentru aceast risc putem doar să-l evităm
prin cultivarea florilor în sere, unde
temperaturile rămân mereu constante, iar
iarna putem cumpăra generatoare de
căldură pentru a stabilii o temperatură
constată-grad de risc: mediu)
II. Planul de marketing

1. Descrierea pieţei
Piața țintă este reprezentată de populația din mediul urban, dar și rural într-o oarecare măsură cu
vârste cuprinse între 10 și 70 de ani. Produsele se vor adresa tuturor persoanelor indiferent dacă sunt
tineri, adulți sau vârstnici. Îndeplinind cerințele pe care populația le vizează în achiziționarea unui
produs, pot spune că aceștia vor deveni clienți fideli ai acestei florării. Acest arugment poate fi
întărit și prin faptul că, acești clienți au cautat mereu ceea ce eu doresc să ofer prin prizma acestei
florării, cred că va fi nu foarte greu să îi conving să cumpere produsele oferite de mine, axându-mă
atât pe calitățile produselor, dar și pe proximitatea spațiului. Astfel, ca potențiali viitori cumpărători,
pot afirma faptul că exista într-o proporție de 30%, înainte de a face vreo promovarea firmei.
2. Segmentul de piaţă urmărit
Grupul țintă vizat de mine este unul larg, mai exact persoane începând de la aproximativ 10
ani, până la aproximativ 70, atât din mediul urban, cât și din proximitatea acestuia, adică
satele învecinate și nu numai.
3. Trendul pieţei şi cadrul legislativ specific
Prin prizma afacerii existente deja în acest oraș, florăria mea va fi privita ca pe o amenințare,
concurență, la fel cum e privita și din punctul meu de vedere.
4. Concurenţa
Din punct de vedere al concurenței afirm faptul că, există, dar nu va avea o amprentă mare aspura
firmei mele. Este o singură florărie, care oferă clasicele buchete de flori și o gamă restrânsă de flori
la ghiveci. Astfel, clienții aleg să se deplaseze în alt oraș pentru a-și putea satisface nevoile și a
colecta cele necesare.
5. Previziunea vânzărilor
Florăria își propune să ofere o gamă largă de produse, mai exact buchete de trandafiri, crini,
garoafe, gerbera și multe altele, totul la un preț accesibil oricărui nivel al populației, flori la
ghiveci, la un preț de 20 de lei, la fel accesibile. Din punct de vedere al serviciilor de
amenajare al sălilor de evenimente, prețul unei amenajări va fi în jur de 2500 de lei, dar
diferențiind în funcție de numărul de persoane invitate. De exemplu: într-o lună, consider că
s-ar vinde în jur de 1000 de buchete de trandafiri,300 de aranjamente cu diferite flori, iar
serviciile de amenajare vor fi necesare de aproximativ 7-8 ori pe lună
6. Strategia de marketing (produs, preţ, promovare, distribuţie)
PRODUS


domiciliu.
PREȚ
Florăria își propune să ofere o gamă largă de produse, mai exact buchete de trandafiri, crini,
garoafe, gerbera și multe altele, totul la un preț accesibil oricărui nivel al populației, flori la
ghiveci, la un preț de 20 de lei, la fel accesibile. Din punct de vedere al serviciilor de
amenajare al sălilor de evenimente, prețul unei amenajări va fi în jur de 2500 de lei, dar
diferențiind în funcție de numărul de persoane invitate.
PROMOVARE
Din punct de vedere al promovării, aceasta va fi făcută atât în mediul off-line, cât și în cel on-
line. Mediul off-line va fi folosit, în special, pentru persoanele vârstince, care nu dețin rețele
de socializare și care încă citesc ziarul. Mediul on-line va viza toate persoanelor care au o
rețea de socializare, dar și pentru ca posibilii clienți să poată plasa comnezile direct pe
internet.
PLASAMENT (DISTRIBUȚIE)
Distribuția directă va fi cea folosită de mine, ca producător al plantelor, care va elimina
distribuția intermediară, plantele ajungând la florărie și direct la consumatori.
7. Bugetul de marketing
La această secțiune aș alege să îmbin 2 metode, ci anume: metoda bugetului disponibil, care arată că
se poate cheltui o sumă anume, atunci există tendința de limitare la suma respectivă și de includere
a cât mai multor activități de marketing în bugetul respiv, metoda obiectivelor, în cadrul căreia se
stabilește bugetul astfel încât să poată fi atinse obiectivele stabilite. Astfel, în acest fel firma va avea
siguranța îndeplinirii obiectivelor, dar și existența unor activități de marketing.

III. Planul operaţional
1. Matricea Gantt
Diagrama GANTT
Intervalul de timp/Activitate Luna 1 Luna 2 Luna 3 Luna 4 Luna 5 Luna 6 Luna 7 Luna 8 Luna 9 Luna 10 Luna 11 Luna 12
Obținerea personalității juridice

Acordul familiei pentru utilizarea spatiului detinut
Renovarea spațiului
Realizarea achizitiilor de echipamente si mobilier
Selectia si angajarea personalului
Promovarea afacerii
Achizitia stocurilor de materie prima
Inceperea efectiva a productiei
Organizarea unor evenimente de fidelizare
Monitorizarea indeplinirii obiectivelor
IV. Managementul afacerii
1. Planul de producţie

domiciliu.

2. Planul de management -ORGANIGRAMA
MANAGER
Angajat Angajat Angajat
-ca managerul firmei distribuțiile sunt multiple, de la producerea produselor materiale (florile din
propria seră), până la achiziționarea tot a produselor prime ce nu sunt din producție propire;
-tot ca manager voi propune activități de scurtă și de lungă durată;
-ca manager voi pune la dispozitia angajaților diverse cursuri de specializare în acest domeniu;
-ca manager ma voi ocupa de partea de online, de promovare, de luarea comenzilor;
Politica de management a resurselor umane-angajații firmei, făcând parte din familia mea, nu vor
avea pretenții de salarii uriașe, astfel vor beneficia de un salariu mediu. Aceștia vor fi împărțiți în
următorul fel: 2 vânzători, care se vor ocupa atât de aranjarea și amenajarea locului, dar și de
crearea de aranjamente unice și frumoase; și un angajat care se va ocupa de partea de curierat și
deplasarea la domiciuliu clienților pentru comenzile din mediul online.
V. Necesarul de finanţare
1. Necesarul de capital propriu şi atras
Bugetul necesar pentru a putea începe afacerea propriu-zisă va fi undeva în jurul sumei de 3500 lei.
2. Destinaţia fondurilor

Fondurile vor fi alocate pe produsele ce urmează să fie vândute, ci anume: florile, plantele,
aranjamentele și ornamentele pentru buchete, cutiile pentru aranjamente și nu în ultimul rând pe
materialele ce vor fi folositoare la amenajarea sălilor de evenimente.
VI. Planul financiar
1.Bugetul detaliat al afecerii
Mijloace fixe - Cheltuieli inițiale

Nr.crt Denumire U.M Nr.unități Preț unitar Total
1 înființare firmă serv 1 500 500
2 suport flori buc 15 100 1500
3 veze pentru depozitarea florilor buc 30 50 1500
4
Total Cheltuieli inițiale (mijloace fixe) 3500
Materiale consumabile
Nr.crt Denumire U.M Nr.unități/luna Preț unitar Nr luni Total/luna Total/an
1 trandafiri buc 10000 5 12 50000 600000
2 ambalaj buchete buc 5000 2 12 10000 120000
3 cutii aranjamente buc 200 10 12 2000 24000
4 12
Total Cheltuieli Consumabile 62000 744000
Alte cheltuieli (salarii si servicii)

Nr.crt Denumire U.M Nr.unități/luna Preț unitar Nr.luni Total/luna Total/an
1 salariu angajat 1 pers 3 2000 12 6000 72000
2 contabilitate serv 1 350 12 350 4200
3 utilități serv 1 500 12 500 6000
Total Cheltuieli lunare 6850 82200
Previziunea vânzărilor/lună (produs/serviciu)

Nr.crt Denumire U.M Nr.unități Preț unitar Nr.luni Total/luna Total/an
1 Buchete de trandafiri buc 1000 35 12 35000 420000
2 Cutie cu aranjament buc 200 100 12 20000 240000
3 Flori la ghiveci buc 120 40 12 4800 57600
4 Aranjamente săli evenimente serv 10 4500 12 45000 540000
Total vânzări 99800 1257600
Excedent/deficit după 12 luni

Nr.crt Element Valoare

1 Total Intrări 1257600
2 Total Ieșiri 829700
Diferență 427900
Amortizare costuri initiale = Total

costuri initiale/36 (raportat la o
perioada de amortizare de 3 ani) 97.22222222
Total costuri/ luna pentru
determinarea pragului de
rentabilitate lunar = costuri
intiale/36 (3 ani) + costuri lunare 68947.22222
Prag de rentabilitate lunar = nr.
Produse/Servicii x pret unitar
produs > Total costuri/luna 2684<62000
2. Ipotezele de previziune financiară.
Din punct de vedere al previziunii financiare, consider că ceea ce mi-am propus să vând timp de o
lună se va concretiza, ba chiar vor fi vânzări mai mari. Afirm acest lucru, deoarce promovarea va fi
la ordinea zilei până ce va ajunge la limita maximă, iar evenimentele dee fidelizare nu vor lipsi din
rutina.
3. Pragul de rentabilitate
Din pragul de rentabilitate de mai sus, reise faptul că produsele ce vor fi vandute împreună cu
serviciilor oferite, vor fi într-un număr aproape triplu, față de cheltuielile ce vor fi făcut în
intermediul unei luni. Din acest fapt reiese satisfația pe care o managerul firmei o va avea la
finalul fiecări luni.
VII. Concluzii
Consider că această idee de afacere și anume de a deschide o florărie, într-un mediu în care
concurența este mică și nu îndeplinește cerințele clienților, aceștia fiind nevoiți să se deplaseze
în alt oraș, este o idee bună și profitabilă, Pentru că acest lucru mi-l doream de când am fost
mică și pentru că iubesc cu ardoare florile, unicitatea și frumosul, clienții vor veni cu drag
pentru a achiziționa cele necesare de la florăria mea. Un punct forte existent va fi si mediul
online, dar și livrarea la domiciliul clientului în tot județul. Ceea ce îmi doresc e să fac
oamenii fericiți oferindu-le cele mai frumoase și unice modele de aranjamente, la prețuri
accesibile fiecărei persoane, indiferent de vârstă, sex și de venituri. Sunt încrezătoare în ceea
ce mi-am propus, nerămămânând decât să pun în aplicare.
Anexe (opțional)
• CV-uri echipă persoane cheie
• Oferte furnizori
• Lista potenţialilor clienţi, pre-contracte

• Detalii tehnologice şi constructive, Desen produse, etc


Savu Antoanela - PA

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Savu Antoanela - PA

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

SC BAM MANAGEMENT SOLUTIONS SRL

Formator: Andrei Gazea

Elaborat de: Savu Antonela Dalina

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

Titlu plan de afacere

Deschiderea unei florării în orașul Călan, Jud. Hd.

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

1. Descrierea ideii de afaceri

Firma va fi înființată după modelul SRL în data de 23 noiembrie 2023.

3. Descrierea produselor / serviciilor

Produsele și serviciile oferite fac referire la furnizarea de plante de interior, agățătoare,

4. Descrierea mediului în care evolueză afacerea

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

Factorii politici Factorii economici

5. Studiul de piață și analiza financiară inițială

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

Total costuri initiale 3500

Total costuri lunare 5000

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

6. Planificare strategică (Analiza SWOT. Strategii. Obiective. Identificarea şi analiza

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

-într-un an de la începerea propiu-zisă a activității, îmi doresc ca numărul de cliență să

Riscuri externe Riscuri interne

II. Planul de marketing

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

2. Segmentul de piaţă urmărit

3. Trendul pieţei şi cadrul legislativ specific

6. Strategia de marketing (produs, preţ, promovare, distribuţie)

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

de accesorii penttru gradină (ghivece, îngrășăminte, instrumente de grădină, pământ special

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

III. Planul operaţional

Obținerea personalității juridice

IV. Managementul afacerii

Produsele și serviciile oferite fac referire la furnizarea de plante de interior, agățătoare,

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

2. Planul de management -ORGANIGRAMA

Angajat Angajat Angajat

1. Necesarul de capital propriu şi atras

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

VI. Planul financiar

1.Bugetul detaliat al afecerii

Mijloace fixe - Cheltuieli inițiale

Alte cheltuieli (salarii si servicii)

Total Cheltuieli lunare 6850 82200

Previziunea vânzărilor/lună (produs/serviciu)

Excedent/deficit după 12 luni

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

Nr.crt Element Valoare

Amortizare costuri initiale = Total

2. Ipotezele de previziune financiară.

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

• Detalii tehnologice şi constructive, Desen produse, etc

Fii T.A.Re dacă ești din HUNEDOARA

S-ar putea să vă placă și